Un Análisis que permite saber si las cualidades de los Gerentes de Proyectos son innatas o pueden ser desarrolladas con el tiempo

1. LOS GERENTES DE PROYECTOS, ¿NACEN O
SE HACEN?
Por Kevin Korteruds
Cada tanto, escucho teorías de miembros de equipos sobre cómo
su gerente de proyecto se convirtió en un líder efectivo. A veces
dicen algo como, “El nació para ser Gerente de proyectos.”
Esto hizo que me pregunte si algunas personas están
naturalmente predispuestas a ser Gerentes de proyectos, o si
poseen un conjunto específico de experiencias que los modela
para convertirse en Gerentes de proyectos. Es casi una pregunta
de proporciones antropológicas: Los Gerentes de proyectos,
¿nacen o se hacen?
Para ayudar a responder esta pregunta, echemos un vistazo a
algunas competencias clave de los Gerentes de proyectos y
veamos si estas habilidades son innatas o desarrolladas en el
tiempo.
15/03/2017 Consultoría y Asesoría en Proyectos de E&P- Capex S.A.S 1

2. LOS GERENTES DE PROYECTOS, ¿NACEN O
SE HACEN? (CONT)
 Conocimiento Funcional. Comprender los procesos de
negocios fundamentales que son añadidos, cambiados o
impactados por un proyecto es una competencia esencial.
La comprensión de estos procesos permite que el gerente
de proyecto tome decisiones más efectivas cuando se trata
de diseñar consideraciones o resolver problemas del
proyecto. Pero es un conjunto de habilidades con el que
uno no necesariamente nace. Se adquiere, típicamente, a
través de capacitación; mucha capacitación en el puesto de
trabajo, por ejemplo, en un rol de analista de procesos de
negocios o un rol funcional como operador de producción,
contador o representante de recursos humanos.
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3. LOS GERENTES DE PROYECTOS, ¿NACEN O
SE HACEN? (CONT)
 Experiencia Técnica. Además de entender los
procesos de negocios fundamentales, un gerente de
proyectos debe también comprender las tecnologías
centrales y herramientas auxiliares que permiten el
éxito del proyecto. Como sucede con la experiencia
funcional, no nacemos con conocimiento técnico.
Desarrollador de software, diseñador de contenido y
especialista en configuración de paquetes de software
son algunos de los roles en los que uno puede
acumular experiencia técnica.
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4. LOS GERENTES DE PROYECTOS, ¿NACEN O
SE HACEN? (CONT)
 Experiencia en Dirección de Proyectos. En la época
en la que me convertí en gerente de proyectos, la única
avenida real para obtener competencias era trabajar
como gerente de proyectos. Hoy, hay muchas maneras
de ganar exposición mientras se prepara para liderar
un proyecto. Adquirir una credencial como la
credencial Project Management Professional (PMP)®,
tomar cursos de capacitación sobre prácticas
especializadas de dirección de proyectos o trabajar en
una PMO son algunos ejemplos de oportunidades de
capacitación profesional que existen actualmente.
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5. LOS GERENTES DE PROYECTOS, ¿NACEN O
SE HACEN? (CONT)
 Liderazgo. Larry Ellison, fundador de Oracle, una vez dijo,
"Yo tuve todas las desventajas necesarias para ser
exitoso."Ellison tuvo que luchar desde sus comienzos
modestos hasta liderar una compañía global de software. Es
común que los Gerentes de proyectos se enfrenten a
incertidumbre, adversidad, conflicto y muchos otros
desafíos que un proyecto trae día a día. La tenacidad
personal, durabilidad y creatividad pueden tener una
estrecha relación con el éxito de un proyecto. En gran
grado, ser líder (la base de la dirección de proyectos) nace
de nuestros comportamientos heredados así como de
nuestros primeros trabajos y experiencias en la vida.
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6. LOS GERENTES DE PROYECTOS, ¿NACEN O
SE HACEN? (CONT)
Entonces, volviendo a la pregunta sobre si los Gerentes
de proyectos nacen o se hacen, creo que ambas cosas
son verdaderas. Nadie ha encontrado un gen de
gerente de proyectos, pero todos parecemos nacer en
un viaje que nos dirige a ser un gerente de proyectos.
Este viaje empieza con las habilidades y los
comportamientos con los que nacemos y continúa con
el conocimiento funcional, la experiencia técnica y la
capacitación profesional que vamos acumulando en el
tiempo. Esta mezcla esencial de lo que somos y cómo
crecemos, es clave para convertirnos en efectivos
Gerentes de proyectos.
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7. LOS GERENTES DE PROYECTOS, ¿NACEN O
SE HACEN? (CONT)
Fuentes
http://consultoresoracle.blogspot.com.co/2014/02/los-
directores-de-proyectos-nacen-o-
se.html#!/2014/02/los-directores-de-proyectos-nacen-
o-se.html
Este post fue publicado originalmente en el blog
Voices on Project Management de PMI
PMI.org/Voices
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