Ubucon 2011 Offene Arbeitsumgebung – Der agile Desktop für IT-Profis

•

0 likes•890 views

Sie betreiben agile Softwareentwicklung mit Methoden wie SCRUM oder Kanban? Sie arbeiten in einer mittelgroßen bis großen Organisation, die eine standardisierte, stark eingeschränkte Desktop-Umgebung verwendet? Unterstützt Ihre Desktop-Umgebung agile Entwicklungsmethoden? Wie viele Impediments haben ihren Ursprung in Ihrer Desktop-Umgebung? Im Zuge der erfolgreichen Einführung von SCRUM in unseren Entwicklerteams musste die Desktop-Umgebung angepasst werden, um mit unserer beschleunigten Entwicklung mitzuhalten. Letztendlich will ein Entwickler auf seinem Desktop alle Freiheiten, um seine Arbeit ausführen zu können, ohne dabei Einschränkungen zu unterliegen. Das Open Work Environment ist ein Management-Konzept für Desktops, das vorrangig den Bedürfnissen des Benutzers entgegenkommt und gleichzeitig dem Unternehmen die notwendige Sicherheit gewährleistet. Die Strukturierung des Benutzer-Desktops als internes Open-Source-Projekt definiert die Regeln für alle Beteiligten und gestattet den Benutzern die benötigten Freiheiten, um ihre Produktivität zu maximieren. Dieser Vortrag vermittelt „Lessons Learned“ über die Einführung dieses Konzeptes bei ImmobilienScout24 in Form eines Ubuntu-Desktops – dem Resultat der Zusammenarbeit aller interessierten Nutzer. Das Zielpublikum sind IT-Manager und Teamleiter, Software-Entwickler und IT-Fachleute, die sich dafür interessieren, wie sie in ihrem eigenen Unternehmen eine uneingeschränkte Desktop-Umgebung einrichten können.

Technology

www.immobilienscout24.de

Offene Arbeitsumgebung

Der agile Desktop für IT-Profis
Ubucon Leipzig | 16.10.2011 | Schlomo Schapiro
Systemarchitekt und Open Source Evangelist

License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

Agenda

www.ImmobilienScout24.de
Agile Softwareentwicklung
Wie wir heute arbeiten
Warum es funktioniert

http://developer.immobilienscout24.de

Slide 2 | Offene Arbeitsumgebung - Der agile Desktop | Schlomo Schapiro

ImmobilienScout24 – Teil einer starken Gruppe

Scout24 ist der führende Anbieter von
Onlinemarktplätzen in Europa
1000 Mitarbeiter
Mehr als
8 Mio. Nutzer (Unique Audience)
S
RUS

in 18 Ländern aktiv
NL

100%ige Tochter der B
D
PL

Deutschen Telekom CZ UA

F A
CH

Unsere Vision: HR RO

Entdecken. Entscheiden. Leben. E
I BG

TR

Slide 3 | Offene Arbeitsumgebung - Der agile Desktop | Schlomo Schapiro

Agile Softwareentwicklung

Wasserfall
SCRUM
Kanban
DevOps
Slide 4 | Offene Arbeitsumgebung - Der agile Desktop | Schlomo Schapiro

Wie wir heute arbeiten

Offener Desktop
Best Practice statt Einheitszwang
Self-Service Virtualisierung statt Ticket schreiben
Wer es braucht, der kümmert sich auch drum
Spezialisten unterstützen und helfen
Gemeinsame Verantwortung – Desktop als Open Source Projekt

http://www.flickr.com/photos/monodenken/32302966

Slide 5 | Offene Arbeitsumgebung - Der agile Desktop | Schlomo Schapiro

Warum es funktioniert

Management abholen und mitnehmen
 Vorteile sehen
 „Enabling“ der Mitarbeiter, Arbeitsumfeld verbessern
Ängste abbauen
 Kontrollverlust
 Missbrauch von Freiheiten
 Zeitverschwendung
Vorurteile aus dem Weg räumen
 root ist evil
 Das pflegt doch keiner
Die Nutzer müssen es haben wollen → Interne Community

Slide 6 | Offene Arbeitsumgebung - Der agile Desktop | Schlomo Schapiro

Immobilien Scout GmbH

Operate Germanys Leading Real Estate
Listing Portal: www.immobilienscout24.de
Linux, XEN, Apache, Tomcat, Java, LAMP,
Oracle, MySQL, Nagios, DRBD, RPM
Open Source & DevOps Company
Always seeking to hire new skill:
 Admins
 System Developers
http://bit.ly/is24greatplace
 System Engineers
 Architects
 Java & PHP Developers
 Mobile (iOS & Android) Developers

Slide 7 | Offene Arbeitsumgebung - Der agile Desktop | Schlomo Schapiro

Vielen Dank!

Kontakt:
Immobilien Scout GmbH Fon: +49 30 243 01-1229
Andreasstraße 10 Email: schlomo.schapiro@immobilienscout24.de
10243 Berlin URL: www.immobilienscout24.de

Slide 8 | Offene Arbeitsumgebung - Der agile Desktop | Schlomo Schapiro

Viewers also liked

DXN Austria Germany

DXN ganoderma kávé

Folksonomies und Unternehmenskommunikation peters final

Isabella Peters

Riechers farm

UW Discovery Farms

Mobile pimpt Facebook

AllFacebook.de

Social Media im E-Commerce - Nur wer den echten Dialog will, hat Erfolg!

Malte Polzin

Content Marketing & native Advertising - Kongress Deutsche Fachpresse Mai 2014

steffen meier

Das Bundesministerium des Inneren (BMI) war während der Fußballweltmeisterschaft 2006 Sitz des Nationalen Informations- und Kommunikationszentrums (NICC), in dem Sicherheitsverantwortliche rund um die WM2006 zusammenarbeiteten. Das Informationssystem des NICC wurde auf vier Linuxservern betrieben, deren zuverlässiges Funktionieren für die Zeit der WM unbedingt erforderlich war. Auf Grund der hohen Anforderungen an die Verfügbarkeit des Informationssystems wurde zur WM ein 24x7 Support organisiert. Mit diesem Projekt zeigte sich die Zuverlässigkeit hochverfügbarer Linuxlösungen. Das BMI konnte weitere Erfahrungen in diesem Bereich sammeln. Der Vortrag beschreibt beschreibt die Technik hinter dem Informationssystem.

LinuxTag 2007 - Linux im Bundesministerium des Inneren bei der Fußball WM 2006

Schlomo Schapiro

LinuxTag 2007: Linux im Bundesministerium des Inneren bei der Fußball WM 2006

Schlomo Schapiro

Regionale Speisekarte

alminfo

Paraules justes

susana

Sprungbrett Event Aarau 2010

Malte Polzin

K 10_frames__set_for_number_6

Linda

SaaS – Risiko oder Chance für Softwareanbieter?

Uniserv

Tareatutorialespowerpoint

dgavilanesr77

Am 31.03.2013 haben wir unseren B2B Social Media Report 2013 in der Britischen Botschaft in Berlin vogestellt. Dieser Report (ein Kooperationsprojekt von Volker Davids/Kauleo, UKTI und Brandwatch) liefert ein gutes Bild, wie sichtbar B2B-Unternehmen aus der DACH-Region im Social Web sind. Die Social Media-Kommunikation 150 deutscher Unternehmen wurde analysiert und in einen internationalen Vergleich gesetzt.

Wie sichtbar sind deutsche B2B-Unternehmen im Social Web - B2B Social Media R...

Volker Davids

Pecha Kucha

jj gallagher

Seo & social media bjoern instinsky_campixx

Finlandia

SUITES

Dream gardens

Viewers also liked (20)

DXN Austria Germany

Folksonomies und Unternehmenskommunikation peters final

Riechers farm

Mobile pimpt Facebook

Social Media im E-Commerce - Nur wer den echten Dialog will, hat Erfolg!

Content Marketing & native Advertising - Kongress Deutsche Fachpresse Mai 2014

LinuxTag 2007 - Linux im Bundesministerium des Inneren bei der Fußball WM 2006

LinuxTag 2007: Linux im Bundesministerium des Inneren bei der Fußball WM 2006

Regionale Speisekarte

Paraules justes

Sprungbrett Event Aarau 2010

K 10_frames__set_for_number_6

SaaS – Risiko oder Chance für Softwareanbieter?

Tareatutorialespowerpoint

Wie sichtbar sind deutsche B2B-Unternehmen im Social Web - B2B Social Media R...

Pecha Kucha

Seo & social media bjoern instinsky_campixx

Finlandia

SUITES

Dream gardens

Similar to Ubucon 2011 Offene Arbeitsumgebung – Der agile Desktop für IT-Profis

Interaction & Information Design: User first: Mit klarem Fokus eine ambitiöse...

ONE Schweiz

Nutzen Sie Open-Source-Software? Haben Sie schon einmal eine Kleinigkeit ändern wollen? Konnten Sie für “Einwurf kleiner Münzen” diese Änderung machen lassen? Open-Source-Software zeichnet sich unter anderem durch die leichte Anpassbarkeit an die eigenen Bedürfnisse aus. Doch nicht jeder kann oder möchte die Software selbst ändern. Lieber würde man die Autoren oder andere Spezialisten damit beauftragen. Der Vortrag gibt Einblick in die praktische Arbeit mit dem Sponsoring von Open-Source-Projekten und beantwortet die Frage, wie man mit Hilfe von Sponsoring seine eigenen Probleme schneller und günstiger lösen kann: Nach der Vorstellung typischer Entwicklungsmodelle von Open-Source-Projekten erfahren Besucher, wie sie Kontakte zu Open-Source Projekten knüpfen können und damit jemanden finden, der ihnen weiter hilft. Weitere Themen sind rechtliche Aspekte wie ein Werksvertrag, Gewährleistung und einfache Abwicklung. Wie können Anforderungen so formuliert werden, dass der Kundennutzen und die Nachhaltigkeit im Vordergrund steht. Was sind gute Abnahmekriterien für den Auftrag. Welche Wirtschaftlichkeitsberechnung und Kosten-Nutzen-Abwägungen sollte man aufstellen. Wie entstehen nachhaltige Lösungen statt ewigen Workarounds. Womit schafft man Mehrwert für sich und die Open-Source-Gemeinschaft. Wie funktioniert die Imagepflege über Open-Source-Sponsoring. Schlomo arbeitet seit 4 Jahren als Open-Source-Evangelist bei der ImmobilienScout24 in Berlin. In dieser Zeit hat sich Open-Source von "nutzen wir" zum wichtigen Bestandteil der IT-Strategie entwickelt. Interne Werkzeuge, die keinen besonderen Bezug zu einem Immobilienportal haben, werden jetzt bevorzugt auf https://github.com/ImmobilienScout24 veröffentlicht. Das neue Deployment- und Systemverwaltungstool "YADT - an Augmented Deployment Tool" ist auf dem LinuxTag mit einem Projektstand vertreten.

LinuxTag 2013 - Open Source Sponsoring und damit den Chef überzeugen

Schlomo Schapiro

2012_10 SNoUG Building Social Software

Roman Weber

Nutzen Sie Open-Source-Software? Haben Sie schon einmal eine Kleinigkeit ändern wollen? Konnten Sie für “Einwurf kleiner Münzen” diese Änderung machen lassen? Open-Source-Software zeichnet sich unter anderem durch die leichte Anpassbarkeit an die eigenen Bedürfnisse aus. Doch nicht jeder kann oder möchte die Software selbst ändern. Lieber würde man die Autoren oder andere Spezialisten damit beauftragen. Der Vortrag gibt Einblick in die praktische Arbeit mit dem Sponsoring von Open-Source-Projekten und beantwortet die Frage, wie man mit Hilfe von Sponsoring seine eigenen Probleme schneller und günstiger lösen kann: Nach der Vorstellung typischer Entwicklungsmodelle von Open-Source-Projekten erfahren Besucher, wie sie Kontakte zu Open-Source Projekten knüpfen können und damit jemanden finden, der ihnen weiter hilft. Weitere Themen sind rechtliche Aspekte wie ein Werksvertrag, Gewährleistung und einfache Abwicklung Anforderungen so formulieren, dass der Kundennutzen und die Nachhaltigkeit im Vordergrund steht Abnahmekriterien für den Auftrag Wirtschaftlichkeitsberechnung und Kosten-Nutzen-Abwägung Nachhaltige Lösungen statt ewigen Workarounds Mehrwert für sich und die Open-Source-Gemeinschaft schaffen Imagepflege über Open-Source-Sponsoring Eigene Open-Source Projekte durch Externe weiterentwickeln lassen Als konkrete Beispiele dienen diverse in Python entwickelte Open-Source Projekte der ImmobilienScout24. Konferenzarchiv: https://2013.de.pycon.org/schedule/sessions/55/

PyCon 2013 - Open Source Sponsoring - und den Chef damit überzeugen

Schlomo Schapiro

Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein Erfahrungsbericht

Christoph Schmiedinger

Wandel zur Arbeitswelt 2.0

Communardo GmbH

DNUG 36 2012_Konferenzbroschuere

Friedel Jonker

innosabi master class 06 – Von Vision zu Plattform

innosabi GmbH

Eine kleine Revolution

Junge mit Ideen

RADiOSPHERE | TALKWALKER & WEBANALYSEANBIETER

RADiOSPHERE

deGut berlin 22.10.2011

twago AG

Das Geschäftsmodell von Plotagon

Michael Groeschel

Die Non-Dev Usergroup (#NonDevHH) hat sich zum Ziel gesetzt die Kommunikation zwischen Non-Devs und Devs zu verbessern und damit eine Kluft zu schließen, die sich im Alltag oft durch unbefriedigende Zusammenarbeit und Arbeitsergebnisse auszeichnet. Warum mehr Verständnis für andere Denkweisen und Kulturen im Entwicklungsumfeld zu mehr Teamplay/Collaboration und mehr Innovation/bessere Performance/mehr Qualität führen kann/soll, stellen wir in unserem Vortrag vor.

Nicht-Entwicklern die Entwicklung näher bringen ... und was wir uns davon ver...

Nadja Macht

mühlnickel beit_PechaKucha

camunda services GmbH

Generation Y

guest527447

GenY

guesta81a1ca

GenY

HS Harz

www.opitz-consulting.com Wir diskutieren unser Konzept des “Innovation Labs as a Service” anhand der Lessons Learned aus unserem nun 1,5-jährigen eigenen Lab. Wir berichten über die Org-Herausforderungen, den operativen Betrieb und eine Reihe von Beispielprojekten, in denen Prototypen und Piloten rund um Digitalisierung für verschiedene Branchen umgesetzt wurden. Warum „as a Service?“ Weil man Teile eines Innovation Labs auch kaufen kann, wie man das mit einem Cloud-Service macht: Räume, Kaffee, Netzwerk. Easy. Dazu Experten in einem Guru-Co-Working-Modell, verfügbar zu Zeiten, wo sie wirklich gebraucht werden, abgerechnet über eine flexible Flatrate. Komplette Dev-Umgebung, natürlich Docker-basiert, in der Cloud. Eine eigene „digital Plattform“ bauen? Klar, oder einfach als Option buchen. Managed Service für die fertigen „Schnellboote“? Anhaken. Keine Lust/Zeit/Know-how, sich selbst um die Cloud-Provider zu kümmern? Kein Problem. Wir berichten von unseren konkreten Erfahrungen. Diesen Vortrag präsentierten unsere Experten Torsten Winterberg und Frank Hoppe auf der DOAG Konferenz 2017.

Innovation Lab as a Service - Ein Erfahrungsbericht

OPITZ CONSULTING Deutschland

Contact https://seamlessinteraction.com for information and services! Ein Talk für einen Hochschulkurs - Digital Disruption. Wie neue Produkte und Dienstleistungen die Welt verändern. Von der Geschichte, über die Wellen der Computertechnologie, Mensch Maschine Interaktion, Design, Digitale Geschäftsmodelle, Taxonomie "digital readiness", disappearing computer, Nir Eyal Hook Model angewendet auf Dornbracht Sensory Sky, Cloud Based A.I. Softwareentwicklung

Digitale Transformation & Produktentwicklung - Trends und Beispiele

Mohammad Ali Rahimi

Unternehmen mit lokalen Teams skalieren nicht. Das führt dazu, dass Agenturen und andere personalintensive Unternehmen meist zu viele Projekte oder zu viele Mitarbeiter haben. Dadurch kann eine Agentur zur großen Last für das Management und die Gründer werden, durch zu viele Aufträge oder zu hohe Fixkosten. In diesen Folien werden Möglichkeiten gezeigt, um Agenturen ohne Risiko zu skalieren.

So skalieren Agenturen erfolgreich

Manuel Pistner

Similar to Ubucon 2011 Offene Arbeitsumgebung – Der agile Desktop für IT-Profis (20)

Interaction & Information Design: User first: Mit klarem Fokus eine ambitiöse...

LinuxTag 2013 - Open Source Sponsoring und damit den Chef überzeugen

2012_10 SNoUG Building Social Software

PyCon 2013 - Open Source Sponsoring - und den Chef damit überzeugen

Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein Erfahrungsbericht

Wandel zur Arbeitswelt 2.0

DNUG 36 2012_Konferenzbroschuere

innosabi master class 06 – Von Vision zu Plattform

Eine kleine Revolution

RADiOSPHERE | TALKWALKER & WEBANALYSEANBIETER

deGut berlin 22.10.2011

Das Geschäftsmodell von Plotagon

Nicht-Entwicklern die Entwicklung näher bringen ... und was wir uns davon ver...

mühlnickel beit_PechaKucha

Generation Y

GenY

Innovation Lab as a Service - Ein Erfahrungsbericht

Digitale Transformation & Produktentwicklung - Trends und Beispiele

So skalieren Agenturen erfolgreich

More from Schlomo Schapiro

What is the role of GitOps in IT strategy? This talk gives an overview and puts GitOps into the context of current challenges in IT strategy. Main aspects are continuous delivery, policy as code, automated governance, compliant-by-default work environments, acceptable means of compliance and a comprehensive automation of all development and operations related processes with the goal of true hands-off operations. The result places GitOps as a major building block of any modern IT strategy. GitOps helps building essential key IT capabilities. It creates the motivation to truly “fix the basics” via sustainable solutions to enable creating higher level automation solutions. With GitOps engineers can focus much more on business value and spend less effort on boring IT topics.

The Role of GitOps in IT-Strategy v2 - July 2022 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

I will show why GitOps is a major waypoint in the journey from old-style Dev vs. Ops data center operations towards a truly automated hands-off operations future. GitOps is the technological core required for compliance automation, large-scale operations, and lowering the cost of compliance & governance as well as lowering the cost of internal tooling. GitOps will give us a future, where we all take a step back, watch the bots do the admin job, and where we Dev, Ops, everybody work on improving the bots and invent new automation solutions. Schlomo Schapiro is an Agile IT and Open Source enthusiast dedicated to advancing an agile mindset and a DevOps-orientated culture in IT. He works as Principal Engineer at Forto in Berlin, is author of several Open Source projects, conference speaker and regularly publishes blog and magazine articles. See https://schlomo.schapiro.org/2021/04/the-gitops-journey.html for more details.

The GitOps Journey - Schlomo Schapiro - Berlin DevOps Meetup 2021-11

Schlomo Schapiro

The Role of GitOps in IT-Strategy - November 2021 - Schlomo Schapiro - Contin...

Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro - Why I like to use the proprietary Cloud services without f...

Schlomo Schapiro

See https://www.youtube.com/watch?v=_uDzXmbiUIg for German-language talk to these slides. What is the role of GitOps in IT strategy? This talk gives an overview and puts GitOps into the context of current challenges in IT strategy. Main aspects are continuous delivery, policy as code, automated governance, compliant-by-default work environments, acceptable means of compliance and a comprehensive automation of all development and operations related processes with the goal of true hands-off operations. The result places GitOps as a major building block of any modern IT strategy. GitOps helps building essential key IT capabilities. It creates the motivation to truly “fix the basics” via sustainable solutions to enable creating higher level automation solutions. With GitOps engineers can focus much more on business value and spend less effort on boring IT topics.

The Role of GitOps in IT Strategy - June 2021 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

The GitOps Journey - GitOpsCon EU 2021 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

Cloud, Automation und DevOps als Treiber der Digitalisierung: Wir zeigen den Weg der Deutschen Bahn in die Zukunft. Unter dem Motto “Fix the Basics” entwickeln wir grundlegende Services für Engineers, die u.a. Security- und Compliance-Prüfungen automatisieren und die Teams dadurch in die Lage versetzen, sich auf die Produktion von Business Value zu fokussieren. Einer dieser Services ist Continuous Delivery as a Service, eine anpassbare, hochautomatisoierte CD-Implementierung, die nach dem Ansatz "compliant by default" eine einfache und richtlinienkonforme Möglichkeit zum Deployment von Software darstellt. Der Vortrag zeigt auf, dass die Automation von Security- und Compliance-Vorgaben bei gleichzeitigem Fokus auf Usability für die Engineers ein kritischer Bestandteil auf dem weg zur Digitalisierung ist. Teams werden in die Lage versetzt, ihren Code nachhaltig qualitativ zu verbessern, die Unternehmen profitieren durch die folgende Innovation und die Fokussierung auf Business-relevante Lösungen. Vorkenntnisse Keine Vorkenntnisse erforderlich Lernziele * Die enge Beziehung zwischen DevOps, Continuous Delivery und Cloud kennenlernen und verstehen, warum sie eine optimale Arbeitslandschaft für Entwickler bietet. * "Entwicklerproduktivität" sollte an erster Stelle stehen, da wir so unserem Team helfen, sich auf die Entwicklung neuer Features zu konzentrieren, statt auf die Suche nach dem richtigen Werkzeug. * Automation ist die Schlüsselfertigkeit, um den Dreiklang DevOps, CD und Cloud erfolgreich zu machen. * Die Bereitstellung von grundlegenden Services in der Entwicklung versetzt die eigene Entwicklung in die Lage, echte Innovation zu betreiben.

Want Digitalisation, have Cloud - DevSecOps Days 2021 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

Video: https://youtu.be/U4cHbXYy1FQ How to combine traditional IT governance with continuous delivery? Not At All! A highly automated continuous deployment environment creates a whole new world of challenges for companies to meet their compliance and governance requirements. Traditional - manual - processes don’t manage to keep up with quick and frequent releases. The solution to this conflict of interests is the automation of all compliance checks and the automated certification of every software delivery into production. Sounds obvious and simple, but it is difficult to implement. The talk shows how we tackle this topic at DB Systel and how we create solutions for automated compliance certification. See https://bit.ly/5pdops for more materials and the 5 DevOps Principles

Automated Governance - Continous Lifecycle 2019 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

Wie passt klassische IT Governance zu Continuous Delivery? Gar nicht! Eine hochgradig automatisierte Continuous Deployment Welt stellt die Firma vor ganz neue Herausforderungen im Bereich Compliance und Governance. Klassische - manuelle - Prozesse kommen den schnellen und häufigen Releases gar nicht mehr hinterher. Die Lösung ist die Automation aller Governance prüfungen und die automatisierte Zertifizierung jeder Softwarelieferung. Das klingt banal und einfach, ist im Detail jedoch nicht einfach umzusetzen. Der Vortrag zeigt am konkreten Beispiel der DB Systel, wie wir das Thema angehen und Lösungen für die automatisierte Zertifizierung geschaffen haben.

Compliant by Default - Digitaler Wandel - 14.08.2019 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

Video: https://vimeo.com/348556177 DevOps ist normal – oder etwa doch nicht? Wer kann das schon für seine Firma guten Gewissens sagen? Während sich die übliche DevOps-Diskussion um das Wie dreht, adressiert Schlomo die Frage, wann DevOps normal geworden ist und was dafür passieren muss, damit alle dieser Meinung sind. Von einer neuen DevOps-Definition ausgehend stellt der Vortrag eine einfache Argumentationskette für DevOps vor, in der die DevOps-Transformation mit Fahren lernen verglichen wird. So wie es heutzutage normal ist, dass die meisten Erwachsenen einen Führerschein haben, so normal sollte DevOps in jeder IT sein. Diese Analogie lässt sich auch in einem Aufzugsgespräch verwenden, um das Management von der Normalität des DevOps-Ansatzes zu überzeugen. Mit der DevOps-Definition gelingt es den Teilnehmern, jede DevOps-Diskussion zu gewinnen und damit DevOps zur neuen Normalität zu machen. Am konkreten Beispiel der DB Systel zeigt der Vortrag, wie mit dem Thema DevOps-Teams konstruktiv umgegangen werden kann. Siehe https://bit.ly/5pdops für weiteres Material und die 5 DevOps Prinzipien

DevOps ist normal - DevOps Essentials 2019 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

How to convince your company that DevOps is a transitional mode of operations and the means to a goal instead of goal in itself. What comes after DevOps is “done”? DevOps is like learning to drive and a “DevOps Team” is like a motor cycle driving school. You learn in theory and practice to survive amongst “live traffic”, where other road participants are not very considerate. You have to comply with a lot of regulations. From early on you drive your motor cycle alone and the driving instructor follows you in his car keeping a safe distance. He talks with you via radio and tells you where to pay attention and how to drive. But you drive all alone and by yourself - amongst live traffic. If you hit a tree and die, it is your own fault. If you cause a crash, it is your own fault. Same about learning DevOps. You are responsible for your product in production with “live traffic” and real customers. If you crash your server, it your own fault. If your code quality causes harm to the company, it is your own fault. Your DevOps Coach sits next to you and talks to you while you type away at your screen, like a driving instructor. In the end you prove your driving skills, get your license and ride happily singing full speed into the sunset. Same about DevOps, after a training period you work alone. You build it - you run it. You go full speed ahead and deliver value over value. Who has a bumper sticker claiming “I have a driving license”? That’s why “DevOps Team” is a passing thing and once you qualify you are just an Engineering Team who are fully responsible for their product end to end. No need to put a claim to what is normal, because DevOps is normal. Video: https://youtu.be/N2EWEfhQt2M

The Devops Driving School - DevOps Gathering 2019 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

Open Source Contribution Policy at DB Systel - Schlomo Schapiro - AK Open Sou...

Schlomo Schapiro

Learn about the journey of Deutsche Bahn towards Cloud computing, DevOps and agile transformation, with special focus on our Continuous Delivery strategy and implementation. After a brief overview of what is happening at DB Systel, we will show our Continuous Delivery as-a-Service (CDaaS) approach. CDaaS is an integrative approach to Continuous Delivery ensuring governance and security compliance whilst being fully focused on the user experience. We will show the extensibility and simplicity of CDaaS and how it helps DevOps teams improve code quality. Key take aways are a profound understanding of the intimate relationship between DevOps, Continuous Delivery and Cloud which enables a truly integrated work environment for our developers. By putting ?Developer Productivity? first we ensure that our teams can focus on developing their features over choosing the right tool or knowing all platform topics in-depth

Compliant by Default - Continuous Delivery at DB Systel - 16.10.2018 - Schlom...

Schlomo Schapiro

More than just buzzwords, true agility depends on the successful combination of DevOps, Continuous Delivery and Cloud platforms. Learn which technology choices have the greatest impact on the company culture. Take DevOps adoption to the next level by introducing DevOps key performance indicators as a measure of your company’s progress. This session presents current developments and projects at DB Systel, the IT company of Deutsche Bahn.

DevOps + Continuous Delivery + Cloud: The Three Drivers of Enterprise Agility...

Schlomo Schapiro

Kubernetes: Shifting the mindset from servers to containers With Kubernetes pods and containers several fundamental assumptions of server operations don't apply any more. Some Linux services like SSH even disappear and are provided by Kubernetes instead. This talk explores the mindset shift that developers and admins of Linux servers have to do in order to fully take advantage of the power of a Kubernetes cluster: * Servers turn into pods * Linux application services turn into containers * Standard services like cron and SSH disappear completely * How to separate between initialization, run and maintenance phases * Building pods with multiple containers that work together Following practical examples from real migration projects participants gain a new understanding of the role of services, init scripts, cron jobs and other standard Linux components. Key takeaways are a better understanding of how to model a complex system on top of Kubernetes and practical tips for migrating servers into Kubernetes containers. Successfully adopting Kubernetes requires a big change in how developers and admins think about servers - bigger than any change before. Bigger than the change brought by VMs. This talk shows why it pays to change traditional concepts and to embrace the new world of Linux services modularization that Kubernetes stands for. See Using Kubernetes with Multiple Containers for Initialization and Maintenance (http://blog.schlomo.schapiro.org/2017/06/using-kubernetes-with-multiple.html) for more information and a demo.

Kubernetes - Shifting the mindset from servers to containers - microxchg 201...

Schlomo Schapiro

Root for All - Measuring DevOps Adoption DevOps is about culture and mindset more than about technology - but how do you measure success? How do you know if your company really "does" DevOps? It turns out that root access to production servers is not only the proverbial holy grail but actually serves as a fact-based measure for the trust and automation levels in an organization. This talk explores the connection between root access and automation on one hand and DevOps mindsets, cross functional teams and shared responsibility on the other hand. Based on practical experiences, the talk provides concrete suggestions for achieving true DevOps happiness. As a result you will know why in the end there is no harm at all in granting root access to everybody. Key takeaways are solid arguments that you can use to convince your boss and your peers to take a different approach on root access demonstrating how shared responsibility works for real. See Root for All - A DevOps Measure? (http://blog.schlomo.schapiro.org/2017/06/root-for-all-devops-measure.html) for more background information.

Root for all - measuring DevOps adoption - microxchg 2018 - Schlomo Schapiro

Schlomo Schapiro

How should our internal IT look in order to be a driving force for a company’s success in the digital age? This proposal is based on all my learnings from the previous 15 years and especially the Agile and DevOps revolution in IT. It takes the concept of a Product Development Organization to apply everywhere and provides a sure path to increase productivity and improve culture through technology. Transforming Corporate IT into a Workplace product takes internal IT out of the proverbial basement and puts it in the front of the internal value chain. Most of the standard tooling for product development also fits the Workplace product. This proposal is written for a typical company that employs both modern web technologies like G Suite and cloud services as well as traditional technologies like Microsoft Office and data centers.

GUUG FFG 2017 - DevOps for Everybody - A Workplace Strategy for the Digital Age

Schlomo Schapiro

DevOps ist aus der IT nicht mehr wegzudenken und hat sich als Arbeitsweise etabliert, die nicht nur die Qualität und operative Effizienz verbessert, sondern auch eine nachhaltige Entwicklung ermöglicht. In den meisten Unternehmen ist die IT jedoch eine Minderheit. Wie können wir mit den Ideen und Erkenntnissen aus der DevOps Welt die ganze Firma voranbringen? Warum funktioniert die agile Zusammenarbeit nicht automatisch mit anderen Abteilungen? Was macht die ITler so besonders? Die Schnittstelle zwischen allen Mitarbeitern und IT Themen ist die interne IT. Sie trägt die Verantwortung dafür, dass alle Mitarbeiter mit Hilfe von IT ihre Aufgaben effizient und effektiv erledigen können. Während die interne IT oftmals nur als Kostenstelle betrachtet wird, leistet sie in Wahrheit einen sehr hohen Beitrag zur Wertschöpfungskette: Schlechte Werkzeuge führen direkt zu langsamer Arbeit und frustrieren, gute Werkzeuge befähigen die Mitarbeiter und erhöhen die Freude an der gemeinsamen Arbeit. Heute leisten es sich viele Unternehmen noch, dass ihre Mitarbeiter auf einer digitalisierten Plattform manuelle Tätigkeiten verrichten. Messgrößen sind etwa die Anzahl der Copy-Paste Vorgänge (Mensch als technische Schnittstelle), die Anzahl an internen Emails mit Dateianhang (Dokumente werden vervielfältigt anstatt sie zentral bereit zu stellen) sowie die Anzahl der Logins die ein Mitarbeiter täglich absolviert (schwach oder gar nicht integrierte Systeme). Die Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und Verteuerung von Arbeitskraft erfordern hier auch ein Umdenken. Der Vortrag zeichnet einen Weg von DevOps in der IT zu einem neuen Denkansatz für den Umgang mit IT im Unternehmen. Dabei entwickeln sich Mitarbeiter von IT Konsumenten zu beteiligten Nutzern, die den Computer als Werkzeug für sich entdecken können. Die interne IT stellt nicht nur gute Services zur Verfügung sondern fokussiert sich auf die Produktivität und Zufriedenheit aller Mitarbeiter.

GUUG FFG 2017 - DevOps for Everybody - How the entire company can benefit fro...

Schlomo Schapiro

Do you use Cloud? Why? What about the 15 year legacy of your data center? How many Enterprise vendors tried to sell you their "Hybrid Cloud" solution? What actually is a Hybrid Cloud? Cloud computing is not just a new way of running servers or Docker containers. The interesting part of any Cloud offering are managed services that provide solutions to difficult problems. Prime examples are messaging (SNS/SQS), distributed storage (S3), managed databases (RDS) and especially turn-key solutions like managed Hadoop (EMR). Hybrid Cloud is usually understood as a way to unify or standardize server hosting across private data centers and Public Cloud vendors. Some Hybrid Cloud solutions even go as far as providing a unified API that abstracts away all the differences between different platforms. Unfortunately that approach focuses on the lowest common denominator and effectively prevents using the advanced services that each Cloud vendor also offers. However, these services are the true value of Public Cloud vendors. Another approach to integrating Public Cloud and private data centers is using services from both worlds depending on the problems to solve. Don't hide the cloud technologies but make it simple to use them - both from within the data center and the cloud instances. Create a bridge between the old world of the data center and the new world of the Public Cloud. A good bridge will motivate your developers to move the company to the cloud. Based upon recent developments at ImmobilienScout24, this talk tries to suggest a sustainable Cloud migration strategy from private data centers through a Hybrid Cloud into the AWS Cloud. Bridging the security model of the data center with the security model of AWS. Integrating the AWS identity management (IAM) with the existing servers in the data center. Secure communication between services running in the data center and in AWS. Deploying data center servers and Cloud resources together. Service discovery for services running both in the data center and AWS. Most of the tools used are Open Source and this talk will show how they come together to support this strategy: AWS credential provider for employees and data center servers: http://immobilienscout24.github.io/afp/ Cloud Formation automation: https://github.com/ImmobilienScout24/cfn-sphere Compliancy with European privacy laws: https://github.com/ImmobilienScout24/aws-monocyte

OSDC 2016 - Hybrid Cloud - A Cloud Migration Strategy

Schlomo Schapiro

How many log levels do you know? How many log levels are actually useful? What is the practical difference between WARNING and NOTICE? I believe that in a world of automation, I need only two log levels: ERROR and everthing else. ERROR means that I as a human should take action. Everything else is irrelevant for me. All the other log levels are IMHO a remnant of the past from the last century. This ignite talk looks at the WARNING problem from both a Dev and an Ops perspective in order to find a useful definition for the age of automation. See http://blog.schlomo.schapiro.org/2015/04/warning-is-waste-of-my-time.html for blog article with more info.

WARNING is a waste of my time

Schlomo Schapiro

More from Schlomo Schapiro (20)