El documento describe los aspectos claves para una organización eficaz, incluyendo establecer objetivos y planificación, considerar la filosofía organizacional, determinar necesidades de personal futuras, y evitar inflexibilidad. También cubre el uso de organigramas y descripciones de puestos para definir responsabilidades y líneas de autoridad.

1. ORGANIZACIÓN EFICAZ
El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios
para una buena organización. La falta de diseño es ilógica, cruel, un
desperdicio e ineficiente.
PLANIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN IDEAL:
La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de la empresa
bajo circunstancias dadas de la planeación. La búsqueda implica trazar las
principales líneas de organización, considerar la filosofía organizacional de los
gerentes de la empresa.

2. VENTAJAS DE PLANIFICAR LA ORGANIZACIÓN:
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de
personal futuras y los programas de capacitación requeridos. Planificar la
organización puede revelar debilidades duplicación de esfuerzos, líneas de
autoridad poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas.

3. EVITAR LA INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL:
Una ventaja básica de planificar la organización es evitar la inflexibilidad
organizacional, muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos
años, se vuelven demasiado rígidas para pasar la primera prueba de una estructura
de organización efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y
hacer frente a nuevas contingencias.
.

4. ORGANIGRAMAS:
Toda estructura organizacional, por simple que sea, se pude diagramar, ya que el
esquema solo indica como están ligados los departamentos a lo largo de las
principales líneas de autoridad. Los organigramas están sujetos a severas
limitaciones. El diagrama solo muestra relaciones de autoridad formales y omite
las muchas relaciones informales e informacionales significativas. Ya que un
organigrama traza líneas de autoridad de toma de decisiones,

5. DESCRIPCION DEL PUESTO:
Informa a todos los responsabilidades del ocupante. La descripción del puesto
moderna no es una lista detallada de todas las actividades que se espera que el
individuo realice y ciertamente tampoco especifica como hacerlas. La
descripción también aclara la autoridad de la posición y establece la serie de
objetivos verificables para las áreas de resultados finales.

6. ASPECTOS CLAVES PARA UNA ORGANIZACIÓN EFICAZ
1) La naturaleza dinámica de los objetivos de corto, mediano y largo
plazos determinados en el proceso estratégico.
2) El enfoque al cliente.
3) La alineación de metas, objetivos, incentivos, áreas y personas.
4) El liderazgo de alta gestión con impacto en resultados.
5) La alineación del talento a las posiciones clave para tener a la gente
correcta en el puesto correcto.
6) Evaluar el desempeño individual, de grupos, áreas y empresa.
7) Identificar las áreas que requieren mejora y hacer las mejoras.