El documento describe el potencial de Uruguay para generar energía renovable a partir de recursos agrícolas. Actualmente, ALUR produce etanol y biodiesel que reemplazan el 2% de gasoil y el 5% de gasolina respectivamente. La Fase II expandirá la capacidad de producción de etanol a 70 millones de litros por año y de biodiesel a 50 mil toneladas por año, utilizando materias primas como sorgo, soja y girasol. El objetivo es aumentar la seguridad energética de Uruguay y reducir la dependencia de
1. El agro como generador de fuentes
renovables de energía
Leonardo de León
Director de ALUR S.A.
2. Antecedentes industriales. Visión estratégica
José Batlle y 1931
Ordoñez, 1856-1929,
2 veces Presidente
de la República
(1903-1907 y 1911-
1915).
El monopolio de los alcoholes se encontraba en discusión legislativa desde el año 1902. José Batlle y
Ordóñez escribió al respecto: "La República, puede, no obstante librarse de los enormes tributos que
pagamos, produciendo ella misma el combustible que necesita, pudiendo ahorrar anualmente,
mediante su propia industria lo que ahora paga anualmente sin necesidad".
El 15 de Octubre de 1931, la Ley 8.764, crea a ANCAP. Artículo 1º.- Créase un Ente Industrial del
Estado, que se denominará: "Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland", con el
cometido de explotar y administrar el monopolio del alcohol y carburante nacional y de importar,
rectificar y vender petróleo y sus derivados y de fabricar portland. A tal fin, se declara de utilidad
pública el derecho exclusivo a favor del Estado.
En el 2009 ANCAP inició la mezcla de biodiesel en gasoil y etanol en las gasolinas.
3. Matriz energética del Uruguay
3% 0,05%
2%
12% 15%
3% Petroleo
Gas Natural
Hidroenergía
15% 54% Leña
25% Biomasa
68%
Carbón Mineral
3%
Año 2009 Año 2011
Hoy la matriz energética implica una dependencia altísima de la
importación de petróleo, esto lo debemos corregir.
El costo para el país -al precio del crudo en estos días- representa
aproximadamente unos US$ 1.700:000.000 por año.
4. LEY 18.195 - AGROCOMBUSTIBLES
La Ley encomienda a ANCAP mezclar para el mercado interno:
Etanol 5 % como mínimo a partir de el 31/12/2014 para mezclar con las gasolinas.
Biodiesel 2 % como mínimo desde el 1/1/2009 hasta el 31/12/2011 para mezclar
con el gasoil.
Posteriormente se aumentará a un mínimo de 5 % desde el 1/1/2012.
5. VISIÓN
VISIÓN
Ser una empresa sustentable, fortalecida como institución a través de la mejora
contínua de sus cadenas agro-industriales, de la innovación y del desarrollo de
su capital humano. Aspiramos a ser reconocidos y respetados a nivel nacional
e internacional, como una empresa pionera en la producción agro-energética y
líder en la gestión de un modelo integrado de biocombustibles y alimentos.
6. MISIÓN
MISIÓN
Desarrollar emprendimientos agroindustriales con un enfoque integral de
gestión, basado en la concepción de biorefinería, a partir del agregado de
procesos de los que se obtienen distintos productos y co- productos que
apuntan a la soberanía energética y alimentaria del Uruguay, impulsando el
desarrollo del país y generando fuentes de trabajo y oportunidades de
capacitación y crecimiento.
16. Productos principales de ALUR a partir de 2014
Etanol (90 millones lts/año) 10 % consumo de gasolinas
Biodiesel (80 millones lts/año) 9 % de consumo de gasoil
Azúcar (35 millones de kg/año)
Harinas proteicas (170.000 ton/año)
DDGS (33%% proteina) (50.000 ton/año)
Energía eléctrica (16 MWh)
Alcohol potable (9 millones de lts/año)
Glicerina (7.500 ton/año)
18. MATERIAS PRIMAS
MAT. PRIMA INDUSTRIA DESTINO
Sorgo Dulce BELLA UNION AZUCAR / ETANOL
Caña de azúcar BELLA UNION ETANOL
Soja MONTEVIDEO BIODIESEL
Sorgo PAYSANDU ETANOL
Girasol MONTEVIDEO BIODIESEL
Canola MONTEVIDEO BIODIESEL
Otros (Maíz / Cebada) PAYSANDU ETANOL
19. Materias primas
•Las materias primas que utilizamos encajan
adecuadamente en varias rotaciones.
•En algunos casos somos la única demanda firme y
sustentable.
•Nos permite relacionarnos en un conjunto de materias
primas que distribuyen la producción y permiten una
mayor estabilidad
20. Originación materias primas
NECESIDADES INDUSTRIA 2011 / 2012 NECESIDADES FUTURAS ***
OBJETIVO INDUSTRIAL OBJETIVO INDUSTRIAL
MAT. PRIMA MAT. PRIMA
(Ton.) (Ton.)
Sorgo Dulce 120.000
Sorgo Dulce 15.000
Caña de azucar 500.000
Caña de azucar 420.000
Soja 140.000
Soja 50.000
Sorgo 160.000
Sorgo 11.000
Girasol 50.000
Girasol 13.000
Canola 50.000
Canola 25.000 Maíz / Cebada 40.000
22. Estrategias de originación
1) DIVERSIFICACION DE MATERIAS PRIMAS
- CAÑA DE AZUCAR / SORGO DULCE
- SOJA / GIRASOL / CANOLA / SEBOS
2) DIVERSIFICACION DE ORIGEN
- PROMOVER EL ABASTECIMIENTO EN DISTINTAS ZONAS DE PRODUCCION (SUR /
CENTRO / ESTE / LITORAL)
3) DIVERSIFICACION PRODUCTORES (EN TIPO DE PRODUCTORES Y CANTIDAD)
- PEQUEÑOS / MEDIANOS / GRANDES
- VARIOS ACTORES QUE GARANTICEN ABASTECIMIENTO
- EJ CAÑA DE AZUCAR / SOJA
4) PRODUCCION PROPIA / CP
- VARIA SEGÚN CADA GRANO
- 5% - 20%
23. Estrategias de originación
POLITICA DE FIJACION DE PRECIO EN TODOS LAS MATERIAS
PRIMAS
MECANISMOS DE FIJACION DE PRECIOS TRANSPARENTES
SUJETOS A PRECIOS INTERNACIONALES (CBOT)
CON POSIBILIDAD DE VENTAS FUTURAS (PERMITE
CAPTURAR PRECIOS EN CUALQUIER MOMENTO DEL CICLO
DEL CULTIVO)
CON POSIBILIDAD DE UTILIZAR HERRAMIENTAS DE
COBERTURA (REDUCE EL RIESGO PRECIO EN LA
PRODUCCIÓN)
POSIBILIDAD DE FIJAR PRECIOS MINIMOS QUE ASEGURAN
EL RESULTADO
24. Desafíos
1. LEVANTAR LIMITANTES EN CULTIVOS: AVES PLAGA EN GIRASOL
2. DESARROLLO DE CANALES DE EXPORTACION
EL CRECIMIENTO DE LOS CULTIVOS NO PUEDE ESTAR
CONDICIONADO POR LA DEMANDA DE ALUR. ES NECESARIO
DESARROLLAR CANALES QUE GARANTICEN QUE LOS EXCEDENTES
SE COMERCIALIZAN
EN EL CASO DE SORGO, LA PRODUCCION DE HARINAS (DDGS)
COMPETIRA CON EL GRANO PRODUCIDO POR ESTE DESTINO. ESTO
TRAERÁ COMO CONSECUENCIA QUE SEA NECESARIO BUSCAR
MERCADOS EXTERNOS PARA EVITAR ESTE FENOMENO
3. GENERAR VINCULOS DE CONFIANZA ENTRE LAS EMPRESAS /
PRODUCTORES EN EL LARGO PLAZO
25. BIODIESEL:
Materias primas: girasol, soja, canola y sebo
Escenario 1: mezcla de granos
Objetivo Volumen
% Rendimiento industrial
Producción Biodiesel a procesar
Biodiesel Ton. mat pr/Ton. aceite
(Ton./año) Ton. /año
Soja 20% 10.000 5,84 58.400
Girasol 35% 17.500 2,93 51.275
Canola 35% 17.500 2,87 50.225
Sebo 10% 5.000 1,074 5.371
Total 100% 50.000 165.271
95.000 HAS.
26. Escenario 2: solo soja
Objetivo Volumen
% Rendimiento industrial
Producción a procesar
Biodiesel Ton. mat pr/Ton. aceite
Biodiesel(Ton./año) Ton. /año
Soja 100% 50.000 5,84 292.000
Total 100% 50.000 292.000
146.000 HAS.
29. ETANOL:
Materias primas: sorgo, maíz, cebada y trigo
Volumen de grano/ año ……… 200.000 tt
Operación (Días /año)……….. 330
% sorgo…………………… …… 80 %
% Otros cereales …………. 20 %
1. Ventajas en la Rotación y Mercado frente a cultivos de invierno
2. Menor demanda de agua ( 1:3 ) vs. maíz
3. Menor variabilidad en producción
4. Rastrojo mas adecuado para rotación. ( materia orgánica disponible
33. ACTIBIOL
Es un activador nutricional que funciona como estimulador del crecimiento de
.
microorganismos y mejora el comportamiento productivo de los animales.
Es elaborado a partir de: granos y subproductos de cereales molidos, harinas
de oleaginosas, melaza de caña,urea, sulfato de amonio, fibra vegetal y
minerales.
34. ACTIBIOL GL
Es un activador nutricional que funciona como estimulador del crecimiento de
microorganismos y mejora el comportamiento productivo de los animales.
Es elaborado a partir de: glicerol y subproductos de cereales molidos, harinas
de oleaginosas, melaza de caña, urea, sulfato de amonio, fibra vegetal y
minerales.
35. NUTRIBIOL GL
Complemento y estimulante alimenticio para rumiantes. Alimento
concentrado en forma de bloque que activa la digestión de los pastos
verdes, secos y las pajas. Compuesto por: Melaza, Glicerol, Afrechillo de
trigo, afrechillo de arroz, fuente de proteína vegetal, Minerales (macro y micro
elementos), urea, cachaza, sulfato de amonio, hidrato de cal.
36. Modelo ALUR: Sinergias con industrias y agroindustrias
Industria Glicerina (energético)
Portland
Harinas proteicas
Bloques proteicos
Glicerina (alimento)
Azúcar
Agroindustria
láctea
Oleaginosas
Cereales
Suero (etanol)
38. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Las actuales producciones de ALUR permiten sustituir 2 % de biodiesel en
gasoil y 5 % de etanol en gasolinas.
La Fase II, a través de los nuevos proyectos de etanol y biodiesel,
posibilitarán alcanzar las cantidades requeridas por ANCAP, para lograr entre
un 8 y 10 % de biodiesel en gasoil y 10 % de etanol en gasolinas.
La producción de alimento animal permitirá sustituir el 100 % de las
importaciones que se realizan en la actualidad, y a su vez una reducción del
precio de venta a nivel local, redundando en un fortalecimiento de otras
cadenas productivas (avícola, láctea y cárnica).
Estos 3 polos agroindustriales serán generadores de desarrollo local y
regional en importantes zonas del país.
El mercado que se originará en el sector agrícola a partir de la demanda de
ALUR, incluye a 9 cultivos, lo que se alinea a la estrategia país, de
sustentabilidad en la agricultura
39. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Se consolidará un modelo de producción agroenergético alimentario donde
coexistirá la producción de biocombustibles, biogas, energía eléctrica, con
alimento humano, azúcar, y alimento animal, provenientes de materias
primas nacionales.
Se seguirá consolidando un proceso de integración público-privado con
participación de empresas agrícolas e industriales, servicios y pequeños y
medianos productores.
Este proceso ha tenido como elemento relevante la inclusión social y la
permanente creación de oportunidades para los actores de las cadenas
agroindustriales.
Estas cadenas agroindustriales tienen un fuerte sustento en la innovación, la
investigación científica y la biotecnología aplicada. Tenemos una fuerte
alianza con la academia y las instituciones de formación del país y la región.
