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FORMAÇÃO DE PREÇOS DE
 VENDA: UMA ABORDAGEM
MERCADOLÓGICA A PARTIR
DO VALOR PERCEBIDO PELO
      CONSUMIDOR


Roberto Assef
Tipos de Mercado e Precificação


    Concorrência Perfeita


    Concorrência Monopolista


    Concorrência Oligopolista


    Monopólio
Critérios de Definição de preços de
  Venda

Fixação de preços baseada no Custo
Produto->Custo->Preço->Valor->Consumidores

Fixação de preços baseada no Valor
Percebido
Consumidores->Valor->Preço->Custo->Produto

Fixação de preços baseada na
Concorrência
Critérios de Definição de preços de
      Venda
Valor Percebido: Algumas definições

“ Total
      de benefícios ou satisfação que o
consumidor recebe de um produto” ( Thomas
Nagle)

“O valor que um consumidor atribui a um produto
é muito mais uma função da sua imagem de
marca e dos benefícios que derivam do consumo
do que o preço do produto em si” (Raimar Richers)

“diferença entre os benefícios percebidos menos
o preço percebido pelo consumidor” (Leszinki e
Marn)
Critérios de Definição de preços de
 Venda pelo Valor Percebido: Análise
 Conjunta
É uma técnica multivariada, usada
especificamente para compreender como os
entrevistados definem as preferências pelos
produtos ou serviços.

Baseia-se na premissa de que os consumidores
avaliam o valor de um produto/serviço, real ou
hipotético, combinando os valores somados
provenientes de cada atributo percebido
(utilidade).
ESTUDO DE CASO : Valor Percebido pelos
Consumidores de Supermercados - RJ

Metodologia de pesquisa

Modelo utilizado : Aditivo
Entrevistados : 20
Período: maio / 2003
Público alvo: consumidores classe média,
residentes na Tijuca - RJ.
Questionários: 1 modelo
Entrevistas: realizadas pessoalmente
Análise: planilha excel elaborada pelo autor.
Análise Conjunta: Atributos
Pesquisados


 1. Preço de Venda: valor mensal de
 compras
 2. Marca do supermercado
 3. Sortimento de produtos
 4. Utilização de cartão de crédito
 5. Acessibilidade
Análise Conjunta: Níveis dos Atributos


 Valor Mensal Marca Sortimento Cartão de Acessibilidade
     R$                           Crédito


    900      Carrefour Restrito    Sim         Boa
    1.000     Extra     Médio      Não        Média
    1.100    Mundial Amplo
Análise Conjunta: Pesquisa

  Cia       Valor Total Sortimento Cartão de Acessibi   Opção
             R$ /mês        de      Crédito   lidade
                         produtos
Carrefour      1.000      Restrito    Sim       Boa

 Extra        1.000      Médio       Não       Boa

Mundial        900      Restrito     Sim      Média

Carrefour      900       Médio       Não       Boa

Mundial       1.000      Amplo       Não      Média

 Extra         900       Amplo       Não      Média
Mundial       1.100      Médio       Sim       Boa

 Extra        1.100     Restrito     Sim       Boa
Carrefour     1.100      Amplo       Sim      Média
Análise Conjunta: Resultados



% de importância do atributo: indica o
peso relativo de cada atributo nas decisões
de compra.


Utilidade: indica o nível de valor ou
preferência de cada característica
do produto, sendo computado
pelo “part worth” de cada nível.
Análise Conjunta: Resultados


         Importância Relativa dos Atributos

                                41%
%




          20%                              18%
                     9%                                   13%
    a.




                                                     ..
                ço




                                                  ib.
                          ...



                                      ..
    Ci



                e




                                     o
                      rtim
             Pr




                                             ss
                                 rtã



                                              e
                     So



                                Ca



                                           Ac
Análise Conjunta: Utilidades


                      Sortimento

        1,00                       0,94      1,00
        0,80
Valor




        0,60
        0,40
        0,20
         -         -
               restrito      médio        amplo
Análise Conjunta: Utilidades


                          Cias.

        1,00                       0,95
        0,80
Valor




        0,60
                   0,50                         0,49
        0,40
        0,20
         -
               Extra          Mundial     Carrefour
Análise Conjunta: Utilidades


                     Preços

        1,00
        0,80    0,78
                                        0,61
Valor




        0,60                   0,55
        0,40
        0,20
         -
               900            1.000   1.100
Lucre Consultoria de Lucratividade

www.lucre-consultoria.com.br

rassef@oglobo.com

(021) 3502-0812

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Preços baseados no valor percebido

  • 1. FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA: UMA ABORDAGEM MERCADOLÓGICA A PARTIR DO VALOR PERCEBIDO PELO CONSUMIDOR Roberto Assef
  • 2. Tipos de Mercado e Precificação Concorrência Perfeita Concorrência Monopolista Concorrência Oligopolista Monopólio
  • 3. Critérios de Definição de preços de Venda Fixação de preços baseada no Custo Produto->Custo->Preço->Valor->Consumidores Fixação de preços baseada no Valor Percebido Consumidores->Valor->Preço->Custo->Produto Fixação de preços baseada na Concorrência
  • 4. Critérios de Definição de preços de Venda Valor Percebido: Algumas definições “ Total de benefícios ou satisfação que o consumidor recebe de um produto” ( Thomas Nagle) “O valor que um consumidor atribui a um produto é muito mais uma função da sua imagem de marca e dos benefícios que derivam do consumo do que o preço do produto em si” (Raimar Richers) “diferença entre os benefícios percebidos menos o preço percebido pelo consumidor” (Leszinki e Marn)
  • 5. Critérios de Definição de preços de Venda pelo Valor Percebido: Análise Conjunta É uma técnica multivariada, usada especificamente para compreender como os entrevistados definem as preferências pelos produtos ou serviços. Baseia-se na premissa de que os consumidores avaliam o valor de um produto/serviço, real ou hipotético, combinando os valores somados provenientes de cada atributo percebido (utilidade).
  • 6. ESTUDO DE CASO : Valor Percebido pelos Consumidores de Supermercados - RJ Metodologia de pesquisa Modelo utilizado : Aditivo Entrevistados : 20 Período: maio / 2003 Público alvo: consumidores classe média, residentes na Tijuca - RJ. Questionários: 1 modelo Entrevistas: realizadas pessoalmente Análise: planilha excel elaborada pelo autor.
  • 7. Análise Conjunta: Atributos Pesquisados 1. Preço de Venda: valor mensal de compras 2. Marca do supermercado 3. Sortimento de produtos 4. Utilização de cartão de crédito 5. Acessibilidade
  • 8. Análise Conjunta: Níveis dos Atributos Valor Mensal Marca Sortimento Cartão de Acessibilidade R$ Crédito 900 Carrefour Restrito Sim Boa 1.000 Extra Médio Não Média 1.100 Mundial Amplo
  • 9. Análise Conjunta: Pesquisa Cia Valor Total Sortimento Cartão de Acessibi Opção R$ /mês de Crédito lidade produtos Carrefour 1.000 Restrito Sim Boa Extra 1.000 Médio Não Boa Mundial 900 Restrito Sim Média Carrefour 900 Médio Não Boa Mundial 1.000 Amplo Não Média Extra 900 Amplo Não Média Mundial 1.100 Médio Sim Boa Extra 1.100 Restrito Sim Boa Carrefour 1.100 Amplo Sim Média
  • 10. Análise Conjunta: Resultados % de importância do atributo: indica o peso relativo de cada atributo nas decisões de compra. Utilidade: indica o nível de valor ou preferência de cada característica do produto, sendo computado pelo “part worth” de cada nível.
  • 11. Análise Conjunta: Resultados Importância Relativa dos Atributos 41% % 20% 18% 9% 13% a. .. ço ib. ... .. Ci e o rtim Pr ss rtã e So Ca Ac
  • 12. Análise Conjunta: Utilidades Sortimento 1,00 0,94 1,00 0,80 Valor 0,60 0,40 0,20 - - restrito médio amplo
  • 13. Análise Conjunta: Utilidades Cias. 1,00 0,95 0,80 Valor 0,60 0,50 0,49 0,40 0,20 - Extra Mundial Carrefour
  • 14. Análise Conjunta: Utilidades Preços 1,00 0,80 0,78 0,61 Valor 0,60 0,55 0,40 0,20 - 900 1.000 1.100
  • 15. Lucre Consultoria de Lucratividade www.lucre-consultoria.com.br rassef@oglobo.com (021) 3502-0812