1. ESTUDIO DE TOMA DE DECISIONES
PROBLEMA # 1
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Selección de la metodología a usar para el desarrollo del proyecto.
2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR
PONDERACIONES A LOS MISMOS.
CRITERIOS PONDERACIÓN
Facilidad de comprensión 6
Adaptación al sistema 9
Eficiencia en los Procesos 10
Tamaño del proyecto 3
Aplicación de la metodología a las herramientas 5
actuales
Costos del desarrollo 7
Fiabilidad en las etapas de la metodología 10
Facilidad de implementación 5
Calidad que genera al sistema 6
Orientación a objetos 8

2. 3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
Metodología Metodología
OMT RUT
CRITERIOS
Facilidad de comprensión 6 5
Adaptación al sistema 8 6
Eficiencia en los Procesos 9 7
Tamaño del proyecto 3 1
Aplicación de la metodología a las 5 3
herramientas actuales
Costos del desarrollo 7 6
Fiabilidad en las etapas de la 10 7
metodología
Facilidad de implementación 5 3
Calidad que genera al sistema 5 4
Orientación a objetos 8 7

3. 4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS Metodología Metodología
OMT RUT
Facilidad de comprensión (6) 36 30
Adaptación al sistema (9) 72 54
Eficiencia en los Procesos (10) 90 70
Tamaño del proyecto (3) 9 3
Aplicación de la metodología a las 25 15
herramientas actuales (5)
Costos del desarrollo (7) 49 42
Fiabilidad en las etapas de la 100 70
metodología (10)
Facilidad de implementación (5) 25 15
Calidad que genera al sistema (6) 30 24
Orientación a objetos (8) 64 64
Totales 500 387
Dados los resultados obtenidos con ayuda de la herramienta de Toma de
decisiones se concluye que, de acuerdo a los diferentes criterios evaluados,
la metodología a utilizar para el proyecto es OMT (Object Modeling
Technique) Técnica de Modelado de Objetos.

4. PROBLEMA # 2
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Selección del sistema Operativo a usar en las estaciones de trabajo en
donde funcionara la aplicación
2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR
PONDERACIONES A LOS MISMOS.
CRITERIOS PONDERACIÓN
Estabilidad 10
Capacidad de Instalación 06
Tolerancia a Fallos 08
Costo Económico 07
Comportamiento de Recursos 08
Capacidad de Reemplazamiento 07
Recuperabilidad 06
Seguridad 09
Operatividad 10
Administración de Hardware 08

5. 3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
CRITERIOS WINDOWS UBUNTU
VISTA
Estabilidad 07 09
Capacidad de Instalación 09 06
Tolerancia a Fallos 08 09
Costo Económico 05 09
Comportamiento de Recursos 07 06
Capacidad de Reemplazamiento 09 08
Recuperabilidad 08 07
Seguridad 06 08
Operatividad 09 08
Administración de Hardware 09 08

6. 4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS WINDOWS UBUNTU
VISTA
Estabilidad (10) 70 90
Capacidad de Instalación (06) 54 36
Tolerancia a Fallos(08) 64 72
Costo Económico(07) 35 63
Comportamiento de Recursos(08) 56 48
Capacidad de Reemplazamiento(07) 63 56
Recuperabilidad (06) 48 42
Seguridad(09) 54 72
Operatividad(10) 90 80
Administración de Hardware(08) 72 80
Totales 616 639
Dados los resultados obtenidos con ayuda de la herramienta de Toma de
decisiones se concluye que el Sistema Operativo seleccionado para ser
instalado en las estaciones de trabajo es Ubuntu por poseer mayores
funcionalidades de interacción con la aplicación web .Los criterios
seleccionados nos permitió ponderar las funcionalidades a considerar y a
priorizar la importancia en la decisión.

7. PROBLEMA # 3
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Existen diversas herramientas para desarrollo del software, por eso es
necesario evaluar las alternativas disponibles y tomar una decisión adecuada
en cuanto a los criterios que se establecerán. Evaluación programa gestor
de contenido que se va a usar.
2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR
PONDERACIONES A LOS MISMOS.
CRITERIOS PONDERACIÓN
Requerimientos del computador 10
Facilidad de uso 10
Disponibilidad de manuales 7
Coste 10
Generador de código 8
Código generado de fácil interpretación 8
Adaptabilidad de código 4
Localizador de errores 7
Diseño de pantallas 8
Tiempo de desarrollo 5

8. 3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
CRITERIOS DREAMWEAVER QUANTA KOMPOZER
Requerimientos del 10 10 10
computador
Facilidad de uso 10 9 7
Disponibilidad de manuales 9 9 5
Coste 1 10 10
Generador de código 8 6 5
Código generado de fácil 8 6 5
interpretación
Adaptabilidad de código 8 7 5
Localizador de errores 9 6 4
Diseño de pantallas 10 8 6
Tiempo de desarrollo 7 5 5
4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS DREAMVEAVER QUANTA KOMPOZER

9. Requerimientos del 100 100 100
computador (10)
Facilidad de uso (10) 100 90 70
Disponibilidad de manuales 63 63 35
(7)
Coste (10) 10 100 100
Generador de código (8) 64 48 40
Código generado de fácil 64 48 40
interpretación (8)
Adaptabilidad de código (4) 32 28 20
Localizador de errores (7) 63 42 28
Diseño de pantallas (8) 80 64 48
Tiempo de desarrollo (5) 35 25 25
Totales 611 608 506
Según los resultados obtenidos de las alternativas evaluadas según
los criterios establecidos, observamos que Dreamweaver tuvo la mayor
puntuación, y por ende se convierte en la alternativa mas adecuada.
PROBLEMA # 4
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Se necesita tomar una decisión en cuanto a la selección del proyecto que
se va a implementar, tomando en cuenta tres posibles alternativas, las cuales
todas estas poseen sus virtudes y sus contras, se desean evaluar cada una
de ellas para así conocer cual resulta más conveniente para el grupo del
proyecto.

10. 2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR
PONDERACIONES A LOS MISMOS.
CRITERIOS PONDERACIÓN
Costos 10
Disponibilidad de Recursos Materiales 10
Disponibilidad de Recursos Humanos 7
Tiempo de Ejecución 6
Disponibilidad de la Información (levantamiento) 9
Importancia Naturaleza del Sector o Comunidad 5
Necesidad de Implementación 9
Facilidad de Requisitos para Ejecución 7
Desarrollo de Valores Personales y Sociales 8
Variable Resistente al cambio 7
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
El grupo encargado de elaborar el proyecto cuenta con tres
alternativas para desarrollar el mismo las cuales son: La Clínica Popular de
Catia, Programa de Alimentación Escolar (PAE) y el Regimiento de la
Guardia de Honor presidencial (RGH).
CRITERIOS Clínica Popular PAE RGH
Disponibilidad Financiera 2 7 9

11. Disponibilidad de Recursos M. 2 8 10
Disponibilidad de Recursos 8 5 9
Humanos
Disponibilidad de Tiempo de 5 7 8
Ejecución
Disponibilidad de la 3 5 9
Información (levantamiento)
Importancia Naturaleza del 8 8 8
Sector o Comunidad
Necesidad de Implementación 10 8 8
Facilidad de Requisitos para 5 2 7
Ejecución
Desarrollo de Valores 7 6 6
Personales y Sociales
Resistencia al cambio 2 5 9
4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS Clínica Popular de Programa de Regimiento de
Catia Alimentació la Guardia de
n Escolar Honor
Disponibilidad Financiera (10) 20 70 90
Disponibilidad de Recursos 20 80 100
Materiales (10)
Disponibilidad de Recursos 56 35 63
Humanos (7)

12. Disponibilidad de Tiempo de 30 42 48
Ejecución (6)
Disponibilidad de la Información 27 45 81
(levantamiento) (9)
Importancia Naturaleza del Sector 40 40 40
o Comunidad (5)
Necesidad de Implementación (9) 90 72 72
Facilidad de Requisitos para 35 14 49
Ejecución (7)
Desarrollo de Valores Personales y 56 48 48
Sociales (8)
Resistencia al cambio (7) 14 35 42
Totales 388 481 633
Como se puede observar en las tablas anteriores, luego de ponderar
los criterios, evaluar las alternativas y estas a su vez evaluarlas contra los
criterios, dio como resultados varias calificación para cada una de dichas
alternativas, la cual se tomo en cuenta para realizar el proyecto la de mayor
puntuación por ser la mas ajustada, esta alternativa es la perteneciente al
Regimiento de la Guardia de Honor.