Este documento descreve a jornada de transformação ágil de uma empresa tradicional de desenvolvimento de ERP para métodos ágeis. A empresa enfrentou desafios como mentalidades resistentes à mudança, equipes desmotivadas e falta de capacitação. Através de iniciativas como unificação de equipes, automação de testes, feedback contínuo e persistência, a empresa conseguiu aumentar a produtividade e satisfação dos clientes ao longo de um ano e meio. A jornada ainda continua para superar recaídas e estabele

1. Ra
Uma História de
Transformação Ágil em
uma Empresa Tradicional
de Desenvolvimento de
ERP
RAFAEL TARGINO
LEONARDO ESTEVAM

2. Rafael Targino
Business Architect & Agile Coach
Leonardo Estevam
Agile Coach
DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE
SOFTWARE PARA A GESTÃO PÚBLICA

3. Era uma vez...

4. Contexto...
Engenharia Tecnologia Processos
Qualidade Produção Equipes

5. Ambiente...

6. Marketing
Gerência
de
Negócio
Documentação
Negócio
Gerência
de
Desenvol-
vimento
Desenvolvimento
Manutenção
Testes
Processos
PMO
Arquitetura
Infraestrutura
Comercial Serviços Suporte
P
R
O
D
U
T
O

7. Situação do Produto

8. Processo de Desenvolvimento

9. Contexto de Negócio

10. E agora?

11. E agora?
Deixa
Comigo!!

12. Hoje, 1 ano e meio depois, como
estamos...
Maior
Satisfação dos
Clientes
Diminuição do
tempo de correção
de erros em 32%
Aumento da
produtividade da
equipe em 44%
Diminuição da
perda de clientes
pelo motivo
“produto”

13. Transformação Ágil em 3
Perspectivas
Organizacional Equipes Pessoas

14. Transformação Ágil em 3
Perspectivas
Organizacional Equipes Pessoas

15. Mais uma Moda?
Alta Gestão

16. Convencer, Convencer, Convencer...
MVP Cynefin Framework

17. Dinâmicas de SCRUM com
Alta Gestão e Lideranças
Dinâmica utilizando o Scrum

18. Área de Mercado
Uma demanda, por favor!

19. Mudar o Relacionamento entre as Diversas
Áreas da Empresas
Aproximação das Áreas Reuniões de Comitê
de Lideranças

20. Incluir o Cálculo do Retorno Financeiro em
Todos os Pedidos
Trabalhar no que traz valor

21. Transformação Ágil em 3
Perspectivas
Organizacional Equipes Pessoas

22. Equipes
Negócio, Desenv, Testes, Manutenção e Documentação
Cada um no seu Quadrado!

23. Unificar Todos em uma Única Equipe
Empoderada
Unificação em um Único Time de
Desenvolvimento
Extinção das Gerências de
Desenvolvimento, Negócio e PMO

24. Nova Estrutura baseada em Gerentes de
Produto, PO, Scrum Master e Time
Gerentes de Produtos e POs Scrum Master Independentes

25. Mudar o Processo de Planejamento
Anual do Roadmap para Trimestral
SAFe Stage-Gate

26. Capacitação em Métodos Ágeis
Capacitação em Scrum Capacitação em Negócio

27. Acompanhar a Evolução das Equipes
Retrospectivas Team Barometer

28. Automação de Testes
Tratar Monolito, Alta Complexida e Baixa Coesão

29. Transformação Ágil em 3
Perspectivas
Organizacional Equipes Pessoas

30. Desânimo, Apatia e Ceticismo
Membros de Equipes

31. Motivação
Discurso de Convencimento
Inicial
Big Bang

32. Melhorias Gerais no Ambiente de Trabalho
Participação em Congressos, Palestras Internas, Sala de
Convivência, Barzinho

33. Trabalhar os Soft Skills das Pessoas
Feedback Comunicação

34. Acho que sim!!
Será que estamos
no caminho certo?
Pu@&$%#!!

35. Monitoramento das Equipes
Distribuição de Esforço
Medida de esforço empregado na evolução do produto

36. Monitoramento das Equipes
Eficácia de Detecção de Defeitos
Demonstra a eficácia da equipe na identificação de defeitos em
tempo de projeto.

37. Monitoramento das Equipes
Produtividade
Medida de capacidade de entrega por indivíduo (Homem
Mês)

38. NEM TUDO SÃO FLORES…
RECAÍDAS
O Fantasma do “Quando vai ficar
pronto”…
PSEUDO-AGILISTAS
Pessoas que acreditam que estão
suficiente preparadas…
JÁ SOMOS ÁGEIS
Achar que para ser ágil basta
implantar o Scrum

39. Mudança de Cultura Não é Fácil…
É PRECISO CORAGEM
Para não ter receios de
experimentar resultados
negativos
É PRECISO CONFIANÇA
Pois remove os controles que
a empresa estava acostumada
É PRECISO PERSISTÊNCIA
Para continuar a jornada de Transformação Ágil

40. HTTP://WWW.GOVBR.COM.BR
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NÓS ACREDITAMOS QUE A TI PODE TRANSFORMAR O BRASIL
Rafael Targino Leonardo Estevam
rafaeltargino
Leonardo.estevam2012@gmail.com

41. VISITE O MEU BLOG PARA VER OUTRAS PALESTRAS E
MAIS INFORMAÇÕES SOBRE MÉTODOS ÁGEIS
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