2. INDICE 1.- Formas y funciones estructurales. 2.- Orígenes de la perspectiva estructural. 3.- Supuestos de la perspectiva estructural. 4.- Elementos básicos del diseño. 5.- Tipos de estructuras. 6.- Coordinación vertical. 7.- Coordinación lateral. 8.- Imperativos estructurales. René Rodríguez
3. Formas y funciones estructurales Las organizaciones educativas, como Harvard tiene objetivos múltiples y difusos, limites pocos claros, tecnología débil y no coordinan su trabajo. Organizaciones como McDonald`s, tiene sus objetivos y limites mejor definidos, sistema de control mas complejo y extensos. Toda organización tiene metas, limites y autoridad. La estructura también puede ejercer un papel importante en el rendimiento de una organización. Cuando grupos pequeños intentan resolver una tarea complicada y poco rutinaria, la estructura descentralizada es mas apropiada. René Rodríguez
4. Orígenes de las perspectiva estructural Las perspectivas estructural se apoya en dos fuentes intelectuales importantes. La primera se realiza en el trabajo de psicólogos industriales. El segundo tipo de ideas estructurales tiene su raíz en el trabajo del sociólogo alemán Max Weber. Después de la segunda guerra mundial, el trabajo de Weber fue reconocido nuevamente por algunos teóricos sobre organizaciones. René Rodríguez
5. Supuestos de la perspectiva estructural Tanto como la coordinación como el control son esenciales para la eficiencia. Las organizaciones existen principalmente con la finalidad de cumplir con las metas establecidas. La especialización permite niveles mas altos de experiencia y rendimiento. Para cualquier organización se puede diseñar y aplicar una estructura que satisfaga sus circunstancia y necesidades particulares. La especialización permite niveles mas altos de experiencia y rendimiento. Las organizaciones funcionan mejor cuando la turbulencia ambiental y las preferencias personales son moderadas por normas de racionalidad. René Rodríguez
6. Elementos básicos de diseño El segundo problema consiste en saber como integrar los diferentes roles dentro de la organización. Desde un punto de vista estructural cada gerente busca la mejor combinación de diferenciación y coordinación. El primer problema consiste en dividir el trabajo o las responsabilidades en unidades o puestos gerenciales, la división del trabajo o diferenciación es la piedra angular de las organizaciones modernas. René Rodríguez
7. Tipos de estructuras Encima estratégico. En este nivel los puestos se relacionan fundamentalmente con el ambiente externo de la organización. Según Mintzberg La línea media. Esta integrada por los gerentes que supervisan, controlan y proveen los recursos al núcleo operativo. Estructura tecnológica. Esta integrada por analistas cuya función consiste en normar el trabajo de otros mediante la inspección de los resultados y los proceso. Personal de apoyo. Realiza tareas que facilitan, de forma indirecta, la labor del núcleo operativo. Núcleo Operativo. Se lleva a cabo el trabajo básico de la organización. René Rodríguez
8. Reglas y políticas. Autoridad. Coordinación Vertical Planificación. Control. René Rodríguez
9. Coordinación lateral Casi cualquiera que haya trabajado en una organización sabe que las estrategias verticales no son suficientes. Las formas de coordinación laterales suelen ser manos formales y mas flexibles que los sistemas de autoridad y las reglas. La comunicación informal, vital en cualquier organización, es la forma mas básica de coordinación lateral, las reuniones formales son igualmente necesarias. René Rodríguez
10. Imperativos estructurales Tecnología núcleo. Tamaño de la organización. Estrategia. Entorno. Objetivo. Tecnología de información. La gente. René Rodríguez
