Palestra realizada para o Conselho de Jovens Empreendedores da FIESP em março/2017

1. Regeneração aplicada aos NegóciosRegeneração aplicada aos Negócios
Palestra FIESP/CJE

2. O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suasO Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas
próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursospróprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos
tangíveis e finitostangíveis e finitos
O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suasO Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas
próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursospróprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos
tangíveis e finitostangíveis e finitos
Um modelo em ruptura

3. SegundoSegundo Fritjof CapraFritjof Capra,,
não estamos a caminho da 4ª.não estamos a caminho da 4ª.
Revolução Industrial.Revolução Industrial.
O padrão não é mais linear,O padrão não é mais linear,
fragmentado e tangível.fragmentado e tangível.
É umÉ um outro paradigmaoutro paradigma,,
não-industrial.não-industrial.
De padrão complexo,De padrão complexo,
intangível e distribuído emintangível e distribuído em
redesredes..

4. Desfazendo mitos...
COMPLEXO
= Não linear
≠ Complicado

5. Como estar preparado formatar modelos
de negócio usando a lógica da
complexidade?

6. NaturezaNatureza = sistema complexo mais= sistema complexo mais
inteligente e eficienteinteligente e eficiente

8. Só o que importa é o acionista:
empresas privatizam ganhos e
socializam perdas
Equilíbrio entre as partes:
impactos negativos são
evitados ou
ressarcidos/compensados
O Negócio se compromete e
acelera a transição para um
futuro próspero para todos
Business as usual Sustentabilidade Regeneração
A evolução do mercado

9. ORGANIZAÇÃO REGENERATIVA:
Comprometida com a geração de
mais vida/vitalidade para o todo.
Transcende o core business e
transborda benefícios para a
sociedade, retroalimentando e
fortalecendo a própria organização.
Parte de uma identidade e
propósito claros, que inspiram
outras iniciativas e deixam um
legado positivo.

10. Áreas de atuação nas organizaçõesÁreas de atuação nas organizações

11. Os 9 princípios dos Sistemas Vivos
1. Abundância
2. Diversidade
3. Singularidade
4. Interdependência
5. Sistemas Aninhados
6. Equilíbrio Dinâmico
7. Nodos de Energia
8. Vitalidade
9. Evolução

12. # 1: ABUNDÂNCIA# 1: ABUNDÂNCIA
Cada parte dá sempre o seu máximoCada parte dá sempre o seu máximo
potencial e evita desperdíciopotencial e evita desperdício

13. Insecta Shoes (RS)
Oportunidade e beleza gerando lucro e distribuição de riqueza para os
produtores, onde antes só se via “restos de tecido”

14. Patagonia (California)

15. Pão de Açúcar a granel

16. # 2: DIVERSIDADE
Variedade traz resiliência

17. Projeto Fazedores de CaféProjeto Fazedores de Café

18. # 3: SINGULARIDADE
Seres únicos com seu papel
estratégico no todo

19. # 4:
INTERDEPENDÊNCIA/RECIPROCIDADE
Colaborar é a estratégia vencedora
(Lala Deheinzelin – Fluxonomia 4D)

20. Greenpeace e a mudança de
narrativa
Sai a degradação e a desgraça, entra o
encantamento e a colaboração
construtiva entre os diversos players

21. # 5: SISTEMAS ANINHADOS
Efeito em cascata e potencial de
mudança

22. Rede Windsor e sua Escola de Hotelaria (RJ)

23. Samsung Safety TrucksSamsung Safety Trucks
Tecnologia que ajuda ultrapassagens dos carros e diminui acidentes não agrega para o
produto em si, mas transborda benefícios para o ecossistema onde ele está inserido. E isso
retorna em segurança e produtividade para o caminhoneiro, e admiração para a empresa.

24. Como lobos mudam rios – um caso de complexidade,Como lobos mudam rios – um caso de complexidade,
interdependência e sistemas aninhadosinterdependência e sistemas aninhados
https://www.youtube.com/watch?v=yIrinbxKmIs

25. # 6: EQUILÍBRIO DINÂMICO
Vida é movimento: liberdade, flexibilidade
e auto-organização

26. CIDADE PEDRA BRANCA/SC
Processo de cocriação envolvendo
centenas de stakeholders do projeto, ao
longo de um mês de dinâmicas sociais.

27. # 7: NODOS DE ENERGIA
Caos prenuncia inovação; controle mata
a criatividade

28. # 8: VITALIDADE
Foco em outcomes ao invés de outputs
Os INTANGÍVEIS / QUALIDADES entram em cena

29. EDP e seu processo “Caórdico”
Empresa sem alma
“
trabalhar com outcomes
como companheirismo,
Programa iMentors
usando inteligência
coletiva

30. # 8: EVOLUÇÃO
melhoramento, não crescimento eterno;
expansão x contração
EVOLUÇÃO
CRESCIMENTO

31. Mercur e os Direcionadores
“O que posso dizer é que, desde 2008, estamos muito menos focados em
estimular o consumo e muito mais focados em estar com as pessoas e
desenvolver com elas aquilo que precisam para a sua vida. Assim, temos
condições de produzir ou prestar algum serviço que seja realmente útil.”
Jorge Hoelzel Neto

32. IKEA (Suécia)IKEA (Suécia)
Retrofit e conserto
dos produtos, ao invés
de empurrar novos
ítens (de bens/posse
para serviços/acesso)

33. Em resumo: Organizações Regenerativas
• Transcendem os limites do seu core business
• Têm na sua essência/singularidade a maior
vantagem de mercado
• Comprometem-se com a vitalidade do todo
• Se organizam de forma distribuída
• Valorizam o local (fornecedores, saberes)
• Estimulam o consumo consciente
• Abraçam as parcerias (coopetição)

34. “Alguns olham para as coisas
e se perguntam ‘Por quê?’.
Eu sonho com coisas que
nunca existiram e me
pergunto ‘Por que não?’.”
George Bernard Shaw

35. MUITO OBRIGADA PELA SUA COMPANHIA!
Perguntas?
patsa@regenarrativa.com.br
michele@regenarrativa.com.br
FACEBOOK: Amor ao Planeta
www.regenarrativa.com.br

36. Jornalista formada pela UFSC e em Mindfulness pelo
Schumacher College/UK, especializou-se em relações
regenerativas e fomento a novas narrativas, com base
em Permacultura Social, Ecologia Profunda e
Regeneração/Sustentabilidade. Facilitou a formação e
fortalecimento de equipes para a bio-construção da
escola de vanguarda Ayni em Guaporé/RS e auxiliou
empresas em processos de fusão e demissões, via
uma comunicação positiva.
Estudou consultoria de cor com Leatrice Eiseman,
diretora do Instituto Pantone, colaborou com
conteúdos para diversos portais brasileiros e atuou
como executiva de edição na TV Globo, Record e Vevo.
Atuou como consultora de comunicação da Tree
Comunicação, preparando lideranças em processos de
demissão, fusões/aquisições.
Tem formação em Teoria U pelo U.Lab/MIT e
Comunicação de Alta Performance pela Sociedade
Brasileira de Programação Neurolinguística.
Michele Oliveira
michele@regenarrativa.com.br
(11) 99449.9251
QUEM SOMOS

37. Relações Públicas, Mestre em Administração pela FGV
e Pós-Graduada em Economia para Transição pelo
Schumacher College/UK, é especialista em
Regeneração/Sustentabilidade e Marketing, tendo
atuado em vários processos de mobilização social e
planejamento urbano sustentável no Brasil e
Inglaterra, após uma carreira de 15 anos na área de
Comunicação e Marketing em empresas como
Sheraton, TAM, Louis Vuitton, Natura e Disney.
Em 2015, teve a oportunidade de trabalhar em três
projetos ligados a urbanismo na Inglaterra, utilizando
princípios dos sistemas vivos e inteligência coletiva,
durante a conferência internacional do
movimento Transition Towns; e uma abordagem
inovadora para os dois empreendimentos de habitação
do Dartington Trust em Devon.
Mediou por 5 anos o movimento multi-stakeholder
“Barra Sustentável”, reunindo mais de 42 associações
comunitárias e empresariais com o poder público,
mídia e ONGs, para desenhar o futuro da zona oeste
carioca.
É Professora-Convidada dos MBA da FGV, Ibmec e
UFRJ desde 1995 e instrutora em treinamentos in-
Patricia Galante de Sá
patsa@regenarrativa.com.br
(11) 95550.5606
QUEM SOMOS