1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION: PUERTO ORDAZ
ESCUELA: 45 ING. INDUSTRIAL
Profesor:
Cádiz, Alcides
Cátedra: Gerencia Industrial
Sección: “S”
Integrantes:
Guedez, Luznaileth C.I: 19.302.785
Pérez, Carlos C.I: 19.800716
Ciudad Guayana, OCTUBRE del 2013

2. 1.- La importancia de la autoridad administrativa en la organización para la fijación de
objetivos a corto, mediano y largo plazo.
En una autoridad administrativa existe un proceso administrativo en el cual nos permite obtener
una estructura formal es el instrumento que hace posible que en una empresa sepan el cómo van a
realizar las actividades, tareas y la obtención de los objetivos propuestos por la organización
encargada y la cual va a plantear el lapso de tiempo que estará comprendido en corto, mediano y
largo plazo.
2.- Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura organizativa y su
interrelación.
Es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los aspectos de
procedimientos de ejecución y las relaciones que pueden existir en un grupo considerando para
ello todos los elementos para el logro de los objetivos. Las bases que proporcionan la estructura
organizativa son:
• La alta dirección: este nivel eta formado por personas que deciden el presente y futuro de la
organización aprueban las políticas, estrategias, procedimientos, etc.
• Los altos ejecutivos: este nivel está formado por personas que deciden y aprueban las
decisiones y velan por la buena administración de los recursos.
• La departamentalización: este nivel está formado por las personas que conforman los
equipos operativos y administrativos.
• Las funciones: este nivel corresponde a los procesos que se realizan en la actividad propia
de la organización.
3.- Escoja un medio, un entorno laboral, real o ficticio, identifique su estructura organizativa
y analice su interrelación, es la adecuada. Permite el flujo de información y de autoridad
correctamente. En qué y cómo lo mejoraría.

3. Comisión Directiva: será el encargado de la tomas y la aprobación de las decisiones y de asignar
las actividades.
Organismo de Control: asignara a cada departamento las actividades que deberán de realizar e
informara las decisiones establecidas.
Entrenamiento y Práctica: será el encargado de crear los entrenamientos adecuados y que sean
factibles en la práctica a realizar.
Administración: estará a cargo de la obtención de recursos y su rendimiento efectivo.
Área Contable Impositiva y legal: será este el encargado de lo respecto a la parte jurídica y legal.
Este sistema de estructura organizativa comprende de líder que en este caso está a cargo de la
directiva sucesivamente lo sigue el organismo de control y de ahí se le asignan actividades y
responsabilidades a cada uno de los departamentos mencionados anteriormente y siendo en estos a
sus respectivos sub-departamentos que lo comprenden teniendo estos sus debidas
responsabilidades y actividades las cuales deberán ser realizadas de la manera mas correcta
posible.