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管理的全球环境2012 11-5
- 1. 联想和惠普的比较研究报告 第 10 组
- 2. 2011 年各厂商 PC出货量
- 3. 全球化理念 全球化管理 全球化人才
- 4. 信任和尊重个人 企业利益第一 “ 车库法则” 求实进取 靠团队精神达到共同 以人为本 目标
- 5. 员工招聘培训 消除文化隔阂 整合企业文化
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- 8. 公司快速发展，短时 间内使利益最大化 空降高层，有经 验的国际管理人 “ 以企业利益第一”的联想 文化和“能独立做好一摊事 情的人”的人才观
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- 13. 联想 •改善原有的管理制度 •以西制西 惠普 • 个人和团队完美 融合 相同点 • 冒险与稳健同在 • 加强东西方 员工的跨文 化培训
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- 15. 联想收购 IBM 的 保密式 PC 业务 通过文化 吸收被并 吸收整合 购企业的 形成新的 文化 企业文化 惠普收购 开放式 康柏公司
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Editor's Notes
- #10 惠普价值观的核心是信任和尊重个人 , 这在进行员工培训时有充分的体现，首先惠普教育每一个人，要使他自己变成一个值得别人信任的人。惠普每个员工每年都会接受一次关于职业道德的培训 , 在职业道德里面非常明确的一些标准是如何与竞争对手相处 , 如何与合作伙伴相处 , 如何与供应商合作 , 包括如何处理与用户的关系等等。其次，惠普重视对员工个人能力的培养，比如惠普公司专门有一门课叫做“在公司怎样做讲演” 。在这门课里 , 老师教完之后会要求员工来讲一段 , 然后用摄像机摄下来 , 让员工在电视的屏幕上看到自己 , 这对员工来说的确是很特别的一种经历。可以说除了一些公众人物外 , 一般人很少在电视上看到自己 , 也没有机会直接听到自己讲话。惠普以此来锻炼自己的员工的能力。
- #11 联想企业文化的核心是把个人追求融入到企业发展目标之中，它的新员工入职培训很好的体现了这点。“入模子”是新员工进入联想的第一步，不进入联想的老君炉，被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后 3 个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。这是联想从 1991 年开始坚持不懈的，联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。这些反应了联想讲究把员工个人和企业“捆绑”在一起，让员工在完成企业目标的同时实现自己的追求。