De IaaS-markt is jong en dynamisch en er zijn nog geen standaarden. Dit kan een argument zijn om te wachten tot de markt meer is uitgekristalliseerd. Maar door te wachten laten organisaties wel kansen liggen om hun IT-dienstverlening te versnellen en te flexibiliseren. Juist van de infrastructuur kan een business enabler gemaakt worden. Hoe leest u in onze whitepaper over Cloud Infrastructure. Meer weten? Neem contact met ons op via: 020 737 05 37

1. Ieder cloud concept
kan in vier weken staan
Cloud Infrastructure:
start small, think big
whitepaper

2. De IaaS-markt is
jong en dynamisch.
Diensten
ontwikkelen zich
in hoog tempo en
er zijn nog geen
standaarden. Dit kan een argument zijn om te wachten tot
de markt meer is uitgekristalliseerd. Een vendor lock-in ligt
door het gebrek aan standaarden immers op de loer. Maar
door te wachten laten organisaties wel kansen liggen om
hun IT-dienstverlening te versnellen en te flexibiliseren. IT-
afdelingen worden niet voor niets in toenemende mate door
hun interne klanten gezien als star en inflexibel.
“Doordat we gebruikmaken van IaaS voor onze
OTAP-processen kunnen we nu iedere week nieuwe
software opleveren in plaats van eens in de zes
weken.” Head of infrastructure, financiële instelling
Met name in organisaties die zelf software ontwikkelen
worden deze starheid en inflexibiliteit in veel gevallen
veroorzaakt door de infrastructuur. Door methodes als
agile en scrum kan software tegenwoordig veel sneller
worden ontwikkeld dan dat het kan worden opgeleverd. De
oplevering is plotseling de bottleneck geworden.
De oplossing voor dit probleem ligt in een software defined
infrastructure in combinatie met een continuous delivery-
methode. U kunt uw eigen datacenter op termijn omvormen
naar een software defined datacenter (een private cloud),
maar hier heeft u enkele jaren voor nodig, terwijl IaaS-
providers een dergelijke infrastructuur kant-en-klaar
aanbieden. Waarom zou u daar geen gebruik van maken om
ervaring op te doen?
Business case voor IaaS
De business case voor IaaS is vaak snel gemaakt. En niet
doordat de publieke cloud per definitie zoveel goedkoper
is. Dit hangt voornamelijk af van de elasticiteit van de
workload; continu of piek. Bij wisselende werklasten is de
financiële business case voor de public cloud het beste te
onderbouwen.
Naast elasticiteit van de workload speelt complexiteit van
het prijsmodel een rol. Om tot een juiste kosteninschatting
te komen, is expertise van de bestaande infrastructuur en
goede kennis van het cloud aanbod nodig.
De business case wordt bereikt over de as van
kostenbesparing en/of een kortere time-to-market voor
nieuwe software. Dat laatste komt doordat een software
defined datacenter DevOps mogelijk maakt: technologische
Als in vier weken tijd niet
kan worden aangetoond
dat uw cloud concept
werkt, dan lukt het ook
niet in vier maanden of
in vier jaar. Begin daarom
altijd met een Proof of
Concept als u een migratie
naar IaaS overweegt.
2012 2013 2014 2015 2016
0
50
100
150
200
0
25
50
75
100
31
35
39 43
46
16
20
24
28
33
6
9
13
18
24
Billions of dollars
% of ECC price in
2012
Cloud System Infrastructure
Services (IaaS)
Cloud Application Services
(SaaS)
Cloud Business Process
Services (BPaaS)
IAAS
CAGR = 41,4%
Source: Gartner, February 2013
Public Cloud Services Market Segment, 2012 - 2016

3. en procesmatige integratie van ontwikkeling en beheer. Eén
van de kernprincipes van DevOps is continuous delivery:
zeer kleine updates van software, vaak meerdere keren per
dag. Doordat de updates klein zijn, is de impact van een
fout vrijwel nihil waardoor de risico’s van software-updates
worden geminimaliseerd. Bovendien is de voorspelbaarheid
hoger omdat ontwikkelaars op een uniforme omgeving
werken. Kortom, IaaS maakt het mogelijk om sneller
nieuwe releases in productie te nemen terwijl tegelijkertijd
de risico’s worden geminimaliseerd. Welk software-
ontwikkelteam wil dat nu niet?
“Voordat wij gebruikmaakten van IaaS voor
ontwikkelen, testen en acceptatie deden we een
paar keer per jaar een grote release van nieuwe
functionaliteit. Dat waren voor onze helpdesk
piekperiodes, want dan kregen we een hausse
aan vragen van klanten die bijvoorbeeld hun
vertrouwde knop niet meer konden vinden omdat
die was verplaatst. Na introductie van continuous
delivery hebben die wijzigingen niet zo’n grote
impact meer, waardoor de helpdesk veel minder
vragen krijgt en de vragen bovendien ook veel
beter zijn verspreid in de tijd. De klanttevredenheid
is daardoor toegenomen en onze interne processen
zijn efficiënter.”
Operations manager van een front-office systeem,
servicebedrijf
Een andere business driver is de onbeperkte schaalbaarheid
van IaaS-diensten. Dat is prettig als u vooraf niet weet hoe
vaak uw applicatie wordt gebruikt. Dit is bijvoorbeeld het
geval bij kortdurende marketingacties die zich richten op
een breed publiek.
“Je ziet in onze sector veel dat websites of apps
ten onder gaan aan hun eigen succes. Door een te
grote toeloop in de piekperiode gaat de website
op het moment suprême down. Dat risico wilden
wij niet meer lopen tijdens de publicatie van het
jaarverslag. Met de cloudoplossing heeft onze
website op één dag tien keer meer bezoekers
gehad dan het jaar ervoor en het platform gaf
geen krimp. Omdat het een kortdurende actie was,
waren we door het pay-per-use model van IaaS
bovendien ook nog eens heel goedkoop uit.”
Corporate online manager, multinational
Niet alles draait op IaaS
Niet iedere applicatie is geschikt om in een cloud-omgeving
te hosten. Applicaties die zijn ontwikkeld om verticaal te
schalen (vergroten van de server) functioneren niet in de
huidige publieke IaaS-omgevingen, waar de schaalbaarheid
horizontaal (door het toevoegen van servers) wordt
georganiseerd. Helaas zijn de meeste bedrijfskritische
systemen niet horizontaal schaalbaar, denk aan ERP, CRM
en BI.
De organisaties met veel bedrijfskritische applicaties en
dedicated high-end servers zijn daarom afwachtend met de
migratie van het datacenter naar een cloudplatform. Dit is
begrijpelijk. Maar het betekent wel dat de marketingafdeling
niet optimaal wordt bediend. Zij werken immers veelal met
moderne webapplicaties.
“Als onze marketingafdeling nu een actie bedenkt
–bijvoorbeeld tijdelijk een barbecue bij aanschaf
van een nieuwe tuinset omdat Piet Paulusma

4. voor de komende week barbecueweer voorspelt
- kunnen we nu binnen een dag onze webshop
capaciteit aanpassen. We zijn daardoor zoveel
flexibeler geworden. IT vormt geen rem meer, maar
is een driver geworden voor businessgroei.”
Online marketing manager, multi-channel
retailbedrijf
Als de eigen infrastructuur niet voldoende schaalbaar en
geautomatiseerd is, dan is het een oplossing om voor deze
moderne webapplicaties uit te wijken naar IaaS-diensten
van cloud providers.
Start small, think big: Proof of Concept
Bent u klaar om van uw infrastructuur een business
enabler te maken? Dan is de volgende stap een Proof
of Concept om in een kort tijdsbestek uw cloudconcept
te toetsen. De investering in een PoC bedraagt
maximaal € 50.000,-. Het project duurt ongeveer vier
tot zes weken. Deze kleine stap legt een solide basis
voor grotere vervolgstappen die u alleen met draagvlak
binnen uw organisatie kunt realiseren.
Morgan Clark is een business technology consultancy
bedrijf met ruime ervaring in next generation
infrastructuurprojecten. Naast het ondersteunen
en opstellen van uw business case helpen wij bij
de uitvoering van uw transitie naar de cloud. Onze
consultants, architecten en programmamanagers
ondersteunen u gedurende het denkproces,
demonstreren middels een PoC in welke gevallen
IaaS werkt en in welke gevallen niet, en begeleiden
u gedurende het transitietraject, waaronder de
noodzakelijke herinrichting van uw infrastructuur-
afdeling en stakeholder management.
Sinds 2010 heeft Morgan Clark meer dan 60
succesvolle projecten uitgevoerd voor klanten in
sectoren als finance, telecom, media en service.
Deze projecten hadden betrekking op transformatie
consulting, next generation infrastructure, user mobility
en data driven solutions.
37%
Up-Front Investment
49%
51%
62%
69%
85%
0% 25% 50% 75% 100%
Technology Immaturity
Legacy Applications
Lack of Business Support
Lack of Internal Skills
Lock-In Existing Partner
Source: McKinsey, January 2014
Biggest hurdles to upgrading IT infrastructure