Planeación y Gestión Estratégica. Cursos y Talleres en tu Organización. Efectivos y Controlados, define el rumbo, el ritmo y el modo. Entra a www.mabrieno.com, para ver el Video introductorio
Se 01 conf_modelo de las 6 p's del mapeo 1.0Mario Brieño
Modelo de Diseño de Empresas, Diseño Organizacional, Emprendedurismo. Presentamos el Modelo de las 6 P's del Diseño y Rediseño de Negocios. #SemanadelEmprendedor
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0Mario Brieño
Aumenta el Nivel de Cultura de Trabajo colaborativo en tu Organizacion para el impulso de tus proyectos y la mejora continua de tus procesos de negocio, Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Liderazgo de Alto Desempeño basado en Talentos, Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva, Desarrollo de Habilidades para el Cambio Organizacional y Valoración del Alto Desempeño, entra a www.mabrieno.com y ve el VIDEO de presentación.
Mapeo de Procesos, curso en linea y LibroMario Brieño
Este documento presenta una guía para mapear los procesos de una organización de manera clara, práctica y sencilla. Explica cómo mapear los procesos puede ayudar a actualizarse rápidamente, aportar ideas valiosas, integrar a los colaboradores, mejorar el flujo de información y aumentar las oportunidades de crecimiento. También describe el modelo de las 6 P's para mapear procesos, que incluye definir objetivos, roles y responsabilidades, y medir el desempeño para controlar los procesos. A
El documento presenta un modelo central de procesos de negocio compuesto por 7 etapas (las 7 E's) para el diseño, rediseño y mejora continua de procesos. El modelo guía el mapeo y modelado de procesos de una organización desde los procesos centrales hasta los subprocesos, procedimientos y actividades individuales.
Este documento presenta un taller sobre gestión por procesos, mejora continua y equipos de alto desempeño. La sesión I introduce la gestión por procesos y modelos de procesos de negocio. La sesión II cubre mejora continua y rediseño de procesos. La sesión III explica cómo construir equipos de alto desempeño. Las sesiones IV-VI aplican estos conceptos al modelo de procesos CPN 1.0 de una cooperativa policial.
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión de la calidad. Define la gestión del conocimiento como un conjunto de actividades para fortalecer el intercambio de información dentro de una organización con el fin de mejorar los resultados. Define la gestión de calidad como una herramienta que permite planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión de una organización a través de la prestación de servicios de alta calidad. Ambos enfoques comparten objetivos como mejorar el desempeño y la competitiv
Manual de planificacion estratégica cepalluisherdan
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica que la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones públicas al establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. También describe los conceptos relacionados a la gestión por resultados y la importancia de vincular la planificación estratégica con el proceso presupuestario y de monitoreo. El manual busca sistematizar la experiencia reciente sobre estos
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí. Usa indicadores agrupados en cuatro perspectivas - financiera, cliente, interna y aprendizaje - para alinear a la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos. Consta de tres fases: diseño a nivel de alta dirección, despliegue por toda la empresa buscando relaciones causa-efecto, e implementación integrando la herramienta con el sistema de inform
Se 01 conf_modelo de las 6 p's del mapeo 1.0Mario Brieño
Modelo de Diseño de Empresas, Diseño Organizacional, Emprendedurismo. Presentamos el Modelo de las 6 P's del Diseño y Rediseño de Negocios. #SemanadelEmprendedor
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0Mario Brieño
Aumenta el Nivel de Cultura de Trabajo colaborativo en tu Organizacion para el impulso de tus proyectos y la mejora continua de tus procesos de negocio, Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Liderazgo de Alto Desempeño basado en Talentos, Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva, Desarrollo de Habilidades para el Cambio Organizacional y Valoración del Alto Desempeño, entra a www.mabrieno.com y ve el VIDEO de presentación.
Mapeo de Procesos, curso en linea y LibroMario Brieño
Este documento presenta una guía para mapear los procesos de una organización de manera clara, práctica y sencilla. Explica cómo mapear los procesos puede ayudar a actualizarse rápidamente, aportar ideas valiosas, integrar a los colaboradores, mejorar el flujo de información y aumentar las oportunidades de crecimiento. También describe el modelo de las 6 P's para mapear procesos, que incluye definir objetivos, roles y responsabilidades, y medir el desempeño para controlar los procesos. A
El documento presenta un modelo central de procesos de negocio compuesto por 7 etapas (las 7 E's) para el diseño, rediseño y mejora continua de procesos. El modelo guía el mapeo y modelado de procesos de una organización desde los procesos centrales hasta los subprocesos, procedimientos y actividades individuales.
Este documento presenta un taller sobre gestión por procesos, mejora continua y equipos de alto desempeño. La sesión I introduce la gestión por procesos y modelos de procesos de negocio. La sesión II cubre mejora continua y rediseño de procesos. La sesión III explica cómo construir equipos de alto desempeño. Las sesiones IV-VI aplican estos conceptos al modelo de procesos CPN 1.0 de una cooperativa policial.
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión de la calidad. Define la gestión del conocimiento como un conjunto de actividades para fortalecer el intercambio de información dentro de una organización con el fin de mejorar los resultados. Define la gestión de calidad como una herramienta que permite planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión de una organización a través de la prestación de servicios de alta calidad. Ambos enfoques comparten objetivos como mejorar el desempeño y la competitiv
Manual de planificacion estratégica cepalluisherdan
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica que la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones públicas al establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. También describe los conceptos relacionados a la gestión por resultados y la importancia de vincular la planificación estratégica con el proceso presupuestario y de monitoreo. El manual busca sistematizar la experiencia reciente sobre estos
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí. Usa indicadores agrupados en cuatro perspectivas - financiera, cliente, interna y aprendizaje - para alinear a la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos. Consta de tres fases: diseño a nivel de alta dirección, despliegue por toda la empresa buscando relaciones causa-efecto, e implementación integrando la herramienta con el sistema de inform
El documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para alinear la operación de una organización con sus objetivos estratégicos. El mapeo de procesos define las actividades, roles y responsabilidades para ejecutar de manera ordenada las metas de la organización. Un buen mapeo de procesos permite mejorar la comunicación, medir el desempeño, identificar áreas de oportunidad y dirigir efectivamente la organización.
El documento presenta un mapa conceptual del Balanced Scorecard de una compañía, con sus perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos, de innovación y aprendizaje, y los objetivos asociados a cada una para cumplir su misión y visión.
Este documento trata sobre la gestión de procesos y proyectos en instituciones educativas. Sus objetivos son entender mejor la relación entre procesos, tecnología y calidad, desarrollar técnicas para mejorar el trabajo, aplicar un modelo de mejoramiento de la productividad y conocer nuevas tecnologías de gestión. Explica conceptos como gestión basada en procesos, gestión de proyectos, modelos de gestión e innovación y normas internacionales como ISO 9001 e ISO 21001.
Los sistemas de control y gestión son importantes para las organizaciones ya que permiten convertir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores, y proveen a los directivos las herramientas necesarias para lograr el éxito competitivo en el futuro. Además, los sistemas traducen la estrategia y misión de una organización en medidas de desempeño que brindan la estructura para un sistema de gestión y medición estratégica.
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto DesempeñoMario Brieño
Un curso que te da técnicas para contruir un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño, desde un Grupo de Trabajo, hasta un Equipo de Trabajo enfocado en resultados, que resuelve problemas, donde la honestidad, la generosidad, la humildad y la profundidad son la clave, ve el video introductorio del curso: https://www.youtube.com/watch?v=-c9Am0szn0Q&t=73s
Solicita informes para cursos abiertos y en tu empresa, en contacto@mabrieno.com, visita www.mabrieno.com
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
El documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). En particular, resume que: 1) El Cuadro de Mando Integral fue creado por Robert Kaplan y David Norton para ayudar a las organizaciones a lograr resultados innovadores rápidamente a través de cuatro perspectivas; 2) Se basa en objetivos medibles desde las perspectivas financiera, del cliente, interna y de innovación y aprendizaje; 3) Es una herramienta importante para la gestión porque representa un sistema estructurado para ejecutar la estrategia de una organización
La gestión estratégica es un proceso sistemático para implementar una estrategia que conduzca a una ventaja competitiva sostenible. Incluye la evaluación inicial, el análisis, la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación. Tiene como objetivo manejar las acciones y objetivos definidos en el planeamiento estratégico teniendo en cuenta el entorno de la organización. Es importante porque guía a la empresa hacia el éxito a través de la mejora continua y asegurando su supervivencia.
El documento proporciona información sobre la elaboración de planes estratégicos. Explica que un plan estratégico define el camino que debe seguir una empresa y requiere reunir información y explorar alternativas. Detalla los pasos para elaborar un plan, incluyendo definir los valores, misión, visión, metas u objetivos de una empresa. El propósito es guiar el comportamiento y dirección de una organización.
El documento presenta un plan de gestión del cambio que consta de 6 partes: 1) plan de despliegue de la misión y visión, 2) plan de gestión del cambio, 3) propuesta de diseño organizativo, 4) plan de gestión por objetivos, 5) plan de formación, 6) plan de comunicación. El plan busca guiar la implementación de cambios estratégicos en una organización mediante el despliegue de objetivos, la gestión del impacto en las personas y los procesos de comunicación y formación.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto debe identificar su idea central, programa e institución asociada. También cubre las perspectivas organizacional y del gerente de proyectos, las áreas de conocimiento necesarias como el alcance y tiempo del proyecto, y las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, organización y ejecución. Además, resume los tipos de metodologías, organizaciones, el Instituto de Gerencia de Proyectos y sus certific
Este documento trata sobre la planeación operativa. Explica el ciclo PERA (planear, ejecutar, revisar, ajustar) para el control y mejora continua de procesos. También discute la organización funcional de una empresa, las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales para implementar la planeación, y el uso de certificaciones y sistemas de calidad para mejorar los procesos operativos.
La implementación y éxito de la estrategia de un negocio no depende exclusivamente de las perspectivas del Balanced Scorecard tradicional, sino que requieren complementarlas con otros modelos
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTONRaúl Estévez
La alineación de la organización es fundamental para ejecutar la estrategia. Esto implica alinear las unidades de negocio y de soporte con la estrategia corporativa, así como motivar a los empleados para que comprendan y ayuden a lograr los objetivos estratégicos. La estructura organizacional y los incentivos deben estar alineados con la estrategia para que toda la empresa trabaje de manera coordinada hacia el éxito estratégico.
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones empresariales se caracteriza en la actualidad por una competencia cada día más fuerte y dinámica en la mayoría de los sectores de actividad.
El documento define el benchmarking como una herramienta que permite a las organizaciones comparar sus procesos y prácticas con los de otras organizaciones líderes para identificar áreas de mejora. El benchmarking implica cuatro etapas: planificación, análisis, integración y acción. Su objetivo principal es mejorar los procesos críticos de una organización y aumentar su rendimiento mediante la adopción de las mejores prácticas identificadas.
Este documento presenta información sobre la generación de indicadores de gestión. Explica cómo seleccionar e implementar indicadores útiles mediante el uso de criterios como los objetivos, la pertinencia y la forma de cálculo. También cubre temas como la validación de indicadores, su presentación y el seguimiento de su evolución en el tiempo para medir el progreso hacia las metas. El propósito final es contar con métricas que brinden información relevante para la toma de decisiones en proyectos y la mejora continua.
El documento describe el proceso de creación de un Balanced Scorecard (BSC) en 11 pasos. Estos incluyen definir el sector y la visión de la empresa, establecer perspectivas como la financiera y del cliente, desglosar la visión en metas estratégicas, identificar factores críticos, desarrollar indicadores, establecer el cuadro de mando global y local, formular metas, crear un plan de acción e implementar el BSC de forma continua. El proceso del BSC permite expresar la estrategia de una empresa de man
Este documento presenta los fundamentos de los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son herramientas para medir el progreso hacia objetivos y tomar decisiones. Describe diferentes tipos de indicadores como de proceso, producto y resultado. Además, destaca la importancia de diseñar indicadores que estén alineados con los objetivos estratégicos de una organización y que sean relevantes, oportunos y verificables. El documento provee una guía para definir e implementar indicadores de manera efectiva.
Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0Mario Brieño
El documento discute tres claves para el éxito empresarial: pasión, innovación y organización. Indica que las empresas a menudo colapsan dentro de los primeros 5 años debido a la falta de pasión o una estructura inadecuada. La pasión es fundamental para generar ideas e impulsar su persecución, mientras que la innovación implica implementar algo nuevo que genere valor. Una buena organización y estructura también son cruciales para garantizar el éxito del negocio.
gestión por procesos y mejora continua consultoríaMario Brieño
Gestión por Procesos, Servicios de Consultoría para la implementación de las mejores prácticas de la Gestión por Procesos dentro de tu propia organización. Ve el video en www.mabrieno.com
El documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para alinear la operación de una organización con sus objetivos estratégicos. El mapeo de procesos define las actividades, roles y responsabilidades para ejecutar de manera ordenada las metas de la organización. Un buen mapeo de procesos permite mejorar la comunicación, medir el desempeño, identificar áreas de oportunidad y dirigir efectivamente la organización.
El documento presenta un mapa conceptual del Balanced Scorecard de una compañía, con sus perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos, de innovación y aprendizaje, y los objetivos asociados a cada una para cumplir su misión y visión.
Este documento trata sobre la gestión de procesos y proyectos en instituciones educativas. Sus objetivos son entender mejor la relación entre procesos, tecnología y calidad, desarrollar técnicas para mejorar el trabajo, aplicar un modelo de mejoramiento de la productividad y conocer nuevas tecnologías de gestión. Explica conceptos como gestión basada en procesos, gestión de proyectos, modelos de gestión e innovación y normas internacionales como ISO 9001 e ISO 21001.
Los sistemas de control y gestión son importantes para las organizaciones ya que permiten convertir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores, y proveen a los directivos las herramientas necesarias para lograr el éxito competitivo en el futuro. Además, los sistemas traducen la estrategia y misión de una organización en medidas de desempeño que brindan la estructura para un sistema de gestión y medición estratégica.
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto DesempeñoMario Brieño
Un curso que te da técnicas para contruir un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño, desde un Grupo de Trabajo, hasta un Equipo de Trabajo enfocado en resultados, que resuelve problemas, donde la honestidad, la generosidad, la humildad y la profundidad son la clave, ve el video introductorio del curso: https://www.youtube.com/watch?v=-c9Am0szn0Q&t=73s
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Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
El documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). En particular, resume que: 1) El Cuadro de Mando Integral fue creado por Robert Kaplan y David Norton para ayudar a las organizaciones a lograr resultados innovadores rápidamente a través de cuatro perspectivas; 2) Se basa en objetivos medibles desde las perspectivas financiera, del cliente, interna y de innovación y aprendizaje; 3) Es una herramienta importante para la gestión porque representa un sistema estructurado para ejecutar la estrategia de una organización
La gestión estratégica es un proceso sistemático para implementar una estrategia que conduzca a una ventaja competitiva sostenible. Incluye la evaluación inicial, el análisis, la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación. Tiene como objetivo manejar las acciones y objetivos definidos en el planeamiento estratégico teniendo en cuenta el entorno de la organización. Es importante porque guía a la empresa hacia el éxito a través de la mejora continua y asegurando su supervivencia.
El documento proporciona información sobre la elaboración de planes estratégicos. Explica que un plan estratégico define el camino que debe seguir una empresa y requiere reunir información y explorar alternativas. Detalla los pasos para elaborar un plan, incluyendo definir los valores, misión, visión, metas u objetivos de una empresa. El propósito es guiar el comportamiento y dirección de una organización.
El documento presenta un plan de gestión del cambio que consta de 6 partes: 1) plan de despliegue de la misión y visión, 2) plan de gestión del cambio, 3) propuesta de diseño organizativo, 4) plan de gestión por objetivos, 5) plan de formación, 6) plan de comunicación. El plan busca guiar la implementación de cambios estratégicos en una organización mediante el despliegue de objetivos, la gestión del impacto en las personas y los procesos de comunicación y formación.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto debe identificar su idea central, programa e institución asociada. También cubre las perspectivas organizacional y del gerente de proyectos, las áreas de conocimiento necesarias como el alcance y tiempo del proyecto, y las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, organización y ejecución. Además, resume los tipos de metodologías, organizaciones, el Instituto de Gerencia de Proyectos y sus certific
Este documento trata sobre la planeación operativa. Explica el ciclo PERA (planear, ejecutar, revisar, ajustar) para el control y mejora continua de procesos. También discute la organización funcional de una empresa, las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales para implementar la planeación, y el uso de certificaciones y sistemas de calidad para mejorar los procesos operativos.
La implementación y éxito de la estrategia de un negocio no depende exclusivamente de las perspectivas del Balanced Scorecard tradicional, sino que requieren complementarlas con otros modelos
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTONRaúl Estévez
La alineación de la organización es fundamental para ejecutar la estrategia. Esto implica alinear las unidades de negocio y de soporte con la estrategia corporativa, así como motivar a los empleados para que comprendan y ayuden a lograr los objetivos estratégicos. La estructura organizacional y los incentivos deben estar alineados con la estrategia para que toda la empresa trabaje de manera coordinada hacia el éxito estratégico.
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones empresariales se caracteriza en la actualidad por una competencia cada día más fuerte y dinámica en la mayoría de los sectores de actividad.
El documento define el benchmarking como una herramienta que permite a las organizaciones comparar sus procesos y prácticas con los de otras organizaciones líderes para identificar áreas de mejora. El benchmarking implica cuatro etapas: planificación, análisis, integración y acción. Su objetivo principal es mejorar los procesos críticos de una organización y aumentar su rendimiento mediante la adopción de las mejores prácticas identificadas.
Este documento presenta información sobre la generación de indicadores de gestión. Explica cómo seleccionar e implementar indicadores útiles mediante el uso de criterios como los objetivos, la pertinencia y la forma de cálculo. También cubre temas como la validación de indicadores, su presentación y el seguimiento de su evolución en el tiempo para medir el progreso hacia las metas. El propósito final es contar con métricas que brinden información relevante para la toma de decisiones en proyectos y la mejora continua.
El documento describe el proceso de creación de un Balanced Scorecard (BSC) en 11 pasos. Estos incluyen definir el sector y la visión de la empresa, establecer perspectivas como la financiera y del cliente, desglosar la visión en metas estratégicas, identificar factores críticos, desarrollar indicadores, establecer el cuadro de mando global y local, formular metas, crear un plan de acción e implementar el BSC de forma continua. El proceso del BSC permite expresar la estrategia de una empresa de man
Este documento presenta los fundamentos de los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son herramientas para medir el progreso hacia objetivos y tomar decisiones. Describe diferentes tipos de indicadores como de proceso, producto y resultado. Además, destaca la importancia de diseñar indicadores que estén alineados con los objetivos estratégicos de una organización y que sean relevantes, oportunos y verificables. El documento provee una guía para definir e implementar indicadores de manera efectiva.
Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0Mario Brieño
El documento discute tres claves para el éxito empresarial: pasión, innovación y organización. Indica que las empresas a menudo colapsan dentro de los primeros 5 años debido a la falta de pasión o una estructura inadecuada. La pasión es fundamental para generar ideas e impulsar su persecución, mientras que la innovación implica implementar algo nuevo que genere valor. Una buena organización y estructura también son cruciales para garantizar el éxito del negocio.
gestión por procesos y mejora continua consultoríaMario Brieño
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Mejores Prácticas para el impulso de proyectos, aceleradores para tus proyectos que generan el impulso necesario para que sean exitosos. SCRUM, Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, 8 Disciplinas, TOPS - Team Oriented Problem Solving, SIMPLEX y más. Ve el VIDEO en www.mabrieno.com
Planeación Estrategica Personal y Emprendedurimo Conferencia IPN UPIICSAMario Brieño
Este documento presenta un modelo de planeación estratégica personal y emprendedurismo (P.E.P.E.) para definir objetivos estratégicos laborales alineados a los talentos y circunstancias de una persona. El modelo busca que las personas descubran y ejerzan su vocación de manera creativa y apasionada, pudiendo convertirla en un negocio rentable o una destacada carrera profesional. El documento también discute problemas como la frustración que surge del desperdicio de talentos y la brecha entre la educación y el
Se 01 conf_planeación estrategica personal y emprendedurismo 1.0Mario Brieño
Imagina un negocio que es el resultado de tu potencial, de tus talentos y restricciones, de tus sueños y deseos, y que lo conviertes en un negocio estructurado y organizado
Conferencia TESOEM Modelo de Planeación Estratégica Personal y EmprendedurismoMario Brieño
¿Te imaginas dedicarte a un Trabajo en el que desarrolles todo tu Potencial y puedas ser capaz de disfrutarlo? Presentamos el Modelo, con un Modulo de Emprendedurismo, para el Diseño de Empresas o rediseño organizacional.
planeación estratégica personal y emprendimiento 1.0Mario Brieño
Este documento presenta el Modelo P.E.P.E. para lograr tus sueños y convertirlos en un negocio exitoso. El modelo sugiere pasos como identificar tus talentos, recursos y restricciones, definir objetivos basados en tus sueños, y desarrollar un plan para adquirir habilidades que te permitan aprovechar tus virtudes y mitigar tus limitaciones. Luego, toma una idea y la somete a un proceso de emprendimiento que la lleva de idea a iniciativa, propuesta y finalmente un neg
Mejora Continua. Modelo de Mejora. Curso en linea www.mabrieno.comMario Brieño
Un curso en linea donde presentamos el modelo de las 7 E's de la Mejora Continua, tambien tenemos cursos presenciales. Entra a http://mabrieno.com/?p=3562, donde tenemos información
Mejores Prácticas de Tecnologías de la Información. Servicios de ConsultoríaMario Brieño
Cómo implementar las mejores prácticas de la gestión por Procesos para tecnologías de la información. Define la Gestión de Servicios por medio de procesos enfocados a la generación de valor. ITIL 3.0 edición 20122, ISO 20000, COBIT 5.0, BABoK 2.0 y BABoK 3.0
Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del ClienteMario Brieño
Mide la Satisfacción al Cliente y con base en los hallazgos detona proyectos de mejora continua para aumentar tu cuota de mercado, mantener la lealtad de tus clientes y establecer un proceso de mejora continua en tu organización. Entra a www.mabrieno.com, y ve el VIDEO de presentación.
TESOEM - Conferencia Modelo de Planeación Estratégica Personal y EmprendedurismoMario Brieño
En la Semana de la Ciencia y la Tecnología del XVIII Aniversario de la Escuela, presentamos el Modelo de Planeación Estrategica Personal y Emprendedurismo, y el curso en linea: http://mabrieno.com/2015/10/super-oferta-curso-en-linea-modelo-pepe-en-1000-pesos-solo-al-10-nov-o-agotar-becas-grupo-rodrigo-porrua-patrocina/
El documento describe los conceptos fundamentales de LEAN, incluyendo su enfoque, alcance y objetivos. LEAN busca eliminar el desperdicio para generar valor al cliente de manera eficiente. Se aplica a procesos de manufactura, servicios, logística y más. Su objetivo es crear procesos efectivos, flexibles y competitivos mediante la mejora continua y reducción de la brecha entre recursos y capacidades de la organización.
LEAN MANUFACTURING y LEAN MANAGEMENT IntroductorioMario Brieño
Esta es una presentación introductoria de LEAN MANUFACTURING Y LEAN MANAGEMENT, tenemos cursos presenciales, talleres y nuestros cursos en LINEA. Informes e inscripciones en contacto@mabrieno.com
Este documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para identificar y optimizar los procesos de una organización. El mapeo de procesos permite crear una representación gráfica de los procesos que muestra las secuencias de tareas y cómo están interconectadas. Realizar el mapeo de procesos ayuda a mejorar la eficiencia, productividad y cumplimiento de objetivos de una organización.
Video 4. curso en linea & e book 6 ps mapeo de procesosMario Brieño
Mapeo de Procesos, El Modelo de las 6 P's para el Mapeo de Procesos Efectivo, Presentación del Libro Organiza una Empresa, Mapeando sus Procesos y del curso en linea www.mabrieno.com
PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL Y EMPRENDEDURISMOMario Brieño
Presentación de la Conferencia en la Universidad Intercultural de San Luis Potosí, el 26 de Noviembre de 2014 por el Ing. Mario A. Brieño Mtz. del tema Planeación Estratégica Personal y Emprendedurismo un Modelo para definir un objetivo profesional, identificar y desarrollar talentos a partir de las circunstancias, destacando los sueños de una persona comprometida para lograr el ejercicio de su vocación por medio del esfuerzo, la pasión y la alegría.
10 Principles of Good Business Process ManagementJan vom Brocke
Our findings allow practitioners to comprehensively scope their BPM initiatives and provide a general guidance for BPM implementation. Moreover, the principles may also serve to tackle contemporary issues in other management areas.
We identify ten principles which represent a set of capabilities essential for mastering contemporary and future challenges in BPM. Their antonyms signify potential roadblocks and bad practices in BPM. We also identify a set of open research questions that can guide future BPM research.
This is the first work that distills principles of BPM in the sense of both good and bad practice recommendations. The value of the principles lies in providing normative advice to practitioners as well as in identifying open research areas for academia, thereby extending the reach and richness of BPM beyond its traditional frontiers.
The identification and discussion of the principles reflects our viewpoint, which was informed by extant literature and focus groups, including 20 BPM experts from academia and practice.
Este documento presenta una guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga. Explica las fases del proceso, incluyendo la constitución de un grupo de mejora, la definición de misión y visión, la identificación de grupos de interés, la elaboración de un mapa de procesos, y la identificación e indicadores clave. El objetivo final es mejorar los procesos y servicios de la universidad mediante el enfoque en procesos y la participación de todas las partes interesadas.
El documento presenta varios ejemplos de mapas de procesos de empresas de diferentes sectores como el público, la salud y la educación, con el fin de ilustrar este tipo de herramientas. Estos mapas fueron desarrollados por Edison Alberto Suárez Dominguez, ingeniero industrial especializado en gerencia de producción y calidad.
Este documento presenta un seminario sobre el Balanced Scorecard como herramienta para implementar estrategias basadas en indicadores clave de desempeño. El seminario explica el concepto de Balanced Scorecard, sus perspectivas, objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas. El objetivo es establecer la importancia del Balanced Scorecard para traducir la estrategia de una organización en términos medibles que guíen la toma de decisiones y el logro de los objetivos.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton en 1992 que traduce la visión y estrategia de una organización en indicadores de desempeño clave. El CMI mide el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que un CMI exitoso comunica de manera integrada la estrategia a través de indicadores financieros y no financieros vinculados por relaciones
El documento presenta una introducción al tema de planeamiento y control estratégico. Explica brevemente el modelo de planeamiento estratégico y los desafíos de la implementación exitosa de planes estratégicos debido a factores como la comunicación, los incentivos y la presupuestación. También introduce el concepto de Balanced Scorecard como un sistema de medición integral que vincula la estrategia con objetivos y planes de acción.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION.pptxOxalJayos
Este documento presenta los principios básicos de la planificación agraria. Explica las tres etapas del proceso de planificación: preproducción, producción y postproducción. Además, describe los diferentes niveles de planificación, desde las unidades productivas familiares hasta el nivel nacional. Finalmente, destaca los pasos del proceso de planificación, como establecer objetivos, diseñar escenarios futuros e implementar y evaluar el plan.
El documento describe diferentes estrategias alternativas que pueden seguir las empresas, incluyendo estrategias planeadas como planes estratégicos, tácticos u operativos, o reacciones a circunstancias cambiantes como planes de reducción o integración. También define conceptos clave como planificación, planeación, estrategia y planeación estratégica. Finalmente, explica que la planeación estratégica responde a preguntas sobre la dirección del negocio, el entorno y cómo lograr los objetivos con los recursos disponibles.
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Explica que el BSC es un sistema de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el desempeño de una organización. También describe las cuatro perspectivas del BSC (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento), y explica que el BSC ayuda a traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores. Finalmente, resume las etapas clave en el diseño
Este documento proporciona una guía sobre la estructura y contenido de un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing debe incluir un resumen ejecutivo, un análisis de situación, un análisis FODA, metas y objetivos, estrategias funcionales, implementación, y evaluación y control. Además, destaca la importancia de que el plan sea completo, flexible, consistente y lógico para garantizar el éxito en la ejecución de la estrategia de marketing.
I. El documento discute las barreras que dificultan crear valor en las organizaciones como la falta de visión, incentivos e involucramiento de la gerencia en la estrategia. II. Explica que el Cuadro de Mando Integral (BSC) traduce la estrategia en objetivos medibles organizados en cuatro perspectivas para superar estas barreras. III. El BSC ayuda a asignar recursos, alinear el comportamiento de las personas con la estrategia y realizar un seguimiento de la implementación.
El documento discute los desafíos de usar sólo indicadores financieros para monitorear el desempeño de una empresa y propone el uso del Balanced Scorecard. El Balanced Scorecard considera cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite traducir la estrategia en objetivos medibles a través de indicadores. Al medir tanto los resultados financieros como los inductores del desempeño futuro, el Balanced Scorecard ayuda a las empresas a implementar efectivamente sus estrategias.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica para pequeñas empresas. Explica que la planificación estratégica une las fortalezas comerciales con las oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. También describe los beneficios de la planificación estratégica como establecer dirección, tomar decisiones inteligentes y crear longevidad de la empresa. Finalmente, resume los pasos clave de la planificación estratégica como el análisis de situación del mercado, desarrollo
Como Transformar los Proyectos en Realidades.Alfinger
En tiempos de incertidumbre y cambios abruptos, el reto para las empresas es que sean capaces de proporcionar un rendimiento adecuado que les permita sobrevivir en entornos inciertos, y que utilicen el cambio como una posición de fuerza.
En el mundo entero, sólo un 10% de las empresas obtiene los rendimientos adecuados y celebra el logro de sus objetivos, tal como se habían planteado doce meses atrás.
Este reto lo puedes satisfacer con éxito si cuentas con un buen sistema de planificación para ejecutar la estrategia organizacional.
Un sistema de planificación de actividades estratégicas te permitirá por un lado definir de manera adecuada los logros que deseas alcanzar, los responsables dentro de tu organización de cada uno de esos logros y los planes de trabajo que cada uno de ellos debe ejecutar para que la organización sea eficiente para alcanzar sus objetivos y metas; y por otro lado, te da las herramientas necesarias para mantener control sobre el cumplimiento de cada uno de los planes, proponiendo a tiempo soluciones para evitar efectos adversos por desviaciones en el cumplimiento de metas parciales, fallas en las fechas de entregables o incumplimiento de actividades.
Ejecutar la estrategia de tu negocio en límites de excelencia puede asegurar el éxito de tu empresa y tu propio éxito personal.
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la planificación estratégica y el control de gestión a través del Cuadro de Mando Integral. Explica temas como la planeación, evaluación del desempeño, objetivos, metas, presupuestos, proyectos y manuales organizacionales. También describe modelos de gestión como el planeamiento estratégico, el tablero de mando, la gestión del conocimiento y el talento, la gestión por competencias y la calidad, señalando sus objetivos y enfoques. El documento provee inform
Este documento describe el proceso de auditoría administrativa de las funciones de planeación, organización, dirección y control de una empresa. Incluye una descripción general de los aspectos que se evalúan en cada una de estas funciones, como los planes estratégicos, la estructura organizacional, los estilos de liderazgo y los sistemas de control interno. También presenta herramientas para la evaluación de estas funciones, como el balanced scorecard y auditorías funcionales.
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas, al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que se denomina “Enfoque Presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
Este documento presenta una introducción al análisis financiero y contable, incluyendo temas como la planeación estratégica, los tipos de procesos de negocio, las unidades estratégicas de negocio, el contexto general de los presupuestos, la clasificación de los presupuestos, y los indicadores a presupuestar. Explica que los presupuestos son herramientas de planeación y control que ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos, y cubren aspectos financieros y operativos para períodos determinados. Tamb
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Este proceso permite a las empresas adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible a través del tiempo. La participación de gerentes y empleados es fundamental para formular e implementar estrategias efectivas y lograr el compromiso necesario para llevar a cabo los cambios requeridos.
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Esto permite a la organización adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible. Una buena planificación estratégica involucra a todos los niveles de la organización y es clave para guiar decisiones y resultados futuros.
El documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (BSC), incluyendo sus cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento), y cómo se alinean las medidas de cada perspectiva con la estrategia y visión de una organización a través de un mapa estratégico. El BSC traduce la estrategia en un conjunto de medidas que informan sobre el progreso hacia los objetivos, considerando relaciones de causa y efecto entre las perspectivas.
El Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia de una empresa en un conjunto de medidas de desempeño agrupadas en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Ayuda a las empresas a definir su visión, traducirla en estrategias medibles, y monitorear el progreso hacia sus objetivos estratégicos de manera integrada y balanceada.
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Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
2. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 2
Solo 3 de cada 100 empresas definen
formalmente su Planeación Estratégica, 10
la tienen clara pero no tienen una Gestión
Estratégica efectiva
Problemática
3. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 3
¿Qué es la Planeación Estratégica y
la Gestión Estratégica?
La Planeación Estratégica es la definición especifica de los objetivos
de la empresa que debe lograr con base en su entorno y situación
actual, considerando sus resultados históricos, el capital disponible
para el periodo planeado y el mercado en el que participa.
La Gestión Estratégica es el Modelo de despliegue de la estrategia
para proyectar en la operación de la Organización; en las Funciones
y procesos de manera alineada e interrelacionada, con planes,
presupuestos, reglas, controles y elementos de monitoreo como
reporteo e indicadores.
4. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 4
El Marco Axiomático de la
Planeación Estratégica
Misión
Visión
Valores
Objetivos Estratégicos
Política de Calidad
La Planeación Estratégica define el Qué y el Cómo se
van a los lograr los objetivos de la Organización
Fines
Efectos
Medios
Causas
5. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 5
El Marco Axiomático de la
Planeación Estratégica
4 Cuadrantes de la Planeación Estratégica
Cuota de
Mercado /
Satisfacción del
Cliente…
Proyectos
Especiales
(aprendizaje y
trascendencia)
Flujo
Económico,
Finanzas y
Administración
Operación Efectiva:
Productividad,
Calidad, Optimización
y Cumplimiento
Resultados
Generación de Valor
Cliente : Rentabilidad
6. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 6
Cursos – Talleres
Gestión Estratégica
• Curso – Taller de 12 horas en 4 sesiones de 3
horas
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• Entrevistas con Roles Claves de la Organización
Con base en el tamaño de tu Organización, un ejercicio para una empresa
mediana (de 80 a 150 colaboradores )
7. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 7
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