T. 2 Preparación de Pedidos. Gestion de stock

Gestión de Stocks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. LOS STOCKS O EXISTENCIAS ,[object Object]

2. Tipos de existencias o stocks ,[object Object],[object Object]

A) Según el punto de vista contable ,[object Object]

B) Según la finalidad que persigue la empresa. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3 Gestión de stock o existencias ,[object Object]

Gestionar el Stock necesario plantea varios problemas: ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object]

3.1. Variables que afectan en la gestión de stocks ,[object Object],[object Object],[object Object]

a) El nivel de servicio al cliente y la previsión de ventas. ,[object Object],[object Object],[object Object],Ventas x 100 Demanda

La previsión de ventas nos permite decidir el nivel de mercancías a almacenar .

b) Los costes de la gestión de existencias. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3) El coste de reaprovisionamiento 4) El coste por rotura de stocks . (Es el que se produce cuando no se puede satisfacer la demanda)

c) Los plazos de entrega del proveedor. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.2. Estructura y tamaño del stock ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Representación gráfica del movimiento de stock. Stock total o máximo Stock de presentación + stock de reserva Stock de seguridad Stock 175 20 Tiempo t 0 t 1 t 2 t 3 t 4

4. LA ROTACIÓN DE STOCK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V, P.C., U. F. SALDO MEDIO

4.1. El PMM en la empresa comercial. ,[object Object],INVERSION COMPRA Almacenamiento de mercaderías Venta Plazo de créditos COBRO DINERO

Por tanto el PMM de una empresa comercial consta de: ,[object Object],[object Object],Coste de Ventas de mercancías Existencias medias de mercancías R = 365 R t = R = Coste de Ventas de mercancías Existencias medias de mercancías

5. Volumen óptimo de pedido (VOP) ,[object Object],VOP = Cp x D x 2 Ca

5.1 El reaprovisionamiento. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5.1 SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pp = Ss + (Pe x Dm) Ss = (Pme -Pe) x Dm

5.2 Sistema de revisión periódica ,[object Object]

5.3 Sistema de revisión perfecta. ,[object Object],[object Object]

T. 2 Preparación de Pedidos. Gestion de stock

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