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Entrepreneuriat rural, outil de développement territorial

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Entrepreneuriat rural, outil de développement territorial

  1. 1. Entrepreneuriat Rural Outil de développement territorial Réda ALLAL Expert en Développement Territorial Excellence Camp, Tlemcen 17/04/18
  2. 2. Entrepreneuriat rural L’entrepreneuriat rural est cet esprit d’entreprendre qui assure une valeur ajoutée aux ressources rurales, dans des zones rurales, en mobilisant principalement de la resource humaine rurale.
  3. 3. Enjeux de l’entrepreneuriat rural Favoriser l’insertion professionnelle Générer des revenus Désenclaver les territoires ruraux Réduire l’exode rural Développer l’identité/image Valoriser les savoir- faire / métiers
  4. 4. Contexte
  5. 5. Sur les 1541 communes, 958 communes sont classées “pauvres” (62%) et 948 communes sont rurales (60%) Le monde rural représente 36% de la population algérienne dont 50% de femmes Le Rural en Algérie
  6. 6. Structure des zones rurales en Algérie 28% 19% 6% 43% 1% Situation individuelle de la population active potentielle Occupé Recherche active Ecolier/Etudiant Femme au Foyer Retraité/Pensionné Service National Inactif/Invalide Autre
  7. 7. Structure des zones rurales en Algérie 56% 23% 7% 13% 1% Répartition de la population active par secteurs d’activité Agriculture BTP Administration Services Autres Rapport MSN – PNUD 2016
  8. 8. Stratégie de développement La stratégie décennale (2005/2015) a mis l’accent sur la sécurité alimentaire des ménages ruraux, le rétablissement des équilibres écologiques et l’amélioration des conditions de vie des populations rurales. Les objectifs de la stratégie décennale ont été définis et articulés autour : i. de l’amélioration des conditions de vie des populations rurales, ii. de l’emploi et des revenus par la diversification des activités économiques (activités agro-sylvo-pastorales, artisanat, tourisme, services…), iii. du renforcement de la cohésion sociale et territoriale, iv. de la protection de l’environnement et de la valorisation des patrimoines ruraux Les différents programmes tel le PPDRI ont permis la réalisation d’importantes infrastructures et de renforcer des filières de production agricoles stratégiques
  9. 9. Projet entrepreneurial
  10. 10. Secteurs  Production agricole  Production forestière  Industrie agro-alimentaire  Industrie minière  Industrie textile  Industrie chimique  Industrie des services  Tourisme rural  Artisanat  Green entrepreneurship  Social entrepreneurhip  Women entrepreneurship  Youth entrereneurship  Circuits courts  ESS  DELD
  11. 11. Défis  Infrastructures / Logistique  Accès au financement  Accès à l’énergie  Accès aux circuits de distribution  Accès au foncier  Attractivité des territoires  Communication / Visibilité  Enclavement numérique  Ressource humaine peu qualifiée  Barrières sociales et culturelles
  12. 12. Opportunités  Marché existant  Dispositifs de soutien / Avantages fiscaux  Disponibilité de matière première  Amélioration des infrastructures  Programmes (PRR, PPDRI, …)  Coûts des facteurs de production attractifs  Mobilisation de certaines associations locales  Aptitude à accepter la technologie  Engouement croissant pour le naturel, l’authentique, l’artisanal  Stratégies nationales : Assises de l’agriculture, investissement forestier, tourisme alternatif, … Saisir les opportunité et créer ses activités
  13. 13. Appuis localisés  Accompagnement institutionnel : Délégués communaux (DSA), Subdivision des forêts, Cellules de proximité (DAS)  Dispositifs d’insertion des salariés (PID, CID, CTA)  Dispositifs de financement : ANGEM, ANSEJ, CNAC, BADR  Programme de développement rural : PPDRI, DEV-COM, Comm Frontalières, …  Cellules d’animations rurales : CARC / Centres de ressources  Programmes internationaux : PAP ENPARD, PADSEL, PAJE, DIVECO, Switchmed, CAPDEL, FAO, GIZ, BIT, …
  14. 14. Profil/Qualités d’un entrepreneur rural Modestie Patience Sensibilité Générosité Savoir adopter un style managérial dans une forte dimension humaine Considérer la société rurale comme sa propre famille Engagement Flexibilité Intégration Respect Vision
  15. 15. Mythes de l’entrepreneuriat rural Absence d’innovation Projets de taille modeste (micro-entreprise) Risque élevé Absence de la dimension numérique / TIC
  16. 16. Success Stories
  17. 17.  Pionnier dans la production de poudre de Caroube depuis 1994  Couverture du territoire national (réseau de collecte)  100 salariés  80 % de la part du marché international du caroube  2ème plus grand exportateur vers 30 pays  CA 4,5 M€ (100% Export)  1er Centre de R&D privé Sarl Boublenza, Tlemcen
  18. 18.  Utilisation de la géothermie  Culture hydroponique (hors sol)  Centrale de conditionnement Complexe agricole pilote, Touggourt Innovation technologique
  19. 19. ECD Foods, Médéa  « Passer de l’agriculture traditionnelle à l’agriculture économique »  Un réseau de 200 agriculteurs  Suivi du processus de la production en accompagnant les agriculteurs dès l’étude de sol  Après la récolte des produits, ECD Foods prend le relais à travers le façonnage, le calibrage, le nettoyage des produits pour les mettre aux normes internationales.  Exportation des produits Accompagnement et valorisation
  20. 20.  Plateforme numérique de vente en ligne  Valorisation et promotion des produits du terroir  Accès aux circuits de distribution ETNIZ.net, Alger Rapprochement Artisan - Client
  21. 21. Auberge El Khaima, Sidi Bel Abbes  Structure d’hébergement / Gîtes  Restauration traditionnelle  Ecurie, animaux  Ferme écologique Intégration rurale
  22. 22. Safran Tariki, Constantine  Un réseau de 50 safranières en Algérie  Un stratégie d’accompagnement des producteurs  Certification BIO  Valorisation (produits dérivés : confitures, compotes, capsules de café, …)  Marketing  Vision export Accompagnement Valorisation Marketing Diaspora
  23. 23. Réda ALLAL Expert permanent PAP ENPARD Tlemcen T. 0661 71 26 28 E. reda.allal@gmail.com FB fb.com/redaallal.dz FB fb.com/entreprendre.dz S. slideshare.net/redanet

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