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以國發會網站為例
政府網站創新應用說明會
政府網站瀏覽體驗
01 UI/UX
02 政府網站瀏覽體驗檢視
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
04 結論
2
Agenda
01 UI/UX
什麼是UI/UX
UI/UX設計介入的好處
誰來做UI/UX
3
什麼是UI/UX
01 UI/UX
UX
品牌形象
UI
架構流程
GUI
美術視覺
• 用起來
• 位置
• 感覺起來
• Call to Action
• 看起來
• 樣子
4
UI/UX設計介入的好處
01 UI/UX
 降低人工客服成本
 避免錯誤政策資訊
 縮短臨櫃行政時間
 提升機關服務滿意度
機關形象 好的瀏覽體驗
5
好的機關形象
誰來做UI/UX
01 UI/UX
UX
品牌形象
UI
架構流程
GUI
美術視覺
機關
1. 品牌形象定義
2. 功能需求
3. 資訊提供
廠商
1. 介面/視覺設計
2. 程式開發執行
3. Debug
依經驗提供通常性作法建議
6
02 政府網站瀏覽體驗檢視
檢視方法
7
檢視方法
02 政府網站瀏覽體驗檢視
機關
訪談/問卷
使用者測試
提出網站
UI/UX建議
民眾的感受機關的設想
兩者落差可推估機關網站
瀏覽體驗(UI/UX)不佳因素
1. 提升機關網站之易用性
2. 使用者能夠更易取得資訊
3. 呈現並塑造機關品牌形象
改善建議
8
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
9
機關形象的色彩計畫
俐落清晰的資訊架構
明確一致的資訊設計
簡單舒適的互動體驗
網站優化建議 – 機關形象的色彩計畫
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
10
機關形象設定→科技、沈穩、前瞻
→ 無彩色(白)作為整體的基底;搭配黑、灰色調
→ 原大面積的主色 #0a91f8藍 加入沉穩灰色調 → #0a91f8藍
→ 以對比色 #ff6701橘 和其他藍色系作為點綴
→ 原 #0a91f8藍 使用於文字
網站優化建議 – 俐落清晰的資訊架構
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 避免資訊重複出現
11
• 輪播內容皆為重大政策,與第三區塊重複
• 公共政策參與平台選單重複出現
網站優化建議 – 俐落清晰的資訊架構
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 注意連外資源的安排位置
12
網站優化建議 – 明確一致的資訊設計
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 主題明確的段落區塊
13
網站優化建議 – 明確一致的資訊設計
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 一致性的圖表風格
14
網站優化建議 – 明確一致的資訊設計
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 考量不同使用者的資訊表達方式
15
BEFORE AFTER
網站優化建議 – 明確一致的資訊設計
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 注意資訊排列的閱讀習慣與暗示性
16
網站優化建議 – 簡單舒適的互動體驗
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 資訊區塊快速切換鍵
17
網站優化建議 – 簡單舒適的互動體驗
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 滑鼠軌跡路徑直覺化
18
網站優化建議 – 簡單舒適的互動體驗
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 獨立不重疊的功能區塊
19
網站優化建議 – 簡單舒適的互動體驗
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 搜尋操作步驟簡化
20
網站優化建議 – 簡單舒適的互動體驗
03 執行成果 – 國家發展委員會網站
→ 不使用輪播圖片功能
21
• 輪播只有1%的點擊率(Erik Runyon,2013)
• 不使用自動播放,由使用者控制圖片的輪播動作
• 確保鍵盤可操作,並讓語音軟體可以抓到焦點
※ 對無障礙的影響:
1. 易使螢幕報軟體和鍵盤使用
者的焦點消失
2. 亦可能影響到其他障礙者的
使用,例如肢障、視暈、理
解障礙者
04 結論
22
會造訪政府網站的人
多半是需要某項資訊
希望即時獲得正確且可信賴的解答
現行政府網站的呈現方式較注重政策廣宣和形象宣傳
民眾經常必須瀏覽許多不同部門
甚至搜尋半天還是找不到想要的答案
政府該如何提升網站體驗,Bill FinnertyGartner研究總監
資料整理時
跳離 I wanna tell you…..
思考 If I were you….
23
附錄 政府網站瀏覽體驗檢視檢視方法
1. 機關訪談/問卷
2. 使用者測試
機關 – 訪談/問卷
附錄
25
1. 萃取機關網站建置目的及期望
2. 建立使用者檢測任務
問項 目的
1.請用5個詞彙表達機關希望給人的印象 形象
2.請列出機關最重要的3項政策或公告事項
資料
3.請說明最希望民眾使用的網站項目或服務
4.請描述機關網站服務的定位及任務目標
功能
5.請描述機關網站服務的主要對象
使用者測試
附錄
26
由5位使用者進行優使性檢測
優使性測試3-5原則《國立臺灣科技大學人因工程與設計實驗室》
 5位受試者
 5個關鍵任務
 5個評估指標
1
使用者測試
附錄
27
透過質化研究萃取使用者期望2
紮跟理論研究
 通過觀察有代表性的使用者,完成產品的典型任務,而界
定出優使性問題並加以解決
 優使性測試樣本參與者4至6人最具經濟效益,只要有5名
參與者,即可發現85%的優使性問題(Nielsen, 2000)

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