Estrategia y Negociación con Bancos.

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Presentación de Carlos Castillo, Presidente de JOVEMPA en el 2º INICIADOR ALICANTE. "Financiación en tiempos de crisis"

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  • Excelente presentacion sobre Pymes y negocios con bancos, me fue de mucha utilidad. Comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botín destaca la alta retribución del santander a sus accionistas http://www.asturi.as/noticias/23164/emilio_botin_destaca_alta_retribucion_santander_accionistas_/
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  • Relaciones Banca - Empresa
  • Estrategia y Negociación con Bancos.

    1. 1. FINANCIACIÓN DE PYMES Y NEGOCIACIÓN CON BANCOS CARLOS CASTILLO Alicante, 19 noviembre 2008
    2. 2. SUMARIO I.- ACCESO A LA FINANCIACIÓN Y ESTRUCTURA FINANCIERA DE LAS NUEVAS EMPRESAS II.- DEFINICIÓN DE LAS RELACIONES BANCARIAS DESDE UNA PERSPECTIVA PROFESIONAL (i) RECOMENDACIONES PARA NEGOCIAR (ii) PREPARACIÓN DE LA ESTRATEGIA BANCARIA (iii) EVALUACIÓN DE LAS RELACIONES CON EL BANCO: CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAS CONDICIONES PACTADAS
    3. 3. El acceso a la financiación constituye uno de los principales obstáculos con los que se encuentra el que quiere crear una empresa ACCESO A LA FINANCIACIÓN Y ESTRUCTURA FINANCIERA DE LAS NUEVAS EMPRESAS Fuente: Emprendedores y función empresarial en España. IEE (2008). Juan Moscoso del Prado Hernández Estructura financiera de las nuevas empresas Origen de los fondos España Europa EE.UU Financiación bancaria 15,55 % 19,84 % 18,38 % Proveedores 4,99 % 5,30 % 7,93 % Prestamistas - 1,72 % 1,63 % Préstamos de familiares y amigos 0,49 % 0,50 % 1,53 % Fondos ajenos 21,03 % 27,36 % 29,47 % Capital aportado por familiares y amigos 2,36 % 1,05 % 0,88 % Capital aportado por propietarios 76,61 % 71,59 % 69,65 % Fondos ajenos 78,97 % 72,64 % 70,53 % Total 100,00 % 100,00 % 100,00 %
    4. 4. PROBLEMÁTICA FINANCIERA DE LAS PYMES ACCESO A LA FINANCIACIÓN Y ESTRUCTURA FINANCIERA DE LAS NUEVAS EMPRESAS <ul><li>Escasez de capital / capital social, evolución fondos propios y repartos sociales </li></ul><ul><li>Dificultad en el acceso a la financiación / falta de liquidez en los mercados, precio, plazo y garantías </li></ul><ul><li>Falta de estructuras financieras / departamento financiero, asesores externos </li></ul><ul><li>Carencia de dotaciones administrativas / inadecuación de asesores externos </li></ul><ul><li>Falta de tiempo de los gerentes / ausencia de planificación financiera </li></ul><ul><li>Desconocimiento de las ventajas oficiales y subvenciones </li></ul>Inciden negativamente en la negociación con la banca
    5. 5. Las relaciones bancarias se pueden definir como el conjunto de estrategias y tácticas, acciones y actitudes encaminadas a obtener de la banca: DEFINICIÓN DE LAS RELACIONES BANCARIAS <ul><li>El nivel de financiación y de servicios deseado </li></ul><ul><li>Al mínimo coste posible </li></ul><ul><li>El establecimiento de unas relaciones de colaboración duraderas que asegure los objetivos anteriores en el corto, medio y largo plazo </li></ul>Desde una perspectiva profesional es necesario: <ul><li>Establecer una política general de relación y negociación con los bancos </li></ul><ul><li>Conocer y disponer de las fuentes de información necesarias </li></ul><ul><li>Conocer las fuentes legales que regulan y amparan esas relaciones </li></ul><ul><li>Conocer el funcionamiento general del negocio bancario </li></ul><ul><li>Disponer de técnicas y herramientas para poner en práctica estas relaciones: negociación, evaluación y control </li></ul>
    6. 6. Diferencias de la relación bancaria y la del resto de proveedores: DEFINICIÓN DE LAS RELACIONES BANCARIAS <ul><li>Superioridad como colectivo, sistemas de control y fuentes de información sofisticados. Clientela atomizada e insuficientemente organizada. </li></ul>2. La mecánica de liquidación de deudas y créditos con la clientela es claramente favorecedora para la banca. En caso de discrepancia reclama el cliente. 3. Mayor complejidad administrativa en las transacciones bancarias. No siempre se comprueban exhaustivamente las “facturas” bancarias. 4. Elevado volumen de operaciones en las transacciones bancarias. 5. En la práctica trabajamos con varias entidades. 6. No solicitamos, normalmente, un presupuesto escrito de sus productos, como hacemos con el resto de proveedores. 7. Inadecuación entre las necesidades de las empresas y lo que ofrece la banca (especialmente en los plazos)
    7. 7. Los 10 mandamientos del negociador: RECOMENDACIONES PARA NEGOCIAR CON LA BANCA <ul><li>No trabaje nunca con una sola entidad financiera. Tampoco lo haga con demasiadas. </li></ul>2. Las entidades financieras no ayudan a nadie, buscan beneficio. 3. El verdadero cliente de una entidad es el usuario de crédito y servicios. De ahí obtienen los mayores importes. 4. Para una entidad financiera, cada acreditado es un moroso en potencia. 5. El pasado no constituye una garantía. 6. No confiar la solución de una mala gestión a la obtención de un crédito. Rara vez da resultado. 7. Plantee las operaciones con total transparencia. A medio y largo plazo es la única forma de operar. 8. No base nunca una negociación sobre datos falsos. La banca dispone de una amplia base de información. 9. La obtención de una facilidad crediticia es un éxito en una negociación, no una victoria sobre nadie. 10. No hay peor negociación que la no intentada. Todo es negociable, al menos inténtelo.
    8. 8. Cómo ahorrarse unos euros negociando con la banca: (enfocado al ahorro de costes en póliza de crédito y descuento comercial) RECOMENDACIONES PARA NEGOCIAR CON LA BANCA <ul><li>Realice una única negociación anual con todos los bancos. Ahorrará tiempo, transmitirá seriedad y alineará en paralelo todas las ofertas. </li></ul>2. Firme un compromiso con la entidad financiera sobre las condiciones generales que se van a aplicar a su empresa y las compensaciones que ésta le va a otorgar (impuestos, nóminas, seguros sociales). Cúmplalo y hágalo cumplir: a veces su “ordenador central” se equivoca. 3. No centre la negociación en el tipo de interés. Evalúe el coste global: intereses, comisiones, mínimos, gastos, etc. 4. Obtenga una “cesta” de costes que a Ud. no le pese mucho y a la banca le pese los suficiente. El banco tiene que ganar dinero con Ud. Nadie trabaja gratis. 5. En la banca todo es negociable. La condiciones generales que figuran en la tarifa son eso, generales, y además, las más gravosas que la entidad puede aplicar.
    9. 9. RECOMENDACIONES PARA NEGOCIAR CON LA BANCA Intereses y comisiones por todas las operaciones de activo y pasivo Los bancos tienen 2 tipos de negocio con Ud. Negocio Directo Negocio Indirecto Lo que ganan los bancos por disponer de su dinero en fecha valor durante unos días. Ingreso cheque en c/c: el banco gana al menos 1 día de valoración. Seguros Sociales: el banco dispone una media de 5 días, sin coste. Impuestos: el banco dispone una media de 10 días, sin coste.
    10. 10. RECOMENDACIONES PARA NEGOCIAR CON LA BANCA ¡ EXIJA AL BANCO QUE LE RETRIBUYA POR ESTOS CONCEPTOS ! Ingreso cheque en c/c No admita que le cobre comisión Impuestos y Seguros Sociales Pida que le paguen el 50% del beneficio que ellos obtienen con los seguros sociales y con los impuestos. <ul><li>O pida que le aplique una fecha de valor diferida: </li></ul><ul><li>día 3 mes siguiente para seguros sociales en lugar de día 31 y </li></ul><ul><li>día 25 en los impuestos en lugar de día 20 </li></ul>Las entidades generan un elevado negocio inducido con los empleados de su empresa que tienen la nómina domiciliada. Intente obtener COMPENSACIÓN
    11. 11. Los bancos son proveedores de recursos y servicios de carácter financiero, luego actúe como lo hace con el resto de sus proveedores: PREPARACIÓN DE LA ESTRATEGIA BANCARIA <ul><li>Establezca una estrategia de contratación que desarrolle una política de compra que de soporte a la estrategia del negocio. </li></ul>2. Asociarse con los proveedores, estableciendo relaciones a largo plazo que van más allá de comprar solo basándose en el precio más bajo. 3. Certificación de proveedores . Ud. pacta unas medidas de actuación que son revisadas continuamente. Criterios de selección del proveedor financiero <ul><li>Coste </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Seguridad de abastecimiento </li></ul>
    12. 12. ¿Qué tipo de relación establecer con las entidades? PREPARACIÓN DE LA ESTRATEGIA BANCARIA <ul><li>TRANSACCIONAL o del mínimo coste: transacción a transacción en base a la mejor oferta disponible </li></ul>2. RONDA CONTÍNUA: Se procura que a cada entidad les toque algo y que no se produzcan agravios comparativos 3. RELACIONAL o de relación pactada: Se apuesta por el largo plazo, basándose en objetivos y políticas predeterminadas. Los bancos analizan la rentabilidad global de la relación con la empresa , más que evaluar la de cada operación individual.
    13. 13. El número ideal de bancos para la empresa: EL MAPA BANCARIO (i) PREPARACIÓN DE LA ESTRATEGIA BANCARIA ¿ uno ? No será difícil encontrar una entidad que nos pueda ofrecer todo lo que necesitemos: crédito y servicios. Supondría una enorme simplicidad en el seguimiento de la posición y eliminaría costosos traspasos de fondos. Permitiría una adaptación total entre nuestros sistemas y los del banco. Una aparente fuerza máxima en la negociación de nuestras condiciones bancarias, al concentrar todo nuestro negocio, en lugar de dispersarlo.
    14. 14. El número ideal de bancos para la empresa: EL MAPA BANCARIO (ii) PREPARACIÓN DE LA ESTRATEGIA BANCARIA ¿ y por qué no un único banco ? Ante la falta de competencia el banco puede eludir el “mejor trato” y la empresa no tendrá criterio para comparar. Seguramente la entidad no nos podrá ofrecer todos los servicios en las mejores condiciones. La mayoría de la banca española prefiere compartir el riesgo de su cliente con otras entidades, aunque no muchas. ¿ cuál es el número óptimo ? Aquél en el que se puede decir que cada entidad tiene una razón de estar. Si tiene 5 bancos, pero una vez recite las razones para trabajar con los 3 primeros, no encuentra razones para los otros 2: liquide amistosamente esas relaciones. Aproveche el momento oportuno de la revisión anual de condiciones.
    15. 15. Instrumentos de cuantificación de la relación BANCO - EMPRESA EVALUACIÓN DE LAS RELACIONES CON EL BANCO No cabe basar la relación en una serie de promesas y comentarios verbales. Se trata de una relación seria y profesional. Se juega mucho dinero y los límites los pondrá el banco cuando no alcance un nivel de rentabilidad mínimo. Debemos llevar al día los siguientes documentos: 1. La ficha de condiciones bancarias. 2. Base de datos propia 3. El balance banco – empresa (BBE)
    16. 16. Ficha de condiciones bancarias EVALUACIÓN DE LAS RELACIONES CON EL BANCO Relación de operaciones y líneas abiertas con cada banco, indicando condiciones de valoración, gastos, comisiones y liquidación de intereses. El cliente de una entidad ha de ser consciente de la información que esta acumula de él. Al plantear cualquier negociación hay que evitar información contradictoria. Nunca aporte más documentación que la requerida por la entidad. Consiste en intentar estimar la rentabilidad relativa que obtiene el banco en su negocio con nuestra empresa Base de datos propia Balance Banco - Empresa <ul><li>Ingresos </li></ul><ul><li>Intereses netos </li></ul><ul><li>Comisiones </li></ul><ul><li>Beneficios de cambio (divisas) </li></ul><ul><li>Crédito Neto Medio </li></ul><ul><li>Saldo medio activo </li></ul><ul><li>Saldo medio pasivo </li></ul><ul><li>Saldo medio indirecto </li></ul>
    17. 17. Aspectos que afectan al éxito de la negociación EVALUACIÓN DE LAS RELACIONES CON EL BANCO Se rechazará cualquier decisión que la supere o quede peligrosamente dañada <ul><li>Nivel actual de endeudamiento </li></ul><ul><li>Evolución de las nofs </li></ul><ul><li>Capacidad para asumir situaciones urgentes de tesorería negativa </li></ul><ul><li>Disponibilidad financiera (propia o ajena) </li></ul>Importa el valor de realización de los activos en caso de cese de la actividad de la empresa. Capacidad de endeudamiento desde la óptica bancaria Garantías de la empresa Profesionalidad de los gestores Credibilidad, validez y seguridad frente a la banca.
    18. 18. FINANCIACIÓN DE PYMES Y NEGOCIACIÓN CON BANCOS [email_address] Alicante, 19 noviembre 2008

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