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28/01/2014

AULA 7 – ANÁLISE CRÍTICA DAS
ORGANIZAÇÕES.
Tema; Identificando Oportunidades de
Negócios.
Prof. Angelo Peres

IDENTIFICANDO
OPORTUNIDADES

Desenvolvê-las
Idéias
Idéia

Oportunidades

Identificar a
Oportunidade do
Mercado
Idéia

Saber como
atendê-la

Implementá-las

Construir um
negócio de
sucesso

Uma idéia não tem valor algum
se não for transformada em
algo viável de implementar,
visando atender a um públicoalvo. Fora isto, uma idéia deve
estar associada a uma
oportunidade.

1
28/01/2014

Que clientes
comprarão?

Conhecer o mercado
Visão do negócio
que quer lidar
Ser paradigmático
no momento
adequado.
Identificando suas
deficiências,
protegendo sua
idéia e conhecendo
sua concorrência.

Idéia

Qual é o tamanho do
mercado?

Idéia

O mercado está em
crescimento?
Quem atende estes
clientes hoje?
Quem são os
concorrentes?

Timing
Vir embutido serviço
Qualidade

Idéia

≠

Oportunidade

Idéia

Criatividade
Experiência é um
diferencial
Gostar do que vai
fazer

No empreendedorismo
primeiro vem a paixão
pelo negócio que está
abrindo, ganhar
dinheiro é uma
consequência.

Um empreendedor deve
planejar os passos que
vai dar, ter expertise no
que quer empresariar; e,
mesmo assim, se
capacitar ainda mais.

2
28/01/2014

Um empreendedor está
sempre atrás de novas idéias
de novos negócios.
Porém, estes novos negócios
deverão sempre estar
estruturados em
oportunidades de mercado

Empreendedores
são curiosos,
criativos,
questionadores e
estão sempre bem
informados.

Conhecer o assunto
Conhecer o mercado

Avaliando
Uma Idéia

Conhecer os
diferenciais
competitivos

Habilidades
do RH

Qual mercado atende?
Qual o retorno
econômico?

Oportunidade

Qual a vantagem
competitiva?

Análise
Econômica

Vantagem
competitiva

analisar

Que RH?
Há comprometimento do
empreendedor?

Atratividade
da oportunidade

3
28/01/2014

Avaliando o
Mercado

Os mercados são
diferentes. Os
mercados de maior
potencial permitem
um crescimento
rápido.

Competidores

Os mercados de maior
potencial permitem
um retorno
significativo sobre o
investimento.

Canais de
distribuição
Estrutura do
Mercado

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Política de preços

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28/01/2014

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Aula sobre identificação de oportunidades de negócios

  • 1. 28/01/2014 AULA 7 – ANÁLISE CRÍTICA DAS ORGANIZAÇÕES. Tema; Identificando Oportunidades de Negócios. Prof. Angelo Peres IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Desenvolvê-las Idéias Idéia Oportunidades Identificar a Oportunidade do Mercado Idéia Saber como atendê-la Implementá-las Construir um negócio de sucesso Uma idéia não tem valor algum se não for transformada em algo viável de implementar, visando atender a um públicoalvo. Fora isto, uma idéia deve estar associada a uma oportunidade. 1
  • 2. 28/01/2014 Que clientes comprarão? Conhecer o mercado Visão do negócio que quer lidar Ser paradigmático no momento adequado. Identificando suas deficiências, protegendo sua idéia e conhecendo sua concorrência. Idéia Qual é o tamanho do mercado? Idéia O mercado está em crescimento? Quem atende estes clientes hoje? Quem são os concorrentes? Timing Vir embutido serviço Qualidade Idéia ≠ Oportunidade Idéia Criatividade Experiência é um diferencial Gostar do que vai fazer No empreendedorismo primeiro vem a paixão pelo negócio que está abrindo, ganhar dinheiro é uma consequência. Um empreendedor deve planejar os passos que vai dar, ter expertise no que quer empresariar; e, mesmo assim, se capacitar ainda mais. 2
  • 3. 28/01/2014 Um empreendedor está sempre atrás de novas idéias de novos negócios. Porém, estes novos negócios deverão sempre estar estruturados em oportunidades de mercado Empreendedores são curiosos, criativos, questionadores e estão sempre bem informados. Conhecer o assunto Conhecer o mercado Avaliando Uma Idéia Conhecer os diferenciais competitivos Habilidades do RH Qual mercado atende? Qual o retorno econômico? Oportunidade Qual a vantagem competitiva? Análise Econômica Vantagem competitiva analisar Que RH? Há comprometimento do empreendedor? Atratividade da oportunidade 3
  • 4. 28/01/2014 Avaliando o Mercado Os mercados são diferentes. Os mercados de maior potencial permitem um crescimento rápido. Competidores Os mercados de maior potencial permitem um retorno significativo sobre o investimento. Canais de distribuição Estrutura do Mercado Produtos e Serviços Clientes Política de preços 4