Este documento describe el concepto de Management as a Service (MaaS), que implica la contratación externa de profesionales con experiencia en dirección y gestión para prestar servicios a las empresas de forma flexible y eficiente. El MaaS se implementa a través del head renting, que incluye modalidades como interim management, junior mentoring y head sharing. Esta estrategia puede aportar ventajas como la reducción de costes, mayor productividad y enriquecimiento de la organización.

1. La gestión flexible del talento directivo
Management as a Service
Jornada APD: Abril 2014
Alberto Fernández Varela

2. SERVITALENT | Lecciones aprendidas
 Tomar decisiones rápidas porque el mercado es muy cambiante.
 Simplificar los negocios centrando el esfuerzo en el Core Business
 Transitar hacia la empresa flexible para responder a las constantes
fluctuaciones del mercado
 Reducir al máximo los costes, ajustándolos a los ingresos.
 Innovar para ganar competitividad y buscar el crecimiento a través de
nuevos negocios/productos/servicios/etc
 Entender mejor al cliente revisando constantemente nuestra propuesta
de valor
 Implantar una cultura de la rentabilidad. Conocer bien los costes y
decidir con ellos
 Priorizar la caja sobre la cuenta de resultados
 Internacionalizar el negocio para seguir sobreviviendo
 Implicar a nuestros equipos en la gestión del cambio
¿Contamos con el talento necesario?

3. SERVITALENT | Realidades evidenciadas
 Las empresas han descapitalizado sus estructuras organizativas
 Dificultades para la recolocación de perfiles senior en el mercado
laboral
 Muchas empresas no se pueden permitir determinadas
contrataciones o no están dispuesta a una contraprestación en
forma de capital.
 La realización de tareas rutinarias lleva consigo la desmotivación y
el incremento de la toxicidad.
 Se legisla para favorecer la flexiguridad
 Se disocia el binomio flexibilidad-precariedad
 Perdemos competitividad en relación a la calidad directiva de
nuestras empresas.
¿Contamos con la gestión adecuada?

4. SERVITALENT | Management as a Service
El Management as a Service (MaaS) es la conceptualización de la
dirección y gestión de las empresas como un servicio prestado de
forma externa por un profesional de dilatada experiencia en la toma
de decisiones, en la gestión de equipos de trabajo y en el diseño e
implementación de estrategias o planes de acción en distintos ámbitos
funcionales dentro de la organización:
Dirección General
Comercial y Marketing
Recursos Humanos y Organización
Finanzas y Control de Gestión
Comercio Internacional
Sistemas y Tecnología
Producción y Logística

5. SERVITALENT | De la teoría a la práctica
El MaaS se hace operativo en las organizaciones mediante la
contratación de un profesional bajo criterios de
Flexibilidad
Eficiencia
Productividad
Esta contratación se denomina HEAD RENTING y cuenta
generalmente con 4 modalidades:
Interim Management
Junior Mentoring
Head Sharing
Executive Training

6. SERVITALENT | Consideraciones
 Disponibilidad de un equipo de profesionales con dilatada
experiencia en dirección y gestión
 Reducción y variabilidad de costes
 Reducción de períodos de incorporación y adaptación
 Mayor productividad, compromiso e implicación
 Incremento de la red de contactos y relaciones de la empresa
 Mayor objetividad derivada de la visión externa
 Enriquecimiento de la organización con profesionales altamente
experimentados.
 Visión amplia de la empresa y del negocio, más allá de su área o
especialidad
 Facilita el desarrollo del talento interno y refuerza el liderazgo
 Mejora el clima de la organización

7. Alberto Fernández Varela
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