Apresentação feita para a Jornada de Informática da UNESP Bauru 2015.

1. Qual o papel do Gerente de
Projetos em um time ágil?
Raphael Donaire Albino

2. O que vamos debater?
Quem sou?
Quem é o Gerente de Projetos (GP)?
O que diz o manifesto ágil?
Como é o processo ágil?
Existe GP em métodos ágeis?
Onde encaixar um GP em um time SCRUM?
O que seria um GP Agile?

3. Quem sou?
Raphael Donaire Albino, o profissional
Unespiano de coração (BSI-2008)
Uspiano recém formado (Mestrado pela FEA-USP-2015)
Compartilhador de conteúdo @rapha_albino
Gerente (facilitador) de projetos na Plataformatec
Professor (aprendiz) nos cursos de pós do SENAC/Bauru

4. Agradecimentos especiais

5. Quem é o Gerente de Projetos?
Saco de Pancada - Google sobre Gerente de Projeto.

6. Trata-se do que fala
muito e sabe menos que
o estagiário -
Universitário sobre
Gerente de Projeto.
Quem é o Gerente de Projetos?

7. Gerente de Projeto não
serve para nada! -
Diretor de Projeto sobre
Gerente de Projeto.
Quem é o Gerente de Projetos?

8. "A gente precisa marcar esse gol!"
"Show de Bola!!!!"
"Deixe comigo que nas próximas semanas (anos) estarei resolvendo este
problema para você."
"Bicho, aos 40 do segundo tempo, gol de mão vale mais."
"Isso é molezinha, você faz isso em 10 minutos que eu sei..."
"Se eu sentar aí eu faço isso.. "
"Se minha avó sentar aí ela faz..
"Bichão, Minimamente tamo junto."
Técnicas de motivação

9. http://www.manageprojectsonsharepoint.com/blog/2013/09/06/friday-funny-magical-project-manager/

11. Quem é o Gerente de Projetos?

12. Quem é o Gerente de Projetos?

13. Quem é o Gerente de Projetos?

14. Quem é o Gerente de Projetos (na minha visão)?

17. Como vemos software sendo construído

18. http://www.agilemanifesto.org/

19. http://www.agilemanifesto.org/
That is, while there is value in the items on the right, we value
the items on the left more.

20. http://www.sparcedge.com/what-an-agile-design-process-looks-like/

22. Existe GP em métodos ágeis?

23. Cockburn (2010)
http://www.slideshare.net/VersionOne/045-2010-09-role-of-the-pm-in-agile-new-edits

25. Onde encaixar um GP em um time SCRUM?
https://scrumalliance.org/community/articles/2012/january/implementing-scrum-how-does-the-project-manager-fit

26. Onde encaixar um GP em um time SCRUM?
https://scrumalliance.org/community/articles/2012/january/implementing-scrum-how-does-the-project-manager-fit

27. Onde encaixar um GP em um time SCRUM?
https://scrumalliance.org/community/articles/2012/january/implementing-scrum-how-does-the-project-manager-fit

28. GP Agile na cultura

29. O que seria um GP Agile?
"Fazer aquilo que for necessário para que uma determinada frente de trabalho
alcance seu(s) objetivo(s) de entrega da maneira mais eficiente e eficaz
possível, alinhando as expectativas se necessário".
"Um bom GP Agile é uma papel misto entre Scrum Master e Product Owner.
Essa pessoa deve ser capaz de garantir condições para que o restante da
equipe seja altamente produtiva".

30. O que seria um GP Agile?
"Analisar e acompanhar se o projeto vai alcançar seus objetivos; analisar a
saúde do projeto e descobrir gargalos que podem ser melhorados; dar
suporte aos membros do projeto a fim de tirar tudo que tiver impedindo o
progresso das suas tarefas".
"Diferentemente do modelo tradicional, o GP agile não é chefe da equipe. Ele é
um par que possui certas responsabilidades".

31. O que seria um GP Agile?
"[...] uma grande diferença que sinto é que no caso de projetos ágeis o GP não é
o único responsável. Ele conta sempre com o apoio do time para tomar
decisões. É uma grande parceria. Ele não acaba sendo o único responsável e
sim ele juntamente com o time".
"Ser um gerente de projetos é ser um facilitador de processo, é ser o coach
que ajudará o time a tirar o melhor proveito de suas skills, maximizando o que
cada um tem de melhor, e ajudando a melhorar skills não tão desenvolvidas."

32. O que seria um GP Agile?
"É estar dentro do time, sem qualquer relação de hierarquia, com o propósito
de garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados de forma sustentável,
sem que as pessoas percam o sono".

33. Blindar a equipe contra interrupções.

34. Remover impedimentos que possam surgir durante o
desenvolvimento.

35. Interface entre cliente e time (ponte).

36. Facilitador no processo de auto-organização do time
(trabalhar a favor do time).

37. O técnico

38. Preparar insumos, dados e informações para que os
requisitos possam ser desenvolvidos de forma eficiente.

39. Garantir um backlog saudável (priorizado; ready for
development).

40. Observador do produto

41. Preparar e conduzir cerimônias com o objetivo de garantir a
cadência do fluxo de entregas.

42. Comunicar decisões e compartilhar informações sobre o time
a fim de trazer transparência.

43. Garantir um alinhamento de expectativas com os
stakeholders e o time.

44. O comunicador

45. Levantar, monitorar e analisar métricas do processo.

46. Propor melhorias no processo de desenvolvimento.

47. Identificar gargalos no processo e promover soluções junto
do time.

48. O cara do processo

49. Finalizando

50. ● O GP é um facilitador.
● O GP dentro de um contexto ágil é mais um membro
do time.
● Podem existir equipes ágeis sem GP (mas as pessoas
precisam exercer as competência de um GP).
● Dentro de um contexto ágil, o GP pode exercer um
papel no nível executivo (ex. preocupado com riscos;
custos).
● GP não é um cara mau.
O que podemos levar de todo esse blá blá blá?

51. Ser um GP Agile está mais para….
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/average-manager-vs-great-manager-cf8a2e30907d

52. Do que …..
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/average-manager-vs-great-manager-cf8a2e30907d

53. Ser um GP Agile está mais para….
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/average-manager-vs-great-manager-cf8a2e30907d

54. Do que …..
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/average-manager-vs-great-manager-cf8a2e30907d

56. Tem interesse em trabalhar em um
ambiente ágil? Estamos contratando!
http://plataformatec.com.br/
https://github.com/plataformatec
raphael.albino@plataformatec.com.br