2. qualidade inquestionável
cumprir compromissose prazos
atenderas expectativas do cliente
desenvolvimento profissional
transmitir credibilidade
crescercom sólidas bases financeiras
bem-estardos vizinhos
responsabilidadeambiental
buscar evoluçãopermanente
fornecedoresqualificados
o grupo
valores
3. 1 bilhão de reais
de receita equivalente em 2015
15 milhões de reais
seguro de responsabilidade civil
25 anos no mercado
de arquitetura engenharia e construção
130 milhões de m²
implantados de interiores à fábricas
750 colaboradores
entre arquitetos, engenheiros, consultores etc
o grupo
números
5. Desenvolvemos internamente um sistema de gestão de obras
transparente, que possibilita que o cliente acompanhe a obra,
com atualizações periódicas de dados e fotos.
arquitetura
engenharia
fornecedores
consultores
gerente
de projeto
implantação
obra onlinegestão com informações em tempo real
gestão de processos
6. cockpit principal do sistema disponibilização de arquivos
controle de revisões
canais online
de comunicação
portal do projetista
evolução semanal de obra cronograma: planejado x realizado atividades do período histograma na obra
relatórios digitais de evolução da obra
informações em tempo real
gestão de processos
7. fluxo de caixa detalhado consolidado acompanhamento financeiro
acompanhamento INSS / ISS - CEImódulo SIECON SP7 de fluxo de caixa demonstrativo de custos
relatórios e planilhas digitais de controle financeiro da obra
informações em tempo real
gestão de processos
8. Metodologia de processos e sistema
de gestão baseados no PMI.
gestão de processos
sistema de gestãode processos baseado no PMI
9. comunicado semanal de gestão
controle de cronograma detalhado
no MS Project
análises de riscos
Matriz de Responsabilidade rev. 00
cliente gerenc athié wohnrath
Cliente01
ContatoPrincipal
Cliente02
TI/Facilities
Cliente03
Suprimentos
Gerenciadora
ProjectManager
IvoWohnrath
CEO
SérgioAthié
DiretordeArquitetura
DiegoMartinez
DiretorExecutivo
Nome
GerenteExecutiva
Nome
Gerentede
Nome
Arquiteto
Nome
ArquitetaIntegradora
Nome
Planej.eOrçamento-
àdefinir
Implantaçao
DanielPacheco
Jurídico
SôniaHoffmann
suporteadministrativo
Adm.Predial
Condomínio
CONTRATAÇÃO AW
Aprovação da Proposta / Assinatura da Carta de Intenção / Fechamento Contrato AW A C I C I I I R C I I I C
Validação dos Stakeholders do Projeto (Matriz de Responsabilidade e Organograma) A C I C I I I C I I I R C
Definição dos aprovadores de RFI's e Change Orders para o projeto A C I I R C I I C I
Aprovação dos Custos de Projetos Técnicos, Consultorias Legais e Técnicas A C I I I R I I C
LEVANTAMENTOS
Entrevistas Informações Estratégicas e Departamentais (mob. / equi. / arquiv. Quando necessário) A C I I R I I C I
Regras Financeiras/Comerciais do cliente C I A I I C R C
Necessidades Técnicas do cliente A C I I I R I I C C
Regras do Condomínio C I I I C R I A
Entrada na Prefeitura Fornecimento de documentação do imóvel, para entrada no Alvará de Obra na Prefeitura (Habite-se) R I I I I R C
ESTUDO PRELIMINAR
Conceito Arquitetônico Aprovação do layout preliminar, kits de mobiliário, quadro de acabamentos e maquete A C I I R I C I I
Definição dos itens com necessidade de mock-up A C I I R C C I I
Custo / Contratações Aprovação do Orçamento Preliminar e definição do Budget A C I I I I R I I C
Identificação e contratação dos itens com prazo crítico (carpete / Forro / mobiliário) A C I I I C R C I C
Entrada na Prefeitura Validação do layout e assinatura da documentação para entrada do protocolo do processo na prefeitura A C I I I I I R
Cronograma Validação do Cronograma Macro do Projeto A C I I C R C C
ANTEPROJETO / PRÉ-EXECUTIVO
Conceito Arquitetônico Validação de mock-up A C I I R C C I I
Validação dos projetos pré-executivos de Arquitetura A C I I I I C R I
Validação dos projetos pré-executivos de temas Técnicos C A I I I C R I
Custo / Contratações Contratação antecipada dos itens com prazo crítico (Equipamentos/ UPS / Gerador / AC) A C I I I C I R
EXECUTIVO
Aprovação Condomínio Aprovação dos projetos no condomínio I I I I I C I C R A
Custo / Contratações Aprovação da compra/contratação dos grupos de fornecimento da obra A C I I I C I R
Cadastro de fornecedores e emissão dos pedidos de compra do cliente (nº de PO) I C A I I C I R I
OBRA
Pré-Obra Validação do relatório de Vistoria de Recebimento do andar C I I A I C I C R I
Validação do relatório de Vistoria de Recebimento das áreas comuns I I I I I C I C R A
Obra Validação das medições C I C A I C I C R I
Pós-Obra Vistoria prévia e Validação da lista de pendências e plano de ação A C I C I I I C I I R C
Assinatura do Aceite Provisória da Obra e Entrega Definitiva A C I C I I I R I I I
Recebimento e validação de manuais / garantias / as built e contratação de manutenção e seguro do im C R I I I R C C C I
Legenda:
A = Aprova
R = Responsável
C = Consultado
I = Informado
sistema de gestão de processos
baseados no PMI
matriz de responsabilidade
curva “S”
gestão de processos
10. modelagemAutodesk® Revit
Realizamos em todas as obras a Building
Information Modeling, modelagem virtual
da obra, baseada nos projetos entregues para
a checagem de interferências e antecipação de
possíveis problemas de instalação.
ajuda a compatibilizar
os itens técnicos do projeto
entendimento pleno
do que será executado
benefícios
tecnologia aplicada
11. A partir da metodologia estruturada e das plataformas
digitais (Sistema Focus) obtivemos em 2009
a certificação de qualidade ISO 9001.
o grupo
certificaçãoISO 9001:2008
12. elétrica
R$ 140 milhões
13 fornecedores | 1.220 profissionais
ar condicionado
R$ 125 milhões
14 fornecedores | 460 profissionais
gesso
R$ 69 milhões
08 fornecedores | 240 profissionais
obra civil
R$ 115 milhões
08 fornecedores | 410 profissionais
pintura
R$ 40 milhões
05 fornecedores | 360 profissionais
cabeamento
R$ 76 milhões
15 fornecedores | 325 profissionais
gestão de processos
central de compras
