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“La primera obligación del hombre es ser feliz
  y la segunda es hacer felices a los demás”.


                                Anónimo
 Hábito de la proactividad

 Comenzar con un fin en la mente

 Primero lo primero

   Pensar en ganar ganar

   Buscar comprender primero y luego ser comprendido

   Sinergizar

    Afilar la sierra
Tu A, B, C

Aprovecha tu tiempo.

Buen trato.

Concéntrate y planifica.
 ¿Ejecutivo de ventas?

 ¿Representante de ventas?

 ¿Agente de ventas?
 Vendedor Toma-

 Pedidos
 Vendedor Asesor

 Vendedor Negociador

 Vendedor Estratega
FUNCIONES:
Encontrar y Cultivar Clientes

Informar Acerca de los Productos y Servicios que ofrece la Empresa.

Hacer la Venta

Presentar el Producto

Contestar las Objeciones

Cerrar la Transacción

Prestar Servicios

Realizar la Investigación de Mercados

Elaborar los Informes Referentes a las Visitas
 Individuales

 Colectivos

 Particulares

 Generales
 Incrementar el Volumen total de Ventas en 50%.

 Conseguir que la Participación de la Empresa en el Mercado sea

  mayoritaria.
 Aumentar en un 10% el Número de Clientes Atendidos o Visitados.

 Reducir en un 5% el Número de Clientes Perdidos Durante el año.

 Disminuir en 5% el Número de Quejas de Clientes por Deficiencias en

  el Servicio, o en la Calidad de los Artículos Vendidos.
 Mejorar en 5% la Eficiencia de la Publicidad Realizada, con el mismo o

  menor gasto.
 Instalar Medidas de Control en la Ejecución de la Inspección.
 Principio de la
 Previsibilidad.
 Principio de la

 Objetividad.
 Principio de la Medición.
 METODOS DE ENCUESTA:
   Opiniones de los Ejecutivos
   Composición del Equipo de Ventas
   Intenciones de Compras


 METODOS MATEMATICOS:
   Modelos de Promedio Móvil
   Modelos de Allanamiento Exponencial
   Modelos de Regresión


 METODOS OPERATIVOS:
   Mercados de Prueba
   Previsiones de Ventas
   Cálculos basados en la Capacidad Productiva
 CRECIMIENTO DE LA EMPRESA, UNA DIVISIÓN O UNA LÍNEA DE

  PRODUCTOS.
 MAXIMIZACION DE LAS UTILIDADES A CORTO PLAZO.

 MAXIMIZACION DE LAS UTILIDADES A LARGO PLAZO.

 SERVICIO A LOS CLIENTES.

 INCREMENTAR EL TAMAÑO DEL MERCADO.

 AUMENTAR LA PARTICIPACION EN EL MERCADO.

 LOGRAR EL LIDERATO EN LA INDUSTRIA.
 PRINCIPIO DE LA PRECISION

 PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD

 PRINCIPIO DE LA UNIDAD
 PROMOCION
    Recursos Visuales o Audiovisuales.
    Afiches, Folletos, Volantes.
    Concursos Entre Intermediarios o Consumidores, para Estimular la
       Compra.
      Campañas por Redes Sociales.
      Películas que Describen el Producto o Servicio.
      Libros, Folletos, Catálogos, Listas de precios, Etiquetas Especiales.
      Exposiciones, Exhibiciones, Demostraciones y Muestras del Producto o
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      Ofertas de Cupones.
      Concentración de Ciertas Actividades de Ventas, Durante algunos
       Periodos.
      Regalos y Obsequios.

 RELACIONES PUBLICAS EN LAS VENTAS.
 CUOTAS DEL VOLUMEN DE VENTAS.
 CUOTAS DE MARGEN BRUTO O BENEFICIO NETO.
 CUOTAS DE GASTOS.
 CUOTAS DE ACTIVIDADES.
 CUOTAS COMBINADAS.
PLAN SEMANAL DE VISITAS
EJECUTIVO DE
VENTAS:
MES:             SEMANA No.                         ZONA:                      REGION:
DESDE:           HASTA:
  1      LUNES            MARTES        MIERCOLES           JUEVES   VIERNES             SABADO
  2
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INFORME DIARIO DE VISITAS
EJECUTIVO DE VENTAS:
FECHA:                           SEMANA No.                        ZONA:               REGION:
                       CLIENTE   NOMBRE DE LA EMPRESA   TELEFONO           DIRECCION        GESTION REALIZADA
    1
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HOJA DE RUTA
EJECUTIVO DE VENTAS:                                                                 RUTA No.


FECHA:                           SEMANA No.                        ZONA:             REGION:

                       CLIENTE   NOMBRE DE LA EMPRESA   TELEFONO   AVENIDA/CALLE/CARRE VEREDA/MANZANA   SECTOR
                                                                   RA
    1
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   31
FICHA DE CLIENTES
RAZON SOCIAL:                                              RIF:
CIUDAD:                ESTADO:                             ZONA:
DIRECCION FISCAL:
CLIENTE ACTIVO:        PROSPECTO:                          TLF:
ACTIVIDAD:


FECHA DE CUMPLEAÑOS:
NOMBRES Y APELLIDOS:                CARGO EN LA EMPRESA:




CONTACTO No. 1:
NOMBRES Y APELLIDOS:
CARGO EN LA EMPRESA:
No. De TELEFONOS:
HOBBIES:
ESTADO CIVIL:                       No. De HIJOS:


CONTACTO No. 2:
NOMBRES Y APELLIDOS:
CARGO EN LA EMPRESA:
No. De TELEFONOS:
HOBBIES:
ESTADO CIVIL:                       No. De HIJOS:
Contacto
             Visual
                       Controlar los
La forma               gestos y las
de dar la              expresiones
 mano
Estar preparado es importante,
saber esperar lo es aún más, pero
aprovechar el momento adecuado es
la clave de la vida.

   Arthur Schnitzler (1862-1931)

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Desarrollo proyecto de ventas

  • 1.
  • 2.
  • 3. “La primera obligación del hombre es ser feliz y la segunda es hacer felices a los demás”. Anónimo
  • 4.
  • 5.
  • 6.  Hábito de la proactividad  Comenzar con un fin en la mente  Primero lo primero  Pensar en ganar ganar  Buscar comprender primero y luego ser comprendido  Sinergizar  Afilar la sierra
  • 7. Tu A, B, C Aprovecha tu tiempo. Buen trato. Concéntrate y planifica.
  • 8.
  • 9.
  • 10.  ¿Ejecutivo de ventas?  ¿Representante de ventas?  ¿Agente de ventas?
  • 11.  Vendedor Toma- Pedidos  Vendedor Asesor  Vendedor Negociador  Vendedor Estratega
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. FUNCIONES: Encontrar y Cultivar Clientes Informar Acerca de los Productos y Servicios que ofrece la Empresa. Hacer la Venta Presentar el Producto Contestar las Objeciones Cerrar la Transacción Prestar Servicios Realizar la Investigación de Mercados Elaborar los Informes Referentes a las Visitas
  • 17.
  • 18.  Individuales  Colectivos  Particulares  Generales
  • 19.  Incrementar el Volumen total de Ventas en 50%.  Conseguir que la Participación de la Empresa en el Mercado sea mayoritaria.  Aumentar en un 10% el Número de Clientes Atendidos o Visitados.  Reducir en un 5% el Número de Clientes Perdidos Durante el año.  Disminuir en 5% el Número de Quejas de Clientes por Deficiencias en el Servicio, o en la Calidad de los Artículos Vendidos.  Mejorar en 5% la Eficiencia de la Publicidad Realizada, con el mismo o menor gasto.  Instalar Medidas de Control en la Ejecución de la Inspección.
  • 20.
  • 21.  Principio de la Previsibilidad.  Principio de la Objetividad.  Principio de la Medición.
  • 22.  METODOS DE ENCUESTA:  Opiniones de los Ejecutivos  Composición del Equipo de Ventas  Intenciones de Compras  METODOS MATEMATICOS:  Modelos de Promedio Móvil  Modelos de Allanamiento Exponencial  Modelos de Regresión  METODOS OPERATIVOS:  Mercados de Prueba  Previsiones de Ventas  Cálculos basados en la Capacidad Productiva
  • 23.
  • 24.  CRECIMIENTO DE LA EMPRESA, UNA DIVISIÓN O UNA LÍNEA DE PRODUCTOS.  MAXIMIZACION DE LAS UTILIDADES A CORTO PLAZO.  MAXIMIZACION DE LAS UTILIDADES A LARGO PLAZO.  SERVICIO A LOS CLIENTES.  INCREMENTAR EL TAMAÑO DEL MERCADO.  AUMENTAR LA PARTICIPACION EN EL MERCADO.  LOGRAR EL LIDERATO EN LA INDUSTRIA.
  • 25.  PRINCIPIO DE LA PRECISION  PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD  PRINCIPIO DE LA UNIDAD
  • 26.  PROMOCION  Recursos Visuales o Audiovisuales.  Afiches, Folletos, Volantes.  Concursos Entre Intermediarios o Consumidores, para Estimular la Compra.  Campañas por Redes Sociales.  Películas que Describen el Producto o Servicio.  Libros, Folletos, Catálogos, Listas de precios, Etiquetas Especiales.  Exposiciones, Exhibiciones, Demostraciones y Muestras del Producto o Servicio.  Ofertas de Cupones.  Concentración de Ciertas Actividades de Ventas, Durante algunos Periodos.  Regalos y Obsequios.  RELACIONES PUBLICAS EN LAS VENTAS.
  • 27.  CUOTAS DEL VOLUMEN DE VENTAS.  CUOTAS DE MARGEN BRUTO O BENEFICIO NETO.  CUOTAS DE GASTOS.  CUOTAS DE ACTIVIDADES.  CUOTAS COMBINADAS.
  • 28.
  • 29. PLAN SEMANAL DE VISITAS EJECUTIVO DE VENTAS: MES: SEMANA No. ZONA: REGION: DESDE: HASTA: 1 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  • 30. INFORME DIARIO DE VISITAS EJECUTIVO DE VENTAS: FECHA: SEMANA No. ZONA: REGION: CLIENTE NOMBRE DE LA EMPRESA TELEFONO DIRECCION GESTION REALIZADA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
  • 31. HOJA DE RUTA EJECUTIVO DE VENTAS: RUTA No. FECHA: SEMANA No. ZONA: REGION: CLIENTE NOMBRE DE LA EMPRESA TELEFONO AVENIDA/CALLE/CARRE VEREDA/MANZANA SECTOR RA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
  • 32. FICHA DE CLIENTES RAZON SOCIAL: RIF: CIUDAD: ESTADO: ZONA: DIRECCION FISCAL: CLIENTE ACTIVO: PROSPECTO: TLF: ACTIVIDAD: FECHA DE CUMPLEAÑOS: NOMBRES Y APELLIDOS: CARGO EN LA EMPRESA: CONTACTO No. 1: NOMBRES Y APELLIDOS: CARGO EN LA EMPRESA: No. De TELEFONOS: HOBBIES: ESTADO CIVIL: No. De HIJOS: CONTACTO No. 2: NOMBRES Y APELLIDOS: CARGO EN LA EMPRESA: No. De TELEFONOS: HOBBIES: ESTADO CIVIL: No. De HIJOS:
  • 33.
  • 34. Contacto Visual Controlar los La forma gestos y las de dar la expresiones mano
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Estar preparado es importante, saber esperar lo es aún más, pero aprovechar el momento adecuado es la clave de la vida. Arthur Schnitzler (1862-1931)