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¿UN EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?

El emprendedor depende tanto de sus cualidades innatas, como de capacidades que
puede trabajar.

El emprendedor nace

Sin embargo, también hay quien defiende que el emprendedor nace, y que lo hace con
una predisposición -ya sea genética o no genética- para no conformarse con la estructura
del mundo, sino para cambiarlo y adaptarlo a su forma de ver las cosas. A este perfil se le
presupone una serie de características (fortaleza mental, capacidad de liderazgo,
perseverancia, don de gentes, creatividad...) que le hace propicio para iniciar un proyecto.
Muchas de las personas que defienden que el emprendedor nace no ven tan claro que
cualquier persona se pueda convertir en emprendedor, y critican a las escuelas de
negocio, a las que consideran más bien una forma -muy cara- de salir de allí con un puesto
de trabajo o con una agenda de contactos lo suficientemente grande como para poder
conseguir éxito en su proyecto sin demasiado esfuerzo.

Pero, ¿El emprendedor nace o se hace? Podríamos decir que un poco de cada cosa. El
perfil emprendedor se crea mediante la unión de experiencias, capacidades, habilidades y
actitudes. Es una mezcla entre lo que somos y lo que queremos llegar a ser. Por eso
podemos afirmar que un emprendedor nace y se hace. Resulta de la combinación de
ambos procesos.

Ser emprendedor es una actitud. Es un espíritu que surge del desarrollo de una serie de
capacidades personales. Y no sólo tiene que ver con el hecho de desarrollar proyectos
propios, sino que el concepto también hace referencia a una actitud que bien podemos
tener en nuestro trabajo, demostrando nuestra implicación en proyectos ajenos. Suele ser
frecuente que se relacionen el espíritu emprendedor y la creación de empresas. No
obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa, independientemente de su tamaño,
puede aportar en ella su iniciativa y dar pie a una cultura emprendedora en todos los
ámbitos.

En este sentido, el espíritu emprendedor depende tanto de cualidades innatas, como de
capacidades que se deben ir cultivando en cada una de las etapas de nuestra vida y que
desarrollamos a lo largo que la recorremos; muchas de estas cualidades se desarrollan por
medio de la Edad: Engloba conceptos como la energía, la fuerza y la ambición. Estas
características suelen ser más presentes en la etapa de juventud. La Disponibilidad: A
poner en marcha proyectos y llevar a cabo las ideas que surgen. Desarrollar cualquier idea
supone dedicarle tiempo. La Iniciativa y creatividad: Dos conceptos que exigen
investigación y análisis. El emprendedor debe tener cierta facilidad para idear nuevos
proyectos y dar soluciones originales a problemas reales. El Trabajo en equipo: Saber
trabajar en colaboración con otros también es uno de los requisitos indispensables para
un emprendedor. El Liderazgo: El emprendedor sabe implicar a los demás en los
proyectos. Sabe influir en ellos y rentabilizar sus cualidades personales.

Fomentar el espíritu emprendedor puede ser incluso mas interesante porque permite que
la persona se sienta parte del proyecto, desarrolle sus capacidades y se realice
personalmente. Cuando es solo un espectador, la empresa pierde parte del potencial de
su capital humano.

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Un emprendedor nace o se hace

  • 1. ¿UN EMPRENDEDOR NACE O SE HACE? El emprendedor depende tanto de sus cualidades innatas, como de capacidades que puede trabajar. El emprendedor nace Sin embargo, también hay quien defiende que el emprendedor nace, y que lo hace con una predisposición -ya sea genética o no genética- para no conformarse con la estructura del mundo, sino para cambiarlo y adaptarlo a su forma de ver las cosas. A este perfil se le presupone una serie de características (fortaleza mental, capacidad de liderazgo, perseverancia, don de gentes, creatividad...) que le hace propicio para iniciar un proyecto. Muchas de las personas que defienden que el emprendedor nace no ven tan claro que cualquier persona se pueda convertir en emprendedor, y critican a las escuelas de negocio, a las que consideran más bien una forma -muy cara- de salir de allí con un puesto de trabajo o con una agenda de contactos lo suficientemente grande como para poder conseguir éxito en su proyecto sin demasiado esfuerzo. Pero, ¿El emprendedor nace o se hace? Podríamos decir que un poco de cada cosa. El perfil emprendedor se crea mediante la unión de experiencias, capacidades, habilidades y actitudes. Es una mezcla entre lo que somos y lo que queremos llegar a ser. Por eso podemos afirmar que un emprendedor nace y se hace. Resulta de la combinación de ambos procesos. Ser emprendedor es una actitud. Es un espíritu que surge del desarrollo de una serie de capacidades personales. Y no sólo tiene que ver con el hecho de desarrollar proyectos propios, sino que el concepto también hace referencia a una actitud que bien podemos tener en nuestro trabajo, demostrando nuestra implicación en proyectos ajenos. Suele ser frecuente que se relacionen el espíritu emprendedor y la creación de empresas. No obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa, independientemente de su tamaño, puede aportar en ella su iniciativa y dar pie a una cultura emprendedora en todos los ámbitos. En este sentido, el espíritu emprendedor depende tanto de cualidades innatas, como de capacidades que se deben ir cultivando en cada una de las etapas de nuestra vida y que desarrollamos a lo largo que la recorremos; muchas de estas cualidades se desarrollan por medio de la Edad: Engloba conceptos como la energía, la fuerza y la ambición. Estas características suelen ser más presentes en la etapa de juventud. La Disponibilidad: A poner en marcha proyectos y llevar a cabo las ideas que surgen. Desarrollar cualquier idea supone dedicarle tiempo. La Iniciativa y creatividad: Dos conceptos que exigen investigación y análisis. El emprendedor debe tener cierta facilidad para idear nuevos
  • 2. proyectos y dar soluciones originales a problemas reales. El Trabajo en equipo: Saber trabajar en colaboración con otros también es uno de los requisitos indispensables para un emprendedor. El Liderazgo: El emprendedor sabe implicar a los demás en los proyectos. Sabe influir en ellos y rentabilizar sus cualidades personales. Fomentar el espíritu emprendedor puede ser incluso mas interesante porque permite que la persona se sienta parte del proyecto, desarrolle sus capacidades y se realice personalmente. Cuando es solo un espectador, la empresa pierde parte del potencial de su capital humano.