Downloaded 15 times
![4 epixeirimatikh omada [compatibility mode]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4-epixeirimatikhomadacompatibilitymode-120222140209-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
2 epixeirin final
- 1. Επιχειρείν: χ ρ Επιχείρηση &Επιχειρηματικότητα Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα
- 2. Επιχειρηματικότητα Ποια η γνώμη σας; Συνήθεις προδιαθέσεις; ή ς ρ ς; 3 θετικές συσχετίσεις; Καινοτομία Καινοτομία ‐ Όραμα Καταξίωση ‐ επίτευξη Ανάπτυξη ξη 3 αρνητικές συσχετίσεις; Κερδοσκοπία Εκμετάλλευση Εγωιστική – μυωπική συμπεριφορά γ ή μ ή μ ρφ ρ
- 3.
- 4. Έννοιες Επιχειρηματικότητα Νέα Επιχείρηση Καινοτομία Επιχειρηματίας χ ρημ ς Επιχειρηματική δραστηριότητα Επιχειρηματική ικανότητα Επιχειρηματική ικανότητα
- 5.
- 6. Τι είναι η επιχειρηματικότητα; Τι είναι η επιχειρηματικότητα; «Ένα άτομο που ξεκινάει μια επιχείρηση ή επιχειρήσεις, αναλαμβάνοντας μεγάλους χρηματοοικονομικούς κινδύνους». New Oxford Dictionary of English
- 7. Ορισμοί της επιχειρηματικότητας «Ένας επιχειρηματίας που ασχολείται με τις συνήθεις «Ένας επιχειρηματίας πουασχολείται με τις συνήθεις δραστηριότητες της ζωής». –Marshall 1890 «... αυτός που αναλαμβάνει κινδύνους για τους οποίους ό λ βά δύ ί δεν μπορεί να ασφαλιστεί ...». –Say 1861 «Η ανατροπή της υπάρχουσας οικονομικής ισορροπίας με μια πράξη δημιουργικής καταστροφής ... και η δημιουργία κερδών από τη νέα κατάσταση». – Schumpeter 1934
- 8. Ορισμοί της επιχειρηματικότητας «Επιχειρηματικότητα είναι, εξ ορισμού, η δημιουργία νέων Ε ό ί ξ ύ δ ί έ οργανισμών». Vesper «Η επιχειρηματικότητα, αν την ορίσουμε αυστηρά, αναφέρεται στη «Η επιχειρηματικότητα αν την ορίσουμε αυστηρά αναφέρεται στη δημιουργία μιας νέας οικονομικής οντότητας επικεντρωμένης σ’ ένα καινούριο προϊόν ή υπηρεσία ή, τουλάχιστον, σ ένα προϊόν ή ένα καινούριο προϊόν ή υπηρεσία ή, τουλάχιστον, σ’ ένα προϊόν ή υπηρεσία που να διαφέρει σημαντικά από προϊόντα ή υπηρεσίες που προσφέρονται κάπου αλλού στην αγορά». ‐ Curran & Stanworth «Η αναζήτηση της ευκαιρίας, ανεξάρτητα από τους πόρους που κάποιος έχει στη διάθεσή του την παρούσα στιγμή». –Timmons ά έ δ άθ ή ύ ή «Η δημιουργία μιας νέας επιχείρησης, η διοίκηση μιας μικρής επιχείρησης ή ο στρατηγικός αναπροσανατολισμός μιας ί ή ό λ ό υπάρχουσας επιχείρησης ... που οδηγεί σε σημαντική ανάπτυξη της εταιρείας και σε δημιουργία πλούτου». Chrisman της εταιρείας και σε δημιουργία πλούτου» –Chrisman
- 9. Μόδα ή κοινωνική και οικονομική διεργασία; Μόδα ή κοινωνικήκαι οικονομική διεργασία; Στις ανθρώπινες κοινωνίες υπήρχε πάντα η επιδίωξη οργάνωσης των θ ώ ί ή ά δί ξ ά ατόμων σε κοινούς στόχους Στις περισσότερες περιπτώσεις αυτό εμπεριείχε σχέσεις εκμετάλλευσης Στις περισσότερες περιπτώσεις αυτό εμπεριείχε σχέσεις εκμετάλλευσης ή/και αλλοτρίωσης Συνδέονται απαραίτητα αυτά μεταξύ τους (επιχείρηση και εκμετάλλευση); Στον καπιταλισμό η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία έχουν κρίσιμο ρόλο τόσο στην ανάπτυξη όσο και στη γέννηση και την υπέρβαση των κρίσεων: βλ. Marx, Schumpeter ί βλ M S h t Το πιο γόνιμο σύστημα μέχρι σήμερα ...;
- 10. Οικονομικές θεωρίες Οικονομικές θεωρίες Οργανωτής των συντελεστών παραγωγής –Say, Cantillon Ικανότητα να διακρίνει τις ευκαιρίες –Kirzner Καινοτόμος, παράγοντας αλλαγής Schumpeter Καινοτόμος, παράγοντας αλλαγής –Schumpeter Αναλαμβάνει κινδύνους –Knight Οργανώνει τους πόρους –Casson Ο ώ ό C Δημιουργικότητα –Shackle
- 11. Οικονομικές θεωρίες O «επιχειρηματίας» απουσιάζει παντελώς από την (ορθόδοξη) οικονομική θεωρία. Έμφαση δίνεται στον κεφαλαιούχο εργοδότη που συντονίζει Έφ δί φ λ ύ δό ίζ τους διάφορους συντελεστές παραγωγής: γη, εργασία και κεφάλαιο. κεφάλαιο Οι συνεισφορές των οικονομολόγων που θεωρούν ότι ο επιχειρηματίας παίζει σημαντικό ρόλο σε μια αναπτυσσόμενη επιχειρηματίας παίζει σημαντικό ρόλο σε μια αναπτυσσόμενη οικονομία έχουν πρόσφατα αναγνωριστεί.
- 12. Η Αυστριακή Σχολή ‐ Η Αυστριακή Σχολή Kirzner Επιχειρηματίας είναι κάποιος που βρίσκεται σε επιφυλακή για να εντοπίσει επικερδείς ευκαιρίες συναλλαγής. Δρα ως μεσάζων που διευκολύνει τη «συναλλαγή». Δ άζ δ λύ λλ ή Διαθέτει πρόσθετη γνώση που του επιτρέπει να αναγνωρίζει και να εκμεταλλεύεται μια ευκαιρία, κάτι που μπορεί να α α ε ε αλλεύε α α ε α ρία ά ο ορεί α αποτελεί μια δημιουργική ανακάλυψη.
- 13. Συνέπειες των απόψεων του Kirzner Συνέπειες των απόψεωντου Kirzner Οποιοσδήποτε μπορεί να είναι επιχειρηματίας. Ο δή ί ί ί Δεν υπάρχουν όρια στην αντίληψη, αυτό που έχει σημασία είναι ο εντοπισμός της ευκαιρίας. είναι ο εντοπισμός της ευκαιρίας Μια ανταγωνιστική απειλή μπορεί να αναδυθεί από οπουδήποτε και ή οι «εκτός των τειχών» ίσως μπορούν γρηγορότερα να αναγνωρίζουν τις ευκαιρίες. Ευκαιρίες εμφανίζονται σε κάθε επίπεδο, μια επιτυχημένη οικονομία χρειάζεται πολλούς επιχειρηματίες.
- 14. Η Αυστριακή Σχολή ‐ Schumpeter Ο επιχειρηματίας είναι ένας ξεχωριστός άνθρωπος που φέρνει την αλλαγή. Είναι καινοτόμος – αλλά μπορεί να είναι δύσκολο να ιδρύσει μια νέα, καινοτόμο, μικρή επιχείρηση. Ασχολείται με την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και διαδικασιών (όχι με την Ασχολείται με την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και διαδικασιών (όχι με την προσαρμογή, όπως στον Kirzner) – με τη δημιουργία και τη λειτουργία τους σε μεγάλη κλίμακα. Schumpeter ΙΙ: Από τον Επιχειρηματία στην Επιχείρηση Η επιχειρηματικότητα είναι πρόσκαιρη, καθώς η τεχνολογική πρόοδος και αλλαγή μπορεί να πραγματοποιηθούν από ομάδες που εργάζονται σε αλλαγή μπορεί να πραγματοποιηθούν από ομάδες που εργάζονται σε μεγάλους οργανισμούς. Η μικρή επιχείρηση υστερεί στους τομείς της έρευνας και της ανάπτυξης (Ε&Α). Η Ε&Α είναι ακριβή και χρονοβόρα, ενώ όσοι εργάζονται σε ομάδες (Ε&Α) Η Ε&Α ί βή βό ώό άζ άδ σε μεγάλες επιχειρήσεις μπορούν να βοηθηθούν από ιδέες συναδέλφων τους.
- 15. Schumpeter Επιχειρηματίες Είναι οι δημιουργοί της αλλαγής:επιφέρουν την αλλαγή (ο Kirzner δεν εξηγεί από πού προέρχεται η αλλαγή στην οικονομία, αλλά τη θεωρεί δεδομένη). Έχουν «όραμα», την ανάγκη να αγωνιστούν για να αποδείξουν ποιοι είναι, τη χαρά της δημιουργίας και της διεκπεραίωσης. δ ί
- 16. Schumpeter: Ο κύκλος της δημιουργικής καταστροφής Σε ένα σταθερό οικονομικό περιβάλλον, ο επιχειρηματίας υπολογίζει τα κέρδη που θα αποφέρει το νέο του προϊόν/διαδικασία. Η κυκλοφορία του νέου προϊόντος αποτελεί ένα σοκ. Δημιουργεί νέες δυνατότητες που απειλούν τα υπάρχοντα προϊόντα. Αυτού του είδους η επιχειρηματικότητα καταστρέφει δημιουργώντας και Αυτού του είδουςη επιχειρηματικότητα καταστρέφει δημιουργώντας και δημιουργεί καταστρέφοντας. Η επιτυχία του νέου προϊόντος/δραστηριότητας ενθαρρύνει τη μίμηση. Ωθεί στην εισαγωγή, από άλλους επιχειρηματίες, μιας γκάμας συμπληρωματικών δραστηριοτήτων. Προκύπτει έτσι μια περίοδος άνθησης και αυξανόμενης ευημερίας. Όμως Προκύπτει έτσι μια περίοδος άνθησης και αυξανόμενης ευημερίας. Όμως αυτή η αναταραχή καθιστά αδύνατο το σχεδιασμό νέων επιχειρήσεων. Η οικονομία βυθίζεται σε ύφεση μέχρι να καθιερωθεί μια νέα δομή που να ενσωματώνει τις καινοτομίες. να ενσωματώνει τις καινοτομίες Η οικονομία σταθεροποιείται και είναι έτοιμη για τη νέα γενιά επιχειρηματιών.
- 17. Συνέπειες των απόψεων του Schumpeter Ο επιχειρηματίας Είναι ένας ξεχωριστός άνθρωπος, με ριζοσπαστικό τρόπο σκέψης. Μπορεί να αντιμετωπίσει δυσχέρειες στη διασφάλιση υποστήριξης και Μ ί ί δ έ δ φάλ ή ξ χρηματοδότησης, καθώς οι υπόλοιποι δεν κατανοούν τον τρόπο σκέψης του. Επιφέρει δημιουργική καταστροφή – το νέο πλαίσιο καθιστά το παλιό ακατάλληλο. Η επιχειρηματική επιχείρηση; Η ή ί
- 18. Επιθυμητά χαρακτηριστικά Επιθυμητάχαρακτηριστικά Αφοσίωση και αποφασιστικότητα. Εμμονή με την ευκαιρία. Ανεκτικότητα στον κίνδυνο. Α ό ί δ Δημιουργικότητα, αυτοπεποίθηση, ικανότητα προσαρμογής. Κίνητρο για διάκριση. Κίνητρο για διάκριση Ηγεσία. Ενεργητικότητα και ευεξία. ργη η ξ Ευφυΐα. Ικανότητα να εμπνεύσει. Αξίες.
- 19. Ανεπιθύμητα χαρακτηριστικά Ανεπιθύμητα χαρακτηριστικά Το να νιώθει άτρωτος – μπορεί να οδηγήσει στην ανάληψη μη αποδεκτών κινδύνων. Η «μάτσο» συμπεριφορά. Η«μάτσο» συμπεριφορά Το να είναι αντι‐εξουσιαστικός. Παρορμητικότητα. ρ ρμη η Εξωτερικός έλεγχος. Τελειομανία στο βαθμό που να κυριαρχεί πάνω στην εμπορική λογική. Το να νομίζει ότι ξέρει τα πάντα.
- 20. Η επιχειρηματικότητα ως καριέρα Η επιχειρηματικότητα ωςκαριέρα Η επιχειρηματικότητα μπορεί να θεωρηθεί το ξεκίνημα ενός Η ό ί θ θ ί ξ ί ό ταξιδιού του οποίου ο προορισμός είναι η δημιουργία μίας ή περισσοτέρων επιτυχημένων επιχειρήσεων. περισσοτέρων επιτυχημένων επιχειρήσεων Το ταξίδι θα διαφέρει για κάθε άτομο: Μπορεί να αποτελέσει επιτυχημένη καριέρα μέσω της Μπορεί να αποτελέσει επιτυχημένη καριέρα μέσω της δημιουργίας επιχειρήσεων, π.χ. οι επιχειρηματίες χαρτοφυλακίου, οι «κατά συρροήν» και οι «καθ’ έξιν» επιχειρηματίες. ί Αλλά είναι ένα ταξίδι γεμάτο απροσδόκητες προκλήσεις. Η πορεία που έχει επιλεγεί δεν μπορεί ποτέ να είναι η ίδια Η ί έ λ ίδ ί έ ί ίδ για όλους.
- 21. «Η επιχειρηματικότητα είναι επικίνδυνη κυρίως Η ό ί ί δ ί επειδή πολύ λίγοι επιχειρηματίες ξέρουν τι κάνουν» Peter Drucker κάνουν». –Peter
- 22. Λόγοι για να ξεκινήσει κανείς μια επιχείρηση Λόγοι γιανα ξεκινήσει κανείς μια επιχείρηση Επιδράσεις έλξης Επιθυμία για ανεξαρτησία. Εκμετάλλευση μιας ευκαιρίας. Ε άλλ ί Το να μετατρέψει το χόμπι του ή την προηγούμενη εργασιακή του εμπειρία σε επιχείρηση. μ ρ χ ρη η Οικονομικό κίνητρο. Επιδράσεις ώθησης Απόλυση. Ανεργία ή η απειλή της. Διαφωνία με τον εργοδότη.
- 23. Επιχειρηματικότητα – μπορεί να γίνει αντικείμενο μάθησης; Για να μάθει κανείς για την επιχειρηματικότητα πρέπει να: Αναπτύξει προσωπικές δεξιότητες. Μάθει και εφαρμόσει δεξιότητες διοίκησης στο πλαίσιο μιας μικρής επιχείρησης. Να έχει πρόσβαση σε/ να εφαρμόσει γνώση εξειδικευμένη κατά βιομηχανικό κλάδο. Να κατανοήσει και να μάθει πώς να χρησιμοποιεί τα υποστηρικτικά και επιχειρηματικά δίκτυα. Να γνωρίσει επιχειρηματίες και να μάθει από αυτούς. Ν ί ί άθ ό ύ .
- 24. Η δική μας προσέγγιση Η δική μαςπροσέγγιση η επιχειρηματικότητα δεν αφορά απλά σε ένα σύνολο γνώσεων (ρητών ή άρρητων) σε ένα σύνολο γνώσεων (ρητών ή άρρητων) και ικανοτήτων σχετικών με την οικονομική δραστηριότητα και ήδ ό την επιχειρηματική δράση. Αφορά κύρια σε νοοτροπία και κουλτούρα Αφ ά ύ ί λ ύ
- 25. Το καθήκον της παιδείας Το καθήκον τηςπαιδείας Η κοινωνία της γνώσης και Η εκπαίδευση της αμάθειας ή Κριτική σκέψη και καθήκον ανατροπής Δεν αρκεί να εξηγήσουμε τον κόσμο, πρέπει να Δεν αρκεί να εξηγήσουμε τον κόσμο πρέπει να τον αλλάξουμε
- 26. Στόχοι του μαθήματος 1. Να συλλάβετε και να αποσαφηνίσετε μια ιδέα για ένα κερδοσκοπικό ή μη κερδοσκοπικό οργανισμό, ώστε να την περιγράψετε σε μία παράγραφο 2. Να αναπτύξετε ένα σχέδιο για την ανάπτυξη της επιχειρηματικής ιδέας σας Να αναπτύξετε ένα σχέδιο για την ανάπτυξη της επιχειρηματικής ιδέας σας 3. Να αναπτύξετε ικανότητες έρευνας, διερεύνησης και αξιολόγησης επιχειρηματικών ζητημάτων 4. Να δημιουργήσετε ένα απόθεμα κοινωνικών δικτύων και πρόσβασης σε πόρους για την υλοποίηση της ιδέας σας 5. Να αναπτύξετε την ικανότητα αποτελεσματικής παρουσίας και απικοινωνίας της ιδέας σας στους ομολόγους σας και σε πιθανούς επενδυτές μ γ ς ς ς ς 6. Να επισημάνετε τα δυνατά και αδύνατα σημεία στις ικανότητες και τις γνώσεις σας να υλοποιήσετε την ιδέα και να αναπτύξετε στρατηγικές θεραπείας των αδυναμιών και εκμετάλλευσης των πλεονεκτημάτων εκμετάλλευσης των πλεονεκτημάτων 7. Να σχεδιάσετε την ανάπτυξη του επιχειρηματικού δικτύου σας 8. Να αποφασίσετε αν θέλετε πραγματικά να επενδύσετε τον εαυτό σας σε αυτή την επιχειρηματική ιδέα ή το κοινωνικό όραμα 9. Να απολαύσετε τη διαδικασία ενώ παράλληλα θα αναπτύξετε αυτοπεποίθηση στη λήψη αποφάσεων, στις επικοινωνιακές ικανότητές σας, στις διαπροσωπικές και ηγετικές ικανότητες, φ , ς ς η ς ς, ς ρ ς ηγ ς η ς, στην εμπιστοσύνη στον εαυτό σας ότι μπορείτε να ξεκινήσετε το δικό σας συλλογικό εγχείρημα
- 27. Επιχειρηματικότητα Η επιδίωξη παραγωγής αξίας μέσα από την επίλυση προβλημάτων των πολιτών «Έχω ένα όνειρο» όραμα όραμα – συνέπειες; Ικανότητα που αναπτύσσεται, καλλιεργείται Αφορά γνώση, γνωσιακή κουλτούρα, αξίες Αφ ά ώ ή λ ύ ξί Επιτυχίες αλλά και αποτυχίες Συλλογική Διεπιστημονική
- 28. Στοιχεία μιας επιχειρηματικής ιδέας Στοιχεία μιας επιχειρηματικήςιδέας 1. Μια πρόταση αξίας – Τί; • Η αξία‐χρησιμότητα που απολαμβάνουν οι χρήστες‐πελάτες από την πrοσφερόμενη υπηρεσία ή προϊόν μείον το κόστος τους (όχι απλά την πrοσφερόμενη υπηρεσία ή προϊόν μείον το κόστος τους (όχι απλά την τιμή) 2. Μια πρόταση απόδοσης και βιωσιμότητας – Πώς; ρ η ης β μ η ς ς; • Τα έσοδα που ο οργανισμός θα παράγει (νομιμοποιεί) με την προσφορά του μείον το κόστος για την παραγωγή και παροχή του προϊόντος‐ υπηρεσίας ί 3. Μια πρόταση κινητοποίησης για συμμετοχή – Ποιοί και γιατί; • Τα θετικά κίνητρα και σκοποί που προτείνονται στους έχοντες διακύβευμα να υποστηρίξουν, να συμμετάσχουν και να υλοποιήσουν το εγχείρημα
- 29. Η κριτική ικανότητα Η κριτική ικανότητα Πρώτα ερωτήσεις μετά απαντήσεις Π ώ ή ά ή 1. Αξιολόγηση του προβλήματος στο οποίο δίνουμε λύση λύ Είναι πραγματικό πρόβλημα; Για ποιούς; Γ ύ Πόσο σημαντικό είναι (από την πλευρά τους); Σε ποιο αξιακό πλαίσιο; Σε ποιο αξιακό πλαίσιο; Τι θυσίες απαιτεί η λύση και πως αξιολογούνται; 2. 2 Αξιολόγηση των προϋποθέσεων της λύσης: Αξιολόγηση των προϋποθέσεων της λύσης: • Ποιές είναι οι παραδοχές μας; • Είναι οι παραδοχές μας σωστές; Είναι οι παραδοχές μας σωστές;
- 30. Στοιχεία που θα εκτιμηθούν Στοιχεία που θαεκτιμηθούν Στρατηγική αριθμητή όχι παρανομαστή ή θ ήό ή Αξιόλογη πρόκληση Επιχειρηματικές συλλήψεις που υπερέχουν σε σύκριση με τις ευκαιρίες και τις Επιχειρηματικές συλλήψεις που υπερέχουν σε σύκριση με τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που θα προσέφερε η εργασία σε μια μεγάλη εταιρία ή οργανισμό. Μοντέλα που συμβάλλουν στο μετασχηματισμό κλάδων: Αλλαγή του χάρτη, των κανόνων του παιχνιδιού Όχι καφετέριες, τυροπιτάδικα κλπ. Φρέσκιες ματιές Μεγάλες προσδοκίες: δυναμισμός, εξωστρέφεια, μεγάλα όνειρα Διατμηματικότητα, ρόλοι Διάθεση προσωπικής εμπλοκής
- 31. Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία Η τεχνολογική καινοτομία είναι σημαντική αλλά δεν αποτελεί προϋπόθεση λ ή ί ί ή λλά δ λ ί ϋ όθ Συχνά οι πρωτοπόροι στην τεχνολογία βγαίνουν από το παιχνίδι: αυτοκίνητο, DOS, Windows, PC Συνήθως η καινοτομία αφορά και άλλες πλευρές: παραγωγή και αλυσίδα αξίας‐ εφοδιασμού, θεσμούς, μηχανισμούς, νέες αγορές, συνήθειες, νέες ανάγκες κλπ. Αν η καινοτομία αφορά στην (επιτυχή) εισαγωγή ενός νέου προϊόντος ή τεχνολογίας στον κοινωνικό και οικονομικό γίγνεσθαι, Η επιχειρηματικότητα αφορά στην οργάνωση των πόρων για την αξιοποίηση χ ρημ η φ ρ η ργ η ρ γ η ξ η η της καινοτομίας, τη διάχυση‐υιοθέτησή της από κοινωνικές ομάδες ή δομές με αποδοτικό τρόπο, και στη βιωσιμότητα των οργανωσιακών δομών
- 32. Επιχειρηματική σκέψη νοοτροπία Επιχειρηματική σκέψη‐νοοτροπία Τρόπος σκέψης για τον κλάδο που συλλαμβάνει τα οφέλη της αβεβαιότητας που ό έ ά ά έ ό παράγεται από την τεχνολογική, κοινωνική και οικονομική εξέλιξη Η σφυρηλάτηση ευκαιριών από την αβεβαιότητα Η σφυρηλάτηση ευκαιριών από την αβεβαιότητα Διορατικότητα: τι φέρνει το μέλλον; Ποιές είναι οι πιθανές αιτίες‐δυνάμεις‐μηχανισμοί της αλλαγής; Π έ ί θ έ ί δ ά ί λλ ή Ποιά τα πιθανά πεδία εφαρμογής; Ποιές οι κρίσιμες μάχες, από ποιούς και με τί στόχους; Ποιές οι κρίσιμες μάχες από ποιούς και με τί στόχους; Ποιές οι πιθανές εστίες αντίστασης; Γιατί; Ποιές οι κρίσιμες (στρατηγικές) επιλογές των δρώντων; Ποιές οι κρίσιμες (στρατηγικές) επιλογές των δρώντων;
- 33. Ερωτήματα για την υλοποίηση ρ ήμ γ η η η Ποια η μοναδικότητα τους εγχειρήματος; Ποια η μοναδικότητα τους εγχειρήματος; Πόσο δύσκολο είναι να σας μιμηθούν; Ποιό είναι το προϊόν; Η μορφή: οπτικά, αισθητικά, αισθητηριακά, λειτουργικά, οικονομικά; Πώς θα παρέχεται; Ποιές είναι η κύριες λειτουργικές παραδοχές; Ποιές είναι η κύριες λειτουργικές παραδοχές; Ποιό πρόβλημα σκοπεύει να λύσει; Ποιών; Πώς; Με τι κόστος; Είναι αποτελεσματική η λύση; Είναι αποδοτική; Τι επίδραση θα έχει στους χρήστες‐πελάτες, τους εργαζόμενους, τους επενδυτές, τους προμηθευτές, τους στρατηγικούς συμμάχους, την κοινωνία; Πώς θα πεισθούν; ς ; Πότε; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του σχεδίου υλοποίησης; Υπάρχει άλλος τρόπος; Βιωσιμότητα;
- 34. Τα στάδια ζωής της επιχείρησης: πόσο θα επιζήσουν; πόσο θα επιζήσουν; Πηγή: www.entreplexity.ca