EMPRESA FAMILIAR   EL PROTOCOLO FAMILIAR
Consultoría de Organización Empresarial   <ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>LA SATISFACCIÓN Y FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE. <...
EMPRESA FAMILIAR   EL PROTOCOLO FAMILIAR
EMPRESA FAMILIAR   ¿Qué representa la empresa familiar en España?
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EMPRESA FAMILIAR   ¿Qué representa la empresa familiar en España?
EMPRESA FAMILIAR   ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?
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EMPRESA FAMILIAR   ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?
EMPRESA FAMILIAR   Porcentajes de desaparición de la empresa familiar en España en la Segunda Generación
EMPRESA FAMILIAR   Porcentajes de desaparición de la empresa familiar en España en la Tercera Generación   Sólo el 17 % de...
EMPRESA FAMILIAR   Causas DIRECTAS de la  MORTALIDAD de la empresa FAMILIAR   Inadecuada estructura y Planificación Financ...
EMPRESA FAMILIAR   Presencia de la empresa familiar en Europa
PROTOCOLO FAMILIAR   Objetivo:  SOBREVIVIR Liderazgo  sus criterios Focos Tensión Familiar  NO EXISTEN Objetivo:  DESARROL...
PROTOCOLO FAMILIAR   Los  acuerdos de Familia o Protocolo Familiar es el arma más eficaz para combatir los peligros  de de...
PROTOCOLO FAMILIAR   1a Generación FUNDADOR CONFIGURAR:  Sus Principios ELABORAR  sus criterios MOTIVAR  su necesidad 2a G...
PROTOCOLO FAMILIAR   Entre generación y generación siempre está  LA SUCESION La forma de hacerla y planificarla marcará el...
PROTOCOLO FAMILIAR   1a Generación FUNDADOR VOLUNTAD:  DE CEDER PLANIFICAR  con ANTELACION CONTROLAR  su DESARROLLO 2a Gen...
PROTOCOLO FAMILIAR   En todas las organizaciones es necesario tener... Organos  de GOBIERNO Las empresas familiares deben ...
PROTOCOLO FAMILIAR   CONSEJO DE FAMILIA Relaciones   EMPRESA-FAMILIA-EMPRESA CONSEJO DE ADMINISTRACION CONSEJO DE DIRECCIO...
PROTOCOLO FAMILIAR   Pasos a SEGUIR. 1.- Reflexión sobre lo expuesto. 2.- Identificacción de NECESIDADES. 3.- Coloquio de ...
 
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Empresa familiar

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PRODESA presenta La empresa familiar en España. Causas de la desaparición de la empresa familiar. Protocolo Familiar como solución de continuidad a las empresas familiares.

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Empresa familiar

  1. 1. EMPRESA FAMILIAR EL PROTOCOLO FAMILIAR
  2. 2. Consultoría de Organización Empresarial <ul><li>Objetivo </li></ul><ul><li>LA SATISFACCIÓN Y FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE. </li></ul><ul><li>PRODESA OPTIMIZA LOS RECURSOS DE LA EMPRESA </li></ul>
  3. 3. EMPRESA FAMILIAR EL PROTOCOLO FAMILIAR
  4. 4. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en España?
  5. 5. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en España?
  6. 6. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en España?
  7. 7. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?
  8. 8. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?
  9. 9. EMPRESA FAMILIAR ¿Qué representa la empresa familiar en EUROPA?
  10. 10. EMPRESA FAMILIAR Porcentajes de desaparición de la empresa familiar en España en la Segunda Generación
  11. 11. EMPRESA FAMILIAR Porcentajes de desaparición de la empresa familiar en España en la Tercera Generación Sólo el 17 % de las empresas familiares continúan después de la tercera generación
  12. 12. EMPRESA FAMILIAR Causas DIRECTAS de la MORTALIDAD de la empresa FAMILIAR Inadecuada estructura y Planificación Financiera Falta de desarrollo y profesionalización de la Organización Conflictos generacionales Fiscalidad en la transmisión de la propiedad Carácter localista Mercados más competitivos Empresas Mononegocio Pocas alianzas estratégicas Intereses NO comunes entre directivos familiares
  13. 13. EMPRESA FAMILIAR Presencia de la empresa familiar en Europa
  14. 14. PROTOCOLO FAMILIAR Objetivo: SOBREVIVIR Liderazgo sus criterios Focos Tensión Familiar NO EXISTEN Objetivo: DESARROLLAR Liderazgo Con el Padre; CONFUSO Sin el Padre; A PRUEBA El Sólo; INDISCUTIBLE Focos Tensión Familiar AL COMPARTIR Objetivo: PROFESIONALIZAR Liderazgo FAMILIA&PROFESIONALES Focos Tensión Familiar PROPIEDAD&GESTION Objetivo: DESARROLLAR Liderazgo DIFUSO Focos Tensión Familiar ABIERTOS 1a Generación FUNDADOR 2a Generación HIJOS&HNOS 2a Generación HIJO 3a Generación NIETOS&PRIMOS
  15. 15. PROTOCOLO FAMILIAR Los acuerdos de Familia o Protocolo Familiar es el arma más eficaz para combatir los peligros de desaparición de la empresa familiar Marcar las reglas de juego entre los miembros de la familia y la empresa, son la mejor forma para controlar las energías y dirigirlas en un mismo proyecto
  16. 16. PROTOCOLO FAMILIAR 1a Generación FUNDADOR CONFIGURAR: Sus Principios ELABORAR sus criterios MOTIVAR su necesidad 2a Generación HIJOS&HNOS 2a Generación HIJO 3a Generación NIETOS&PRIMOS RESPETAR los principios CONTRIBUIR en los criterios COMPROMISO de asumirlo Igual que la 2a + ADAPTACION a las futuras realidades RESPETAR los principios CONTRIBUIR en los criterios COMPROMISO de asumirlo
  17. 17. PROTOCOLO FAMILIAR Entre generación y generación siempre está LA SUCESION La forma de hacerla y planificarla marcará el éxito o el fracaso. No hay que regatear esfuerzos para acometerla sin miedo.
  18. 18. PROTOCOLO FAMILIAR 1a Generación FUNDADOR VOLUNTAD: DE CEDER PLANIFICAR con ANTELACION CONTROLAR su DESARROLLO 2a Generación HIJOS&HNOS 2a Generación HIJO 3a Generación NIETOS&PRIMOS VOLUNTAD de asumir responsabilidades COLABORAR en su realización COMPARTIR su definición DESARROLLAR su aplicación PROFESIONALIZAR su gestión FORMAR su propiedad
  19. 19. PROTOCOLO FAMILIAR En todas las organizaciones es necesario tener... Organos de GOBIERNO Las empresas familiares deben tener órganos de Gobierno ajustados a sus necesidades y en función de ésta, crearlos o modificarlos.
  20. 20. PROTOCOLO FAMILIAR CONSEJO DE FAMILIA Relaciones EMPRESA-FAMILIA-EMPRESA CONSEJO DE ADMINISTRACION CONSEJO DE DIRECCION CON DIRECTIVOS PROFESIONALES , Para evitar tensiones Misión; el mes a mes Sus componentes llevan el día a día OPERATIVO EQUILIBRADO ( consejeros externos ) DECIDE Y GESTIONA
  21. 21. PROTOCOLO FAMILIAR Pasos a SEGUIR. 1.- Reflexión sobre lo expuesto. 2.- Identificacción de NECESIDADES. 3.- Coloquio de la cúpula empresa-familia. 4.- Decisión del LIDER. 5.- Puesta en MARCHA. No hay nada tan noble como una empresa que combina competitividad mundial y valores de familia. Muy amenudo cuando surgen los problemas puede ser demasiado tarde para actuar.

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