Idéias para uma devolutiva do Instrumento MBTI, Jung, Extroversão, Introversão, Sensação, Intuição, Pensamento, Sentimento, Julgamento e Percepção. Paulo Campos, Autoconhecimento e Liderança

1. MBTI ®
®
MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR

2. Agenda
Abertura e expectativas
Autoconhecimento
História e Fundamentos
Explicar as 4 dimensões
l d
Entrega do Laudo para VALIDAÇÃO
Os Tipos Iguais e os Tipos Diferentes
Como as pessoas percebem meu Tipo
Pontos Fortes e Possíveis Armadilhas
Funções Mentais / Função Dominante
Explicar o ICP
Estilos de Liderança
Avaliação e comentários

8. Autoconhecimento
1.
1 É um processo de tomada de
consciência das características
individuais
2. Significa gerenciamento de si mesmo
3. Pressupõe o confronto entre a
autopercepeção e o feedback da
percepção dos demais

11. MBTI - História
• Katharine Briggs e Isabel Myers (mãe e filha)
• Carl Jung (Psicólogo)
• As diferenças entre as pessoas não são aleatórias
aleatórias,
elas formam padrões – Teoria dos Tipos Psicológicos
• Ferramenta com grande fundamentação estatística.

12. Aplicação do MBTI
O instrumento e os tipos do MBTI apresentam
uma estrutura lógica para nos auxiliar a
g p
compreender as diferenças normais na maneira
como as pessoas:
• Interagem com o mundo e entre si;
• Assimilam e utilizam informações;
• Tomam decisões;
• Organizam suas vidas
vidas.

13. Por que utilizar o MBTI?
A teoria e o instrumento são de grande
g
utilidade quando as pessoas precisam trabalhar em
juntas, conviver ou desenvolver a habilidade de serem
eficazes no trabalho e em seus relacionamentos.
O MBTI permite:
• Reconhecer o seu próprio estilo “padrão”
• Valorizar o que os outros tem de diferente
• Identificar necessidades das pessoas em situações
do dia a dia.

14. A vantagem nas diferenças!
A organização deve não
apenas se ajustar ao fato de
que cada funcionário é
diferente, ela precisa
também tirar proveito
p
dessas diferenças.

15. Pesquisa do Gallup*
q p
Relatam que a principal diferença
que distingue os Líderes eficazes é:
Eles reconhecem que seus
funcionários são diferentes e os
tratam de maneira diferente!
* 25 anos de pesquisa, 80 mil executivos de 400 empresas
pesquisa

16. Insight revolucionário!*
g
As pessoas não mudam tanto.
Não perca tempo tentando colocar
p
para dentro o q foi deixado fora.
que
Tente tirar proveito do que foi
deixado dentro.
* 25 anos de pesquisa, 80 mil executivos de 400 empresas
pesquisa

17. MBTI - Características
• Não julga
(não há bons ou ruins)
• Não mede habilidades
• Identifica preferências pessoais
ê
• Usamos uma preferência por
vez
• A soma das preferências
caracteriza o Tipo Psicológico

18. Preferências
Jung definiu as preferências de tipo
como “predisposições inatas” – em
outras palavras, tendências naturais
para usar nossa mente e direcionar
p
nossa energia de maneira específica.

19. MBTI - Benefícios para as Organizações
• Desenvolvimento de equipes
• Carreira
• G
Gerenciamento d tempo
i de
• Solução de p
ç problemas
• Liderança e comunicação
• Aconselhamento pessoal

20. O resultado do MBTI
São identificados preferências em 4 dimensões...
E Extroversão ou I Introversão
S Sensação
S ã ou N Intuição
I i ã
T Pensamento ou F Sentimento
J Julgamento ou P Percepção
As quatro preferências podem ser combinadas de qualquer maneira e resultam
em 16 padrões diferentes

21. MBTI – Extroversão/Introversão
Onde elas preferem focalizar sua atenção

22. MBTI – Extroversão ou Introversão
Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
E I
g P
O enfoque natural da O enfoque natural da
extroversão é o mundo externo introversão é o mundo interno

23. MBTI – Sensação/Intuição
A maneira pela qual preferem coletar informações

24. Fonte Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
e:
MBTI – Sensação ou Intuição
S N
n K ,
Assimila e apresenta informações Assimila e apresenta informações
seqüencialmente, passo-a-passo como uma fotografia, ou visão global

25. MBTI – Pensamento/Sentimento
A maneira como preferem tomar decisões

26. Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
MBTI – Pensamento ou Sentimento
T F
e r P
Toma decisões tomando distância da Toma decisões aproximando-se da
situação e enxergando-a com
enxergando a situação e enxergando-a com
objetividade empatia

27. MBTI – Julgamento/Percepção
Como elas se orientam no mundo exterior

28. Fonte: Intr
MBTI – Julgamento ou Percepção
J P
roduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
y B
Uma abordagem planejada para Uma abordagem espontânea para
cumprir o prazo estabelecido de cumprir o prazo estabelecido com
maneira programada uma seqüência rápida de atividades

29. MBTI - Resumo dos conceitos
Atitude
Atit d E - ação, pessoas e coisas
Como eu busco motivação ou minha energia I - idéias, emoções e impressões
Função Psíquica S - concreto/fatos/presente
Como eu busco informações ou como percebo a realidade
N - abstrato/possibilidades/futuro
Função Psíquica
ç q T - lógica/objetiva
Como eu tomo decisões ou como julgo os acontecimentos
F - valores pessoais/subjetiva
Atitude J - planejado/organizado
Como as pessoas me vêem ou qual é meu estilo de Vida P - espontâneo/flexível

30. As Quatro Dimensões
Palavras-Chave
Palavras Chave por Preferência
Motivação Percepção Julgamento Estilo de vida
Interação Real Lógico Controle
Ação Presente Objetivo Decisão
Faz / pensa Concreto Razão Organização
Externo Útil Cabeça Experiência
Concentração Associação Empatia Adaptação
Reflexão Futuro Subjetivo Inspiração
Pensa / faz Teórico Valores Flexibilidade
Interno Possível Coração Informação

31. Tabela dos Tipos
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

32. Palavras-Chave por Tipo
p p
Sistemático Detalhista Idealista Lógico
ISTJ ISFJ Determinado INTJ
Realista Tradicional INFJ Firme
Organizado
g Paciente Profundo Independente
p
Analítico Modesto Adaptável Teórico
ISTP ISFP INFP INTP
Adaptável Sensível Discreto Reservado
Prático Espontâneo Criativo Independente
Pragmático Sociável Curioso Adaptável
ESTP ESFP ENFP ENTP
Rápido Cooperativo Incansável Analítico
Persuasivo Tolerante Independente Estratégico
Decidido Cooperativo Idealista Lógico
ESTJ ESFJ Entusiasmado ENTJ
Objetivo
Eficiente
Sociável
Tradicional
ENFJ Estratégico
Prestativo
Crítico

33. Processo mental
As duas letras centrais identificam:
A forma de informação da qual gostamos e
na qual confiamos
Os critérios e o processo que empregamos
para tomar decisões
ST – SF - NF - NT

34. Conte para nós...
Como um colega consegue convencê lo a realizar
convencê-lo
uma mudança significativa no trabalho?
Escreva suas respostas em uma folha de flip chart
Forneça detalhes
Em 15 minutos vocês apresentam as respostas
p p
ao grupo

35. Fundamentos da Lid
F d t d Liderança
Os líderes eficazes sabem quatro coisas simples:
1 A única definição de líder é alguém q p
ç g que possui Seguidores.
g
2 Um líder eficaz é alguém cujos seguidores fazem as coisas
certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim.
3 Os líderes são bastante visíveis. Portanto servem de Exemplo
E l
4 Liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou
dinheiro. Significa Responsabilidade.
Peter Drucker

36. Tipos & Liderança
Enquanto Líder
Líder...
1. Quais suas principais contribuições?
2. O que você tem tendência de exagerar e/ou desconsiderar?
3. Que tipo de recursos/ambiente você precisa para funcionar no seu melhor nível?
4. O que o encoraja a levar a sério questões envolvendo pessoas?
5. O que os outros fazem que acaba ofendendo ou irritando você?
6. Crie um pequeno slogan q explique seu estilo de liderança.
p q g que p q ç
TJ – TP – FJ- FP

37. Dinâmica dos Tipos
ÁREA DE
ÁREA DE ESFORÇO
CONFORTO

38. De volta à Teoria…
Tendo as 4 funções todos nós temos:
Usamos nossa principal preferência em nosso mundo
l f ê d
Dominante favorito
Usamos nossa segunda preferência para equilibrar a
Auxiliar
dominante, em nosso mundo menos favorito
Usamos nossa terceira preferência para equilibrar
Terciária a auxiliar. É a oposta da auxiliar.
É menos preferida. Sempre oposta à dominante
Inferior (sombra).

39. ‘‘
A função dominante é a arma mais eficiente que
o individuo “dispõe para usar na sua orientação e
adaptação ao mundo exterior; ela se torna o seu
’’
Habitat reacional
(Silveira, 1988)

40. Distribuição dos Tipos - Brasil
25%
20%
15%
10%
5%
0%
ESTJ ISTJ ENTJ ENTP ESTP INTJ ENFP ESFJ ISTP INTP ENFJ ISFJ ESFP INFP INFJ ISFP

41. Tipo Quantidade % Tipo Quantidade %
ESTJ 22.497
22 497 23,8%
23 8% ISTP 3.366
3 366 3,6%
3 6%
ISTJ 14.504 15,4% ISFJ 3.093 3,3%
ENTJ 11.683 12,4% ENFJ 2.917 3,1%
ENTP 6.224 6,6% INTP 2.898 3,1%
ESTP 6.237 6,6% ESFP 2.702 2,9%
INTJ 5.648 6,0% INFP 1.662 1,8%
ESFJ 4.121 4,4% INFJ 1.421 1,5%
ENFP 3.999 4,2% ISFP 1.406 1,5%

43. 25%
20%
15%
10%
5%
0%
J P J P
SF
J P
ST
J P FJ FP TJ TP F J P T J P
E NF NF E NT NT E SF E ST IN IN IN IN IS IS
F
IS IS
T
E E E E
Masculino Feminino

44. 100% 100%
73%
75% 68% 75%
62% 64%
50% 50%
38% 36%
32%
27%
25% 25%
0% 0%
E I J P
ATITUDES

45. 100% 100%
83%
75% 75% 67%
64%
60%
50% 50%
40%
36% 33%
25% 25% 17%
0% 0%
S N T F
FUNÇÕES MENTAIS

46. Combinações de Preferências por Quadrantes
IS IN
Realista Pensador Inovador Pensador
• Lidera dando atenção àquilo que precisa ser • Lidera dando idéias sobre aquilo que precisa
feito ser feito
• Concentração individual: Considerações • Concentração individual: Pensamentos e
Práticas ideais
• Concentração organizacional: Continuidade • Concentração organizacional: Visão
• “Vamos continuar!” • “Vamos pensar de forma diferente!”
ES EN
Realista orientado para a Ação Inovador orientado pela Ação
• Lidera através de ações, executando • Lidera através do entusiasmo
• Concentração individual: Ação p
ç ç prática • Concentração individual: Sistemas e
ç
relacionamentos
• Concentração organizacional: Resultados
• Concentração organizacional: Mudanças
• “Vamos fazer!”
• “Vamos mudar!”

47. Exercício
Com base no laudo do seu tipo psicológico e da validação
f it por você, relate uma situação em que a di â i d
feita ê l t it ã dinâmica de
seu tipo foi exemplificada.
Contar o caso no grupo e indicar na exposição do caso a
preferência do comportamento no MBTI.

48. Saber e não fazer,
ainda é não saber!
Começar a fazer
ç
Continuar a fazer
Cessar de fazer