Gestão Estratégica

1. CAPÍTULO 1
INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
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2. A evolução da administração estratégica
• Evolução da administração estratégica: início na década de 1950.
• Relatório Gordon-Howell.
• Administração estratégica é o processo contínuo e circular que visa
manter a organização como um conjunto adequadamente integrado ao
seu ambiente.
• O processo é contínuo – inicia-se fora da organização e desdobra -se
dentro dela.
• Capacidade de adequação aos ambientes na organização para poder
alcançar suas metas.
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3. Benefícios da administração estratégica
• Aumento de lucratividade.
• Comprometimento dos membros da organização com a realização de
metas de longo prazo.
• Chama a atenção dos executivos para as mudanças necessárias.
• Coordena a execução das táticas que compõem o plano.
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4. Etapas da administração estratégica
• Análise do ambiente.
• Estabelecimento das diretrizes organizacionais.
• Formulação de estratégias.
• Implementação de estratégias.
• Controle estratégico.
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5. Etapas da administração estratégica
Etapa 1 – Análise do ambiente
• É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as
oportunidades e os riscos atuais e futuros. Nesse contexto, o ambiente
organizacional é o conjunto de todos os fatores, tanto internos como
externos, que podem influenciar o desenvolvimento obtido por meio da
realização dos objetivos.
• Os administradores devem reconhecer os vários níveis existentes no
ambiente organizacional e entender as normas que devem ser seguidas
para realizar essa análise.
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6. Etapas da administração estratégica
Etapa 2 – Estabelecimento das diretrizes organizacionais
• Está relacionada ao que a organização ‘quer ser’ e ‘onde quer chegar’: a
missão e os objetivos organizacionais.
• É importante saber a que se resume uma declaração de missão, entender a
natureza dos objetivos organizacionais e adotar um processo eficiente com
essa finalidade.
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7. Etapas da administração estratégica
Etapa 3 – Formulação de estratégias
• Formular estratégias é, portanto, projetar e selecionar estratégias que
levem à realização dos objetivos organizacionais.
• Para isso, os administradores podem utilizar diversas ferramentas, como a
análise das questões críticas, a análise das oportunidades, riscos, pontos
fortes e pontos fracos, além da matriz de crescimento/participação do
Boston Consulting Group e da matriz multifatorial de carteira da General
Electric.
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8. Etapas da administração estratégica
Etapa 4 – Implementação de estratégias
A fim de implementar com sucesso a estratégia organizacional, os
administradores devem ter uma ideia clara de tópicos distintos:
a) quantas mudanças são necessárias dentro de uma organização quando
se implementa uma nova estratégia;
b) qual a melhor forma de lidar com a ‘cultura’ da organização para garantir
que a estratégia seja tranquilamente implementada;
c) como a implementação da estratégia e suas formas de estruturas
organizacionais estão relacionadas;
d) diferentes abordagens de implementação que um administrador pode
seguir;
e) quais conhecimentos devem ter os administradores que esperam ser
bem-sucedidos na implantação da estratégia organizacional.
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9. Etapas da administração estratégica
Etapa 5 – Controle estratégico
• O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que se
concentra no monitoramento e na avaliação do processo de administração
estratégica para melhorá-lo e assegurar-lhe o funcionamento eficiente e
eficaz.
• Para isso, os administradores devem compreender o processo de controle
estratégico e os papéis das auditorias estratégicas.
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10. Áreas funcionais na administração estratégica
• As funções administrativas são parte importante do processo de
administração estratégica.
• Tradicionalmente, as três principais funções identificadas dentro da
organização são: marketing, produção ou operações e finanças.
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11. Questões especiais na administração estratégica
• Operações internacionais e administração estratégica – muitos negócios
hoje adquiriram uma dimensão global. Cada vez mais as organizações
terão questões internacionais a considerar como parte de seu processo de
administração estratégica.
• Responsabilidade social e administração estratégica – é a obrigação dos
administradores de assumir atitudes que protejam e promovam os
interesses da organização considerando o bem-estar da sociedade como
um todo. Reconhecer que tal obrigação existe provoca, necessariamente,
um impacto sobre o processo de administração estratégica.
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