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PETIC – Estação Naval do Rio Negro INTEGRANTES: Leonardo Sales   Marcos Felipe   Rafael Almeida   Rodrigo Azevedo   Tiago Lahan
1. Apresentação Formal da Organização ,[object Object],[object Object]
1. Apresentação Formal da Organização ,[object Object],[object Object]
1. Apresentação Formal da Organização ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estrutura Organizacional – Estação Naval do Rio Negro ENRN – 03 Conselho Econômico ENRN – 04 Conselho de Administração ENRN – 04 Secretaria e Comunicação ENRN – 03 Imediato ENRN – 01 Comandante ENRN – 10 Depto. Administração ENRN – 20 Depto. Industrial ENRN – 30 Depto. Intendência ENRN – 40 Prefeitura Naval ENRN – 11 Divisão de Pessoal ENRN – 12 Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicações ENRN – 13 Divisão de Serviços Gerais ENRN – 21 Divisão de Produção Industrial ENRN – 22 Divisão de Controle de Produção Industrial ENRN – 23 Divisão de Controle de Avarias e Gestão Ambiental ENRN – 31 Divisão de Contabilidade ENRN – 32 Divisão de Finanças ENRN – 33 Divisão de Abastecimento ENRN – 41 Divisão de Controle PNR ENRN – 42 Divisão de Gerência de Obras ENRN – 43 Divisão de Projetos e Arquitetura
Organograma - CPD ENRN – 12  1TN Soares Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicação ENRN – 12.1  SO Augusto Centro de Concentração Postal ENRN – 12.2  SG Eronaldo Estação Rádio ENRN – 12.3  2TN Bruno Centro de Processamento de Dados ENRN – 12.4  1SG Devanei Seção de Telefonia
2. Desenvolvimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Dados ,[object Object],ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 1.1 Armazenamento Banco de dados   3 2,3,5 1.1.1   Data Warehouse   3 4,5,7 1.1.2   Unificação do DB 3 2,6,7,9 1.1.3   Disponibilidade do servidor   4 1,2,4,6,8 1.1.4   Preparação para crescimento/  Escalabilidade   3 1,2,3,5,6,8 1.2 Backup Disposição de Discos Rígidos   3 10,12,14 1.2.1   Política de backup   3 6,7,11,12 1.3 Segurança e Privacidade Encriptação   4 5,9,12,13 1.3.1   Restrição de acesso   4 7,9 1.3.2   Padronização de acesso   3 14,15 1.3.3 Disposição de Infra-Estrutura 4 3,7,12,13 1.3.4 Logging 4 2,3,6,8
2. Hardware ,[object Object],ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 2.1 Compras  Política de aquisição de equipamentos   3   2,3,4,5,6,10 2.1.1    Alocação dos equipamentos.   3   1,2,3,4,6,7,10 2.1.2   Dimensionamento da utilização do Hardware    3   2,3,4,7,8,10 2.1.3 Dispositivos Móveis 3 5, 6, 7 2.2 Manutenção Manutenção preventiva.   2   2,3,4,5,6,10 2.2.1   Manutenção corretiva   3   2,3,4,5,14,16 2.2.2   Redundância de hardware   4   3,5,6,7,10,13 2.2.3 Qualidade de hardware 3 2,3,4,6,10,11 2.2.4 Reciclagem de equipamentos 0 7,9,11,12,13 2.3 Segurança Processo de recuperação de desastres.   3   1,2,3,4,6,7,10 2.3.1   Proteção contra falhas de energia   4   1,2,3,4,6,7,10 2.3.2   Seguro de equipamento   0   1,2,3,4,6,7,10, 16 2.3.3   Política de uso de equipamentos   4  
Catálogo de Ações ID   Processo Responsável Ações Custo 2.2 Manutenção preventiva. CB PB William Criação de um padrão com lista de procedimentos para manutenção 2.2.4 A Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer pesquisa de empresas que ofereçam serviços de remoção de equipamentos eletrônicos usados e não funcionais 1 Semana 2.2.4 B Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer licitação para a escolha da empresa que irá executar o processo de remoção dos equipamentos inutilizados 2.3.2 A Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Pesquisa de empresas  1 Semana 2.3.2 B Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Fazer licitação para a escolha da empresa q irá assegurar os equipamentos da marinha
3. Gestão de Pessoas ,[object Object],ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 3.1 Cargos Divisão clara de tarefas   3   11 3.1.2   Recrutamento/seleção   2   12 3.1.3   Plano de carreira.   3   10, 15 3.1.4   Integração entre setores.   4   16         3.2 Conhecimento Política de treinamento /atualização   3   12 3.2.1   Avaliação de Desempenho.   4   11, 14 3.2.2   Gerenciamento de talentos.   1 Suporte 3.2.3 Colaboração em conhecimento 3 Suporte          3.3 Bem estar Ergonomia das instalações   3 1  3.3.1   Incentivos a manutenção da saúde    4   11 3.3.2   Ambiente de Colaboração   2   Suporte  3.3.3   Atividades de Confraternização   3   Suporte 3.3.4   Política Motivacional   2   Suporte
Catálogo de Ações ID   Processo Responsável Ações Custo 3.2.2 Gerenciamento de talentos 1TN A. Soares Cursos em montagem e manutenção de micros R$ 360,00 (pessoa) 3.3.2 Ambiente de Colaboração 2 TN Bruno Implantação do Programa  5S e Criação de um Plano de Ação R$ 1.000,00 3.3.4 Política Motivacional 1TN A. Soares Criação de um programa de reconhecimento profissional 10% de bonificação 3.1.2 Recrutamento/seleção 1TN A. Soares Alocação de recrutas de acordo com conhecimento adquirido pelo mesmo
4. Software ,[object Object],ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 4.1   Softwares em Uso Softwares Antivírus   4   9, 10 4.1.1   Softwares para área de Telecomunicações   3 2, 7 4.1.2   Softwares para área de Dados   3 2 4.1.3   Software de suporte para o Negocio   4 9, 11         4.2 Suporte Suporte de programas e Help-desk   3   2, 6, 10 4.2.1   Política de Licenciamento de software   3   4.2.2   Desenvolvimento de Software   0   2, 4, 8     4.3 Analise individual de Softwares utilizados  Portal de serviços internos   4   2, 8 4.3.1   Utilização de softwares livres   0  
Catálogo de Ações ,[object Object],[object Object],ID   Processo Responsável Ações Custo 4.2.2 Desenvolvimento de Software 2 TN Bruno Criação de um núcleo para desenvolvimento de software R$ 45.000,00 4.3.1 Utilização de softwares livres 2TN Bruno Qualificação dos servidores do CPD com cursos em Linux R$ 1.040,00
5. Telecomunicações ,[object Object],ID Sub. Área   Processo Maturidade Objetivos 5.1 Voz Ramais telefônicos   4   5 5.1.1   Voip   4 5 5.2 Escrita Utilização de e-mail   4   5 5.3 Rede Dimensionamento de banda   3   5.3.1   Segurança   3   4 5.3.2   Firewalls   4   4 5.3.3   Políticas de acesso a internet   4   5.3.4   Filtragem de Dados   3   4
 
PETIC – Estação Naval do Rio Negro INTEGRANTES: Leonardo Sales   Marcos Felipe   Rafael Almeida   Rodrigo Azevedo   Tiago Lahan

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  • 5. Estrutura Organizacional – Estação Naval do Rio Negro ENRN – 03 Conselho Econômico ENRN – 04 Conselho de Administração ENRN – 04 Secretaria e Comunicação ENRN – 03 Imediato ENRN – 01 Comandante ENRN – 10 Depto. Administração ENRN – 20 Depto. Industrial ENRN – 30 Depto. Intendência ENRN – 40 Prefeitura Naval ENRN – 11 Divisão de Pessoal ENRN – 12 Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicações ENRN – 13 Divisão de Serviços Gerais ENRN – 21 Divisão de Produção Industrial ENRN – 22 Divisão de Controle de Produção Industrial ENRN – 23 Divisão de Controle de Avarias e Gestão Ambiental ENRN – 31 Divisão de Contabilidade ENRN – 32 Divisão de Finanças ENRN – 33 Divisão de Abastecimento ENRN – 41 Divisão de Controle PNR ENRN – 42 Divisão de Gerência de Obras ENRN – 43 Divisão de Projetos e Arquitetura
  • 6. Organograma - CPD ENRN – 12 1TN Soares Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicação ENRN – 12.1 SO Augusto Centro de Concentração Postal ENRN – 12.2 SG Eronaldo Estação Rádio ENRN – 12.3 2TN Bruno Centro de Processamento de Dados ENRN – 12.4 1SG Devanei Seção de Telefonia
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Catálogo de Ações ID   Processo Responsável Ações Custo 2.2 Manutenção preventiva. CB PB William Criação de um padrão com lista de procedimentos para manutenção 2.2.4 A Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer pesquisa de empresas que ofereçam serviços de remoção de equipamentos eletrônicos usados e não funcionais 1 Semana 2.2.4 B Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer licitação para a escolha da empresa que irá executar o processo de remoção dos equipamentos inutilizados 2.3.2 A Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Pesquisa de empresas 1 Semana 2.3.2 B Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Fazer licitação para a escolha da empresa q irá assegurar os equipamentos da marinha
  • 11.
  • 12. Catálogo de Ações ID   Processo Responsável Ações Custo 3.2.2 Gerenciamento de talentos 1TN A. Soares Cursos em montagem e manutenção de micros R$ 360,00 (pessoa) 3.3.2 Ambiente de Colaboração 2 TN Bruno Implantação do Programa 5S e Criação de um Plano de Ação R$ 1.000,00 3.3.4 Política Motivacional 1TN A. Soares Criação de um programa de reconhecimento profissional 10% de bonificação 3.1.2 Recrutamento/seleção 1TN A. Soares Alocação de recrutas de acordo com conhecimento adquirido pelo mesmo
  • 13.
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  • 17. PETIC – Estação Naval do Rio Negro INTEGRANTES: Leonardo Sales Marcos Felipe Rafael Almeida Rodrigo Azevedo Tiago Lahan