Novo pacote de infraestrutura do Governo Dilma: 15 erros que precisam ser cor...
PPP do hospital do suburbio e desafios juridicos - Curso da FGV sobre contratos administrativos - coordenado por Carlos Ari e Vera Monteiro
1. A Parceria Público-Privada (PPP)
do Hospital do Subúrbio: principais
desafios
Mauricio Portugal Ribeiro
FGV – Fundação Getúlio Vargas
Aula no Curso de Direito Administrativo Contratual
Coord. Carlos Ari Sundfeld e Vera Monteiro
São Paulo, outubro de 2010
2. Sumário
1. Opções para participação privada na rede pública
de saúde
2. A PPP do Hospital do Subúrbio
3. Desafios para a implantação de PPP no setor de
saúde
3. Opções de PPP no Setor de Saúde
Serviços
Projeto Serviços Serviços Gerencia-
Atendimento Clínicos
& Não Clínicos mento
Primário de
Construção Clínicos Espec. Hospitar
Apoio
• Projeto • Serviços • Atendimento • Análises • Diálise • Gerenciamen-
detalhado gerais primário clínicas • Radiote- to de todo o
• Construção • Manutenção • Saúde • Diagnóstico rapia hospital ou de
• Equipamentos • Alimentação pública por imagem • Day surgery rede de
médicos • Lavanderia • Imunizações • Manutenção • Outros hospitais/clíni-
• Capital e • Limpeza • Saúde da de equip. serviços cas
Financiamento • Cobrança mãe e da médico especializa
criança dos
PFI (*)
PFI +
PPP
(*) Private Finance Initiative – modelo Britânico iniciado na década
de 90, referência mundial
4. Considerações sobre Modelos de Gestão de Saúde
Modelo Vantagens Desvantagens
Administração Direta Gestão direta do poder público Menor eficiência operacional e de custeio
(c/ ou s/ terceirização de Carga tributária reduzida Dificuldades na gestão de RH
serviços de apoio) Problemas com a Governança → difícil aplicação de
gestão por performance/ responsabilização/ maior custo de
agência
Contratação de Possibilita suplantar deficiências de RH Não inclui investimentos
Serviços Gestão Possibilitam soluções temporárias (contratos em Menor compromisso com manutenção equipamentos
Hospitalar (Lei 8666) geral curtos) Assunção limitada de riscos
Se há sistema de governança adequado → Menor transparência
qualidade serviços clínicos/ eficiência operacional Maior risco de descontinuidade dos serviços
OS Possibilita suplantar deficiências de RH Idem Contratação
Se há sistema de governança adequado → Universo de parceiros limitado a filantrópicas
qualidade serviços clínicos/ eficiência operacional Antecipação de recursos
Carga tributária reduzida
PPP Completa Maior Governança possibilida alta qualidade serviços Perdas fiscais (que podem ser compensadas por maior
clínicos e maior eficiência operacional eficiência operacional)
Possibilita suplantar deficiências de RH Em regra, não é atrativo para filantrópicas (reduz universo
Alocação clara de riscos de operadores)
Financiamento dos investimentos
Possibilita maior transparência
PPP tipo PFI Infraestrutura e sua gestão é transferida ao setor Perdas fiscais (que podem ser compensadas por maior
privado → possibilita maior foco do poder público no eficiência operacional)
serviço de saúde Desvincula serviços clínicos de serviços não clínicos →
Alocação clara de riscos dificulta governança
Financiamento dos investimentos Fiscalização do poder público é focada em atividades-
Maior transparência meio para a prestação final do serviço ao usuário
PPP tipo PFI + OS Combina benefícios de PPP com OS Idem PPP tipo PFI
Desafio de conciliar responsabilidades das partes / maior
espaço para disputas
Glossário: Maior custo de acompanhamento do poder público
OSS: Organização Social de Saúde
PFI : Private Finance Initiative (modelo Britânico), foco na infraestrutura e em serviços de apoio
5. PPP do Hospital do Subúrbio
Visão Geral
Primeira PPP de Saúde no Brasil
Unidades Leitos
Int.Adulto – Leitos Clínicos 86
Int.Adulto – Leitos Cirúrgicos 58
Internação Pediátrica 64
20
UTI Adulto
10
UTI Pediátrica
Semi Intensiva Adulto
20
Hospital estadual, localizado Semi Intensiva Pediátrica
10
em Salvador – Subúrbio
Ferroviário Internação Domiciliar
30
Hospital Geral de 298 leitos TOTAL
298
(30 domiciliares)
Perfil de
emergência, atendimento 24
horas
7. A PPP do Hospital do Subúrbio
Mix de Serviços
Internação hospitalar
Clinica Médica Semi Intensiva Adulto
Clinica Cirúrgica Semi Intensiva Pediátrica
Pediatria Internação Domiciliar
UTI Adulto
UTI Pediátrica
Atendimento Ambulatorial
Atendimentos de Emergência
Consultas Pronto Atendimento/Triagem/ Acolhimento
Consultas Ambulatoriais/Acompanhamentos para Egressos, nas áreas de Urologia,
Ortopedia, Neurocirurgia, Bucomaxilo
Procedimentos Cirúrgicos e Ortopédicos Ambulatoriais
Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
Diagnóstico em Laboratório Clínico
Diagnóstico em Radiologia
Diagnóstico por Anatomia Patológica e Citologia
Diagnóstico por Ultra-Sonografia
Diagnóstico por Ressonância Nuclear Magnética
Diagnóstico por Tomografia Computadorizada
Diagnóstico por Endoscopia
Métodos Diagnósticos em especialidades: Eletrocardiograma
Eletro encefalograma
Diagnóstico e tratamento por hemodinâmica
7
8. A PPP do Hospital do Subúrbio
Destaques do Projeto
Novo paradigma de qualidade na prestação do serviço médico-hospitalar
Obra civil: R$ 48 milhões
Investimento estimado do parceiro privado: R$ 58 milhões (R$42 milhões no 1o ano)
Equipamentos, gestão e operação dos serviços clínicos e não clínicos
Concessão Administrativa, com duração de 10 anos, prorrogável por mais 10 anos
Contraprestação: R$103,5 milhões/ano
Sistemática de pagamento vinculada a indicadores
Prazo de desenvolvimento de projeto record (14 meses)
Licitação de técnica (perfil e acreditação) e preço
9. A PPP do Hospital do Subúrbio
Fluxo do Projeto
Governo do Estado Investidores
da Bahia
Sociedade de
Auditoria Contrato de PPP Propósito Específico
(SPE)
Serviços
Fluxo clínicos e
Pagador não-clínicos
FPE
Banco do Brasil
População
(“Trustee”)
10. A PPP do Hospital do Subúrbio
Sistemática de pagamento
Parcela “Indicadores Quantitativos”
ponderada pelo peso da atividade
CONTRAPRESTAÇÃO nos custos totais
(internação, atendimentos de
= urgência/emergência/ambulatório,
SADT)
PARCELA “INDICADORES Parcela “Indicadores de
QUANTITATIVOS” (70%) Desempenho”: 31
+
indicadores, incentivo à qualidade
Desconto aplicado em função do
não cumprimento dos indicadores:
PARCELA “INDICADORES DE
Penaliza retorno do parceiro
DESEMPENHO”(30%)
Previsão de revisões ordinárias e extraordinárias
11. Prazos do desenvolvimento do projeto
14 meses da contratação dos consultores até a assinatura do
contrato
Jul 2009 Out. 2009
Mar 2009 Entrega de Consulta Fev. 2010
Consultores do relatório inicial publica/ Road Leilão na
IFC/BNDES são dos consultores show Bovespa
contratados
Mar 2009 Set. 2009 Dez. 2009 Mai 2010
Aprovação da Publicação do
Assinatura do Contrato Assinatura do
estrutura do edital
IFC/BNDES/BID/Gov contrato
projeto
erno
12. Principais Desafios para Implantação de PPP no Setor de
Saúde
Desafios do mercado brasileiro de PPP nos setores de
infraestrutura social
Desafios do mercado privado de saúde
Desafios jurídicos:
regulação setorial
licitação
contratualização dos riscos do setor de saúde que decorrem do
mercado de saúde
13. Desafios do mercado brasileiro de PPP nos setores de
infraestrutura social
Superar o preconceito ideológico e o corporativismo
As PPP que não transferem a prestação do serviço de saúde para iniciativa
privada devem prestar uma contribuição relevante para isso
Desenvolver capacidade de estruturar, licitar e fiscalizar projetos
Adequação do valor dos pagamentos, em vista da modificação do padrão
de qualidade
Estimativa pública, em regra considera os custos atuais
Além dos custos diferenciados, tributos e taxa de retorno do investidor elevam o
valor dos pagamentos estimados
A proteção contra risco político
Consolidação dos mecanismos de garantia de pagamento é de extrema
relevância
Melhor proteção é projeto adequadamente modelado e serviço adequadamente
prestado
Cuidado para que o sistema de pagamento proteja os custos do parceiro
privado
Penalização por descumprimento dos indicadores do contrato deve ser feita de
modo a preservar a cobertura dos custos operacionais
14. Desafios relativos ao mercado privado de saúde
Número de grandes operadores é extremamente limitado
No caso dos entes verdadeiramente filantrópicos
tem estratégia limitada de expansão
não querem entrar em processos competitivos
Temem perder status de filantrópicas se constituírem SPE e
contratarem sob a forma de PPP
Estratégia com geografia limitada
Desconfiança do setor público
15. Desafios Jurídicos: regulação setorial e licitação
Visão que, na rede própria, Estado deve prestar o serviço
diretamente
Visão de que a restrição de participação de empresas
estrangeiras se aplica à prestação do serviço por meio de PPP
Montagem do sistema de garantias
Consolidação de sistemas existentes
Vantagem relativa do setor de saúde
O problema das licitações de técnica e o uso da acreditação
O problema da sofisticação financeira e o uso dos sinais de
capacidade financeira
Garantia de proposta
Garantia de desempenho
Seguros
Aporte relevante de capital como condição para assinatura do contrato
16. Desafios jurídicos: contratualização dos riscos do setor de
saúde
Desenvolver mecanismos para lidar com os seguintes riscos:
O risco de super demanda ou de alteração da demanda por conta das
deficiências da rede de atenção
Possibilidade de realização de PPP que transfira para o parceiro privado a
operação de toda a rede de atenção básica, à qual a unidade hospitalar
está ligada
Possibilidade de variação do valor do pagamento (para mais) para suprir
situações temporárias
O risco da regulação da rede de atenção não funcionar
adequadamente
Conjunto de mecanismos que protegem o parceiro privado, isentando-o de
responsabilidade pelo mau funcionamento da regulação da rede de
atenção
O risco de mudança do perfil demográfico e epidemiológico da
população
Revisões periódicas e sistema de equilíbrio econômico-financeiro que dê
conforto para o Governo e a iniciativa privada
O risco tecnológico