El documento discute las cualidades necesarias para ser un líder efectivo. Explica que el talento solo no es suficiente, se requieren también competencias emocionales como la empatía y la capacidad de inspirar a otros. Un líder debe ser capaz de comunicarse claramente, establecer metas, ser responsable e inspirar confianza. El documento proporciona ejemplos de características positivas de los líderes como escuchar activamente y reconocer los logros de otros.

1. Mayra Ruiz
No basta el talento
para ser líder

2. “Cuando triunfas siempre habrá
ilusos que digan que tienes
talento.”
Edouard Pailleron
(poeta y dramaturgo francés, 1834-1899)
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Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

3. Liderazgo y Talento
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Liderazgo - Autoridad Moral
Talento – un don
Lo que es Usted –
es resultado de
su propia elección
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

4. El liderazgo es la capacidad para conseguir que
los demás hagan algo de buena gana.
Los líderes son reconocidos por su capacidad
para cuidar de los demás, por una
comunicación clara y un compromiso a
seguir con perseverancia.
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Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

5. Una empresa escasa de capital puede
pedir dinero prestado y una con
instalaciones insuficientes se puede
mudar o construir…..
Pero una empresa con carencia de
liderazgo tiene pocas posibilidades de
sobrevivir.
Bennis y Nanus, 2001
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Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

6. Competencias Conversacionales
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Competencias Emocionales
No basta el talento, ni la inteligencia
intelectual para ser líder…….se
necesitan:
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Decisiones Personales……

7. ¿Por qué a algunas personas les va
mejor en la vida que a otras?
¿Y por qué otras con un alto Coeficiente Intelectual
terminan trabajando para otras que tienen uno más
bajo, pero que saben conectarse, influir y
relacionarse mejor?
¿Por qué algunas, con alto coeficiente intelectual y
que se destacan en su profesión, no pueden aplicar
esa inteligencia en su vida privada?
7Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

8. La respuesta está en las emociones, y en la
capacidad para entenderlas y manejarlas: la
Inteligencia Emocional es parte de nuestra
inteligencia global, una parte a menudo negada
y desdeñada, opacada por el brillo de la razón y
del coeficiente intelectual, más fácil de definir y
medir.
“Estando siempre dispuestos a ser felices, es inevitable no
serlo alguna vez”
Blaise Pascal
(1623-1662) Matemático, físico, escritor y filósofo francés
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Es empatía y capacidad de ilusionar a otros. En
otras palabras, no es otra cosa que una gestión del
talento propio y del ajeno, como resultado de la
gestión emocional.
LIDERAZGO
“…las personas que NO pueden poner cierto orden en su vida
emocional, libran batallas interiores que sabotean su capacidad de
concentrarse en el trabajo y pensar con claridad."
Daniel Goleman
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

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Algunas características que identifican
a los líderes
Capacidad de comunicación, poder expresar
sus ideas, sus pensamientos de manera que
pueda ser entendido por las personas que están a
su alrededor, pero también debe aprender a
escuchar lo que la gente le dice.
Capacidad de establecer metas claras y
objetivos que se puedan cumplir, para dirigir
un grupo, hay que saber hacia dónde llevarlo.
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

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Algunas características que identifican
a los líderes
Es responsable. Sabe que su liderazgo le da
poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
Está informado, el líder debe saber manejar la
información para el bien de la organización,
interpretarla de una manera inteligente y utilizarla
de tal forma, que lo lleve a tomar decisiones
apropiadas.
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

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Algunas características que identifican
a los líderes
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Un líder crece y hace crecer a su gente. Para
crecer, el líder no se aferra a su puesto. Siempre
ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Tiene el don de atraer y “caer
bien” , llamar la atención, criticar oportunamente y
ser agradable a los ojos de las personas.

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Algunas características que identifican
a los líderes
Es confiable. Por su carácter y su inteligencia
emocional, por lo que es y por su competencia: su
conocimiento, su formación profesional, lo que
puede hacer.
y ofrece Confianza. Cultiva la amistad, la
lealtad, reconoce, valida, cumple sus promesas.
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Mayra Ruiz

14. Conversaciones - Componentes
Lenguaje
Emociones
Lenguaje Corporal
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Escuchar
Competencias Conversacionales
Mayra Ruiz
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz
Hablar
Escuchar

15. Buscando nuestro liderazgo…..
1. Paradigmas
2. Aprendizaje
3. Proactividad
4. Comunicación
5. Discernimiento
6. Escucha
15Competencias Conversacionales
Mayra Ruiz
Competencias Conversacionales
Mayra Ruiz
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

16. Qué debería evitar todo líder!!!
“Perder el control en las situaciones que le sacan
de quicio”
“añadir constantemente un comentario personal en
cualquier discusión o aportación de otro”
“no practicar el reconocimiento a los colegas o
colaboradores”.
“evaluar constantemente a los demás”… (“déjame
explicarte por qué no funcionará” -----
negatividad!!!)
16Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

17. Qué debería evitar todo líder!! (2)
“querer ganar a toda costa, aun machacando al
otro”
“hacer comentarios despectivos”
“no escuchar a los demás”
“ocultar información para parecer más importante”
“obsesionarse con alcanzar objetivos
constantemente”, …están conmigo o contra mi!!
“buscar siempre cantidad, sin ver la calidad”
17Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

18. Primero el éxito en casa.
Busca y merece la ayuda de Dios.
Nunca te comprometas con la
deshonestidad.
Acuérdate de las otras personas
implicadas.
Escucha a ambas partes antes de
juzgar.
Pide consejo a otros.
Defiende a los que no están
presentes.
Sé sincero, pero terminante.
Desarrolla una nueva habilidad
cada año.
Planifica hoy el trabajo de mañana.
Lucha mientras esperas.
Una visión personal de S. Covey
Mantén una actitud positiva.
Conserva el sentido del humor.
Se ordenado en tu persona y en el
trabajo.
No temas a los errores; teme solo
la ausencia de una respuesta
creativa, constructiva y correctiva a
esos errores.
Facilita el éxito de tus
colaboradores y de tu jefe, si es el
caso.
Escucha el doble de lo que hables.
Concentra todas tus habilidades y
esfuerzos en la tarea que tienes
entre manos, sin preocuparte por
tu próximo empleo o tu próxima
promoción. 18

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La comunicación es clave, especialmente cuando eres
la persona responsable de hacer que las cosas
pasen, siendo proactivo.
Si quieres ser un mejor líder, primero tienes que saber
quién eres. Identifica tus fuerzas y debilidades,
entenderás cómo actuar.
Observa cómo tratas a otros y cómo ellos
te responden.
Logrando ser un buen líder
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

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Si quieres ser un mejor líder, tienes que
aprender de cada experiencia, ya que de ellas
aprendes las lecciones más provechosas.
Cuando trabajamos en mejorarnos a nosotros
mismos... también trabajamos en reforzar
nuestras habilidades de negocio y
para el negocio.
Logrando ser un buen líder
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

21. Los buenos líderes no exigen el
respeto; se lo ganan con sus habilidades
eficaces de liderazgo.
Los buenos líderes siguen aprendiendo y
mejorando sus habilidades todo el tiempo
y dan ejemplos con sus
comportamientos.
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Logrando ser un buen líder
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

22. Estamos muy necesitados de PERSONAS ante
todo…..PERSONAS, no cargos, seres
humanos automotivados, que escuchen, y
sean capaces de ejercer su liderazgo desde
su yo interior...de adentro hacia afuera, no
quejosas, ni temerosas y con escasa visión,
que hagan más en menos tiempo…que
hagan cosas ordinarias….pero…
EXTRAORDINARIAMENTE BIEN !!!
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Mayra Ruiz

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"El éxito es la paz mental, es la
autosatisfacción de saber que haces lo
máximo para llegar a ser lo mejor
que eres capaz de ser“
John Wooden
Entrenador norteamericano de baloncesto
Taller Liderazgo
Mayra Ruiz

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Bibliografía:
Anzorena, Oscar (2009): Maestría Personal: el camino del liderazgo. Ed.
Lea, 384 p.
Compilación de diversos materiales publicados en Internet.
Covey, Stephen (2003): Los siete hábitos de la gente altamente efectiva.
Ed. Paidós, 205 p.
Echeverría, Rafael (2000): La empresa emergente, la confianza y los
desafíos de la transformación. Ed. Granica, 158 p.
Goleman, Daniel (1996): La inteligencia emocional. Ed. Kairos, 520 p.
Goleman, Daniel (1998): La práctica de la inteligencia emocional. Ed.
Kairos, 366 p.
Materiales de elaboración propia de la autora.
Whitmore, John (2012): Coaching - El método para mejorar el
rendimiento de las personas. Ed Paidós, 271 p.