El documento presenta una entrevista al empresario Camilo Moreno, fundador de Zunco Accesorios LTDA. La empresa se dedica a la fabricación y comercialización de artículos de viaje y accesorios hechos de zuncho. Moreno creó la empresa en 2005 después de ver canastos de mercado hechos de zuncho y decidió emprender el negocio. Explica que logró exportar a varios países europeos y asiáticos gracias a la innovación, creatividad y enfoque en un solo mercado al inicio. Aconse

1. CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Unidad 2: Empresario, empresa y su entorno
SANDRA CATALINA FRANCO SANCHEZ
GRUPO 07 CIDBA
PRESENTADO A:
Carlos Alberto Ciro Castaño
DOCENTE CATEDRÁTICO
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y BELLAS ARTES
CIENCIA DE LA INFORMACIÓN, DOCUMENTACIÓN, BIBLIOTECOLOGÍA Y
ARCHIVÍSTICA
BOGOTÁ
2014-II

2. Contenido
Taller Creatividad Empresarial:
1. Entrevista a Empresario Camilo Moreno,
creador y gerente de Zunco Accesorios LTDA
2. Mentefacto sobre el concepto empresario.
3. Creatividad, innovación e invención
4. Mapa conceptual sobre el término empresa

3. Camilo Moreno: Gerente y creador de
Zunco Accesorios LTDA.
Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano, y artículos similares elaborados con
materiales de zuncho en BOGOTA
Nombre de la Empresa: Zunco Accesorios LTDA.
Objeto social u actividad
económica:
Fabricación y comercialización de carteras,
cosmetiqueras y maletines, así como
accesorios de decoración como sillas, mesas,
cajas organizadoras, etc…
Localización de la empresa CA 20 A 154 05,BOGOTA
Nombre del Empresario: Camilo Moreno: Gerente y creador
Historia educativa y laboral: Profesional en mercadeo y publicidad del
Politécnico Grancolombiano. 1997-2005
Regional Account Manager en Panasonic de
Colombia S.A. Coordinador de Mercadeo en
Hospimedics S.A.
Aden Business School
Hizo el MBA (C) PDG - PROGRAMA DE
DESARROLLO GERENCIAL, Empresa, gestión,
marketing y disciplinas afines. 2014 – 2014
El programa de desarrollo gerencial, abarca
integralmente la gestión de una empresa
altamente competitiva en donde se puede
lograr una visión integral y estratégica de la
organización en donde se podrá interpretar el
entorno competitivo, elegir estrategias,
definir objetivos y gestionar la comunicación
corporativa de la compañía.

4. Experiencias previas
empresariales
La primera exportación de las carteras y
organizadores fue en 2007 a España. “Lo que
hicimos fue empezar ir a ferias artesanales,
llevando muestras comerciales y ahí comenzó
la exportación”. Despegó como lo hacen la
mayoría de las microempresas del país, con
poco capital pero con una idea concreta.
Cuándo fue creada la empresa? Fue en Noviembre de 2005
Qué otros ideas tenía en mente
antes de iniciar?
“Siempre he pensado que no es necesario ser
el empresario más grande para lograr
exportar un producto. Tampoco tener granes
oficinas, cientos de empleados o clientes por
doquier. No. Basta con ofrecerle al cliente
ese valor agregado y diferenciador que
buscan los extranjeros en el mercado”
Por qué se decidió por éste tipo
de negocio?
Creo empresa a partir de una idea que le
nació en un rock al parque al ver los canastos
de mercado hechos en zuncho. “He
encontrado la satisfacción personal de ayudar
a generar empleo, y el reconocimiento de la
marca en el mercado del diseño colombiano,
logrando exportar a países tan lejanos como
Japón, España, Francia, Alemania, Suiza y el
ser un modelo de inspiración para jóvenes de
hoy que quieren emprender un negocio, en
donde el lema principal es, sí se puede”
Qué mecanismos utilizó para la
consecución de los recursos?
“Todos los productos se fabrican de manera
artesanal con tejedoras de Ciudad Bolívar,
dándole un valor adicional en el diseño y la
combinación de los colores”
Características personales que lo
han hecho exitoso?
Él dice “innovación y creatividad, fueron las
claves para ser exportadores”
Qué consejo nos puede
proporcionar, si nosotros
tenemos el propósito de crear
una empresa?
“La empresa debe precisar en el plan
estratégico una política exportadora,
considerando los siguientes elementos:
objetivos de crecimiento, tipos de mercados,
estructura organizativa, propósitos
financieros, etc. Para empezar a
comercializar un producto se debe disponer
de un asesor externo de confianza, que
conozca en profundidad el mercado a donde
nos vayamos a dirigir, asi como centrar los

5. Qué consejo nos puede
proporcionar, si nosotros
tenemos el propósito de crear
una empresa?
“La empresa debe precisar en el plan
estratégico una política exportadora,
considerando los siguientes elementos:
objetivos de crecimiento, tipos de mercados,
estructura organizativa, propósitos
financieros, etc. Para empezar a
comercializar un producto se debe disponer
de un asesor externo de confianza, que
conozca en profundidad el mercado a donde
nos vayamos a dirigir, asi como centrar los
esfuerzos en un único mercad, lo que
permitirá reducir costes y riesgos y contar
con un equipo propio dedicado 100% al
proyecto”
Momentos de gloria y críticos de
la empresa?
•Posicionamiento de la marca en el mercado
del diseño industrial nacional y como
producto innovador de moda.
•Coordinación en la producción y la
distribución del producto a nivel nacional.
•Análisis de proyección y planteamiento de
estrategias de mercadeo para la ubicación
del producto en los almacenes de diseño de
Bogotá.
•Diseño de imagen corporativa de la empresa
y manejo de la marca a nivel nacional e
internacional.
•Coordinación de materiales publicitarios
para los diferentes canales, así como de su
diseño y aprobación.
•Apertura de canales de venta internacional
en varios países de Europa, América y Asia.
•Reconocimiento de diferentes medios de
comunicación por el desarrollo de la idea y la
gerencia de la misma, tales como Noticias
RCN, Noticias Caracol, City TV, Periódico El
Tiempo, Portafolio, Revista Dinero, Revista
Gerente (donde fui nombrado uno de los 100
Gerentes del año 2009) y diferentes revistas
de Moda.
Otros comentarios del
entrevistado:
“Otra forma actual y que ha dado mucho
resultado es vender los productos de manera
virtual y así lograr que lleguen a otros países,
los ejecutivos de hoy deben aprender
marketing digital porque en un futuro muy
próximo todo se venderá en la red. Las
empresas que más estén preparadas con sus

6. SER EMPRESARIO

7. CREATIVIDAD INNOVACION E
INVENCION
Cuando hablamos de
creatividad, hacemos
referencia al pensamiento
divergente, o imaginación
constructiva, como
sinónimos de la facultad
de producir una
transformación.

8. CREATIVIDAD INNOVACION E
INVENCION
Se denomina
innovación al
fenómeno mediante
el cual un
determinado
cambio técnico logra
cambios
significativos tanto
en el área
económica como
social.

9. CREATIVIDAD INNOVACION E
INVENCION
La Invención surge una
nueva herramienta o avance
en las herramientas ya
existentes, y por lo cual se
erige como una idea
transformadora, que busca en
general la optimización en las
actividades que realizamos de
manera cotidiana. A lo largo
de la historia, la invención ha
estado relacionada con
diferentes necesidades que el
hombre buscaba satisfacer, y
que su capacidad de
razonamiento le permitió
encontrar las soluciones
necesarias.

10. LA EMPRESA