SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Dr. Stephen R. Covey
Los07HábitosdelaGente
AltamenteEfectiva
LosPrincipios
Gobiernan
Un principio es un hecho real,
es la verdadera realidad de
como son las cosas
“El desarrollo de la mente no se puede simular
ni falsificar. Está basado en principios, en la ley
de la cosecha, no en valores sociales por más
populares que sean”
“Debemos hacer conciencia de que tratamos con
realidades, especialmente con principios que nos
sobrepasan, no tenemos el control, ni aun en el
concepto tradicional de tener control, no tenemos el
control, los principios lo tienen”
Controlamos nuestras acciones pero las
consecuencias que surgen de esas
acciones están controladas por principios
La gente está de paso,
pero los principios nunca,
ellos perduran
A b r a h a m L i n c o l n
Da a un hombre un pescado y lo
alimentarás un día; enséñale a
pescar y lo alimentarás toda la vida
L a o T s e
“Cuando enseñen a alguien una práctica siempre
traten de enseñar el principio que la sustenta
porque la situación puede cambiar y la práctica ya
no será aplicable. El principio será constante.”
Paradigmas
“Paradigma significa patrón, modelo, representación, algo
que está en lugar de otra cosa. Es la imagen que tienen en su
mente de la forma en que son las cosas. Y las imágenes que
llevamos en la cabeza, de la realidad provienen de nuestros
antecedentes y nuestras experiencias”
Todos creemos que vemos el
mundo tal como es. De hecho
vemos el mundo tal como somos
“Podría describirme a mi mismo o a ustedes o a una situación
como si realmente fuera así. En realidad me describo a mi
mismo, es decir a mis percepciones, mi marco de referencia, mi
visión del mundo, mi sistema de valores, mi autobiografía. Y
proyecto todo esto hacia afuera”
Un paradigma es el mapa que
tenemos en la mente. Una vez que
tienen el mapa adecuado entonces
su conducta y su actitud cuentan
“Lo que llamamos mapas son realmente creencias
sobre la forma en que son las cosas. Creencias
sobre la forma en que las cosas se representan, eso
es la realidad. Nadie las cuestiona”
Todos los descubrimientos
importantes fueron rupturas con
las formas antiguas de pensar
T h o m a s K u h n
Los problemas importantes que enfrentamos
no pueden resolverse al mismo nivel de
pensamiento que estábamos cuando
creamos esos problemas
A l b e r t E i n s t e i n
“Esto es una invitación a ser reflexivos e introspectivos, y
explorar nuestros propios paradigmas. La mayoría de la
gente se enfoca en conductas y actitudes. Y ambas son desde
luego muy importantes, pero mucho más importantes que la
conducta o la actitud son los paradigmas”
Paradigmasy
EspejoSocial
La mayoría de los mapas
de la gente son una
función del espejo social
LaProfecía
Autorealizada
“Creamos una imagen de cierta persona, es el mapa que
tenemos de ella. Alguien podría repetirle lo que yo digo aquí.
Pero mientras una persona mantenga esa imagen de la otra
persona, va a tratarla de ese modo. Y cuando a uno lo tratan así
la tendencia es responder de acuerdo a como lo tratan”
Respondemos al espejo
social que nos rodea
“Nuestros mapas y paradigmas de nosotros mismos son
en mucho una función del espejo social, una reversión
basada en expectativas, paradigmas, representaciones
mentales, mapas sostenidos por otras personas, esa es la
significación de los paradigmas”
La conducta y la actitud
fluyen de cómo uno ve
Vemos lo que buscamos
“La tendencia es proyectar nuestras propias
experiencias, proyectar en otra persona y etiquetar
pero nunca exploramos nuestras propios
motivos, nunca nos volvemos reflexivos e
introspectivos”
“Cuando tratas de tener a la gente, de poseerla, de ser su
dueño, y que su desempeño se refleje en tu reputación, tu
estructura básica de motivación condiciona tu paradigma
sobre esa persona. Y la verás a través del marco de referencia
de tu espejo social y entras en la profecía que se autorrealiza”
“Esperemos que nuestra humildad nos
despierte el interés y la disponibilidad
para analizar nuestras ideas sobre la vida,
y cuestionarlas”
¿Cómo lo ve?
¿Cuál es su punto de vista?
¿Cuál es su perspectiva?
¿Cuál es su marco de referencia?
¿Cuál es su opinión?
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 04)

More Related Content

What's hot

Educacion aprendizaje y conocimiento
Educacion aprendizaje y conocimientoEducacion aprendizaje y conocimiento
Educacion aprendizaje y conocimientoEuler Ruiz
 
La teoria de los constructos personales
La teoria de los constructos personalesLa teoria de los constructos personales
La teoria de los constructos personalesUNAM ENAP
 
Aprendizaje valioso
Aprendizaje valiosoAprendizaje valioso
Aprendizaje valiosokhiny
 
Fundamentos Filosoficos del liderazgo
Fundamentos Filosoficos del liderazgoFundamentos Filosoficos del liderazgo
Fundamentos Filosoficos del liderazgoDaniel Scienfan
 
El enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir cultur
El enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir culturEl enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir cultur
El enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir culturEsperanzaGarcaParede
 
Presentacion unidad i habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion unidad i habitos de la gente altamente efectivaPresentacion unidad i habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion unidad i habitos de la gente altamente efectivayuranisrgz
 
Teoria u ptf
Teoria u ptfTeoria u ptf
Teoria u ptfPTF
 

What's hot (12)

Educacion aprendizaje y conocimiento
Educacion aprendizaje y conocimientoEducacion aprendizaje y conocimiento
Educacion aprendizaje y conocimiento
 
La teoria de los constructos personales
La teoria de los constructos personalesLa teoria de los constructos personales
La teoria de los constructos personales
 
Aprendizaje valioso
Aprendizaje valiosoAprendizaje valioso
Aprendizaje valioso
 
Filtered
FilteredFiltered
Filtered
 
Y tu que sabes
Y tu que sabesY tu que sabes
Y tu que sabes
 
Fundamentos Filosoficos del liderazgo
Fundamentos Filosoficos del liderazgoFundamentos Filosoficos del liderazgo
Fundamentos Filosoficos del liderazgo
 
El enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir cultur
El enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir culturEl enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir cultur
El enfoque apreciativo valiosa herramienta para construir cultur
 
Presentacion unidad i habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion unidad i habitos de la gente altamente efectivaPresentacion unidad i habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion unidad i habitos de la gente altamente efectiva
 
George Kelly Y Beck
George Kelly Y BeckGeorge Kelly Y Beck
George Kelly Y Beck
 
IX. Técnica del Rol Fijo
IX. Técnica del Rol FijoIX. Técnica del Rol Fijo
IX. Técnica del Rol Fijo
 
El proceso U
El proceso UEl proceso U
El proceso U
 
Teoria u ptf
Teoria u ptfTeoria u ptf
Teoria u ptf
 

Viewers also liked

Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)Pedro Bermudez Talavera
 
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)Pedro Bermudez Talavera
 
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)Pedro Bermudez Talavera
 
INCAE Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herrera
INCAE  Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herreraINCAE  Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herrera
INCAE Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herreraGuillermo Herrera
 
Liderazgo centrado en Principios (parte 01)
Liderazgo centrado en Principios (parte 01)Liderazgo centrado en Principios (parte 01)
Liderazgo centrado en Principios (parte 01)Pedro Bermudez Talavera
 

Viewers also liked (7)

Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 01)
 
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 03)
 
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)
Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 02)
 
INCAE Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herrera
INCAE  Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herreraINCAE  Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herrera
INCAE Seminario Gerentes Líderes viernes 28 set 2012 g herrera
 
Frases Célebres aplicadas al Carácter
Frases Célebres aplicadas al CarácterFrases Célebres aplicadas al Carácter
Frases Célebres aplicadas al Carácter
 
Resolución de Conflictos
Resolución de ConflictosResolución de Conflictos
Resolución de Conflictos
 
Liderazgo centrado en Principios (parte 01)
Liderazgo centrado en Principios (parte 01)Liderazgo centrado en Principios (parte 01)
Liderazgo centrado en Principios (parte 01)
 

Similar to Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 04)

Los 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personasLos 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personasMario Naranjo
 
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaMercedes Perez
 
El poder del paradigma
El poder del paradigmaEl poder del paradigma
El poder del paradigmaRodrigo P
 
Teoría de los constructos personales de George Kelly
Teoría de los constructos personales de George KellyTeoría de los constructos personales de George Kelly
Teoría de los constructos personales de George KellyAlmendra Rodríguez Sáez
 
Los 7 habitos
Los 7 habitosLos 7 habitos
Los 7 habitosEIYSC
 
Ppt Los 7 Habitos...
Ppt Los 7 Habitos...Ppt Los 7 Habitos...
Ppt Los 7 Habitos...guest61286a7
 
Los 7 Habitos Para Desarrollo Directivo
Los 7 Habitos Para Desarrollo DirectivoLos 7 Habitos Para Desarrollo Directivo
Los 7 Habitos Para Desarrollo DirectivoJuan Carlos Fernández
 
el segundo habito de la gente altamente efectiva
el segundo habito de la gente altamente efectivael segundo habito de la gente altamente efectiva
el segundo habito de la gente altamente efectivaMaryluz Rafael
 
LAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SON
LAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SONLAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SON
LAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SONLuis Angel Rios Perea
 
Liderazgo basado en principios
Liderazgo basado en principiosLiderazgo basado en principios
Liderazgo basado en principiosvreyesae
 
Pioneros de paradigmas
Pioneros de paradigmasPioneros de paradigmas
Pioneros de paradigmasyojhan26
 
what the bleep do you know essay
what the bleep do you know  essaywhat the bleep do you know  essay
what the bleep do you know essayUAM19107BMA26955
 
Presentacion Pnl
Presentacion PnlPresentacion Pnl
Presentacion Pnljofer
 

Similar to Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 04) (20)

Los 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personasLos 7 hábitos de las personas
Los 7 hábitos de las personas
 
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLos 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
 
El poder del paradigma
El poder del paradigmaEl poder del paradigma
El poder del paradigma
 
Teoría de los constructos personales de George Kelly
Teoría de los constructos personales de George KellyTeoría de los constructos personales de George Kelly
Teoría de los constructos personales de George Kelly
 
Los 7 habitos
Los 7 habitosLos 7 habitos
Los 7 habitos
 
Que es un paradigma
Que es un paradigmaQue es un paradigma
Que es un paradigma
 
Ppt Los 7 Habitos...
Ppt Los 7 Habitos...Ppt Los 7 Habitos...
Ppt Los 7 Habitos...
 
Los 7 habitos, de gente efectiva
Los 7 habitos, de gente efectivaLos 7 habitos, de gente efectiva
Los 7 habitos, de gente efectiva
 
Los 7 Habitos Para Desarrollo Directivo
Los 7 Habitos Para Desarrollo DirectivoLos 7 Habitos Para Desarrollo Directivo
Los 7 Habitos Para Desarrollo Directivo
 
el segundo habito de la gente altamente efectiva
el segundo habito de la gente altamente efectivael segundo habito de la gente altamente efectiva
el segundo habito de la gente altamente efectiva
 
Psicologo George kelly
Psicologo George kelly Psicologo George kelly
Psicologo George kelly
 
LAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SON
LAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SONLAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SON
LAS COSAS NO SON LO QUE PARECEN NI PARECEN LO QUE SON
 
Liderazgo basado en principios
Liderazgo basado en principiosLiderazgo basado en principios
Liderazgo basado en principios
 
Ensayo 7 habitos
Ensayo 7 habitosEnsayo 7 habitos
Ensayo 7 habitos
 
Pioneros de paradigmas
Pioneros de paradigmasPioneros de paradigmas
Pioneros de paradigmas
 
what the bleep do you know essay
what the bleep do you know  essaywhat the bleep do you know  essay
what the bleep do you know essay
 
Presentacion Pnl
Presentacion PnlPresentacion Pnl
Presentacion Pnl
 
Primero lo primero - Liderazgo
Primero lo primero - LiderazgoPrimero lo primero - Liderazgo
Primero lo primero - Liderazgo
 
Creencias que afectan nuestra manera de ser
Creencias que afectan nuestra manera de serCreencias que afectan nuestra manera de ser
Creencias que afectan nuestra manera de ser
 
La personalidad. Teorias
La personalidad. TeoriasLa personalidad. Teorias
La personalidad. Teorias
 

More from Pedro Bermudez Talavera (20)

Abrir cuenta en Skillshop (Google Analytics)
Abrir cuenta en Skillshop (Google Analytics)Abrir cuenta en Skillshop (Google Analytics)
Abrir cuenta en Skillshop (Google Analytics)
 
Cómo usar Google Trends
Cómo usar Google TrendsCómo usar Google Trends
Cómo usar Google Trends
 
Cómo usar Ubersuggest
Cómo usar UbersuggestCómo usar Ubersuggest
Cómo usar Ubersuggest
 
Facebook Business Suite - Estadísticas
Facebook Business Suite - EstadísticasFacebook Business Suite - Estadísticas
Facebook Business Suite - Estadísticas
 
Facebook Analytics
Facebook AnalyticsFacebook Analytics
Facebook Analytics
 
Google Analytics
Google AnalyticsGoogle Analytics
Google Analytics
 
Google Search Console
Google Search ConsoleGoogle Search Console
Google Search Console
 
Plugins de WordPress
Plugins de WordPressPlugins de WordPress
Plugins de WordPress
 
Notificaciones Push
Notificaciones PushNotificaciones Push
Notificaciones Push
 
Footprints
FootprintsFootprints
Footprints
 
Glosario de SEM
Glosario de SEMGlosario de SEM
Glosario de SEM
 
Mercado de Tablets
Mercado de TabletsMercado de Tablets
Mercado de Tablets
 
YouTube Analytics
YouTube AnalyticsYouTube Analytics
YouTube Analytics
 
Gamification y Advergaming
Gamification y AdvergamingGamification y Advergaming
Gamification y Advergaming
 
Herramientas SEO
Herramientas SEOHerramientas SEO
Herramientas SEO
 
Glosario de SEO
Glosario de SEOGlosario de SEO
Glosario de SEO
 
Como crear un sitio web en WordPress
Como crear un sitio web en WordPressComo crear un sitio web en WordPress
Como crear un sitio web en WordPress
 
Crear una web en 000webhost
Crear una web en 000webhostCrear una web en 000webhost
Crear una web en 000webhost
 
Glosario de WordPress
Glosario de WordPressGlosario de WordPress
Glosario de WordPress
 
Administración de Sitios Web
Administración de Sitios WebAdministración de Sitios Web
Administración de Sitios Web
 

Recently uploaded

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreAndresUseda3
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 

Recently uploaded (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 

Los 07 Hábitos de Personas Efectivas (parte 04)

  • 1. Dr. Stephen R. Covey Los07HábitosdelaGente AltamenteEfectiva
  • 3. Un principio es un hecho real, es la verdadera realidad de como son las cosas
  • 4. “El desarrollo de la mente no se puede simular ni falsificar. Está basado en principios, en la ley de la cosecha, no en valores sociales por más populares que sean”
  • 5. “Debemos hacer conciencia de que tratamos con realidades, especialmente con principios que nos sobrepasan, no tenemos el control, ni aun en el concepto tradicional de tener control, no tenemos el control, los principios lo tienen”
  • 6. Controlamos nuestras acciones pero las consecuencias que surgen de esas acciones están controladas por principios
  • 7. La gente está de paso, pero los principios nunca, ellos perduran A b r a h a m L i n c o l n
  • 8. Da a un hombre un pescado y lo alimentarás un día; enséñale a pescar y lo alimentarás toda la vida L a o T s e
  • 9. “Cuando enseñen a alguien una práctica siempre traten de enseñar el principio que la sustenta porque la situación puede cambiar y la práctica ya no será aplicable. El principio será constante.”
  • 11. “Paradigma significa patrón, modelo, representación, algo que está en lugar de otra cosa. Es la imagen que tienen en su mente de la forma en que son las cosas. Y las imágenes que llevamos en la cabeza, de la realidad provienen de nuestros antecedentes y nuestras experiencias”
  • 12. Todos creemos que vemos el mundo tal como es. De hecho vemos el mundo tal como somos
  • 13. “Podría describirme a mi mismo o a ustedes o a una situación como si realmente fuera así. En realidad me describo a mi mismo, es decir a mis percepciones, mi marco de referencia, mi visión del mundo, mi sistema de valores, mi autobiografía. Y proyecto todo esto hacia afuera”
  • 14. Un paradigma es el mapa que tenemos en la mente. Una vez que tienen el mapa adecuado entonces su conducta y su actitud cuentan
  • 15. “Lo que llamamos mapas son realmente creencias sobre la forma en que son las cosas. Creencias sobre la forma en que las cosas se representan, eso es la realidad. Nadie las cuestiona”
  • 16. Todos los descubrimientos importantes fueron rupturas con las formas antiguas de pensar T h o m a s K u h n
  • 17. Los problemas importantes que enfrentamos no pueden resolverse al mismo nivel de pensamiento que estábamos cuando creamos esos problemas A l b e r t E i n s t e i n
  • 18. “Esto es una invitación a ser reflexivos e introspectivos, y explorar nuestros propios paradigmas. La mayoría de la gente se enfoca en conductas y actitudes. Y ambas son desde luego muy importantes, pero mucho más importantes que la conducta o la actitud son los paradigmas”
  • 20. La mayoría de los mapas de la gente son una función del espejo social
  • 22. “Creamos una imagen de cierta persona, es el mapa que tenemos de ella. Alguien podría repetirle lo que yo digo aquí. Pero mientras una persona mantenga esa imagen de la otra persona, va a tratarla de ese modo. Y cuando a uno lo tratan así la tendencia es responder de acuerdo a como lo tratan”
  • 24. “Nuestros mapas y paradigmas de nosotros mismos son en mucho una función del espejo social, una reversión basada en expectativas, paradigmas, representaciones mentales, mapas sostenidos por otras personas, esa es la significación de los paradigmas”
  • 25. La conducta y la actitud fluyen de cómo uno ve
  • 26. Vemos lo que buscamos
  • 27. “La tendencia es proyectar nuestras propias experiencias, proyectar en otra persona y etiquetar pero nunca exploramos nuestras propios motivos, nunca nos volvemos reflexivos e introspectivos”
  • 28. “Cuando tratas de tener a la gente, de poseerla, de ser su dueño, y que su desempeño se refleje en tu reputación, tu estructura básica de motivación condiciona tu paradigma sobre esa persona. Y la verás a través del marco de referencia de tu espejo social y entras en la profecía que se autorrealiza”
  • 29. “Esperemos que nuestra humildad nos despierte el interés y la disponibilidad para analizar nuestras ideas sobre la vida, y cuestionarlas”
  • 30. ¿Cómo lo ve? ¿Cuál es su punto de vista? ¿Cuál es su perspectiva? ¿Cuál es su marco de referencia? ¿Cuál es su opinión?