Presidente del comite de desarrolo del cuadro social- Funciones Y Responsabilidades
1. EGD Santiago Hernández 2006-2008 D 4380 – Instructor Distrital 2012-2013
COMITÉ DE DESARROLLO
DEL CUADRO SOCIAL
COMITÉ DESARROLLO DEL CUADRO SOCIAL
Presidente del Comité
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
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COMITÉ DE DESARROLLO
DEL CUADRO SOCIAL
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
Reconocer las funciones del comité y sus responsabilidades
Reconocer la estructura del Comité
Familiarizarnos con las responsabilidades de los presidentes de
los subcomités (en módulo separado)
Conocer los recursos disponibles
3. El Servicio en el Club, la primera Avenida de
Servicio, es la acción que debe realizar todo
socio en el seno del club para contribuir a su
buen funcionamiento, tales como prestar servicio
en los comités, proponer nuevos socios y
cumplir con los requerimientos de asistencia.
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DEL CUADRO SOCIAL
NUESTRA VISÓN DEL COMITÉ DE DESARROLLO DEL
CUADRO SOCIAL DEL CLUB
Aquel que:
♦ Utilizando el registro de clasificaciones, la visión del club y los
programas de servicio a mediano y largo plazo, elabora el plan
de aumento del cuadro social que responda a las necesidades
del club y sus programas manteniendo el principio rector de las
clasificaciones en el club.
♦ Trabaja con los socios del club para ubicar a los posibles
socios en las diferentes categorías y empresas, acordes con el
perfil del club
♦ En su evaluación permanente del plan de aumento y
retención de socios motiva e inspira a los socios para el logro
de las metas del club.
6. NUESTRA VISÓN DEL COMITÉ DE DESARROLLO DEL
CUADRO SOCIAL DEL CLUB
Aquel que:
♦ Hace reconocimiento a los socios que logren la admisión de
nuevos socios
♦ Conjuntamente con el comité de Administración del Club
elabora los programas para las actividades de captación de
socios.
♦ Al iniciar los posibles socios sus visitas al club, propone a la
Junta Directiva el nombre de los probables Mentores, entrega
los Kit de información para los posibles socios, e inicia el
proceso de evaluación para su posible incorporación al club
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7. NUESTRA VISÓN DEL COMITÉ DE DESARROLLO DEL
CUADRO SOCIAL DEL CLUB
Aquel que:
♦ Al ser aceptado el socio en perspectiva, para su ingreso al
club, programa, conjuntamente con el Comité de
Administración del Club la ceremonia de instalación de un
nuevo socio asegurándose de la entrega del Kit para los
nuevos socios y su incorporación al programa de Capacitación
Especial para la Acción Rotaria (CEAR) del club.
♦ Mantiene una evaluación continua de los programas de
capacitación del club adoptando los correctivos necesarios en
caso de desviaciones.
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8. NUESTRA VISÓN DEL COMITÉ DE DESARROLLO DEL
CUADRO SOCIAL DEL CLUB
Aquel que:
♦ Programa conjuntamente con el Comité de Administración
del Club, en base a la planificación establecida para la
capacitación permanente, recibida la autorización de la JD,
asambleas de concienciación rotaria en locaciones diferentes
al de las reuniones ordinarias con la frecuencia necesaria para
lograr la actualización rotaria de todos los socios del club.
♦ En caso de no disponer de clubes Rotaract e Interact
desarrolla planes para el establecimiento de estos clubes
patrocinados por el club
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9. NUESTRA VISÓN DEL COMITÉ DE DESARROLLO DEL
CUADRO SOCIAL DEL CLUB
Aquel que:
♦ Disponiendo de dichos clubes lleva a cabo evaluaciones
continuas, del cumplimiento del compromiso del club con sus clubes
juveniles y la de estos para con el club.
♦ Promueve la participación de los Rotaractianos e interactianos en
las actividades sociales del club y crea las condiciones necesarias
para que estos ingresen, al cumplirse su periplo en los clubes
juveniles
♦Promueve y mantiene contacto permanente con los integrantes de
la Familia Rotaria para garantizar su compromiso con Rotary.
♦ Invita a ex Rotarios; sus familiares y familiares de ex rotarios
fallecidos a todos los eventos sociales del club
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10. ¿Cuales son las responsabilidades
Antes de asumir el cargo?
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11. Leer el manual de su comité
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12. Leer el manual de su comité
Colaborar con el presidente electo en la selección de los
miembros del comité basándose en su capacidad profesional e
intereses personales, y prepararlos para su año en funciones
Experiencia profesional en captación, mercadotecnia o ventas.
Amplios conocimientos sobre Rotary.
Personalidad cordial y sociable
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13. Leer el manual de su comité
Colaborar con el presidente electo en la selección de los
miembros del comité basándose en su capacidad profesional e
intereses personales, y prepararlos para su año en funciones
Junto con el presidente electo, analizar y establecer las metas
de largo plazo y anuales del club utilizando la Guía para la
planificación de clubes rotarios eficaces y el Plan Estratégico del
Club
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14. Leer el manual de su comité
Colaborar con el presidente electo en la selección de los
miembros del comité basándose en su capacidad profesional e
intereses personales, y prepararlos para su año en funciones
Junto con el presidente electo, analizar y establecer las metas de
largo plazo y anuales del club utilizando la Guía para la
planificación de clubes rotarios eficaces
Asistir a la Asamblea de Distrito y al Seminario Distrital de
Desarrollo del Cuadro Social
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15. Leer el manual de su comité
Colaborar con el presidente electo en la selección de los
miembros del comité basándose en su capacidad profesional e
intereses personales, y prepararlos para su año en funciones
Junto con el presidente electo, analizar y establecer las metas de
largo plazo y anuales del club utilizando la Guía para la
planificación de clubes rotarios eficaces
Asistir a la Asamblea de Distrito y al Seminario Distrital de
Desarrollo del Cuadro Social
Elaborar un plan de acción para que su comité logre las metas
anuales
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16. La Función del Comité de Desarrollo
del Cuadro Social
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17. Responsabilidades del Comité
• Establecer las metas del comité a fin de lograr el necesario
desarrollo del cuadro social y las metas del club al respecto para
el año venidero. Establecidas las metas elaborar el
correspondiente Plan de acción
• Evaluar los puntos fuertes y débiles del club.
• Colaborar con el Comité de Relaciones Públicas a fin de crear una
imagen positiva del club que resulte atractiva tanto a los posibles
socios como a los ya afiliados.
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18. Responsabilidades del Comité
• Crear programas informativos y de capacitación para los
actuales socios del club.
• Patrocinar a los clubes recientemente organizados en el
distrito, si corresponde.
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19. ¿Responsabilidades al asumir el
cargo?
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21. EGD Santiago Hernández 2006-2008 D 4380 – Instructor Distrital 2012-2013
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• Planificar y dirigir las reuniones y actividades
regulares del comité
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• Planificar y dirigir las reuniones y actividades
regulares del comité
• Vigilar que los miembros cumplan las
responsabilidades que asumieron
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• Planificar y dirigir las reuniones y actividades regulares del
comité
• Vigilar que los miembros cumplan las responsabilidades que
asumieron
• Informar de las actividades y progresos del comité al
presidente y la directiva del club y a todos los socios
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COMITÉ DE DESARROLLO
DEL CUADRO SOCIAL
• Planificar y dirigir las reuniones y actividades regulares del
comité
• Vigilar que los miembros cumplan las responsabilidades que
asumieron
• Informar de las actividades y progresos del comité al
presidente y la directiva del club y a todos los socios
• Cooperar con el comité distrital correspondiente en las
actividades o iniciativas conjuntas del club
25. • Planificar y dirigir las reuniones y actividades regulares del
comité
• Vigilar que los miembros cumplan las responsabilidades que
asumieron
• Informar de las actividades y progresos del comité al
presidente y la directiva del club y a todos los socios
• Cooperar con el comité distrital correspondiente en las
actividades o iniciativas conjuntas del club
• Brindar reconocimiento al esfuerzo y la labor de los miembros
del comité
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Recursos: Humanos
Presidente del Club
Past Presidentes de estos comités
Presidentes de este comité en otros clubes
Ex Funcionarios Distritales y de RI en nuestro Club
Asistente del Gobernador
Instructor Distrital
Presidente del Comité Distrital de Desarrollo del Cuadro
Social
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OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
Reconocer las funciones del comité y sus responsabilidades
Reconocer la estructura del Comité
Familiarizarnos con las responsabilidades de los presidentes de
los subcomités (en módulo separado)
Conocer los recursos disponibles
Editor's Notes
En esta oportunidad, abordaremos lo relacionado con el Comité de Desarrollo del Cuadro Social, cuyas actividades se centran en la Avenida de Servicio en el Club
Nos proponemos, en esta presentación,
Reconocer las funciones del comité y sus responsabilidades
Reconocer la estructura del Comité
Familiarizarnos con las responsabilidades de los presidentes de los comités
Conocer los Recursos Disponibles
En este comité, al igual que en el de Administración del Club está presente La Avenida de Servicio en el Club, cuya descripción podrán leer en pantalla ………………………………………………………. Debo en este punto enfatizar que las obligaciones que se adquieren en el momento en el cual voluntariamente aceptamos ser admitidos, en un club Rotario son las financieras relacionadas con las cuotas del Club; de la Gobernación y de Rotary International; las de asistencia a un mínimo del 50% de las reuniones Rotarias semestrales con un mínimo de 30% de presencia las reuniones de nuestro club.
Por otra parte nuestras responsabilidades incluyen el Servicio en el club referido a cargos de responsabilidad en los comités y/o subcomités así como en las actividades de servicio y sociales del club
El Comité de Desarrollo del Cuadro social del Club uno de los seis comités recomendados por el plan de liderazgo para los clubes, es responsable de desarrollar e implementar el plan de acción global para la captación y mantenimiento de los socios, así como el desarrollo de sus dotes de liderazgo y desarrollo Rotario, para ocupar cargos de responsabilidad en el Club, en el Distrito y en Rotary International
La importancia de este comité radica en el hecho de que la capacidad del club, para servir eficazmente a la comunidad y apoyar a La Fundación Rotaria, está en relación directa con el tamaño y la solidez de su cuadro social.
Es muy importante que la designación de los Presidentes de Comités recaiga en Rotarios con conocidos y probados conocimientos Rotarios,
Debido a la interactiva relación de interdependencia entre todos los comités del club, se sugiere su nombramiento por varios años y la inclusión en este comité del Presidente Electo y el Ex presidente inmediato.
Los diferentes componentes o integrantes de este comité se muestran en la lámina.
Todos ellos contribuyen al éxito de una eficiente gestión del club, necesarios para el cumplimiento de sus responsabilidades
En el proceso del desarrollo de las funciones antes enunciadas, debemos tomar en cuenta lo que pudiese ser la visión de su club DEL COMITÉ DE DESARROLLO DEL CUADRO SOCIAL Aquel que::
♦Utilizando el registro de clasificaciones, la visión del club y los programas de servicio a mediano y largo plazo, elabora el plan de aumento del cuadro social que responda a las necesidades del club y sus programas, manteniendo el principio rector de las clasificaciones en el club.
♦ Trabaja con los socios del club para ubicar a los posibles socios en las diferentes categorías y empresas, acordes con el perfil del club
♦ En su evaluación permanente del plan de aumento y retención de socios motiva e inspira a los socios para el logro de las metas del club.
Hace reconocimiento a los socios que logren la admisión de nuevos socios
♦ Conjuntamente con el comité de Administración del Club elaborar los programas para las actividades de captación de socios.
♦ Al iniciar los posibles socios sus visitas al club, propone a la Junta Directiva el nombre de los probables Mentores, entrega los Kit de información para los posibles socios e inicia el proceso de evaluación para su posible incorporación al club
♦ Al ser aceptado el socio en perspectiva, para su ingreso al club, programa, conjuntamente con el Comité de Administración del Club la ceremonia de instalación de un nuevo socio asegurándose de la entrega del Kit para los nuevos socios y su incorporación al programa de Capacitación Especial para la Acción Rotaria (CEAR) del club.
♦ Mantiene una evaluación continua de los programas de capacitación del club adoptando los correctivos necesarios en caso de desviaciones.
♦ Programa conjuntamente con el Comité de Administración del Club, en base a la planificación establecida para la capacitación permanente, recibida la autorización de la JD, asambleas de concienciación rotaria en locaciones diferentes al de las reuniones ordinarias, con la frecuencia necesaria para lograr la actualización rotaria de todos los socios del club.
♦ En caso de no disponer de clubes Rotaract e Interact desarrolla planes, para el establecimiento de estos clubes patrocinados por el club.
♦ Disponiendo de dichos clubes lleva a cabo evaluaciones continuas del cumplimiento del compromiso del club con sus clubes juveniles y la de estos para con el club.
♦ Promueve la participación de los Rotaractianos en las actividades sociales del club y crea las condiciones necesarias para que estos ingresen, al cumplirse su periplo en los clubes juveniles
♦Promueve y mantiene contacto permanente con los integrantes de la Familia Rotaria para garantizar su compromiso con Rotary.
♦ Invita a ex Rotarios; sus familiares y familiares de ex rotarios fallecidos a todos los eventos sociales del club
Aspectos estos que serán desarrollados más en detalle en cada uno de los subcomités de este comité
Al recibir el nombramiento como Presidente del Comité, pasara a ser el experto en el club, a quien todos concurrirán para guía y asesoramiento, razón por lo cual sr primera acción debe ser la lectura y aprendizaje del Manual del Comité
razón por lo cual ser primera acción debe ser la lectura y aprendizaje del Manual del Comité
Para seleccionar, conjuntamente con el
Presidente electo, a los socios que prestaran servicio en su comité, designándolos, cuando sea factible por un periodo de tres años para garantizar la continuidad. Los miembros del comité deberán tener sólidos contactos con los diversos sectores representativos de la comunidad.
Al seleccionar a los nuevos integrantes, compare las siguientes características importantes:
• Experiencia profesional en captación, mercadotecnia o ventas.
• Amplios conocimientos sobre Rotary.
• Personalidad cordial y sociable.
De acuerdo al tamaño del club designe los subcomités de manera de cubrir todos los cargos disponibles aun cuando, en clubes muy pequeños deba asignase todo un comité a un solo rotario.
Inmediatamente después proceda a prepararlos para sus respectivos cargos y ejercer el liderazgo que se espera de Ud., como presidente del comité.
En ese mismo periodo, anterior a la asunción del cargo, a más tardar a partir del mes de enero, debe trabajar con el presidente electo y los otros presidentes entrantes de los comités y los para ese momento en ejercicio, para conjuntamente con ellos y coincidente con la evaluación de medio periodo (Enero) que todos los clubes Rotarios deben ejecutar, actualizar el componente de la planificación estratégica (año en curso) y establecer el plan anual del siguiente periodo, que será el de su actuación utilizando La guía de Planificación de Clubes Rotarios Eficaces y el Plan Estratégico del Club. En este momento se desconoce los requerimientos de la mención presidencial los cuales se obtendrán luego de la Asamblea Internacional.
Concluido esto deberá cumplir con una responsabilidad muy importante de su cargo
,”acompañar” al presidente electo a la Asamblea del distrito, para avanzar en el proceso de planificación y al mismo tiempo enriquecer sus conocimientos con las experiencias y estrategias que se debaten en las diferentes sesiones de capacitación y
Asistir con todos los miembros entrantes del comité al Seminario Distrital de Desarrollo del Cuadro Social para conocer las metas de aumento del número de socios del distrito, discutir la cooperación y estrategias al respecto con otros clubes rotarios y enterarse de los recursos disponibles.
Estando así plenamente cualificado y capacitado para completar el Plan de acción, para que su comité y así todo el club logren culminar con éxito su año en funciones.
La función del Comité de Desarrollo del Cuadro Social es desarrollar e implementar un plan global para la captación y retención de socios.
Para funcionar con eficacia, los clubes rotarios necesitan contar con la participación de los Socios.
La capacidad del club de servir eficazmente a la comunidad, apoyar a La Fundación Rotaria y formar líderes en condiciones de prestar servicio más allá del ámbito del club, está en relación directa con el tamaño y la solidez de cuadro social
Para el cumplimiento de estas responsabilidades se deberán:
Establecer las metas del comité a fin de lograr el necesario desarrollo del cuadro social y las metas del club, al respecto, para el año venidero. . Establecidas estas, elaborar el correspondiente Plan de acción para el logro de las mismas. En presentación separada presentaremos un hipotético plan de acción para un club Rotario
Evaluar los puntos fuertes y débiles del club.
Colaborar con el Comité de Relaciones Públicas a fin de crear una imagen positiva del club que resulte atractiva tanto a los posibles socios como a los ya afiliados
• Crear programas informativos y de capacitación para los actuales socios del
club.
• Patrocinar a los clubes recientemente organizados en el distrito, si
corresponde.
Nos resulta interesante ahora revisar lo correspondiente a nuestras responsabilidades un vez instalado en el cargo………………………ick
…………………………………. Quisiera destacar algo , que a pesar de tantos comentarios adversos, se repite reunión tras reunión en nuestros clubes Rotarios.
Me refiero, a la reiterada costumbre de utilizar las reuniones ordinarias para tratar temas que corresponden a reuniones de Junta Directiva, Asambleas del Club o Comités, las cuales lógicamente generan innecesarias discusiones que a muchos o algunos, puede no interesar.
Llegar del trabajo cansado , dejando atrás, problemas y preocupaciones no resueltas , nos invita a arribar a un lugar que nos ofrezca una excelente reunión, con motivadoras charlas, buen compañerismo, buena comida e información rotaria actualizada que nos renueve y vigorice para el regreso a las situaciones que nos esperan en el trabajo…Click
•
…………………………………. Quisiera destacar algo , que a pesar de tantos comentarios adversos, se repite reunión tras reunión en nuestros clubes Rotarios.
Me refiero, a la reiterada costumbre de utilizar las reuniones ordinarias para tratar temas que corresponden a reuniones de Junta Directiva, Asambleas del Club o Comités, las cuales lógicamente generan innecesarias discusiones que a muchos o algunos, puede no interesar.
Llegar del trabajo cansado , dejando atrás, problemas y preocupaciones no resueltas , nos invita a arribar a un lugar que nos ofrezca una excelente reunion, con motivadoras charlas, buen compañerismo, buena comida e información rotaria actualizada que nos renueve y vigorize para el regreso a las situaciones que nos esperan en el trabajo…Click
•Es por ello, más que necesario, que las reuniones de planificación se lleven a cabo, solo cuando sean necesarias y acordadas entre los involucrados, fuera de las reuniones ordinarias.
•Siendo que nuestra responsabilidad incluye la de los colaboradores inmediatos, es importante la acción de seguimiento y asesoría, para garantizar que lo que hay que hacer, se haga tal como previsto para no causar inconvenientes o afectar a los otros comités que dependen de nuestro trabajo
•El resultado de nuestro trabajo y lo que se espera de ello debemos informarlo tanto al presidente del club y la directiva como a los socios que deban saber de ello.
•Igualmente importante es nuestra contribución e interrelación con los Comités Distritales que han sido creados y dirigidos por Rotarios con amplia experiencia para asesorarnos y apoyarnos cuando se requiera. En nuestro caso el Comité Distrital de Finanzas (Tesorero) ; El Asistente del Gobernador y el Secretario Distrital
•Una característica importante del Liderazgo es el hacer debido reconocimiento a los integrantes de nuestro comité por su logros.
Hasta aquí las funciones y responsabilidades del Presidente del Comité a partir de este momento y en presentaciones separadas lo haremos con cada uno de de los Subcomités así como con las correspondiente al Secretario y Tesorero.
…………………………………. Quisiera destacar algo , que a pesar de tantos comentarios adversos, se repite reunión tras reunión en nuestros clubes Rotarios.
Me refiero, a la reiterada costumbre de utilizar las reuniones ordinarias para tratar temas que corresponden a reuniones de Junta Directiva, Asambleas del Club o Comités, las cuales lógicamente generan innecesarias discusiones que a muchos o algunos, puede no interesar.
Llegar del trabajo cansado , dejando atrás, problemas y preocupaciones no resueltas , nos invita a arribar a un lugar que nos ofrezca una excelente reunion, con motivadoras charlas, buen compañerismo, buena comida e información rotaria actualizada que nos renueve y vigorize para el regreso a las situaciones que nos esperan en el trabajo…Click
•Es por ello, más que necesario, que las reuniones de planificación se lleven a cabo, solo cuando sean necesarias y acordadas entre los involucrados, fuera de las reuniones ordinarias.
•Siendo que nuestra responsabilidad incluye la de los colaboradores inmediatos, es importante la acción de seguimiento y asesoría, para garantizar que lo que hay que hacer, se haga tal como previsto para no causar inconvenientes o afectar a los otros comités que dependen de nuestro trabajo
•El resultado de nuestro trabajo y lo que se espera de ello debemos informarlo tanto al presidente del club y la directiva como a los socios que deban saber de ello.
•Igualmente importante es nuestra contribución e interrelación con los Comités Distritales que han sido creados y dirigidos por Rotarios con amplia experiencia para asesorarnos y apoyarnos cuando se requiera. En nuestro caso el Comité Distrital de Finanzas (Tesorero) ; El Asistente del Gobernador y el Secretario Distrital
•Una característica importante del Liderazgo es el hacer debido reconocimiento a los integrantes de nuestro comité por su logros.
Hasta aquí las funciones y responsabilidades del Presidente del Comité a partir de este momento y en presentaciones separadas lo haremos con cada uno de de los Subcomités así como con las correspondiente al Secretario y Tesorero.
…………………………………. Quisiera destacar algo , que a pesar de tantos comentarios adversos, se repite reunión tras reunión en nuestros clubes Rotarios.
Me refiero, a la reiterada costumbre de utilizar las reuniones ordinarias para tratar temas que corresponden a reuniones de Junta Directiva, Asambleas del Club o Comités, las cuales lógicamente generan innecesarias discusiones que a muchos o algunos, puede no interesar.
Llegar del trabajo cansado , dejando atrás, problemas y preocupaciones no resueltas , nos invita a arribar a un lugar que nos ofrezca una excelente reunion, con motivadoras charlas, buen compañerismo, buena comida e información rotaria actualizada que nos renueve y vigorize para el regreso a las situaciones que nos esperan en el trabajo…Click
•Es por ello, más que necesario, que las reuniones de planificación se lleven a cabo, solo cuando sean necesarias y acordadas entre los involucrados, fuera de las reuniones ordinarias.
•Siendo que nuestra responsabilidad incluye la de los colaboradores inmediatos, es importante la acción de seguimiento y asesoría, para garantizar que lo que hay que hacer, se haga tal como previsto para no causar inconvenientes o afectar a los otros comités que dependen de nuestro trabajo
•El resultado de nuestro trabajo y lo que se espera de ello debemos informarlo tanto al presidente del club y la directiva como a los socios que deban saber de ello.
•Igualmente importante es nuestra contribución e interrelación con los Comités Distritales que han sido creados y dirigidos por Rotarios con amplia experiencia para asesorarnos y apoyarnos cuando se requiera. En nuestro caso el Comité Distrital de Finanzas (Tesorero) ; El Asistente del Gobernador y el Secretario Distrital
•Una característica importante del Liderazgo es el hacer debido reconocimiento a los integrantes de nuestro comité por su logros.
Hasta aquí las funciones y responsabilidades del Presidente del Comité a partir de este momento y en presentaciones separadas lo haremos con cada uno de de los Subcomités así como con las correspondiente al Secretario y Tesorero.
…………………………………. Quisiera destacar algo , que a pesar de tantos comentarios adversos, se repite reunión tras reunión en nuestros clubes Rotarios.
Me refiero, a la reiterada costumbre de utilizar las reuniones ordinarias para tratar temas que corresponden a reuniones de Junta Directiva, Asambleas del Club o Comités, las cuales lógicamente generan innecesarias discusiones que a muchos o algunos, puede no interesar.
Llegar del trabajo cansado , dejando atrás, problemas y preocupaciones no resueltas , nos invita a arribar a un lugar que nos ofrezca una excelente reunion, con motivadoras charlas, buen compañerismo, buena comida e información rotaria actualizada que nos renueve y vigorize para el regreso a las situaciones que nos esperan en el trabajo…Click
•Es por ello, más que necesario, que las reuniones de planificación se lleven a cabo, solo cuando sean necesarias y acordadas entre los involucrados, fuera de las reuniones ordinarias.
•Siendo que nuestra responsabilidad incluye la de los colaboradores inmediatos, es importante la acción de seguimiento y asesoría, para garantizar que lo que hay que hacer, se haga tal como previsto para no causar inconvenientes o afectar a los otros comités que dependen de nuestro trabajo
•El resultado de nuestro trabajo y lo que se espera de ello debemos informarlo tanto al presidente del club y la directiva como a los socios que deban saber de ello.
•Igualmente importante es nuestra contribución e interrelación con los Comités Distritales que han sido creados y dirigidos por Rotarios con amplia experiencia para asesorarnos y apoyarnos cuando se requiera. En nuestro caso el Comité Distrital de Finanzas (Tesorero) ; El Asistente del Gobernador y el Secretario Distrital
•Una característica importante del Liderazgo es el hacer debido reconocimiento a los integrantes de nuestro comité por su logros.
Hasta aquí las funciones y responsabilidades del Presidente del Comité a partir de este momento y en presentaciones separadas lo haremos con cada uno de de los Subcomités así como con las correspondiente al Secretario y Tesorero.
.
Les presentamos una relacion de algunos de los recursos disponibles para facilitarles la familiarizacion y el aprendizaje rotarios, que le ayudaran a garantizar el exito de su gestion y en consecuencia el del club.
Los recursos materiales se encuentran en el Manual de este comité el cual se anexa a esta presentación
Hasta aquí las funciones y responsabilidades del Presidente del Comité a partir de este momento y en presentaciones separadas lo haremos con cada uno de los Subcomités así como con las correspondiente al Secretario y Tesorero.
Esperamos haber logrado el objetivo que nos establecimos y que pueda compartirlo con otros.
Si lo cree conveniente puede hacernos llegar sus comentarios al correo santiago2003465@gmail.Com o al Móvil 0412 3401377
