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Gerenciamento de aquisições
do projeto
.1 Planejar aquisições (contratações, compras)
.2 Realizar aquisições
Solicitar respostas de fornecedores
Selecionar fornecedores
Adjudicar contratos
.3 Administrar as aquisições
.4 Encerrar as aquisições
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.1 Planejar aquisições
Entradas
.1 Plano de gestão do projeto
Linha de base do escopo do projeto, WBS
.2 Documentação dos requisitos
.3 Registro dos riscos
.4 Requisitos de recursos das atividades
.5 Cronograma do projeto
.6 Estimativas de custos de atividades
.7 Registro de stakeholders
.8 Fatores ambientais da empresa
condições do mercado, fornecedores, formalização e
legislação a ser obedecida - licitação.
.9 Ativos de processos organizacionais
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.1 Planejar aquisições
Entradas
.9 Ativos de processos organizacionais
Tipos de contratos admissíveis
Regras para convites, licitações, concorrências
Sistemática para aquisições – comissões,
tomadas de preços, tabelas ...
Cadastro de fornecedores homologados
Históricos de fornecimento
Contratos a preço fixo
Contratos com reembolso de despesas + taxa
Cost plus, Cost plus incentivo, Cost plus desempenho
Contratos híbridos
Com incentivos em relação a metas
Com previsão de ajustes
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.1 Planejar aquisições
Ferramentas e técnicas
.1 Análise de fazer ou comprar
.2 Opinião especializada
.3 Pesquisa de mercado
.4 Reuniões
com fornecedores em potencial, outros clientes
Curso Licitações e
Contratos -
Youtube
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.1 Planejar aquisições
Saídas
.1 Plano de gerenciamento de aquisições
.2 Declaração do trabalho das aquisições
.3 Documentos de aquisição
.4 Critérios para seleção de fornecedores
.5 Decisões de fazer ou comprar
.6 Solicitações de mudanças
.7 Atualizações para documentos do projeto
Terceirização
7. 7/
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.2 Realizar as aquisições
Entradas
.1 Plano de gerenciamento das aquisições
.2 Documentos de aquisição
.3 Critérios para seleção de fornecedores
.4 Propostas de fornecedores
.5 Documentos do projeto
.6 Decisões de fazer ou comprar
.7 Declaração do trabalho das aquisições
.8 Ativos de processos organizacionais
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.2 Realizar as aquisições
Ferramentas e técnicas
.1 Reuniões com licitantes
.2 Técnicas de avaliação de propostas
.3 Estimativas independentes
.4 Opinião especializada
.5 Publicidade
.6 Técnicas de análise das propostas
.7 Negociação das aquisições
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.2 Realizar as aquisições
Contratos, descrições de itens de aquisição, termos de
confidencialidade, listas de verificação de critérios de
avaliação de propostas ou versões padronizadas de
todas as partes dos documentos de licitação necessários.
As organizações que realizam quantidades substanciais
de aquisições podem ter esses documentos
padronizados.
As organizações de compradores e fornecedores que
realizam transações de propriedade intelectual garantem
que os termos de confidencialidade serão aprovados e
aceitos antes da divulgação de qualquer informação de
propriedade intelectual específica do projeto para a outra
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.2 Realizar as aquisições
Saídas
.1 Fornecedores selecionados
.2 Acordos, termos e condições do contrato de
aquisição
.3 Calendários dos recursos
.4 Solicitações de mudanças
.5 Atualizações do plano de gerenciamento do
projeto
.6 Atualizações dos documentos do projeto
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.3 Administrar as aquisições
Entradas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Documentos de aquisição
.3 Contrato, acordos
.4 Solicitações de mudanças aprovadas
.5 Relatórios de desempenho
Documentação técnica, resultados obtidos
.6 Dados sobre o desempenho do trabalho
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.3 Administrar as aquisições
Ferramentas e técnicas
.1 Sistema de controle de mudanças no
contrato
.2 Análise de desempenho das aquisições
.3 Inspeções e auditorias
.4 Relatórios de desempenho
.5 Sistemas de pagamento
.6 Administração de reivindicações
.7 Sistema de gerenciamento de registros
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.3 Administrar as aquisições
Saídas
.1 Informações do desempenho das aquisições
.3 Solicitações de mudanças
.3 Atualizações do plano de gerenciamento do
projeto
.4 Atualizações dos documentos do projeto
.5 Atualizações dos ativos de processos
organizacionais
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.4 Encerrar as aquisições
Entradas
.1 Plano de gerenciamento
do projeto
.2 Documentação da
aquisição
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.4 Encerrar as aquisições
Ferramentas e técnicas
.1 Auditoria de aquisições
.2 Acordos negociados
.3 Sistema de gerenciamento de registros
Saídas
.1 Aquisições encerradas
.2 Atualizações dos ativos de processos
organizacionais
