Vortrag zum IP-Design Gehalten am 16.10.2019 bei der Herbstsitzung der Bezirksgruppe Bayern des Verbandes der deutschen Lack- und Druckfarbenindustrie e.V.

1. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
IP-Design
„Wie schütze ich (m)einen Markt?“
- 1 - © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Herbstsitzung der Bezirksgruppe
Bayern des Verbandes
der deutschen Lack- und
Druckfarbenindustrie e.V.
16.10.2019
Wolfgang Berres

2. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München- 2 -
CEIPI: Center for International Intellectual Property Studies
CEIPI ist ein europäisches Exzellenzzentrum für geistiges Eigentum und
internationales Ausbildungs- und Forschungszentrum für IP
Das zentrale europäische
Ausbildungszentrum für zugelassene
Vertreter am EPO
Ein Institut an der Rechtsfakultät
der Exzellenzuniversität Strasbourg
1.200+ pro Jahr Teilnehmer an den
CEIPI-Ausbildungsprogrammen
Die europäischen IP-Institutionen
führen das Executive Board
TOP 50 Global Think TankAusbildung in 36 Europäischen Städten

3. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Deutsches Institut für Erfindungswesen e.V.
Supervisory Board for Graduate School
Electing Body of oldest German Innovation Award
“Dieselmedaille”
German Hightech Industry: 1 Mio. Jobs and 200 Billion Revenues
Current research projects
Nora Rehámová (CZE)
 Data driven Business Models in Healthcare and its
regulation limits
Alexandre Pourrier (F)
 IP Strategies for Predictive Maintenance Services
Faisal Abdulla AlHmoudi (UAE)
 Quality in IP Management and IP Compliance
Dr. Martin Wilming (CH)
 Patent Strategies for AI Technologies
Dr. Frederik Golks (D)
 Protection of digital business models
with digital patents
Moritz Breitanbach (D)
 Characterization of digital patents
Dieselkuratorium

4. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
© D.I.E. e.V.
MIPLM Best Practice Fallstudien
Download unter: https://www.i3pm.org/case-studies-miplm.html
- 4 -

5. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München- 5 -
Wie verändert sich mein Markt und was kann ich tun
um meine Exklusivposition zu schützen?
• Veränderung bestehender
Geschäftsmodelle
• Neue (digitale) Geschäftsmodelle bzw.
Geschäftsmodellelemente
• Aufbau von digitalen Plattformen
• Disruption des Geschäftsmodells
Customer Journey Technologien
GeschäftsmodelleEcosystem
• Neue Kunden
• Neue Touchpoints
• Neue Kundenkommunikation und –
interaktion mit APPs
• Veränderung des Eco-Systems, z.B.
Neue Standards, Vorgaben, Regeln
• Einbeziehung neuer Eco-System-
Teilnehmer
• Verbindung von Eco-Systemen (z.B.
Umweltschutz, Recycling)
• Weiterentwicklungen von bestehenden
Technologien
• Berücksichtigung neuer Technologien
• Disruptive Technologien
Perspektiven des Schutzes von
exklusiven Unternehmenspositionen

6. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München- 6 -
Steigende Komplexität im IP-Management

7. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München- 7 -
Steigende Komplexität im IP-Management
Foto: www.idoc.eu

8. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München8
Anmeldeentwicklung Digitalpatente
QUELLE: 2017, PATENTS AND THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION, EPO

9. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Sich nicht darum kümmern ist gefährlich!
QUELLE: US PATENT LITIGATION TRENDS IN CLOUD COMPUTING, IPLYTICS
- 9 -

10. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
In Geschäftsmodellen
denken
Vom Kunden her
denken
Silodenken
überwinden
Schneller
und agiler denken
- 10 -
Herausforderung Digitalisierung und IP-Design
IP-Design als Führungsinstrument:
Chancen aus der digitalen Komplexität

11. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
 Zweck
Wozu überhaupt IP-Design?
 Exklusiven Mehrwert sichern
 Kundennutzen sichern
 Merkmale
Wie wird IP-Design vom Markt her gedacht?
- 11 -
Fragen zum Thema IP-Design

12. © 2018 WURZER & KOLLEGEN, München
Marktdominanz und Preisdurchsetzung durch exklusive integrierte
Wertschöpfungskette
 Digitalisierung
revolutioniert die
Landmaschinen-
industrie
 Claas entwickelt
Elektronik- und
Softwareexpertise
und macht eigne
integrierte
Lösungen exklusiv
 Hohe Preisdurch-
setzung
Claas + 365 FarmNet: Von der digitalen Maschine zum Eco-System
Der Erfolg von IP wird im Markt entschieden
durch exklusive Wertschöpfung im Geschäftsmodell
- 12 -
Marktanteil und Preisdurchsetzung durch
horizontale und vertikale Integration
Rittal Integrierte, digitale Wertschöpfungskette
 Rittal ermöglicht mit
dem Konzept des
virtuellen Prototyps
die digitale Durch-
gängikeit des
Engineering
 Firmenübergreifende
Automatisierung
 Ergebnis: Marktanteil
und Premiumpreis-
durchsetzung:
Produktivitätssteigerung beim Kunden
 Industrialisierung des
Betonbaus
 Reduzierung der
Ausschalzeit von 7 auf
3 Tage
 Verkürzung der
Bauzeit
 Optimierung von
Bauprojekte
(Kalkulation,
Betonrezepturen,
Nacharbeiten etc.)
Doka - Umdasch Venture, Concremote®
Besetzung eines neuen Marktsegments mit Preispremium
Beispiel: Hansgrohe Raintunes
 Agile Produkt-
entwicklung entlang
von Use Cases und
Customer Journey
 IP-Design integriert
in das Geschäfts-
modellentwicklung
 Absatz in Hotel-
ketten, Freizeitparks
 Hohe Alleinstellung
und Bedeutungs-
wandel beim
Kunden

13. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Besetzung eines neuen Marktsegments mit Preispremium
Beispiel: Hansgrohe Raintunes
 Agile Produkt-
entwicklung entlang
von Use Cases und
Customer Journey
 IP-Design integriert
in das Geschäfts-
modellentwicklung
 Absatz in Hotel-
ketten, Freizeitparks
 Hohe Alleinstellung
und Bedeutungs-
wandel beim
Kunden
Market dominance and price enforcement
by means of an exclusive integrated value chain
 Digitization
revolutionizes the
agricultural
machinery industry
 Claas develops
electronics and
software expertise
and exclusifies its own
integrated solutions
 High price
enforcement
Example: Claas – Digital Farming
- 13 -
Enhancing of customer productivity
 Industrialization of
concrete construction
 Reduction of time
span till stripping the
formwork
 Reduction of
manufacturing time
 Optimization of
construction projects
(calculation, concrete
recopies, refinishing
work etc.)
Doka - Umdasch Venture, Concremote®
Market share and price premium through
horizontal and vertical integration
Rittal: Integrated, Digital Value Chain and Digital Twin
 Rittal enables with the
concept of an virtual
prototype and a
virtual twin a fully
digital engineering
 Automatization across
firms boundaries
 Result: Market share
and price premiums
against strong
competition
 First of choice within
the relevant set
Maschine
Brausen
Amaturen
Produktivitäts-
Partner
Farm-
management
Gehäuse
Lifestyle
Well Being
Schalungs-
experten
Betonage-
experten
Der Erfolg von IP wird im Markt entschieden
durch exklusive Wertschöpfung im Geschäftsmodell

14. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Besetzung eines neuen Marktsegments mit Preispremium
Beispiel: Hansgrohe Raintunes
 Agile Produkt-
entwicklung entlang
von Use Cases und
Customer Journey
 IP-Design integriert
in das Geschäfts-
modellentwicklung
 Absatz in Hotel-
ketten, Freizeitparks
 Hohe Alleinstellung
und Bedeutungs-
wandel beim
Kunden
Market dominance and price enforcement
by means of an exclusive integrated value chain
 Digitization
revolutionizes the
agricultural
machinery industry
 Claas develops
electronics and
software expertise
and exclusifies its own
integrated solutions
 High price
enforcement
Example: Claas – Digital Farming
- 14 -
Enhancing of customer productivity
 Industrialization of
concrete construction
 Reduction of time
span till stripping the
formwork
 Reduction of
manufacturing time
 Optimization of
construction projects
(calculation, concrete
recopies, refinishing
work etc.)
Doka - Umdasch Venture, Concremote®
Market share and price premium through
horizontal and vertical integration
Rittal: Integrated, Digital Value Chain and Digital Twin
 Rittal enables with the
concept of an virtual
prototype and a
virtual twin a fully
digital engineering
 Automatization across
firms boundaries
 Result: Market share
and price premiums
against strong
competition
 First of choice within
the relevant set
Der Erfolg von IP wird im Markt entschieden
durch exklusive Wertschöpfung im Geschäftsmodell mit Apps
App
+
Maschine
Farm-
management
Produktivitäts
- Partner
App
+
Gehäuse
App
+
Brausen
Amaturen
Lifestyle
Well Being
App
+
Schalungs-
experten
Betonage-
experten

15. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Ecosystem – Smart ProductionEcosystem – Digital Farming
Der Erfolg von IP wird im Markt entschieden
durch exklusive Wertschöpfung im Ecosystem
- 15 -
Ecosystem – Smart Cooking Ecosystem – digitale Baustelle

16. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Identifikation kritischer IP-Positionen im Eco-System
© Operated by MHP – A Porsche Company | Wurzer & Kollegen
Besetzung von
relevanten
Werthebeln
mit IP

17. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
 Zweck
Wozu überhaupt IP-Design?
 Exklusiven Mehrwert sichern
 Kundennutzen sichern
 Merkmale
Wie wird IP-Design vom Markt her gedacht?
- 17 -
Fragen zum Thema IP-Design

18. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Ziel von IP-Design:
Aufbau einer Mehrwertposition beim Kunden
- 18 -
Exklusivitätssphäre
Zahlungs-
bereitschaft
Markt / Kunde
Kundennutzen-
angebot
Wettbewerb
Der Wettbewerb
kann sein
Angebot nicht
mehr platzieren.
Der Kunde nutzt
exklusiv Ihr
Angebot.
Strategisches Verbieten
schafft exklusive
Marktpositionen für Sie.
Exklusivitätssphäre
 Basierend auf klarem Kundennutzen
 Langfristig haltbar
 Verteidigungsfähig (auch juristisch)
Ihr Angebot
Kundennutzen-
angebot

19. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
IP-Design entlang von Industrie 4.0
- 19 -
Physisches Produkt
Ebene 1
Sensor und Aktuator
Ebene 2
Konnektivität
Ebene 3
Analytik
Ebene 4
Digitaler Service
Ebene 5
Physische
Welt
Digitale
Welt
Quelle: Fleisch, E. / Weinberger, M. / Wortmann, F. (2015): Geschäftsmodelle im Internet der Dinge, in: zfbf, Dezember 2015, S. 444 – 464.
Digital
Global
Physisch
Lokal
Zahlungs-
bereitschaft
Kundennutzen-
angebot

20. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
IP-Design entlang von Industrie 4.0
- 20 -
Physisches Produkt
Ebene 1
Sensor und Aktuator
Ebene 2
Konnektivität
Ebene 3
Analytik
Ebene 4
Digitaler Service
Ebene 5
Physische
Welt
Digitale
Welt
Quelle: Fleisch, E. / Weinberger, M. / Wortmann, F. (2015): Geschäftsmodelle im Internet der Dinge, in: zfbf, Dezember 2015, S. 444 – 464.
Digital
Global
Physisch
Lokal
Zahlungs-
bereitschaft
Kundennutzen-
angebot
Digitales
Eco-System

21. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
IP-Design entlang von Industrie 4.0
- 21 -
Physisches Produkt
Ebene 1
Sensor und Aktuator
Ebene 2
Konnektivität
Ebene 3
Analytik
Ebene 4
Digitaler Service
Ebene 5
Physische
Welt
Digitale
Welt
Digital
Global
Physisch
Lokal
Quelle: Fleisch, E. / Weinberger, M. / Wortmann, F. (2015): Geschäftsmodelle im Internet der Dinge, in: zfbf, Dezember 2015, S. 444 – 464.
Zahlungs-
bereitschaft
Kundennutzen-
angebot
Niedrig Hoch
Wettbewerbsintensität und
–geschwindigkeit
Digitales
Eco-System

22. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Eine wirksame IP-Strategie hat den
Kundennutzen im Fokus
- 22 -
IP als Rechtsinstrument:
„Warten auf Erfindungen“
IP als Instrument des Business Developments:
„Auf Bedarf gestalten“
Patentierte Funktionen Exklusives Geschäftsmodell
Exklusivitätssphäre
Kundennutzen-
angebot
Kunde / Markt Wettbewerb

23. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Digitales IP geht nicht von der Erfindung aus
- 23 -
Klassischer Weg Neue Denkrichtung für digitale Innovationen
Von der Erfindung zum Patent Von der gewünschten Exklusivität zum Patent
BISHER:
Erfindung des
Erfinder als Input
Exklusivitätssphäre für
das Geschäftsmodell
NEU: Exklusives
Geschäftsmodell
als Input
Innovation
Digitales IP sichert die Fähigkeit des Unternehmens
digitale Geschäftsmodelle umzusetzen

24. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
IP-Design bindet die Marktintelligenz und Digitalkompetenz
in Geschäftsmodelle ein
- 24 -
1. Risiken minimieren
>> IP <<
2. Imitation
unterdrücken
>> IP und F&E <<
3. Strategisches Verbieten
>> Marketing und
Produktmanagement <<
Betriebswirtschaftlicher
Ansatz:
Kostenvermeidung
Betriebswirtschaftlicher
Ansatz:
Marktanteilssicherung
Betriebswirtschaftlicher
Ansatz:
Premiumpreise
IP F&E
IP
IP PMMF&E
Kernelemente des IP-Designs:
• Einbindung der Marktintelligenz und
Digitalkompetenz
• IP von der Kundenentscheidung her denken
• In multidisziplinären Teams arbeiten
• In Geschäftsmodellen denken
• In Exklusivität und Verbietung denken

25. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
 Zweck
Wozu überhaupt eine IP-Design?
 Exklusiven Mehrwert sichern
 Kundennutzen sichern
 Merkmale
 Was kennzeichnet IP-Design Prozess?
 Kundennutzen als Inputgröße
 Einbinden der Marktintelligenz
 Synthetisches Erfinden auf Bedarf
 Ansatz
Methodik des IP-Designs
- 25 -
Fragen zum Thema IP-Design

26. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Methodische Basis
Agile Projektgestaltung
*IP-FD - Intellectual Property Function Deployment: Korrelation von Kundennutzen und Realisierung (in Anlehnung an QFD)
2. Geschäftsmodell schützen1. Geschäftsmodell evaluieren
IP-Design
 Stakeholdergespräche und Erfassung von Informationen des
Unternehmens zu den Rahmenbedingungen des Projekts
(Geschäftsmodell, Eco-System, Geschäftsziele, Trends,
Wettbewerbsvorteile, Herausforderungen des Unternehmens)
 Beschreibung und Analyse der Anforderungen aus
Geschäftsmodelloptionen und Entwicklungen im Eco-System
 Verstehen der Kundenstrukturen und der jeweiligen
Kundennutzen (Customer Value Proposition)
 Entwurf einer 360° IP-Strategie mit den 4 Sektoren: Risiken
beherrschen, Imitation unterdrücken, Marktposition
gestalten und Alleinstellung vermitteln
 Erste Bestimmung der Geschäftsmodellelemente und
Priorisierung der Elemente mit höchstem
Differenzierungspotential und Zielbeitrag durch eine
Werthebelanalyse (Entscheidungsvorlage für Sprints / Planung
Sprint 1)
1. Zuordnung von Kundennutzen und Systemkomponenten im
Geschäftsmodellelement, Abbildung in der IP-FD*, Recherche in
der Patentliteratur und gemeinsame Bewertung
2. Erarbeitung und Auswahl der Alleinstellungsumgebungen sowie
Priorisierung und Ableitung der potentieller Alleinstellungskerne
für die ausgewählten Geschäftsmodellelemente
3. Recherche des bekannten und freien Lösungsraums in der
Patentliteratur und Auswahl geeigneter Alleinstellungskerne
4. Anpassung des Risikomanagements und der Kommunikation der
Alleinstellung für die ausgewählten Geschäftsmodellelemente
5. Überführung der Projektergebnisse in eine IP Roadmap und
Validierung der Wirkung des Geschäftsmodellelements im
Geschäftsmodell
6. Durchführung eines Sprint-Review/ Sprint-Planungs-Meetings:
Kontrolle der Prioritäten im Backlog, Update der IP-Zielmatrix,
Bestimmung weiterer Geschäftsmodellelemente
BeschreibungInitialisierung Planung
- 26 -
5
4
3
2
1
Sprint 1
90 Tage
6 5
4
3
2
1
Sprint 2
90 Tage
6

27. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Schutz von digitalen Geschäftsmodellen
- 27 -
Digitaltechnologie
QUELLE: THEO GRÜNWALD, WURZER & KOLLEGEN 2019
• Ähnlichkeit der
Geschäftsmodellkonzepte führt
zur Rekombination von Lösungen
• Lösungen sind oft
branchenübergreifend und
möglicherweise patentiert
• Risiko von Patentverletzungen
steigt

28. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
1 2 2 3 3 3
2 3 2 1 2 3
Systemkomponente
Ebene 1 ▼
Systemkomponente
Ebene 3 ▼
v 1 4 3 9
v 2 8 6 18
Einschränkungen n 2 8 6 18
Bevorzugungen (z.B.
Sonderaufträge)
n 1 4 3 9
Regeln (z.B.Werkzeugwechsel) n 3 12 9 27
Schnittstelle n 3 6 12 9 27
v 3 18 12 9 18
n 3 18 12 9 18
verfügbare (rückverfolgbare)
Fehlerdaten
n 3 6 18 9
Selbstdiagnose v 3 6 12 9 27
Protokoll der Wechselintervalle n 3 18 12 9
Systemkomponenten
Systemkomponente
Ebene 2 ▼
selbständige Anmeldung des
Subsystems
zustandsbasierte Regelung
Verwaltung der
Gesamtverfügbarkeit
Identifikation Qualitätsdrift
Rückmeldung des Qualitätswertes
Regelsystem
Regelbasierte Steuerung
(Maschine/ System)
Qualitätsprüfung
Wartung Fernwartung / Ferndiagnose
Kundennutzen
◄Ressourcevorhanden(v)/zuentwickeln(n)
◄KompetitiverWertschöpfungsanteil
Priorität KN ►
Relevanz für Preisgestaltung ►
hoheMaschinenauslastung
Ausbringungsmenge
Flexibilität
Investitionsschutz
kostengünstigeFertigung
geringerAusschuß
Methodische Basis
Konzeption der IP-Strategie aus Ressourcensicht
Technische Perspektive
Markt-
perspektive
Die IP-FD (Intellectual Property Function Deployment)
integriert Markt- und Technikperspektive.
Ergebnisse
Methodik
 Bewertung der Patentaktivitäten der für die
Gestaltung des Kundennutzens relevanten
Wertschöpfungskomponenten und
Ressourcen
 Ableitung und Priorisierung der wichtigsten
Handlungsfelder für das IP Design
 Interviews zur Identifikation, Beschreibung
und Zuordnung der Systemkomponenten
(Technische Perspektive)
 Workshop zur Abbildung der System-
komponenten auf die Kundennutzen
(Marktperspektive) und Priorisierung
 Recherche der Suchfelder bzgl. der
Abdeckung durch Patente der Markt- und
Strukturwettbewerber
 Darstellung in einer transparenten Struktur
zur einfachen Anpassung an sich verändernde
Umweltbedingungen

29. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München- 29 -
IP-Design Development Framework
Generieren von Produktionsparametern
Qualitätskontrolle
Output
Garantierte Produktqualität
Datenmodell
Rohstoff
Datenmodell
Produktionsprozess
Beschreibungs- und Verarbeitungssystem
Verarbeitung
messtechnische
Datenerfassung
Produktions-Anlagen
Sensorik
XXX
XXX XXX
Berechnen der optimalen
Prozesseinstellung
Übertragung der
Prozesseinstellung
XXX XXX
Auswertung von
Sensordaten
Inline-Anpassung
Quellen
Datenmodell
Produkteigensch.
XXX
Rezepturen
Verknüpfungs-
vorschriften
Präferenzsystem
Priorisierung
Auswahlkriterien
Vermeidung von
Eingabefehlernmesstechnische
Datenerfassung Labor
XXX
XXX
XXX
messtechnische
Datenerfassung
Fremdanlagen
XXX
XXX XXXX

30. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München- 30 -
IP-Design Development Framework
Generieren von Produktionsparametern
Qualitätskontrolle
Output
Garantierte Produktqualität
Datenmodell
Rohstoff
Datenmodell
Produktionsprozess
Beschreibungs- und Verarbeitungssystem
Verarbeitung
messtechnische
Datenerfassung
Produktions-Anlagen
Sensorik
XXX
XXX XXX
Berechnen der optimalen
Prozesseinstellung
Übertragung der
Prozesseinstellung
XXX XXX
Auswertung von
Sensordaten
Inline-Anpassung
Quellen
Datenmodell
Produkteigensch.
XXX
Rezepturen
Simulation Präferenzsystem
Priorisierung
Auswahlkriterien
Vermeidung von
Eingabefehlernmesstechnische
Datenerfassung Labor
Qualitätsziele
XXX
XXX
messtechnische
Datenerfassung
Fremdanlagen
XXX
XXX XXXX

31. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
 Zweck
Wozu überhaupt eine IP-Design?
 Exklusiven Mehrwert sichern
 Kundennutzen sichern
 Merkmale
 Was kennzeichnet IP-Design Prozess?
 Kundennutzen als Inputgröße
 Einbinden der Marktintelligenz
 Synthetisches Erfinden auf Bedarf
 Ansatz
 Methodik des IP-Designs
 DIN 77006
Ausführungsnorm der ISO9001:2015
für die Qualität im IP-Management
- 31 -
Fragen zum Thema IP-Design

32. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München32
Eine DIN zur Wahrung der Chancen und Minimierung
der Risiken von IP in der Digitalisierung

33. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Sicherstellung IP-bezogener Compliance
• Mit der DIN 77006 als Ausführungsnorm
der DIN/ISO 9001 wird der Industrie ein
Leitfaden zur Verfügung gestellt, der es
ermöglicht die Qualität der eigenen IP-
Arbeit an das betriebene
Geschäftsmodell anzupassen.
• Damit soll die Konformität des Umgangs
mit geistigem Eigentum sichergestellt
werden, um auch in digitalen Umfeldern
die eigenen Geschäftschancen zu sichern
und die Ausübungsfreiheit zu erhalten.
- 33 -
DIN-Normenausschuss Dienstleistungen (NADL)
NA 159-01-27 AA
N 69DIN e. V. · 10772 Berlin
An die Mitarbeiter des
NA 159-01-27 AA
„Qualität im Intellectual Property Management“
Unser Zeichen: sha/kri/rht
Name: Andreas Schleifer
Telefon: +49 30 2601-2024
Fax: +49 30 2601-4 2024
E-Mail: andreas.schleifer@din.de
Internet: www.din.de
Datum: 2019-04-08
Bearbeiterwechsel im NA 159-01-27 AA „Qualität im Intellectual Property Management“
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir möchten Sie darüber informieren, dass Herr Marco Frohnert neue Aufgaben außerhalb von DIN
übernommen hat.

34. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
ISO 9001
• Die ISO 9001 Familie beschreibt die Qualitätsnormen im Management in den Unterkategorien:
Kontext der Organisation, Führung, Planung, Unternehmen, Leistungsbewertung, Support und
Verbesserung
• Das Qualitätsmanagement für ein modernes IP-Management wird nun durch die DIN 77006
beschrieben und schließt die Regulierungslücke im IP-Bereich
34
ISO 9001
SupportLeistungsbewertung Verbesserung IP
Kontext der
Organisation
Führung Planung Unternehmen

35. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Prozessorientierung der DIN 77006
Qualität im IP-Management bezieht sich auf die Prozesse
zur Erzeugung der Ergebnisse des IP-Managements in der
Organisation
… auf IP-Managementprozesse als Teil des
Wertschöpfungsprozesses
… auf den Umgang mit IP und dessen Wechselwirkung
mit den Geschäftszielen
… auf einen kontinuierlicher Verbesserungsprozess
… unter Einbindung aller relevanten Stakeholder der
verschiedenen Funktionsbereiche und
IP-
Verteidigung
IP-
Transaktion
IP-Reporting
IP-Durch-
setzung
IP-Adminis-
tration
IP-
Generierung
Führung,
Politik und
Strategie
Planung,
Umgang mit
Chancen und
Risiken
IP-Bewusst-
seinsbildung
- 35 -

36. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
IP-Strategie
Beschreibung von Zielen und Wege, abgeleitet aus dem
Geschäftsmodel
Bestimmung des notwendigen IP-Bedarfs
Strategieoptionen und Ableitung notwendiger Maßnahmen zur
Nutzung von IP
Darstellung der notwendigen finanziellen und personellen Ressourcen
Aufzeigen organisatorischer Rahmenbedingungen zur Umsetzung der
IP-Strategie
• Identifikation von IP-Bedarf für Innovation oder Geschäftsmodell
• Bewertung eigener IP-Aktivitäten und Wettbewerbsleistungen des
Wirtschaftsbetriebs
• Identifizierung, Beobachtung und Bewertung von potentiellen
Partnern, Wettbewerbern, sowie deren IP-Aktivitäten und daraus
resultierenden Alleinstellungsmerkmalen
• Entwicklung von IP Strategien ausgerichtet auf die strategischen
Ziele des Wirtschaftsbetriebes unter Berücksichtigung des
Wettbewerbsumfelds
- 36 -
Beispiele für Prozesse
Prozessziele
IP-
Verteidigung
IP-
Transaktion
IP-Reporting
IP-Durch-
setzung
IP-Adminis-
tration
IP-
Generierung
Führung,
Politik und
Strategie
Planung,
Umgang mit
Chancen und
Risiken
IP-Bewusst-
seinsbildung

37. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
IP-Risikomanagement
Erkennen von Gefährdungslagen durch fremdes und eigenes IP
Einschätzung der identifizierten Risiken
Festlegung von Maßnahmen zur Risikobeherrschung und zur
Vermeidung von wirtschaftlichen Schaden
Sicherstellen der eigenen Handlungsfreiheit
• Erkennen / Vermeiden von Verletzungsrisiken
• Sicherstellen der Ausübungsfreiheit (FTO)
• Überwachung der IP Aktivitäten Dritter
• Entwicklungsbegleitende Prüfung auf Verletzung von Schutzrechten
Dritter
• Kontinuierliches Prüfen von Produkten / Dienstleistungen und
Geschäftsmodellen auf Verletzung von Schutzrechten Dritter während
des Lebenszykluses
• Überwachen / Bewerten der Erreichbarkeit gewünschter
Exklusivitätspositionen aus der IP-Strategie
• Empfehlung von Maßnahmen zur Beherrschung der IP-Risiken und
Herbeiführen von Entscheidungen der Stakeholder
• Dokumentation der Risikobewertung
- 37 -
Beispiele für Prozesse
Prozessziele
IP-
Verteidigung
IP-
Transaktion
IP-Reporting
IP-Durch-
setzung
IP-Adminis-
tration
IP-
Generierung
Führung,
Politik und
Strategie
Planung,
Umgang mit
Chancen und
Risiken
IP-Bewusst-
seinsbildung

38. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München
Das PDCA-Prinzip
(planen, durchführen, prüfen, handeln)
38
• Plan: Festlegung von Zielen und
Maßnahmen zur Zielerreichung auf
Basis der Ausgangslage.
• Do: Umsetzung der Maßnahmen.
• Check: Überprüfung der Wirksamkeit
von umgesetzten Maßnahmen z.B.
mittels Kennzahlen und Indikatoren,
um festzustellen, inwieweit die Ziele
erreicht werden konnten.
• Act: Handlungsbedarf bezüglich der
Abweichungen identifizieren, damit im
nächsten Planungsschritt die
Maßnahmen zur Zielerreichung
angepasst werden.

39. © 2019 WURZER & KOLLEGEN, München- 39 -
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