O documento discute como os líderes podem ir além de gestores e se tornarem transformadores, inspirando as pessoas por meio de sua visão, valores e propósito. É destacado que líderes transformadores definem claramente a visão e estratégia, priorizam as ações de acordo com o valor para o negócio, e aprimoram continuamente as pessoas e processos.

1. Muito mais que um gestor,
um líder transformador
Luiz Cláudio Parzianello
Consultoria e Treinamento
Surya Gestão Digital
Programa Avanti Serra - Caxias do Sul, RS - 24/05/2016

2. © 2016 Luiz C. Parzianello
Sobre o
palestrante
Consultor, coach, palestrante e professor universitário. Atua na área de TI há
mais de 25 anos e de gestão há 15 anos, sendo um dos pioneiros na
adoção e disseminação das Metodologias Ágeis no Brasil (gestão adaptativa
com foco em pessoas). Tornou-se especialista em resolução de problemas
complexos de negócio utilizando modelos análise (Lean Business Analysis) e
de gestão (Agile Management).
Contribuiu para empresas como Grupo RBS, Banrisul, Terra Networks,
ThyssenKrupp Elevadores, FIERGS, FAURGS, REFAP/Petrobrás, Neogrid,
GetNet, Ministério do Planejamento de Angola, Instituto do Coração/
HCFMUSP, entre outras.
Foi fundador e presidente do IIBA Porto Alegre Chapter (International
Institute of Business Analysis) e um dos autores da Agile Extension to the
BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), projeto conjunto entre IIBA
e Agile Alliance. Engenheiro Eletricista pela PUCRS (Telecom) e Mestre em
Sistemas Eletrônicos pela USP (Eng. Biomédica), ministrou cursos de
extensão e pós-graduação na UniRitter, PUCRS, UNISC e UFRGS.

3. © 2016 Luiz C. Parzianello
O que você
espera de um
Gestor?
“Mesmo que não seja perfeitamente possível encontrar uma definição que seja aceita
de forma universal quando se trata do termo, existe certo consenso a que a GESTÃO
pode definir-se como um conjunto de tarefas que buscam garantir a execução eficaz
de todos os recursos disponíveis numa organização para conseguir-se lograr objetivos
propostos. Em outras palavras, gestão é a capacidade de atenderem-se os objetivos
determinados, ou o grau em que um sistema realiza aquilo que se espera dele.”
Processos
Pessoas
Repres. InstitucionalDomínio do Conhecimento
Resultados
Recursos
Produtos
e Serviços

4. © 2016 Luiz C. Parzianello
O que se fala
sobre Liderança?

5. © 2016 Luiz C. Parzianello
O que se espera
de um Líder
Transformador?

6. © 2016 Luiz C. Parzianello
Podemos liderar
sendo exemplos?
Óbvio
Modelo Cynefin para Abordar
a Natureza Evolucionária dos
Sistemas Complexos
Melhores Práticas
 Perceber
 Categorizar
 Responder
 Pessoas
manifestam
Comportamentos
Bons
geram

Resultados
Ruins
Experiências
podem
ser
Baseado no modelo
Níveis Lógicos de
Aprendizagem e Mudança
Robert Dilts (anos 80)
caracterizam
Ambientes
afetam
influenciam
influenciam
 Empresas
se interessam por
atuam para

7. © 2016 Luiz C. Parzianello
C H
A
Complicado
Óbvio
Modelo Cynefin para Abordar
a Natureza Evolucionária dos
Sistemas Complexos
Boas Práticas
 Perceber
 Analisar
 Responder
Capacidades
suportam

desenvolvem
podem garantir
Podemos liderar
fazendo a diferença?
 Pessoas
manifestam
Comportamentos
Bons
geram

Resultados
Ruins
Experiências
podem
ser
Baseado no modelo
Níveis Lógicos de
Aprendizagem e Mudança
Robert Dilts (anos 80)
caracterizam
Ambientes
afetam
influenciam
influenciam
 Empresas
se interessam por
atuam para

8. © 2016 Luiz C. Parzianello
Podemos liderar
fazendo a diferença?
Resultadospodem garantirCapacidades
Diminuir
Eliminar
Evitar
Aumentar
Criar
Manter
Ganhos PerdasX
Decisão
Pessoas, Ferramentas e Métodos
Conformidade
Eficácia
Qualidade
Oportunidade
Eficiência
Produtividade

9. © 2016 Luiz C. Parzianello
Complexo Complicado
Óbvio
Modelo Cynefin para Abordar
a Natureza Evolucionária dos
Sistemas Complexos
Práticas Emergentes
 Testar
 Perceber
 Responder
Crenças e Valores
guiamse baseiam em
consolidam
Podemos liderar
indo além?
Capacidades
suportam

desenvolvem
podem garantir
 Pessoas
manifestam
Comportamentos
Bons
geram

Resultados
Ruins
Experiências
podem
ser
Baseado no modelo
Níveis Lógicos de
Aprendizagem e Mudança
Robert Dilts (anos 80)
caracterizam
Ambientes
afetam
influenciam
influenciam
 Empresas
se interessam por
atuam para

10. © 2016 Luiz C. Parzianello
Podemos liderar
indo além?
Scrum
Self Organizing Teams

11. © 2016 Luiz C. Parzianello
Complexo Complicado
ÓbvioCaótico
Modelo Cynefin para Abordar
a Natureza Evolucionária dos
Sistemas Complexos
Novas Práticas
 Atuar
 Perceber
 Responder
Podemos liderar
por inspiração?
Crenças e Valores
guiamse baseiam em
consolidam
Capacidades
suportam

desenvolvem
podem garantir
 Pessoas
manifestam
Comportamentos
Bons
geram

Resultados
Ruins
Experiências
podem
ser
Baseado no modelo
Níveis Lógicos de
Aprendizagem e Mudança
Robert Dilts (anos 80)
caracterizam
Ambientes
afetam
influenciam
influenciam
 Empresas
se interessam por
atuam para
Identidade e Missão
fortalecemse comprometem com
orgulham
Ideal ou Propósito
estimula
se inspiram com
concretizam

12. © 2016 Luiz C. Parzianello
A disciplina de
Jim Collins

13. © 2016 Luiz C. Parzianello
A motivação
de Daniel Pink

14. © 2016 Luiz C. Parzianello
Um Pensamento
Enxuto de Análise
e Gestão para o
Desenvolvimento
da Liderança
Definir a visão, identificar os problemas, determinar a
estratégia e fracionar a solução (Análise), priorizar as
ações em função do risco e do valor para o negócio
(Planejamento), produzir e entregar em pequenos
lotes (Execução), avaliar, elogiar e criticar os resultados
(Verificação), aprimorar continuamente as pessoas, os
processos e as tecnologias (Aprendizagem).
Esta é a “CULTURA DA DISCIPLINA” que
estimulamos com Agile Management e
Lean Business Analysis!

15. © 2016 Luiz C. Parzianello
Quer saber mais?
Parzianello@suryatec.com.br
Consultoria & Treinamento
Lean Business Analysis
Agile Management
Scrum / Team Coaching