1. CCB82-CCB84
LIDERAZGO
INTEGRANTES:
Rodrigo Montenegro.
1.
Ismar Núñez.
2.
Pedro Torres.
3.
Profesor: Cristian Ibáñez
1
Agenda
1-ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.1-¿Qué es liderazgo?
1.2-Teorías de los rasgos
1.3-Teorías Conductuales
1.4-Teorías de la contingencia
2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO
2.1-Confianza: los cimientos del liderazgo
2.2-Los lideres como canalizadotes de significados
2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo
2.4-Funciones del liderazgo contemporáneas
2.5-Liderazgo moral
2.6-Liderazgo en línea
2.7-Objeciones al constructo del liderazgo
2.8-Descubrimiento y formación de lideres eficaces
2

2. Comportamiento Organizacional Resultados
humanos
Productividad
Políticas y
prácticas de Ausentismo
recursos humanos
Rotación
Estructura y Diseño y
Cultura de la diseño de la tecnología del
organización Ciudadanía
organización trabajo
Satisfacción
Toma de Liderazgo y
decisiones en confianza
grupo
Cambio
y estrés
Estructura de Equipo de
Comunicación
los grupos trabajo
Poder y
Conflicto
política
Características
biográficas Percepción
Modelo
Personalidad
Toma de
básico del CO
y emociones Motivación decisiones
individual
Valores y
actitudes
Aportes Aprendizaje
humanos Capacidad individual
3
1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.1 ¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 313
4

3. 1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.2 TEORÍA DE LOS RASGOS
Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 314
5
1.- ENFOQUES BÁSICOS
SOBRE EL LIDERAZGO
1.3 TEORÍAS
CONDUACTUALES
• Estudios de la Estatal de
Ohio
• Estudios de la
Universidad de Michigan
Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 315-316-317
6

4. 1.- ENFOQUES
BÁSICOS SOBRE
EL LIDERAZGO
• La rejilla
gerencial
• Estudios de
Escandinavia
Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 315-316-317
7
1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.4 TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 319-320-321
8

5. 2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS
DEL LIDERAZGO
9
2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo
Que es la confianza?
Como se relaciona con el liderazgo?
Cinco dimensiones de la confianza
Integridad.
Competencia.
Congruencia.
Lealtad.
Franqueza.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 336-338 10

6. 2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo
Tres tipos de confianza:
Confianza por disuasión.
Confianza por conocimiento
Confianza por identificación.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 338-339 11
2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo
Liderazgo Carismático.
Visión y articulación.
Riesgos personales.
Sensibilidad al entorno
Sensibilidad a las necesidades de los seguidores.
Comportamiento poco convencional.
Cuando es apropiado?
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 341-343 12

7. 2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo
Liderazgo transformacional.
Carisma.
Inspiración.
Estimulo Intelectual.
Interés personalizado
.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 343 13
2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo
Liderazgo Visionario.
Cualidades de una visión.
Cualidades de un líder visionario.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 344-345 14

8. 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del
liderazgo
El CI y las habilidades técnicas son capacidades mínimas.
No bastan para el liderazgo.
Los lideres necesitan manejar cinco componentes de la inteligencia
emocional
Conciencia.
Administración personal.
Motivación.
Empatía.
Habilidades sociales.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 345-346 15
Gerentes y lideres ¿son diferentes?
Abrhaham Zaleznik postula que
líderes y gerentes difieren en
motivación, historial, en como
piensan y actúan.
La diferencia entre el líder y el
gerente yace en las diversas
concepciones que ambos
mantienen acerca del caos y el
orden.
Las empresas necesitan tanto de
gerentes como de lideres para Harvard Business School.
sobrevivir y tener éxito.
Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.
16

9. Gerentes y lideres ¿son diferentes?
Gerentes
Los objetivos (metas gerenciales) surgen por necesidad y no por deseo.
Actitud impersonal y a veces pasiva frentes a las metas.
Relación con los demás de acuerdo papel que desempeñan en toma
dediciones.
Alta capacidad para apaciguar conflictos.
Lideres
Actitud personal frente a las metas.
Buscan oportunidades y recompensas.
Relación con empleados es intensa.
Ambiente trabajo es muchas veces caótico.
Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.
17
2.4-FUNCIONES DEL
LIDERAZGO CONTEMPORANEO
Liderazgo del equipo
Función de mentor
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 346-348 18

10. 2.4-FUNCIONES DEL
LIDERAZGO CONTEMPORANEO
Liderazgo de uno mismo
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 349-350 19
2.5-LIDERAZGO MORAL
“El fin justifica los medios”
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 350 20

11. 2.6-LIDERAZGO EN LÍNEA:
ALGUNAS ESPECULACIONES
NO DEBES HACER
ESO!!
Porfavor, revisa …
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 351-352 21
2.7-OBJECIONES AL
CONSTRUCTO DEL LIDERAZGO
Liderazgo como atribución
“Tener “cara” de líder”
Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 352-354 22

12. 2.8-DESCUBRIMIENTO Y
FORMACIÓN DE LIDERES
EFICACES
Selección
Capacitación
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 355-356 23