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![[01] gerencia informatica](https://image.slidesharecdn.com/01lagerenciainformatica-121017074337-phpapp01/85/01-gerencia-informatica-1-320.jpg)
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Informazioni generali sulle attività in area Acustica svolte dal network di professionisti partner di GREENGEGNERIA.IT
SAC PROPOSAL
The document proposes changes to the committee structure and roles of Steyning Athletic Club to make it more modern and aligned with the club's current activities. It suggests reducing the number of committee roles from 23 to 9 on the primary committee and 14 on a quarterly committee. Activity group captains would lead support teams and collaborate more. Communications would be improved through a unified website. Guidance is provided to help activity groups prioritize club members and resources. The changes aim to unite the club and ensure its continued success.
Scope management
The document provides an overview of the Scope Management and Requisition Tool (SMART) being developed for AT&T. It describes the background and objectives of the tool, outlines the key business processes and functional requirements, and provides details on the scoping process and user interface. The tool will manage the scoping and requisition of work for AT&T projects from initial project set up through vendor assignment. It will integrate with AT&T's existing systems and provide reports and a dashboard to help project managers track work through the process.
Current Affairs Quiz PDF Novebmer 2015 By Daytodaygk.com
The document provides information about a current affairs quiz with 37 multiple choice questions and their answers. It also includes advertisements for subscribing to a WhatsApp group for daily updates on current affairs, general knowledge, and notifications.
Current Affairs India November (2015) PDF By Daytodaygk.com
Current Affairs India November (2015) PDF By Daytodaygk.com
D2G Team has prepared a Current Affairs November 2015 Pdf. We have covered all the important events. The Current Affairs November 2015 Pdf is perfectly categorized and the updates are added in a disciplined way.
Po3 determinar la direccion tecnologica
El documento describe la función de gestión de tecnologías de la información. Señala que es necesario establecer un plan de infraestructura tecnológica y un comité de arquitectura para guiar la dirección tecnológica y apoyar los objetivos del negocio. También destaca la importancia de actualizar periódicamente el plan para abordar aspectos como la arquitectura de sistemas, los estándares y las estrategias de migración.
[05] ciclo de vida del software ntp 12207
El documento describe el ciclo de vida del software y los principales modelos y normas relacionados. Explica que el ciclo de vida del software comprende todas las etapas desde la concepción de una idea hasta la retirada del software. También resume la norma ISO/IEC 12207, que establece los procesos, actividades y tareas involucradas en el desarrollo, operación y mantenimiento de software.
[04] peti
El documento presenta la misión y objetivos estratégicos de una institución educativa. Su misión es ofrecer una excelente educación para formar ingenieros competentes a nivel nacional e internacional. Sus objetivos incluyen desarrollar la excelencia académica, la investigación, la administración, y la integración al mercado a través de prácticas pre-profesionales. También busca disponer de una infraestructura moderna que apoye estas actividades.
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[03.2] cobit y el gobierno de ti
El documento presenta un diagrama de flujo que describe el proceso de administración de recursos humanos de una organización, incluyendo las etapas de contratación, selección, capacitación, sistema de control de asistencia, legajos de personal, planillas y evaluación.
[03.1] ciclo de vida del software y ntp 12207
El documento presenta una introducción al ciclo de vida del software, incluyendo conceptos claves, modelos de procesos y la norma ISO/IEC 12207. Explica que el ciclo de vida del software abarca desde la concepción de una idea hasta la entrega y retiro del software. Además, describe la estructura y procesos principales de la norma ISO/IEC 12207 para el desarrollo y mantenimiento de software.
[02] planeamiento y estrategia
Este documento describe algunas tendencias globales que están afectando el mundo de los negocios, incluyendo el aumento de la innovación, las comunicaciones y el comercio global, así como un entorno más competitivo, sofisticado y dinámico. También señala que las empresas deben estar constantemente innovando y desarrollando nuevos productos y procesos para mantenerse a la vanguardia. Además, resalta la importancia creciente del conocimiento, la educación, la investigación y el desarrollo, así como temas relacionados con el med
3 creacion conocimiento
El documento describe la teoría de la creación del conocimiento organizacional de Nonaka y Takeuchi. Explica que el conocimiento se crea a través de la conversión entre conocimiento tácito y explícito mediante cuatro procesos: socialización, externalización, combinación e interiorización. Además, estos procesos ocurren en una espiral dinámica que permite amplificar el conocimiento de los niveles individuales a los grupales y organizacionales.
3 modelos de gestion del conocimiento
Este documento presenta un resumen de tres modelos de gestión del conocimiento:
1) El modelo de KPMG se basa en tres bloques que configuran la capacidad de aprendizaje de una empresa: compromiso con el aprendizaje, comportamientos que favorecen el aprendizaje e infraestructuras para el aprendizaje y el cambio.
2) El modelo de Andersen pone el énfasis en compartir conocimiento entre individuos y organización.
3) El modelo KMAT de Andersen evalúa cuatro facilitadores del conocimiento organizacional: liderazgo, cult
3 mapas conceptuales
Este documento describe los mapas conceptuales y su metodología de elaboración. Los mapas conceptuales representan la estructura del conocimiento a través de conceptos y relaciones jerárquicas. Requieren la comprensión de la información, su presentación clara y precisa, y una síntesis fiel al texto. Para elaborarlos se seleccionan los conceptos principales del tema y se establecen sus relaciones, colocándolos en elipses unidos por líneas y palabras enlace.
3 caso
El documento habla sobre la metodología para enfrentar problemas de manera efectiva. Explica que se debe utilizar metodologías probadas que incluyen el planteamiento estratégico, la definición del modelo de negocios y el diseño de procesos. Luego presenta un caso práctico de cómo Telefónica Empresas incorporó la gestión del conocimiento para mejorar sus procesos, resaltando aprendizajes como la necesidad de crear valor rápido para los usuarios y comprometer a las personas en el cambio.
2 segunda clase de gestion del conocimiento
El documento discute tres enfoques para la gestión del conocimiento, incluyendo enfocarse en hacer explícito el conocimiento tácito, proporcionar espacios para el intercambio de conocimiento, y diseñar procesos para construir conocimiento colectivo. También describe los roles clave de un equipo de gestión del conocimiento en crear las condiciones adecuadas para que los grupos compartan y generen nuevos conocimientos.
2 segunda clase de gestion del conocimiento
El documento discute tres enfoques para la gestión del conocimiento y propone espacios para fomentar el intercambio de conocimientos. Aborda la distinción entre conocimiento tácito y explícito, y cómo las tecnologías digitales pueden facilitar la transformación y diseminación del conocimiento. También examina el papel creciente de la economía del conocimiento y la necesidad de crear condiciones para la construcción colectiva de nuevos saberes.
Gesiòn del Conocimiento - Clase UNMSM
Este documento trata sobre la gerencia del conocimiento y el aprendizaje en línea. Brevemente describe cómo el conocimiento se ha convertido en un activo clave y cómo la revolución de la información ha cambiado la riqueza. También analiza conceptos como capital intelectual, capital humano y las nuevas formas del capital. Finalmente, presenta algunas conclusiones sobre los desafíos de gestionar el conocimiento y aprender en línea.
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