1. Herramientas para la Planificación Estratégica I Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007

2. La respuesta es sí, pero… ¿ Cuál es la pregunta? Woody Allen

4. Análisis de escenarios

8. Etapas del análisis de escenarios

9. Sistemática del análisis de escenarios El encadenamiento asociado a una hipótesis de cada una de las cuestiones clave no es otra cosa que un escenario

12. Talleres de prospectiva o retiros

14. Segmentación en áreas de actividad estratégica

16. El análisis de los ciclos de vida

18. El ciclo de vida interno en el desarrollo de un producto/servicio

19. Ciclo en los cambios organizacionales

20. El ciclo de vida de las necesidades Usuarios líderes Usuarios objetivo Tiempo Lo nuevo se basa en encontrar soluciones desarrolladas o propuestas por los propios usuarios El método tradicional consiste en “encontrar una necesidad y satisfacerla” (los usuarios objetivo proveen la necesidad la institución las satisface) Innovación de usuario : si el desarrollador busca beneficiarse con el uso de la misma. Innovación de manufacturador : si el desarrollador busca beneficiarse de vender la innovación

21. El ciclo de vida: Curva logística

22. El ciclo de vida: Curva logística N es el número de individuos, K la capacidad de carga (población máxima admitida) Con: resolviendo la ecuación diferencial: Regresion lineal

23. El ciclo de vida: Curva logística

24. El ciclo de vida y oportunidades estratégicas Dinámica Predecible Impredictibilidad y complejidad Compromiso de recursos Impacto Económico y social Ventana estratégica Cambio de Paradigma Discontinuidad estratégica

25. El análisis FODA

34. Análisis de agrupamientos (Clustering Analysis) # Ventas online Ingresos totales