Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?Zevillage
Petite méthodologie pour mettre en place le teletravail en entreprise: qui peut teletravailler, quels benefices, quels risques, quelles etapes respecter...
Voir aussi http://www.zevillage, site d'information et réseau social sur le télétravail.
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?Zevillage
Petite méthodologie pour mettre en place le teletravail en entreprise: qui peut teletravailler, quels benefices, quels risques, quelles etapes respecter...
Voir aussi http://www.zevillage, site d'information et réseau social sur le télétravail.
Présentation du département Tendances de l'agence Open Space.
OPEN SPACE TENDANCES
Créé en 2012, Open Space Tendances répond au constat suivant : aucune agence de relations presse spécialisées dans la mode ou le luxe n’est positionnée sur la création.
Open Space Tendances s’attache à mettre en avant ce savoir-faire unique et innovant.
* Secteurs de référence :
Maroquinerie
Haute Horlogerie / Joaillerie
Nutrition
Prêt-à-porter
Cosmétiques
Spiritueux
Optique
Présentation du département Tendances de l'agence Open Space.
OPEN SPACE TENDANCES
Créé en 2012, Open Space Tendances répond au constat suivant : aucune agence de relations presse spécialisées dans la mode ou le luxe n’est positionnée sur la création.
Open Space Tendances s’attache à mettre en avant ce savoir-faire unique et innovant.
* Secteurs de référence :
Maroquinerie
Haute Horlogerie / Joaillerie
Nutrition
Prêt-à-porter
Cosmétiques
Spiritueux
Optique
Dossier bpi-securisation-parcours-professionnelsBPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
Fruit de plus d’un an de travail mené dans le cadre de la délibération sur la politique économique et industrielle ouverte début 2010, « Approche de la compétitivité française" développe une analyse partagée de problématiques économiques, avec plusieurs objectifs :
- constituer un outil de référence, pédagogique et accessible au plus grand nombre, pour les organisations signataires et leurs représentants ;
- dépasser les polémiques stériles qui caractérisent les débats sur la compétitivité, traditionnellement considérée comme une préoccupation exclusivement patronale.
- s’accorder sur les causes de la perte de compétitivité de la France, et établir des priorités pour redresser la situation économique
Le préambule du rapport résume les points essentiels des discussions, notamment : la nécessité de bien appréhender la compétitivité pour ce qu’elle est c'est-à-dire non pas une fin en soi, mais une condition de la prospérité ; le souci de mettre en évidence à la fois la compétitivité-coût et la compétitivité hors coût ; la volonté de ne pas céder au « déclinisme » ambiant, en proposant des pistes pour bâtir un projet économique et social dans les années à venir.
Réglementation du travail : pourquoi la France licencie et n’embauche plus ? ...Charlotte Praif
Dans son étude de mars 2013, la Fondation iFRAP se penche sur la question de la réglementation du travail. Le taux de chômage en France vient de franchir la barre des 10 % et le gouvernement est officiellement mobilisé à relancer l’emploi. Il en fait même la priorité proclamée de l’heure. Il faut donc le prendre au mot, et nous demander si les différentes réformes qu’il met au point sont bien orientées, vont assez loin et ne se contredisent pas.
Réglementation du travail : pourquoi la France licencie et n'embauche plus ?Fondation iFRAP
Le taux de chômage en France vient de franchir la barre des 10 % et le gouvernement est officiellement mobilisé à relancer l'emploi. Il en fait même la priorité proclamée de l'heure. Il faut donc le prendre au mot, et nous demander si les différentes réformes qu'il met au point sont bien orientées, vont assez loin et ne se contredisent pas
Télécentres & Tiers-Lieux : Guide à usage des collectivités localesNicole Turbé-Suetens
Guide publié en janvier 2015 par la CDC à destination des collectivités locales pour les aider dans leurs projets de création de télécentres et de tiers-lieux.
2. Plan de la présentation Rappel des fondamentaux Relations sociales Le droit La jurisprudence Positionnement de la France Les freins français Critères de réussite
4. Définition du télétravailleur On entend par télétravailleur, au sens du présent accord, toute personne salariée de l’entreprise qui effectue, soit dès l’embauche, soit ultérieurement, du télétravail tel que défini ci-dessus ou dans des conditions adaptées par un accord de brancheou d’entreprise en fonction de la réalité de leur champ et précisant les catégories de salariés concernés.
18. Organisations – Place de la France Salariés des secteurs marchands dans les établissements de 10+ salariés Moyenne européenne: Organisation au plus juste = 28% Organisation apprenante = 39% France: Organisation au plus juste = 34% Organisation apprenantes = 38% Source : Troisième enquête européenne sur les conditions de travail. Eurofound.
22. Lean Management « Le terme « lean », « amaigrissement » en français, a été utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System (TPS). Malheureusement, « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs »,alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : temps d'attente, traitements inutiles, stocks intermédiaires, déplacements, non-qualité... En effet, le « lean » est tout à la fois un mode de management et une philosophie qui se veut en rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l'individu. Il vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu'« homme intelligent ». Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail (salarié qualifié, valorisé et « heureux » dans son travail), et s'inscrivent dans la durée et la progressivité (esprit dit « kaizen »). Les salariés sont formés à l'utilisation de méthodologies éprouvées : outils de résolution de problèmes (avec, par exemple, des schémas en « arêtes de poisson »), rationalisation du lieu de travail par la méthode des 5S, changements de série optimisés avec le SMED (changement très rapide d'outils). » Ne plus avoir peur du "lean management"