3. L’objet de l’Université est de :
promouvoir les démarches d’amélioration des
performances Lean et Six Sigma,
valider les compétences acquises, Sponsors
dans ces domaines, par les Champions
Yellow Belts, Green Belts,
Master Black Belts
Black Belts et
Black Belts
Master Black Belts
Green Belts
en mettant en œuvre un Yellow Belts (DMAIC ou G8D DMAIC)
processus de certification White Belts
rigoureux et indépendant.
Accréditation ISO/IEC 17024:2003 en cours
4. Etre un lieu d’échanges et de
promotion du Lean 6 sigma®
Echanger sur les pratiques du Lean 6 Sigma®,
Réunir les responsables impliqués dans des démarches Six
Sigma et Lean,
Organiser des conférences et visites d'entreprises pratiquant le
Lean 6 Sigma,
Publier des articles sur ces thèmes,
Mesurer les retours sur investissement importants générés par
les projets Lean 6 Sigma®, et constater l’amélioration de la
qualité des biens ou services produits,
Apprendre à accompagner efficacement les changements
culturels générés dans l’entreprise.
5. Etre un lieu de validation des cursus de
formation et de certification de compétences
Réfléchir sur le rôle de l’accompagnement et des
formations dans le déploiement de la méthode Lean 6
Sigma®,
Organiser la certification des Yellow Belts, Green Belts,
Black Belts et Master Black Belts,
Valider les formations.
6. Rigueur et indépendance
Membres fondateurs :
Hugues MOLET
Mines de Paris
Professeur en système de production et logistique
IAE de Grenoble DESMA
Natacha TREHAN
Maître de Conférences
Master de Management Stratégique des Achats- IAE Grenoble
MQRA
Jérôme DECHELETTE
Président du Mouvement Qualité Rhône-Alpes
Institut de la Qualité Intégrée (devenu XL Formation)
Fabrice SANCHIS
Conseiller en offre de formation
7. 7 ans déjà …
Fondation en mars 2003, avec remise de diplômes dès le
Salon QUALITA 2003
Organisation de conférences et réunions : Lyon, Paris,
Annecy
Participation à des salons : SISQUAL 2005, IQPC 2006
Succès de la démarche Lean 6 Sigma en France, avec
nécessité de promouvoir plus largement cette démarche
Plus de 60 certificats délivrés
Nombre de référentiels en constante augmentation (Yellow
Belt, démarche Lean…)
Elargissement des partenariats en 2007 : organismes
d’enseignement, de recherche, de formation et de conseil
8. Des référentiels en nombre croissant…
Elargissement du nombre de référentiels :
- Green Belt Six Sigma (en abrégé : GBSS)
-Black Belt Six Sigma (en abrégé : BBSS)
-Green Belt Lean 6 Sigma (en abrégé : GBL6S)
-Black Belt Lean 6 Sigma (en abrégé : BBL6S)
-Green Belt Projet Lean (en abrégé : GBPL)
-Black Belt Projet Lean (en abrégé : BBPL)
-Yellow Belt DMAIC (en abrégé : YBD)
-Yellow Belt 8D DMAIC (en abrégé : YB8D)
-Animateur Démarche Lean niveau « Bronze » (en abrégé : ADLB)
-Animateur Démarche Lean niveau « Argent » (en abrégé : ADLS)
-Animateur Démarche Lean niveau « Or » (en abrégé : ADLO).
Partenariat
avec l’American Society for Quality (ASQ) pour les examens :
- Six Sigma Green Belt (en abrégé : SSGB)
- Six Sigma Black Belt (en abrégé : SSBB) .
Exam
Center
9. Les actualités
L’Université participe aux travaux normatifs :
Groupe AFNOR rédigeant une norme pour la certification de
compétences en Lean Six Sigma :
établissement d’une grille d’utilisation des outils,
servant de référentiel par niveau de compétence
retours de la réunion ISO de décembre 2009 à Hainan :
DMAIC pris comme base de l’ISO 9001:2014
Lean Manufacturing considéré comme système de
gestion de production (et pas d’amélioration continue)
Groupe ADELI (association pour la maîtrise des systèmes
d’information) :
rédaction d’un guide pour l’application du Lean Six
Sigma aux systèmes d’information.
10. Les actualités (suite)
En 2010, l’Université crée deux clubs pour répondre à l’attente
de certains de ces membres :
le Club « Lean »
le Club « Animateurs de réseaux Lean Six Sigma »
Pour en savoir plus : http://www.universite-lean-six-sigma.com
11. 1er avril 2010
Lyon St Exupéry
Programme de la journée
9h Introduction de la journée Bernard
Rappel sur les objectifs de l’Université Lean 6 MURRY
Sigma®
9h15 « L'amélioration de la qualité du service dans un Frank BAUDET
centre d'appel » JMP (Groupe
SAS)
9h40 Soutenance d’un projet pour l’obtention de la Julien VEAUVY
certification Green Belt : Ceramic
« Amélioration de l'efficience d'un processus de Coating Center
maintenance »
10h30 Pause – Echanges libres – Visite des stands
des partenaires
12. 1er avril 2010
Lyon St Exupéry
Programme de la journée (suite)
10h45 « Amélioration de l'efficacité d'une force de Marc FABREGUE
vente dans la grande distribution » Plan SPG
11h30 Conférence : « Quelle place pour la Theory Eric BALLOT
Of Constraints (TOC) dans la Supply Mines Paris Tech
Chain ? »
12h15 Déjeuner – Echanges libres – Visite des
stands des partenaires
14h15 Présentation d’un nouveau référentiel de Patrick PIERRON
certification : « Les référentiels Démarche Université Lean 6
Lean » Sigma®
13. 1er avril 2010
Lyon St Exupéry
Programme de la journée (suite)
14h45 Soutenance pour l’obtention de la Florent
certification Démarche Lean (niveau BARDOLLE
« Silver ») : Gilson
« Projet PIPETMAN : augmentation de la
capacité de production de 30% et réduction
des coûts de 25% par le déploiement du
Lean Manufacturing »
15h30 Pause – Echanges libres – Visite des stands
des partenaires
16h Conférence : « La certification de Andy LIDDLE
compétences en Lean Six Sigma dans le (BQF + Process
cadre du référentiel mondial WCM du Insight)
Groupe St Gobain » Pierre AUTRET
St Gobain Glass
14. 1er avril 2010
Lyon St Exupéry
Programme de la journée (fin)
16h30 Présentation des Clubs de l’Université Lean Patrick PIERRON
6 Sigma® : Jean-Louis
- « Le club Lean » THERON
- « Le club Animateurs de réseaux Lean Six Université Lean 6
Sigma » Sigma®
17h Conclusion de la journée Bernard MURRY
Synthèse des présentations, exposés et
conférences
Prochaines manifestations
17h30 Fin – Echanges libres – Visite des stands des
partenaires
