3. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, proporciona pautas para la
dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la dirección de
proyectos.
Describe el ciclo de vida de la
dirección de proyectos y los
procesos relacionados.
4. ¿ Cómo se distribuyen los
contenidos del PMBOK?
5. • Las primeras secciones de la Guía del PMBOK® presentan una introducción de los
conceptos clave en el ámbito de la dirección de proyectos.
• La Sección 3 en adelante resume los Grupos de Procesos y proporciona una visión
general de las interacciones entre procesos dentro de las diez Áreas de
Conocimiento y los cinco Grupos de Procesos.
• Las Secciones a continuación son la guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos. Estas secciones amplían la información contenida en el estándar
mediante la descripción de las entradas y salidas, así como de las herramientas y
técnicas utilizadas para dirigir proyectos.
• Dentro de los anexos esta el estándar para la dirección de proyectos, que presenta
los procesos, las entradas y las salidas que se consideran generalmente buenas
prácticas en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.
Contenidos del PMBOK
7. La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que la aplicación de conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. Por ende como
propósito de lo mismo se establece:
• Establecer “Buenas Prácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de
proyectos.
• Proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de
proyectos dentro de la profesión de la dirección de proyectos.
• Establece estándares que dictan las pautas para los procesos de dirección de proyectos, el Código de Ética y
Conducta Profesional del Project Management Institute [2] sirve de guía para los profesionales de la dirección de
proyectos y describe las expectativas que deberían tener respecto a sí mismos y a los demás.
• Establece el Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute que es claro en relación
con las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.
Propósito del PMBOK
8. Es una metodología para el desarrollo y gestión de proyectos cuya guía es el PMBOK
• Conceptualización
• Autorización
Iniciación
• Alcance
• Tiempo
• Costos
• Recursos
Planeación
• Ejecución del Plan
• Gestión del
Proyecto
Ejecución
• Entregables
• Indicadores
• Impacto
Seguimiento
de Control • Actas de Cierre
• Lecciones
Aprendidas
Cierre
¿ En que consiste la metodología PMI?
10. Finalidad del PMBOK
✓ Identificar el subconjunto de fundamentos de la
Dirección de Proyectos (DP) generalmente
reconocido como buenas prácticas
✓ Proporcionar y promover un vocabulario común
para analizar, escribir y aplicar la DP
✓ Proporcionar una referencia fundamental a la
DP, la gerencia y a los stakeholders
(involucrados) del proyecto
11. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
✓ Temporal: Posee un comienzo y final
definido
✓ Productos, servicios o resultados
únicos: Crea entregables únicos.
Entregables son productos, servicios o
resultados.
12. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es alcanzar un objetivo y luego concluir.
versus
Una operación es dar respaldo al negocio
13. ¿Qué es un proyecto?
Se usan para lograr el plan estratégico de la organización
Surgen como resultado de:
✓ Una demanda de mercado
✓ Una necesidad de la organización
✓ Una solicitud del cliente
✓ Un avance tecnológico
✓ Un requisito legal
14. ¿Qué es la Dirección de proyectos?
✓ La aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer sus
necesidades
✓ Se logra mediante la aplicación e
integración de los procesos de:
inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y control, y cierre
✓ El responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto es el
Director o Directora del Proyecto
15. ¿Qué es la Dirección de proyectos?
✓ Adaptar las especificaciones,
los planes y el enfoque las
diversas inquietudes y
expectativas de los interesados
(stakeholders)
Incluye:
✓ Identificar los requisitos
✓ Establecer objetivos claros y
realizables
✓ Equilibrar las demandas
concurrentes de calidad, alcance,
tiempo y costos
