Planeación Estratégica

1. ALBA ROCIO POMAR HUERFAALBA ROCIO POMAR HUERFA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Facultad de Ciencias Económicas yFacultad de Ciencias Económicas y
AdministrativasAdministrativas
Programa Administración de EmpresasPrograma Administración de Empresas
Bogotá, Septiembre de 2016Bogotá, Septiembre de 2016

2. OBJETIVO
Desarrollar habilidades y competencias en los estudiantes,
para la definición de los propósitos de una organización,
interpretando y aplicando de manera activa el proceso de
Planeación Estratégica; para de esta forma fortalecer su
capacidad de razón y opinión, frente a la competencia y
economía globalizante que se maneja actualmente en las
organizaciones.
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3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio más apropiado, para el logro de los
mismos antes de emprender la acción (RUSSELL ACKOFF).
Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica como
“El proceso por el cual los miembros guías de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo”.
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4. ¿QUIENES HACEN PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN?
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5. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
LA MISIÓN
LA VISIÓN
VALORES
PRESUPUESTO
OBJETIVOS
GENERALES
DISEÑO
ESTRATÉGICO
EJECUCIÓN Y
EVALUACIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
FILOSOFÍA
DE LA ORGANIZACIÓN

6. FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Visión
Misión
Valores
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7. VISIÓN
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8. MISIÓN
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9. COMPONENTES DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓNCOMPONENTES DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓN
• Clientes
• Productos o servicios.
• Mercado: En términos geográficos.
• Tecnología.
• Punto de vista frente a la supervivencia, el crecimiento y la
rentabilidad.
• Filosofía: ¿Cuales son las creencias, valores, aspiraciones y
prioridades éticas básicos de la empresa?
• Percepción de la ventaja competitiva.
• Inquietudes frente a la imagen pública.
• Inquietudes frente a los empleados.

10. VALORES
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11. OBJETIVOS GENERALES
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Muestran lo que la organización quiere lograr en un determinado
tiempo, son cuantitativos y se establecen así en función del área y
el tiempo.

12. DISEÑO ESTRATÉGICO
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Se identifican las áreas o ejes estratégicos y se define la dirección que
deben tomar, apuntando al objetivo superior y a los valores. Se deben
proponer estrategias acorde con la problemática encontrada en el análisis
interno y externo realizado en la organización. Tenemos estrategias,
entre otras:
 Financieras
 Hacia el cliente
 Operacionales
 Aprendizaje
Conozca los pasos para
construir la matriz DOFA:
http://es.slideshar
e.net/remyor09/c
mo-construir-una-
matriz-dofa

13. PLAN DE ACCIÓN
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Son los que establecen los lineamientos generales de la
planeación, sirviendo de base a los demás planes (tácticos y
operativos), son diseñados por los miembros de mayor
jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la
obtención, uso y disposición de los medios necesarios para
alcanzar los objetivos generales de la organización, son a
largo plazo e involucran a toda la empresa. Debe ser claros y
medibles.

14. PRESUPUESTO
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Es un elemento indispensable a la hora de planear, puesto que a través
del presupuesto se proyecta de forma cuantitativa las actividades que
se llevarán a cabo para el cumplimento de los objetivos, se estiman
costos, capital e ingresos. Es una herramienta importante a la hora de
dar un buen manejo a la utilización y asignación de recursos; además,
de controlar los aspectos financieros de la organización.

15. EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN
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16. BIBLIOGRAFÍA
 David, Fred R, Conceptos de Administración Estratégica, Pearson Educación. Novena Edición.
2003
 Jean-Paul Sallenave, Gerencia y Planeación Estratégica, Editorial Norma, 1994
 Johnson G., Acholes K. Dirección estratégica, Pearson Educación. Quinta Edición.2002
 Mintzberg, Henry – Quin, James B. El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. 2ª.
Ed. 1993
 Goodstein, L., Nolan, T. y Pfeiffer, W. (1998). Planeación Estratégica Aplicada. Colombia: Mc
GRAW-HILL
 Introducción a la planeación estratégica aplicada. Capítulo uno.
www.ifejant.org.pe/Aulavirtual/aulavirtual2/uploaddata/13/Capitulo_Uno.doc. Consultado el
05 de septiembre de 2016.
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17. ALBA ROCIO POMAR HUERFAALBA ROCIO POMAR HUERFA
Facultad de Ciencias Económicas yFacultad de Ciencias Económicas y
AdministrativasAdministrativas
Bogotá, Septiembre de 2016Bogotá, Septiembre de 2016