Historia de un Emprendimiento                    Pablo Shehadeh                    pshehadeh@innspiral.com                ...
Emprendimiento
¿Qué es el emprendimiento?“Proceso de creación de valor mediante la integración de una combinaciónúnica de recursos para e...
¿Por qué se origina?
Un emprendedor no nace…. ¡Se hace!          Todo nace de codearse con las personas adecuadas…                             ...
El “gen” de querer     hacer algo    Atreverse…¡Poco que perder, mucho    que ganar!
¿Poco tiempo? ¿Problemas?¿Mucho stress?
Cualquiera se queja o se lamenta de sus problemas
Todas las emociones poseen energías  Sólo hay que sabertransformarlas para    utilizarlas  inteligentemente               ...
¡Encuentra tu   ritmo!   Lánzate,  atrévete,  disfrútalo
¿Qué es lo que más   te apasiona?Detecta lo que más amas yhaz un emprendimiento         con eso
Muy bien……¿Pero cómo generamos  una idea potente?
Innovar es una   disciplina……y requiere de un     método
Todo idea nace de un problema u oportunidad bien identificada
Las ideas no vienen   solas…hay que     pensar y     observar¡Out of the box!
…pero observación en terreno;                                     preguntando,                                     convers...
10% idea90% esfuerzo   ¡Capacidad de ejecución!
Emprendiendo               Francisco Ceruti   Pablo Shehadeh                                                   19
Tener un socio essimilar a una polola……tiene ventajas y desventajas    Busca a alguiencompatible… pero   diferente
Articulacapacidades que   tú no poseas      Equipomultidisciplinario
¿Qué hacemos? ¿Dónde hay oportunidad?   Venta de hamburguesas   Fuera de la plaza San Henríquez   Alto margen   Bajo n...
¿Desmotivado?   ¿Nadie te cree?       ¿Te desmotivan?¿Buscan como frenarte?      ¿Envidia?
¡Enamórate del problema…    …no de la solución!              "Locura es hacer la misma                 cosa una y otra vez...
Errar es aceptable en un    emprendimiento Michael Jordan erró más del 50% de sus tiros en cancha.    No obstante es el me...
Comenzar una nueva    búsqueda¿Perdido?
Conversa y busca apoyos                      27
Que no te diganque hacer
Enamórate……y más aún
¡Más creatividad!
¡Máspotencia!
Enjoy the ride   32
Una nueva esperanza
¡Una nueva idea!+                +        =                       34
Inversión
El financiamiento es la parte fácil:              FFF ¿?          Capital semilla           Capital ángel
Modificación
Vs
La importancia del diseño
El agua Voss se vende en  aproximadamente USD 6                      los 850cc   La botella fue diseñada por el equipo cre...
Resultados
Tu proyecto tiene que ser      atractivo y     vendedor…   Debes ser capaz de vender la idea en no    más de 1 minuto
Responde 3 cosas:    1. ¿Quién eres?   2. ¿Qué vendes?3. ¿Por qué le conviene?
Para diseñar un negocio debemosresponder 4 preguntas:      1. ¿Qué?     2. ¿Quién?     3. ¿Cómo?    4. ¿Cuánto?
Diseña un modelo de negocio¿Cómo?                Red de Valor                           ¿Qué?              Canales        ...
Problemas
Combatir el pánicoes una de las partes más difíciles al   momento de    realizar unemprendimiento
Para salir adelantees necesario perder  la vergüenza
¡No dejes que nada de detenga!
Finalmente todo da frutos Ventas de $10 MM aprox. Importantes redes de contacto Aprendizaje no entregado por ninguna un...
La innovación en productos es vulnerable a la copia                        ¿Cómo blindamos nuestro negocio?Fuente: Iván Ve...
Lo importante es el negocio…
…Pero no es lo único importante                                  71
¿Cuál será mi próximo  emprendimiento?
3 consejos prácticos…1.- Identifica tu sueño                                       2.- Detecta tu ámbito de interés3.- Con...
El próximo líder eres tú   74
Historia de un Emprendimiento                    Pablo Shehadeh                    pshehadeh@innspiral.com                ...
Historia de un Emprendimiento - Capisce Pizza's
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Historia del desarrollo de un emprendimiento de innovación en la industria alimentaria

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  1. 1. Historia de un Emprendimiento Pablo Shehadeh pshehadeh@innspiral.com psheja
  2. 2. Emprendimiento
  3. 3. ¿Qué es el emprendimiento?“Proceso de creación de valor mediante la integración de una combinaciónúnica de recursos para explotar una oportunidad” Entrepreneurial Intensity – Michael H. Morris
  4. 4. ¿Por qué se origina?
  5. 5. Un emprendedor no nace…. ¡Se hace! Todo nace de codearse con las personas adecuadas… 2011 Hanna Shehadeh1969 5
  6. 6. El “gen” de querer hacer algo Atreverse…¡Poco que perder, mucho que ganar!
  7. 7. ¿Poco tiempo? ¿Problemas?¿Mucho stress?
  8. 8. Cualquiera se queja o se lamenta de sus problemas
  9. 9. Todas las emociones poseen energías Sólo hay que sabertransformarlas para utilizarlas inteligentemente 9
  10. 10. ¡Encuentra tu ritmo! Lánzate, atrévete, disfrútalo
  11. 11. ¿Qué es lo que más te apasiona?Detecta lo que más amas yhaz un emprendimiento con eso
  12. 12. Muy bien……¿Pero cómo generamos una idea potente?
  13. 13. Innovar es una disciplina……y requiere de un método
  14. 14. Todo idea nace de un problema u oportunidad bien identificada
  15. 15. Las ideas no vienen solas…hay que pensar y observar¡Out of the box!
  16. 16. …pero observación en terreno; preguntando, conversando, cuestionando… “curioseando”"No tengo talentos especiales. Soy apasionadamente curioso,nada más“ Albert Einstein
  17. 17. 10% idea90% esfuerzo ¡Capacidad de ejecución!
  18. 18. Emprendiendo Francisco Ceruti Pablo Shehadeh 19
  19. 19. Tener un socio essimilar a una polola……tiene ventajas y desventajas Busca a alguiencompatible… pero diferente
  20. 20. Articulacapacidades que tú no poseas Equipomultidisciplinario
  21. 21. ¿Qué hacemos? ¿Dónde hay oportunidad? Venta de hamburguesas Fuera de la plaza San Henríquez Alto margen Bajo nivel de conocimiento adicional Trabajo adecuado a nuestros horarios Alta demanda Baja inversión Normativa insuficiente Burocracia Seremi de Salud DOM Municipalidades etc. 22
  22. 22. ¿Desmotivado? ¿Nadie te cree? ¿Te desmotivan?¿Buscan como frenarte? ¿Envidia?
  23. 23. ¡Enamórate del problema… …no de la solución! "Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados“ Albert Einstein
  24. 24. Errar es aceptable en un emprendimiento Michael Jordan erró más del 50% de sus tiros en cancha. No obstante es el mejorjugador de todos los tiempos Fuente: NBA
  25. 25. Comenzar una nueva búsqueda¿Perdido?
  26. 26. Conversa y busca apoyos 27
  27. 27. Que no te diganque hacer
  28. 28. Enamórate……y más aún
  29. 29. ¡Más creatividad!
  30. 30. ¡Máspotencia!
  31. 31. Enjoy the ride 32
  32. 32. Una nueva esperanza
  33. 33. ¡Una nueva idea!+ + = 34
  34. 34. Inversión
  35. 35. El financiamiento es la parte fácil: FFF ¿? Capital semilla Capital ángel
  36. 36. Modificación
  37. 37. Vs
  38. 38. La importancia del diseño
  39. 39. El agua Voss se vende en aproximadamente USD 6 los 850cc La botella fue diseñada por el equipo creativo de Calvin KleinFuente: El Mercurio
  40. 40. Resultados
  41. 41. Tu proyecto tiene que ser atractivo y vendedor… Debes ser capaz de vender la idea en no más de 1 minuto
  42. 42. Responde 3 cosas: 1. ¿Quién eres? 2. ¿Qué vendes?3. ¿Por qué le conviene?
  43. 43. Para diseñar un negocio debemosresponder 4 preguntas: 1. ¿Qué? 2. ¿Quién? 3. ¿Cómo? 4. ¿Cuánto?
  44. 44. Diseña un modelo de negocio¿Cómo? Red de Valor ¿Qué? Canales ¿Quién? • Proveedores estrella Propuesta de Valor • Facebook • Prensa Ofrecer un servicio • Prensa escrita • Universidades de catering original, • Mails masivos Clientes target • Productoras de calidad y • Página web Eventos masivos Capacidades • Vía Telefónica excelencia a abiertos y cerrados • Movilidad domicilio. (ABC1 – C2) • Flexibilidad horaria Pizzas a la piedra con • Redes de contacto agregados, Experiencia Modelo de Operación bebidas energéticas y • Compra de productos terminados Relacionamiento directo, gaseosas • Almacenamiento en frío personalizado y entretenido • Aplicación de agregados in situ Estructura de Costos ¿Cuanto? Fuentes de Ingresos • Salarios • Venta de productos • Gastos de administración • Cargo fijo • Bencina y movilización • Ingresos por publicidad • Costos variablesFuente: Business Model Generation – PhD. Alex Osterwalder 61
  45. 45. Problemas
  46. 46. Combatir el pánicoes una de las partes más difíciles al momento de realizar unemprendimiento
  47. 47. Para salir adelantees necesario perder la vergüenza
  48. 48. ¡No dejes que nada de detenga!
  49. 49. Finalmente todo da frutos Ventas de $10 MM aprox. Importantes redes de contacto Aprendizaje no entregado por ninguna universidad • Legales y tributarios • Capacidad de negociación • “No todo entra en un Excel” • Etc… Aparición en 2 canales de T.V. Aparición en 10 medios de prensa escrita 66
  50. 50. La innovación en productos es vulnerable a la copia ¿Cómo blindamos nuestro negocio?Fuente: Iván Vera – CEO Innspiral 69
  51. 51. Lo importante es el negocio…
  52. 52. …Pero no es lo único importante 71
  53. 53. ¿Cuál será mi próximo emprendimiento?
  54. 54. 3 consejos prácticos…1.- Identifica tu sueño 2.- Detecta tu ámbito de interés3.- Conviértete en un experto en el tema
  55. 55. El próximo líder eres tú 74
  56. 56. Historia de un Emprendimiento Pablo Shehadeh pshehadeh@innspiral.com psheja

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