O que é Kanban e porque se importar com ele

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Nos eventos Maré de Agilidade Fortaleza e Agile Vale apresentei algumas experiências de aplicação de sistemas Kanban para alguns clientes da Aspercom. Tendo interesse em consultoria, menthoring ou coaching em Kanban entre em contato.

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O que é Kanban e porque se importar com ele

  1. 1. Rodrigo Yoshima blog.aspercom.com.br @rodrigoy O que é Kanban?O que é Kanban?E porque se importar com ele
  2. 2. Medidas para Emagrecer 1.Comer menos 2.Fazer exercícios físicos 3.Lipoaspiração 4.Cirurgia de redução de estômago 5.Parar de Beber Medidas assim geram impacto emocional?
  3. 3. Yoshima Slim Process
  4. 4. Yoshima Slim Process Tentar Comer Pouco Não comer após 20h Tomar Remédio Tentar Fazer Exercícios
  5. 5. O que quis com isso? ● Visualizar o que eu faço ● Buscar um objetivo de forma sustentável ● Mudar com mínimo impacto emocional ● Mensurar se funciona
  6. 6. Por que pessoas voltam a engordar depois de emagrecer? ● Gordura tem memória ● Há impacto psicológico Esta é a mesma razão pela qual empresas voltam a ser cascateiras se não cuidarem do seu Agile
  7. 7. Durante 2008 Cliente ISV da Aspercom ● Corpo Técnico Excelente ● Time pequeno e muito próximo do Cliente ● Auto-organizado Conversa histórica com um dos devs no Gtalk: “Scrum aqui não rola”
  8. 8. Entre 2008 e 2010 Mais situações que o Scrum não rolava: ● Agências Online ● Ambientes altamente regulados - Governo ● Times com especializações ● Fornecedores Externos ● Equipes enxutas com demanda desorganizada ● Dependência Intertimes
  9. 9. ““Essas empresas não tem maturidade para serem ágeis”Essas empresas não tem maturidade para serem ágeis” #FAIL
  10. 10. Por que Scrum não rola em algumas empresas?
  11. 11. Por que empresas não conseguem implantar Scrum? Scrum envolve duros impactos emocionais na Organização ● Scrum muda os papéis ● Scrum fere o ego das hierarquias ● Scrum altera o trabalho ● Scrum inclui cerimônias ● Scrum exige uma cadência ● Scrum mexe com o fluxo do processo
  12. 12. “Scrum é um tratamento de choque” David Anderson
  13. 13. Scrum e a mudança organizacional Certas empresas precisam do tratamento de choque.
  14. 14. ScrumScrum e a mudança organizacionale a mudança organizacional Certas empresas temCertas empresas tem uma transição Scrumuma transição Scrum mais tranquila.mais tranquila.
  15. 15. O que é o Scrum mesmo? Transparência Inspeção Adaptação
  16. 16. Kanban Systems for Software Development Abordagem Lean para Sofware ● Visualize o fluxo de trabalho ● Limite o trabalho em progresso (WIP) ● Gerencie o fluxo
  17. 17. Kanban Systems for Software Development ● Modelo de Transição Incremental ● Pull System ● Teoria das Restrições (TOC) ● kanban Lean / Sistema Toyota de Produção→ ● Kanban Software→ ● Sprint Task Board → kanban da iteração
  18. 18. O que é um Pull System? FLUXO ● O trabalho é puxado quando há capacidade para lidar com ele ● Não há sobrecarga do sistema ● Lida com bloqueios ● Stop-the-line
  19. 19. KanbanBuscando ritmo sustentável!!!
  20. 20. Um sistema KanbanUm sistema Kanban pode ser bem complexo....pode ser bem complexo....
  21. 21. Visualize o Fluxo http://kanbansket.ch/AV
  22. 22. Limite o trabalho em progresso http://kanbansket.ch/AV WIP
  23. 23. Gerencie o Fluxo LEAD TIME
  24. 24. Como um sistema Kanban salvou uma implementação Scrum ● Projeto crítico ● 12-15 pessoas ● Fornecedor Externo
  25. 25. Usando um Kanban para Gerenciar um Fornecedor Externo com Scrum http://kanbansket.ch/play/AW
  26. 26. O que este quadro mostra?
  27. 27. Lições Aprendidas Se o gestor não tem visibilidade do processo ele não pode ajudar a equipe.
  28. 28. Usando Kanban num projeto curto e com especializações
  29. 29. CMS:Webdesign,Desenvolvimento e Conteúdo http://kanbansket.ch/play/AX
  30. 30. #success #cool #FTW Swarming (todo método tem nomes estranhos)
  31. 31. Extreme Programming x ScrumExtreme Programming x Scrum ● Scrum x KanbanScrum x Kanban ● PMBOK x ScrumPMBOK x Scrum ● ScrumAlliance x Scrum.orgScrumAlliance x Scrum.org ● Todos contra o RUP,CMMi,MPS.brTodos contra o RUP,CMMi,MPS.br Method War 2.0Method War 2.0
  32. 32. Visualize a perfeição
  33. 33. Visualize a perfeição fora da caixa!Visualize a perfeição fora da caixa!

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