Globaliseringen har stabiliseret sig omkring en række universelle udviklingsmål og finansiel potentialitet er afløst af behovet for regelmæssighed og aktualitet. Prædiktion er igen blevet et grundvilkår for samfundets eksistens og nødvendigheden af klarere spilleregler er derfor eminent. Dermed opstår et nyt retorisk spillerum omkring de tre primære kommunikationssfærer, det private, det offentlige og det markantile.

1. Nye vilkår for PR i 2016
Vi befinder os i en brydningstid, hvor paradigmeskifter er ligeså normale som de kultursammenstød der skaber dem
– forandringerne betyder nye vilkår for PR i Startups såvel som i traditionelle virksomheder.
Globaliseringen har stabiliseret sig omkring en række universelle udviklingsmål og finansiel potentialitet er afløst af
behovet for regelmæssighed og aktualitet. Prædiktion er igen blevet et grundvilkår for samfundets eksistens og
nødvendigheden af klarere spilleregler er derfor eminent. Dermed opstår et nyt retorisk spillerum omkring de tre
primære kommunikationssfærer, det private, det offentlige og det markantile.
Det private – Frihed under ansvar:
Den 4. industrialiseringer på vej ud af sin barndomog vi aner konturerne af det adgangssamfund,der skal fordele
vore privilegier ogbringe os videre til nye samfundsstrukturer.Politisk engagement og idegenerering er derfor
afgørende for vores identifikation med omverdenen. Det medfører en strøm af personligekonflikter, der samtidig
skaber rum for følelsen af frihed til atudfylde sit potentiale som menneske.
Kontrollerede informationsstrømmeog personligedigitaleassistenter skal hjælpeos med at kategorisere ny viden og
understøtte vores horisontudvidelse, ogvil redefinere privatlivets grænser i takt med behovet for den (u)tryghed, der
er nødvendig for, atverden kan ændres.
Det offentlige – Ud af tillidskrisen:
Globaliseringen ogfinanskrisen har pressetvores myndigheder og politiskesystemud på et sidespor,der med den
digitalerevolution oget splittet medielandskab,har medført en tillidskrisemellembefolkningen og staten. Mistilliden
næres af kapitalens natur og institutionalisering af nye magtstrukturer er derfor et vilkår for det demokratiske systems
overlevelse.
Trygheden skal genoprettes via transparentemagtstrukturer, der giver tillid til systemets evne til retfærdig fordeling
af privilegier ogfortsatøget medmenneskelig kapacitet, men er betinget af en kulturændring,der kræver nye
styringsværktøjer.
Det merkantile – Back to basics:
Opløsningen af traditionellemarkedsføringskanaler ogreguleringsrammer bevirker en fortsat sammensmeltning af PR
og marketing, der sender brands tilbagetil rødderne for at hente hjemmel til virksomhedens eksistensgrundlag.
Udviklingen medfører en tilbagevenden til ’Owned Media’ og hård annoncering,der igen dikterer en gentænkning af
forretningsetik og forbrugerens behov for mere autentisk nærvær.
Langsigtet strategisk tænkning baner derfor vejen for nye loyalitetsforhold,baseretpå tankelederskab og
kulturledelse,og giver plads til nye vækstbegreber, der bygger på mere end finansiel vinding.
Særlig gunstigt for Startups
Virksomheder der forvalter sin kommunikation i overensstemmelse med forandringerne, kan uforandret operere i
eksisterende markeder og køber automatisk en billettil nye. Mens virksomheder der ignorerer forandringerne
langsomtvil køre sigselv ud på et sidespor,hvor forbrugeren taber interessen og til sidstvælger et andet produkt som
konsekvens af et utydeligt salgsargument.
Men det kan være svært for størreorganisationer,der afhænger af fastlåstestrukturer,som oftest drives af traditionel
corporate-tænkning. De mindre og mere smidigevirksomheder i Startup-miljøets er langtbedre stilleti forhold til
forbrugerdialogen og nytænkning af partnerskaber,og for de der tør bryde normen og kommunikere sigselv i de nye
markeder, er der derfor stor af værdi at hente i arbejdet med PR.