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Que servicio de acueductos y alcantarillados queremos los venezolanos

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Presenta un analisis de la situacion del agua potable y servidas a nivel nacion, y señala vias de solucion a la problematica

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Que servicio de acueductos y alcantarillados queremos los venezolanos

  1. 1. Consulta presencial sobre servicios de acueductos y alcantarillados, energía eléctrica y telecomunicaciones Caracas 24 Marzo de 2017 Jose María de Viana Agua y Saneamiento
  2. 2. Objetivo • Construir Vision compartida de Futuro. • Tres Horizontes de Tiempo: • Un Año Plazo: Superar la Emergencia • 5 Años Plazo: Nueva Institucionalidad. • 20 Años Plazo:Industria de Clase Mundial
  3. 3. Antecedentes • Servicio de Agua Potable inaceptable. • Todas las ciudades del país. • Causa de malestar, desesperanza y conflicto. • Empresas operadoras incompetentes. • Nómina Clientelar descapitalizada. • Infraestructura profundamente dañada. • Contratistas quebrados técnica y econom • Conocimiento productivo destruido.
  4. 4. Venezuela (más o menos) • 30 Millones de habitantes. • 70 ciudades de cien mil habitantes o mayores. • 3000 Millones/m3/año producción agua. • 1000 MW en potencia de bombeo instalada. • 40 Estaciones de bombeo en Producción. • 160 Estaciones de bombeo en Distribución. • 500 Km Aducciones diámetro mayor de 1.5 m • 10 Plantas de Tratamiento mayores. • 20 Plantas de Tratamiento medianas. • 30.000 Km tuberías de distribución. • 55 % de población en asentamientos espontáneos. • Problema Enorme, heterogéneo y disperso.
  5. 5. Superar la Emergencia • Servicio Intermitente e Insuficiente. • Calidad del agua inaceptable. • 12 Meses
  6. 6. Prueba de Fuego • Nuevo gobierno será juzgado en el corto plazo por el servicio de Agua y Electricidad. • Los venezolanos son guerreros su taima se acabará con un nuevo presidente. • La gobernabilidad está comprometida de no ocurrir victorias tempranas contundentes. • El problema es que hoy no sabemos exactamente qué hacer, dónde y cómo.
  7. 7. Muchos frentes poco Talento y.. No hay tiempo • La práctica de la industria se destruyó. • No sólo dentro de las empresas públicas. • Los que sabían, hace años no practican. • No existen en el país equipos de medición. • La consultoría nacional fue desmantelada. • Se propone involucrar desde el inicio a 10 operadores exitosos de la región para el diagnostico y elaboración de Plan.
  8. 8. 70 frentes de trabajo • Existen 69 ciudades con más de 100.000 hab. • Se propone agrupar los acueductos en 10 grandes sistemas: • Capital, Centro y Zulia Norte. • Nor Oriente, Lara y Guayana. • Andes, Falconiano y Llanos • Monagas-Delta
  9. 9. Tres Componentes • Cooperación Técnica Internacional • Fondo de Emergencia • Descentralización a Gobernaciones y Alcaldías
  10. 10. Tareas de la Cooperación Internacional • Diagnóstico de situación del sistema físico desde la fuente hasta el cliente. • Formulación de Plan de Obras tres horizontes 90 días, un año, tres años. • Diagnóstico Organizacional de las empresas dentro de cada sistema. • Plan de Reconstrucción Institucional con tres horizontes también.
  11. 11. Fondo de Emergencia • Se requiere recursos de aplicación inmediata para atender plan de reparaciones. • También financiar asistencia técnica de la CTI durante el primer año. • Se estima un monto de 10 US $ por persona servida, distribuidos por cada sistema. • Un total de 300 millones de US $. • Reglas de aplicación eficientes y trasparentes
  12. 12. Plan de Rehabilitación Institucional • Durante el primer año se desarrolla programa de reconstrucción de las empresas operadoras regionales y locales. • Este programa utiliza la experiencia organizativa de la CTI. • Incluye entrenamiento e ingeniería institucional. • Debe crearse competencias que permitan la descentralización de competencias y responsabilidades.
  13. 13. Marco Regulatorio • Ley Servicios Públicos Domiciliarios. • Superintendencia de Agua y Saneamiento. • Ley de Trasferencia de Competencias a Estados y Municipios. • Ley de Gobierno Corporativo y Mejores Prácticas Gerenciales.
  14. 14. Nuevas Instituciones 5 Años • Empresas Profesionales. • Sustentables. • Transparentes. • Practican Gobierno Corporativo. • Cumplen el estándar internacional. • Ejecutan Plan de incremento de Cobertura y Calidad. • En Armonia con sus Clientes y el Ambiente. • Son exitosas en su desempeño. • Cada Hidro es una Escuela del Negocio del Agua.
  15. 15. 20 Años • Empresas de Agua y Saneamiento de Clase Mundial. • La Excelencia es el estandar Nacional. • Desarrollan operaciones en otros paises por su calidad y competitividad. • Desarrollan industria nacional de equipos, materiales y suministros para la Industria. • Han desarrollado Alianza Estratégica con la Academia para la Investigación e Innovación.

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