Gestión Empresarial Universidad Fermín Toro

1. Realizado por: Pablo Delgado
C.I:23.959.043
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE
TELECOMUNICACIONES
NÚCLEO PORTUGUESA
FUNCIÓN
SUPERVISORA
GESTIÓN
EMPRESARIAL

2. "Cómo podemos analizar la
función supervisora para lograr
resultados y cambios efectivos
en las empresas y en nuestra
vida personal"

3. de trabajo dentro de una organización, debe conocer el
comportamiento humano y adquirir habilidades para
desarrollar el talento de sus colaboradores, su equipo de
trabajo tiene amplias expectativas de su supervisor, así
mismo, el supervisor tiene expectativas de su equipo de
trabajo, pero no debemos olvidar que el líder, es el
supervisor, el motivador es el supervisor, el que debe tener
la capacidad para satisfacer las necesidades de aquellos
que lo necesiten debe ser el supervisor y éste debe tener
habilidades para el logro de los objetivos, saber establecer
prioridades, diseñar planes de acción y tomar decisiones,
así como organizar las tareas, motivar a sus colaboradores,
controlar el curso de las acciones, ya que hoy más que
nunca, se requiere en las empresas e instituciones hombres
pensantes, capaces de producir con altos niveles de
productividad en un ambiente altamente motivador hacia
sus colaboradores.

4. Supervisor: Es la persona clave dentro de cualquier
organización. La calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el
desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende
de él.
Papel del supervisor
Una supervisión eficiente exige no solo conocimientos, también habilidad
visión y previsión. Los principios del supervisor y la aplicación de los mét
de la supervisión.

5. Características del supervisor
Conocimiento
del Trabajo
Conocimiento de sus
responsabilidades
Habilidad para instruir
Habilidad para
mejorar métodos
Habilidad para dirigir

6. Funciones del Supervisor
Proyectar
Dirigir Desarrollar
Controlar

7. Supervisión
Es la constante observación, identificación,
análisis y registro de todas y cada una de las
actividades que se llevan a cabo dentro de u
área de trabajo específica.
Propósito de la supervisión:
La supervisión es vital en la planificación e implementació
del proyecto. Es como mirar a dónde se va cuando se
monta en bicicleta; puedes rectificar la dirección
para asegurarte de no salirte del camino etc.

8. Objetivos de la supervisión
Mejorar la productividad
de los empleados
Desarrollar un uso
óptimo de los
recursos
Obtener una adecuada rentabilida
de cada actividad realizadaDesarrollar constantemente
a los empleados de
manera integral
Monitorear las actitudes
de los subordinados
Contribuir a mejorar las
condiciones laborales
Registro de todas
las actividades
dentro del área
de trabajo

9. ESTILOS DE SUPERVISIÓN
ESTILO AUTOCRÁTICO: Característico de individuo autocrático, que
sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse,
cómo y cuándo en forma categórica, indican la fecha de su
cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas.
ESTILO DEMOCRÁTICO: Característico del supervisor que permite
que los trabajadores participen en el análisis del problema y su
solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión.
ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema,
prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y
deja que las cosas sigan su propio camino.
LOS INDIVIDUOS HOSTILES: Se resienten de la autoridad. Su
hostilidad se canaliza mejor tratándolos autoritariamente. El estilo
autocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia
objetivos constructivos.