Recursos Humanos
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Analizando los Recursos Humanos en el s.XXI
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Recursos Humanos
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- 26. Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos (Capitulo II)
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- 31. Gracias PQT/2010
Editor's Notes
- Disminución de lasfunciones del estadocomoagenteeconómico, regulados.productos y empleador.Globalización de la economía, entendida como una nueva fase de la interna-cionalización de los mercados, que establece una dependencia recíproca entre las organizaciones y las naciones. Revolución científico-tecnológica e innovación en general, con nuevos materiales, productos y procesos. Desde la aparición de la microelectrónica y la informática, han cambiado los modos de producir, de comunicarse y de trabajar. · Innovación organizacional, que modifica los modelos tradicionales de organización de las instituciones y sus relaciones con el exterior, y que transforma globalmente los sistemas económicos.
- Un paradigma de gestión diferente para los recursos humanos basado en la participación de los trabajadores, en su inclusión como actores y miembros de la cultura de la organización.s.XIXModelotayloristaSociedad de lasmasasasalariadas, altaproductividad,Acumulación de capital,No satisfacción de lasnecesidadespoblacionales.S.XX (años 30)modelofordistamayoresremuneraciones al considerarlosconsumidores potenciales.2a Guerra Mundial crecimientoeconómicoininterrumpidodemanda sin variedadnicalidad. ntensificación del trabajo y mecanización, mano de obramigrante, grancantidad de mercanciabarata, LA importaciones, crisis del petroleo, cambios de precios en la materia prima contratos de empleoindefinidoss.XXIConectividad- Permite el trabajo en red de agentes educativos y aprendices. Abre nuevas posibilidades al trabajo grupal y colaborativo. Facilita la diversificación, en cantidad y calidad, de las ayudas que los agentes educativos ofrecen a los aprendices.
- Ajusteestructural, competencianacional e internacional, “reformasLaborales”
- Adaptación a un nuevomodelo de desarrollo en el que la calidades un componente angular.
- Las políticas y prácticas de RH se debe orientar hacia el manejo de las diferencias globales en la negociación colectiva Diferencias CulturalesEjemplos:En Japón el personal administrativo debepermanecer en la misma empresa toda lavidaEn Estados Unidos se practica elindividualismo y alto desempeñoEn Europa Continental se destaca laresponsabilidad social