El documento habla sobre la importancia de las empresas familiares en España y Europa, y los desafíos que enfrentan como la falta de planificación y conflictos generacionales. Recomienda que las empresas familiares establezcan un protocolo familiar que establezca reglas claras sobre el liderazgo, la sucesión generacional y los órganos de gobierno para promover la supervivencia y profesionalización de la empresa a largo plazo.

1. EMPRESA FAMILIAR EL PROTOCOLO FAMILIAR

3. EMPRESA FAMILIAR EL PROTOCOLO FAMILIAR

4. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en España?

5. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en España?

6. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en España?

7. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?

8. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?

9. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?

10. EMPRESA FAMILIAR Porcentajes de desaparición de la empresa familiar en España en la Segunda Generación

11. EMPRESA FAMILIAR Porcentajes de desaparición de la empresa familiar en España en la Tercera Generación Sólo el 17 % de las empresas familiares continúan después de la tercera generación

12. EMPRESA FAMILIAR Causas DIRECTAS de la MORTALIDAD de la empresa FAMILIAR Inadecuada estructura y Planificación Financiera Falta de desarrollo y profesionalización de la Organización Conflictos generacionales Fiscalidad en la transmisión de la propiedad Carácter localista Mercados más competitivos Empresas Mononegocio Pocas alianzas estratégicas Intereses NO comunes entre directivos familiares

13. EMPRESA FAMILIAR Presencia de la empresa familiar en Europa

14. PROTOCOLO FAMILIAR Objetivo: SOBREVIVIR Liderazgo sus criterios Focos Tensión Familiar NO EXISTEN Objetivo: DESARROLLAR Liderazgo Con el Padre; CONFUSO Sin el Padre; A PRUEBA El Sólo; INDISCUTIBLE Focos Tensión Familiar AL COMPARTIR Objetivo: PROFESIONALIZAR Liderazgo FAMILIA&PROFESIONALES Focos Tensión Familiar PROPIEDAD&GESTION Objetivo: DESARROLLAR Liderazgo DIFUSO Focos Tensión Familiar ABIERTOS 1a Generación FUNDADOR 2a Generación HIJOS&HNOS 2a Generación HIJO 3a Generación NIETOS&PRIMOS

15. PROTOCOLO FAMILIAR Los acuerdos de Familia o Protocolo Familiar es el arma más eficaz para combatir los peligros de desaparición de la empresa familiar Marcar las reglas de juego entre los miembros de la familia y la empresa, son la mejor forma para controlar las energías y dirigirlas en un mismo proyecto

16. PROTOCOLO FAMILIAR 1a Generación FUNDADOR CONFIGURAR: Sus Principios ELABORAR sus criterios MOTIVAR su necesidad 2a Generación HIJOS&HNOS 2a Generación HIJO 3a Generación NIETOS&PRIMOS RESPETAR los principios CONTRIBUIR en los criterios COMPROMISO de asumirlo Igual que la 2a + ADAPTACION a las futuras realidades RESPETAR los principios CONTRIBUIR en los criterios COMPROMISO de asumirlo

17. PROTOCOLO FAMILIAR Entre generación y generación siempre está LA SUCESION La forma de hacerla y planificarla marcará el éxito o el fracaso. No hay que regatear esfuerzos para acometerla sin miedo.

18. PROTOCOLO FAMILIAR 1a Generación FUNDADOR VOLUNTAD: DE CEDER PLANIFICAR con ANTELACION CONTROLAR su DESARROLLO 2a Generación HIJOS&HNOS 2a Generación HIJO 3a Generación NIETOS&PRIMOS VOLUNTAD de asumir responsabilidades COLABORAR en su realización COMPARTIR su definición DESARROLLAR su aplicación PROFESIONALIZAR su gestión FORMAR su propiedad

19. PROTOCOLO FAMILIAR En todas las organizaciones es necesario tener... Organos de GOBIERNO Las empresas familiares deben tener órganos de Gobierno ajustados a sus necesidades y en función de ésta, crearlos o modificarlos.

20. PROTOCOLO FAMILIAR CONSEJO DE FAMILIA Relaciones EMPRESA-FAMILIA-EMPRESA CONSEJO DE ADMINISTRACION CONSEJO DE DIRECCION CON DIRECTIVOS PROFESIONALES , Para evitar tensiones Misión; el mes a mes Sus componentes llevan el día a día OPERATIVO EQUILIBRADO ( consejeros externos ) DECIDE Y GESTIONA

21. PROTOCOLO FAMILIAR Pasos a SEGUIR. 1.- Reflexión sobre lo expuesto. 2.- Identificacción de NECESIDADES. 3.- Coloquio de la cúpula empresa-familia. 4.- Decisión del LIDER. 5.- Puesta en MARCHA. No hay nada tan noble como una empresa que combina competitividad mundial y valores de familia. Muy amenudo cuando surgen los problemas puede ser demasiado tarde para actuar.