왜 비슷한 여건하에서 다른 성과가 나올까요?
기획력의 차이가 다른 성과를 만들어 냅니다.
일 잘하는 사람은 주어진 업무를 기계적으로 처리하는 것이 아니라 능동적으로 업무를 주도하고,
일의 핵심을 이해하고, 효율적으로 일하여 좋은 성과를 만들어 냅니다.
은 하나부터 열까지 설명하지 않아도
척척 해내는 일 잘하는 직원이 필요한 보스를 위한,
사내에서 A급 인재로 성장하고 싶은 직원을 위해 설계된 과정입니다.
기획력 향상 과정- 전략적 사고와 분석도구를 활용한 (2차)